品质部工资与考核方案(精品)

品质部工资与考核方案品质部工资与考核方案 XX 集团 XX 总装分公司 文件编号 YE QP068 06 实施日期 2017 年 05 月 11 日 版 本 A 5 受控状态 分 发 号 程序 文件 修修 订订 页页 文件编号文件编号 YE QP068 06 文件名文件名 称称 品质部工资与考核方案品质部工资与考核方案版本版本 第 A 版 第 2 次修 订 修订修订 次次 修订日期修订日期修订章节修订章节修订前内容修订前内容修订后内容修订后内容备注备注 本文档正文所有表头本文档正文所有表头 采用页眉方式 特别采用页眉方式 特别 方便修改 从正文开方便修改 从正文开 始的第一页的页码都始的第一页的页码都 是搞了好久才搞好的是搞了好久才搞好的 下载后删除 下载后删除 XXXX 集团集团 XXXX 总装分公司总装分公司 XXXX ELECTRIC CO LTD WENZHOU CHINA 程序文件程序文件 文件名称文件名称品质部工资与考核方案品质部工资与考核方案 文件文件 编号编号 YE QP068 06 版本号版本号 A 5 质量管理体系 QMS 发布日期发布日期 2017 07 012017 07 01 页码页码 1 6 编制编制赵一雄审核审核批准批准 1 目的 为了规范本部门的内部管理 更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性 以提高工作效率 严格检 验 控制 管理和提升产品质量 2 职责和权限 2 1 品质部主管负责编制品质部工资基本方案及考核办法 并提交给公司有关领导审批 2 2 品质部主管依据本文件每月底实施对本部员工的考核 并根据考核结果和评定办法提出考核处 理方式 2 3 考核结果须经品质部主管审核 总经理审批后实施 2 4 品质部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给总经理确认 3 工资方案 主要从工作经历 职位或技术等级及工作熟练程度来规定 3 1 薪资结构 3 1 1 薪资结构由职位 岗位 技术基本薪资 绩效考核金 加班费 计时员工有此项 月薪制没有此 项 等三部分组成 其它津贴等执行人事部有关规定 3 1 2 员工当月薪资 职务 岗位 技术基本薪资 绩效考核金 由品质部核算 加班费 由人事部 核算 说明 计时员工有此项 月薪制没有此项 3 2 薪资构成说明 3 2 1 职务 岗位 技术基本薪资 说明 由人事部进行核算 单位 元 月 薪资标准级别 序号 职位 岗位 技术级 别甲等乙等丙等丁等 备注 1QC 2全检员 3测试员 4 说明薪资标准级别按工作经历 经验及实际能力来评定 3 2 2 绩效考核金 说明 由品质部核计算 单位 元 月 津贴标准级别 序号 职位 技术等级 甲等乙等丙等 备注 1QC按公司已经确定的薪资进行考核 2全检员按公司已经确定的薪资进行考核 3测试员 按公司已经确定的薪资进行考核 说 明 1 由品质部主管根据实际情况制订各全检员 月份绩效考核表月份绩效考核表 经总经理审核 批 准后实施考核 2 每月底由品质部主管实际绩效考核情况及结果记录在 月份绩效考核表月份绩效考核表 报质总 经理审批后交人事部计算薪酬 XXXX 集团集团 XXXX 总装分公司总装分公司 XXXX ELECTRIC CO LTD WENZHOU CHINA 程序文件程序文件 文件名称文件名称品质部工资与考核方案品质部工资与考核方案 文件文件 编号编号 YE QP068 06 版本号版本号 A 5 质量管理体系 QMS 发布日期发布日期 2017 07 012017 07 01 页码页码 2 6 编制编制赵一雄审核审核批准批准 3 2 3 加班费 说明 由人事部进行核算 3 2 3 1 公司规定的月薪制的岗位或职位 无加班费 3 2 3 2 非月薪制 职位 岗位 技术基本薪资 元 小时 加班时数 加班计算系数 3 考核办法 3 1 考核项目 考核项目包括 劳动纪律 团队合作精神 工作主动性和工作能力 工作绩效等四个方面进行 考核 3 2 考核办法 3 2 1 月度考评 由品质部主管在每月 5 日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于 月份月份 绩效考核表绩效考核表 中 经总经理审批后存档 3 2 2 季度考评 由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评 3 3 3 考核评定 根据单次扣分数 每月累计扣分数 每季累计扣分数 月考核评定和季度考核评定分为五个等 级 优 秀每月累计 4单次 2每季度累计 7 良 好每月累计 52 单次 38 每季度累计 10 中 等每月累计 63 单次 411 每季度累计 13 及 格每月累计 74 单次 514 每季度累计 16 不及格每月累计 85 单次 617 每季度累计 19 4 考核结果处理 4 1 处理方式和条件 序号序号处理方式处理方式处理条件处理条件备注备注 1 加 薪连续两个季度优秀 或四个季度嘉奖 2 嘉 奖一个季度优秀 一个季度良好 或四个季度表扬 3 表 扬连续两个季度良好 4 警 告一个季度良好 一个季度内任一时刻中等 5 罚 款一个季度中等 一个季度内任一时刻及格 进入品质部个人档 案 由品质部文档 存档 6 辞 退任一季度内的任一时刻出现不及格 4 2 处理措施 加薪 由品质部主管提出申请 经总经理批准 每次可加薪 元 嘉奖 由品质部主管提出申请 经总经理批准 每次可奖励 元 表扬 由品质部主管批准在部门内部进行书面表扬 警告 由部品质部主管批准在部门内进行书面警告 在人事部备案 罚款 由品质部主管提出 经总经理批准后实施 每次罚款可达 元 辞退 由品质部主管提出申请 经总经理批准 由人事部实施 XXXX 集团集团 XXXX 总装分公司总装分公司 XXXX ELECTRIC CO LTD WENZHOU CHINA 程序文件程序文件 文件名称文件名称品质部工资与考核方案品质部工资与考核方案 文件文件 编号编号 YE QP068 06 版本号版本号 A 5 质量管理体系 QMS 发布日期发布日期 2017 07 012017 07 01 页码页码 3 6 编制编制赵一雄审核审核批准批准 4 3 说明说明 4 3 1 对警告 罚款 辞退可在达到处理条件的时刻起 10 天内执行 4 3 2 此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理 4 3 3 本文件的解释权属于品质部主管 所有的考核及处理执行本文件的最新版本 4 4 考核细则考核细则 考核考核 项目项目 考考 核核 内内 容容扣分扣分 次次考核对象考核对象 备备 注注 1 上班期间三五群的在一起聊天0 5品质部全体 2 打卡等不自觉排队0 5品质部全体 3 上班 开会 培训谈与工作无关的事2品质部全体 4 上班 开会 培训做与工作无关的事2品质部全体 5 无故起哄2品质部全体 6 上 下班 开会 培训退到或早退无正当理由2品质部全体 7 上班看与工作无关的资料 如杂志 小说 报纸等2品质部全体 8 不讲卫生 衣冠不整经指正无效者1品质部全体 9 进入生产现场不按规定穿 戴防护用品1品质部全体 10 物品摆放 标识没做到 5S 0 5品质部全体 11 文件资料乱复印0 5品质部全体 12 上班串岗并影响工作者0 5品质部全体 13 物品乱扔乱摔 不轻拿轻放1品质部全体 14 上班追逐嬉戏1品质部全体 15 借故出厂办私事2品质部全体 16 不保守公司机密2 品质部全体 17 无故旷工一天2 品质部全体 18 在外违法乱纪6 品质部全体 一 劳 动 纪 律 19 偷拿公司财物6 品质部全体 1 不使用文明用语0 5品质部全体 2 工作上画地为牢 不愿自觉指导 帮助同事1品质部全体 3 工作中不相互尊重1品质部全体 4 不敢大胆地承担自己的过错1品质部全体 5 工作中强词夺理1品质部全体 6 当面或背后传谣造谣 毁谤同事或上级1品质部全体 7 工作中感情用事 出言不逊 侮辱他人2品质部全体 8 不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动1品质部全体 9 不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通1品质部全体 10 出口秽语 毫无修养3品质部全体 二 团 队 合 作 精 神 11 探询别人的隐私并传播2品质部全体 XXXX 集团集团 XXXX 总装分公司总装分公司 XXXX ELECTRIC CO LTD WENZHOU CHINA 程序文件程序文件 文件名称文件名称品质部工资与考核方案品质部工资与考核方案 文件文件 编号编号 YE QP068 06 版本号版本号 A 5 质量管理体系 QMS 发布日期发布日期 2017 07 012017 07 01 页码页码 4 6 编制编制赵一雄审核审核批准批准 12 在领导面前打小报告 不实事求是反映有关问题2品质部全体 13 顶撞领导2 品质部全体 14 无事生非 动辄斗欧6 品质部全体 15 拉帮结派 排挤同事5 品质部全体 16 欺骗领导 隐瞒工作中的失误 并造成重大损失4 品质部全体 1 工作中不能熟练地实施对产品的检验1品质部全体 2 工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定1品质部全体 3 工作故意拖延 不按时完成1品质部全体 4 不按规定进行抽样检验1品质部全体 5 检验时不依照有关文件进行1品质部全体 6 不及时作好检验记录1品质部全体 7 不及时作好检验标识1品质部全体 8 工作中出现其它部门正确的投诉1品质部全体 9 工作中踢皮球1品质部全体 10 有关检验文件管理混乱1品质部全体 11 有关检验文件记录管理混乱1品质部全体 12 工作中出现的问题不主动处理1品质部全体 13 工作中消极怠工1品质部全体 14 工作上不服从领导安排并经说服无效者3 品质部全体 三 工 作 主 动 性 和 工 作 能 力 15 公开罢工6 品质部全体 1 出现产品的误判 1 品质部全体 2 出现产品的错检 1 5 品质部全体 3 出现产品的漏检1 5品质部全体 4 出现不合格产品的错误放行1 5品质部全体 5 由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉3品质部全体 6 由于品管的原因出现产品的批量退货3品质部全体 四 工 作 绩 效 7 由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值3品质部全体 加分项加分项 1 具备指导或培养下发的能力2品质部全体 2 能主动安排 协调和处理本职工作中有关问题2品质部全体 3 岗位经验缺乏以致不能及时 有效地开展本职工作2品质部全体 4 发现工作中存在的问题的能力2品质部全体 5 岗位知识缺乏以致不能及时 有效地开展本职工作3品质部全体 6 缺乏建立 规范 管理本职工作有关的程序 流程 规范 等的能力 3品质部全体 五 岗 位 能 力 说 明 扣 10 分或以上时须有书面的证据并经品质部主管签名确认后与