电解绩效管理方案531.doc

电解车间绩效管理方案（讨论稿）第一章 总则一、依据*公司绩效管理办法和电解车间岗位职责和工作标准，按照“任务层层分解，组织、个人绩效结合，绩效奖金有奖有罚”的要求，规范车间绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成公司下达的车间全年液碱产量50.2万吨、原盐耗1500kg/t、直流电耗2340kwh/t。及其它各项任务特制定本方案。二、适用范围：电解车间全体人员（车间领导由公司考核）三、绩效分配原则1、坚持责、权、利对等原则2、坚持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。第二章 绩效系数及分配方式一、绩效系数的设定： 以公司人力资源部2010年下发的薪资管理办法为依据，结合电解车间实际岗位不同设置，不同岗位之间技术含量，现场及应急操作重要性及参照09年车间绩效系数等综合因素对不同岗位奖金系数确定如下：岗位奖金系数车间安全组长 技术组长 设备组长2.2车间工序主管2.2车间值班长、2车间安全员、技术员、设备员、材料员1.8车间经济核算员1.6车间政工员、办事员1.5车间见习技术员1.45离子膜班长1.45离子膜微机主操1.35离子膜微机1岗1.25离子膜微机2岗1.20离子膜槽工1.2氯氢主操1.25氯氢处理1.2盐水脱氯1.1一次盐水班长1.3一次盐水精制（除硝）1.1盐酸班长1.4盐酸微机主操1.3盐酸看炉1.3天然气制氢压缩1.2液氯包装1.2盐酸副操1.05制冷1.05循环水1铲车岗位1常白班1第三章 组织绩效考核的实施一、车间成立绩效管理领导小组：组 长：主任 成 员：车间副主任、车间三大组组长及车间管理人员二、绩效考核小组职责：组长：负责车间绩效奖金管理的全面工作。安全组组长：负责车间全部的安全环保考核（包括：车间安全培训学习落实情况、消防设施的完好率、劳防用品的使用及完好率、隐患排查及治理、重大危险源检查、环保及环保设施的检查、日常安全行为的检查、界区内的各类作业的检查等进行考核）。技术组组长：负责车间全部的工艺指标控制考核、技术管理考核，对指标控制、产品质量及成本指标、消耗指标及技措项目考核。负责工艺培训过程中工艺流程图的理解及培训效果考核。设备组组长：负责车间全部的设备管理考核工作，主要对设备运行及保养、设备台帐、计量器具检查更新及大修项目等进行考核。值班长：对大班运行过程中生产控制情况，劳动纪律，指标控制，产品产量，正确执行值班长指令等进行考核。三、考核按机构、层级设置逐级进行考核：1、车间领导负责对技术组、安全组、设备组、综合组（包括核算统计员、办事员、政工员）进行绩效考核；车间领导、技术组、安全组、设备组、综合组、值班长负责对班组进行绩效考核。 2、技术组、设备组、安全组、综合组的考核：考核指标（附件1）包括定期工作、专业工作、和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定，考核采用100分制，车间领导每周按照岗位职责和工作标准考核完成对技术组、设备组、安全组、综合组的考核，签字交综合组，综合组每周进行汇总、公示。综合组每月15日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，17日前对各组考核进行公示。3、班组的考核：车间领导、车间四大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。班长每月15日前结合公司考核及车间内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。5、车间各组绩效金额：各组各组人员系数各组绩效得分各组绩效额= 全车间总绩效额全车间人员系数绩效得分各组绩效考核分低于80分按80分核算。第四章 个人绩效考核的实施一、技术员、安全员、设备员的个人考核：车间三大组考核由各组组长按照岗位职责和标准和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月15日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月17日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。二、综合管理人员的个人考核：综合管理人员的考核由车间领导负责，实行月考核，按照岗位工作标准考核和车间领导安排的工作进行考核。 每月15日前公示综合管理人员上月考核结果。综合管理人员考核详细分解见附件4。三、班组成员的个人考核：实行月考核，各班组按照本方案和车间制订的岗位职责和工作标准作为班组对个人考核的基本依据，班长将考核明确到班组成员。每月15日前班长将上月考核结果汇总签字交车间，综合组每月20日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。四、各组组员绩效工资核算公式：个人系数绩效得分个人绩效额=各组绩效总额-公司、车间专业考核 各组组员人员系数绩效得分第五章 其他管理规定和要求一、为了体现考核的时效性和不重复性，公司和车间对同一件事情考核时，只考核一次（按照最高标准），不重复考核。二、集团公司、公司对专业管理考核的扣奖，根据具体情况，按一定比例进行分解，属于班组“三违”（其中属于管理人员擅自违章指挥造成的由管理人员承担）由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照1030%比例不等的扣管理人员。三、车间管理人员按照绩效分配标准、车间下发的考核标准完成对班组基础工作的考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工了解。考核中出现的疑义，被考核方（职工）逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容包括考核内容、申诉依据（条款），班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员出现不文明行为。班长休假期间，由值班长负责申诉。车间主任接申诉后，必须两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字。重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决。四、在安全生产（特别避免非计划停工）、提高效益（包括自干项目、合理化建议、优化项目）、维护稳定等方面做出贡献的班组和个人（含技术人员），每月20日前向车间申请奖励（按照附表格式），业绩突出者经主管部门审定，报公司绩效管理领导小组批准实施。五、根据车间精细化管理实施及评比办法，每月由车间技术组根据指标控制情况及小指标竞赛结果，评选当月同一岗位得到小红旗最多的操作人员为本岗位本月的岗位操作能手，四个运行大班中所有岗位所的小红旗最多的班组为当月精细化操作的优秀班组。对于车间当月的岗位操作能手每月奖励300元，奖励优秀班组1000元。对于发生生产、安全环保、设备、质量及操作事故的班组和个人一律取消当月评优选先的资格并按相应事故处理程序进行处理。六、设立班组基金奖励：为充分发挥班组自我管理作用，调动员工参与意识。车间每月给每个班组一定的班组基金，便于班长对日常工作积极参与班组建设活动表现较好的员工给予奖励。七、设立星级员工奖励基金：每季度取得星级的员工兑现奖励，具体参照星级员工管理规定相关条款执行。八、将员工年终测评成绩作为车间员工岗位竞聘，年终先进评选及其他奖励的一个重要参照因素。九、为了提高管理人员责任意识和工作敬业精神对深入一线积极解决问题和不计个人得失加班加点的管理人员进行补偿。加班四小时以上的每次补助100元。对于因工作失误造成的加班不补助加班费。补助以当月考勤为准。十、车间分管主任对分管专业技术人员及操作人员有500元以内的奖励分配权。十一、班组成员不服从工序主管、值班长、班长工作指令安排，经教育无效，离岗参加车间培训班，绩效下浮，按照有关规定执行。班组成员由于个人原因提出班组调整，应书面申请，经双方班长签字同意后，车间办公会研究确定。十二、班组发生安全生产责任事故、越级上访、治保问题、计划生育、考核出现异议未执行正常申诉程序无理取闹等影响生产稳定、队伍稳定事件的班组一票否决，视为最后一名。取消班组和个人半年度评先评优资格。上级组织的各类班组活动，班组组织不利，影响车间荣誉的，取消班组和个人各种评先评优资格。十三、各类不得奖人员按公司有关规定执行。由于工作需要班组人员被公司抽调（借调）一月以上，车间予以适当考虑，借调一个月以上人员绩效系数执行1.2系数。第六章 附则1、本方案经车间职代会讨论通过，解释权归车间领导小组，与上级有冲突执行集团公司、公司文件规定。2、本方案自2011年6月1日起试行，2011年7月1日执行。附件1：各组重点考核指标1.1技术组重点考核指标：项目工作考核定期工作301、每日督促完成车间值班存在工艺问题整改 1.0分/次。 2、每日对*公司（生产技术处）下达的指令和每周检查问题及时解决反馈。1.0分/次。 3、每周做好操作记录和工艺参数检查考核1.0分/次。4、每日做好巡检考核，主关键DCS曲线翻阅检查工作1.0分/次。 5、每日对上级部门下达的指令和每周检查问题及时解决反馈1.0分/次。6、每月3日前将电子版经济指标分析，月报交至生产技术处。10日前将纸质版交至生产技术处1.0分/次7、每月10日前督促完成、检查工艺技术台帐1.0分/次 8、每月定期报工艺培训计划并按时进行培训1.0分/次9、车间工艺变更申请表、会签表、图（车间主任或者生产副主任签字）安全风险评价表复印到生产技术处留档，项目实施完成后预评价、1个月效果验证相关资料补全后到生产技术处存档1.0分/次10、每日做好每日一题、安全活动、合理化建议等管理1.0分/次11、每周做好精细化总结和精细化班组评比1.0分/次12、每月5日前完成技术员上月度总结和下月度计划1.0分/次13、每月按时报关键工序总结和经济分析材料给技术处1.0分/次14、每月3号前上交水质月报1.0分/次15、每月18号将工艺隐患交至生产技术处1.0分/次16、按文件要求定期修订，并履行审批手续1.0分/次。17、按要求完成工艺技术文件、临时工艺方案和工艺变更表的编写1.0分/次。 18、工艺调整和改动要有经生产主任审核签字的书面指令，按程序审批1.0分/次19、数据传递及时、准确。生产数据以操作工统计数据为准1.0分/次 20、按时召开车间工艺技术攻关例会。工艺技术攻关例会记录及时，字迹清晰，内容完整1.0分/次21、按时上报技术台账1.0分/次22、每月车间进行一次关于岗位操作、工艺纪律、工艺管理等方面的工艺专项检查，并建立台账。1.0分/次23、每月对技术处下发的月工艺检查进行整改和落实，期限内未整改和落实的1.0分/次24、领导安排的其它工作1.0分/次专业考核201、各种技术台帐、月度和季度总结2.0分/次。2、联锁装置必须好用，完好1.0分/次3、摘除联锁有审批手续，有安全措施1.0分/次4、恢复联锁按规定程序履行手续1.0分/次5、质量管理体系内审、外审准备1.0分/次6、专业部门考核1.0分/次。量化指标501、质量、工艺指标 ：氯气纯度、氢气纯度、碱浓度5.0分/次。2、环保指标 ：外排废水pH、监测大气氯化氢含量、大气含氯10分3、能耗指标 ：原盐耗1500kg/t、直流电耗2340kwh/t10分1.2设备组重点考核指标： （100分）项目工作考核定期工作（30分）1、每日督促完成夜间值班存在设备问题整改，每周五19：00前设备泄漏漏点汇总，隐患汇总，故障汇总。1.0分/次。 2、每日做好四方联检管理并牵头处理其中各项问题。1.0分/次。3、每月编制设备检查计划，以专项检查表形式实施检查，每周组织好设备卫生及专业检查。扣1.0分/次。 4、每月按时，按质上报各类设备统计报表及台账。扣1.分/次。5、重点机组月报的填写和上报工作。扣1.分/次。 6、负责大机组设备的每周定期巡检，做好巡检记录，每月对大机组的运行情况进行状态评价，每月做好重点设备状态分析。1.0分/次。7、每月做好设备管理月报的总结和上报工作。1分/次。 8、 按时参加月度设备例会、技术交流会、故障分析会、事故分析会等。1.0分/次。9、每月督促材料备件计划的SAP申报工作。1.0分/次。10、每月上报班组任务责任实践考核、设备人员月度考核。扣1.分/次。11、定期召开内部设备专题会。扣1.0分/次12、按时上报日、周、月及机会设备维护、检修计划，检修部门每天编制工作日志；扣1.0分/次。13、按时更新设备档案相关内容；扣1.0分/次。14、每日、周、月对机动处下达的指令和专业检查问题及时解决反馈；扣1.0分/次。15、领导安排的其他工作；扣1.0分/次。专业工作（20分）1.各种技术台帐、月度、半年和全年技术总结；扣1.0分/次。2.编制、执行设备检查、维护、检修周期及定额。扣1.0分/次。3、深化专业管理，健全各类设备维、检标准及作业指导书；扣1.0分/次。4、分级分类进行故障分析，探索事故发生机理，制定管理措施；扣1.0分/次。5、质量、计量、能源相关专业内审、外审准备扣1.0分/次。6、公司专业部门考核，具体见*公司设备管理绩效考核标准扣1.0分/次。7、集团公司部门考核；扣1.0分/次。8、编制设备培训课件，在班组开展机械原理或重大机组“四懂三会”培训。扣1.0分/次。9、设备现场管理的可视化管理、看板管理、定置管理、6S管理、清除六源，扣1.0分/次。10、及时反馈装置存在各类技术故障及隐患；扣1.0分/次。11、建立车间级事故管理台帐，严格车间事故管理，按“四不放过”原则处理未按要求建帐扣1分/次12、车间隐患管理应施行专人负责制，落实隐患的防范措施情况，每月进行一次评审,及时进行整改未进行评审扣1分/次量化指标（50分）1、保证设备全部完好率97（10年为96%）； 扣1.0分/次。2、主要设备完好率98.5（10年为98%）； 扣1.0分/次。3、大型机组、重点设备完好率达到100%；扣1.0分/次。4、降低突发性故障及非计划停工，延长设备运行周期，设备故障次数比2010年下降40%；扣1.0分/次。5、提高备机管理水平，保证备机完好（完好率100%）,备机不备视为事故。扣1.0分/次。6、特种人员上岗持证率100%；扣1.0分/次。7、特种设备周检率100%（提出特殊原因）；扣1.0分/次。8、计量器具周检率100%；扣1.0分/次。9、动密封点泄漏率0.2%，静密封点泄漏率0.5；扣1.0分/次。10、主关键设备油品定期分析，在用润滑油油合格率100%；扣1.0分/次。11、设备隐患整改率95%（全年）；扣1.0分/次。12、设备计划维修、维护完成率95；扣1.0分/次。13、设备检修一次返修率10%;扣1.0分/次。14、计量器具配置率98;扣1.0分/次。15、费用支出90%立项资金；扣1.0分/次。16、各类票据合格率100%；扣1.0分/次。17、备品备件库存浮动率（相对储备定额）20%扣1.0分/次。18、一般设备事故为零，设备事故封闭率（五不放过）100%；扣1.0分/次。19、固定资产账务相符率100%；扣1.0分/次。20、废旧物资回收率100%；扣1.0分/次。1.3安全组重点考核指标：任务责任实践考核定期工作301、安全责任书签订及一岗一责制考试。扣1.0分/次。 2、监护人考试、外来人员及新入厂职工的安全教育。扣1.0分/次。3、岗位安全职责修订扣1.0分/次。4、安全标准化验收扣1.0分/次。5、年初制定安全培训计划及演练计划。扣1.0分/次。6、安全检查。扣1.0分/次。7、深入现场查找安全隐患和集团公司安全生产禁令及现场直接作业环节的安全监管。扣1.0分/次。8、每天到重点要害部位巡检、可燃气体报警扣1.0分/次。9、每周五车间岗检会安全讲评。扣1.0分/次。10、月度工作计划的制定。扣1.0分/次。11、班组安全活动的组织。扣1.0分/次。12、按时开展危害辨识与风险评价活动，并及时更新扣1.0分/次。13、各种安全台账及时、准确完善（当月28日之前）。扣0.5分/项。14、每月车间安全例会，留存记录。扣0.5分/次。15、每月按时检查消防基础设施清洁完好，按要求填写检查记录扣0.5分/项。16、每年对员工进行涵盖职业卫生相关知识的培训。扣0.5分/项17、配合安环处完成环境监测工作，及时公布检查数据。扣0.5分/次18、领导安排的其他工作扣5.0分/项专业考核301、现场消、气防器材按规定配置和摆放的检查。扣1.0分/次。2、现场消、气防器材必须规范管理。扣1.0分/次。3、现场消、气防器材定期检查必须到位。扣1.0分/次。4、现场洗眼器、警示标志等必须保持完好，车间每月检查。扣1.0分/次。5、呼吸器、防护用品和工具必须保持完好和齐全。扣1.0分/次。6、直接作业环节管理和集团公司安全生产禁令检查。扣1.0分/次。7、厂部组织的各项安全活动、各项安全检查按车间标准，综合奖8、督察每查一处问题（及时回复问题系统）按上级有关规定处理。扣1.0分/处次，9、及时上报车间总结、自检、隐患排查等材料扣1分/次10、及时回复督察车间整改问题扣0.5分/次11、做好检、维修作业的现场安全管理；车间安全方案制定制定全面、合理、按时上交。扣0.5分/次12、各类变更过程中进行风险分析、制定落实控制措施或措施，对变更效果进行验证扣0.5分/次13、安措、环措按计划进度实施，实施完毕后进行效果评价。扣0.5分/次14、剧毒化学品执行双人管理，重点监管，做好监督安全保卫工作。扣0.5分/次15、危险化学品建立相关台帐记录，留存安全技术说明书和安全标签，并及时更新。扣0.5分/次16、做好检、维修作业出具的各项作业票证的现场安全管理。扣0.5分/次量化考核40分员工“持证”上岗率100%。扣0.5分/次隐患整改率95%扣0.5分/次环保设施运行率95%扣0.5分/次三级安全培训教育合格率100%，在岗职工安全教育培训率100% 扣0.5分/次废水、废气排放合格率100%。扣0.5分/次3、公司检查问题督察整改率100%扣0.5分/次4、班组考核每月不少于6项，管理人员考核不少于4项扣0.5分/次1.4综合组考核指标：项目工作内容考核定期工作50分1、每日11:00之前，各车间核算员发日产量报表至生产技术处生产统计晚交，每小时扣1分/次2、每日13:00之前各车间核算员完成SAP投料收料工作晚交，每小时扣1分/次3、每周至少进行一次宿舍大检查否则，扣1分/次4、每月盘点日的倒数第二日15:30之前，将车间盘点表发至生产技术处生产统计晚交，每小时扣1分/次5、每月初12日更新、上交本部门劳务人员信息汇总表否则，扣1分/次7、每月按要求及时将车间经济分析会材料发至生产技术处生产统计（质量符合要求）否则，扣2分/次8、按计划完成年度固定资产的盘点工作否则，扣2分/次9、每月1日19:00之前各车间核算员将生产运行总结发至生产技术处生产统计。晚交，每小时扣1分/次10、每月3日前完成车间人员的交通费申报，做好日常员工探亲路费、差旅费、采暖费的报销工作，票证齐全。否则，扣1分/次11、每月3日19:30之前，各车间将考勤和交通费纸版、电子版交到人事企管处。考勤不能涂改，要求领导签字，不论请任何假都必须有假条（病假的要有医院开的证明）否则，扣1分/次12、每月4日前(遇节假日提前一天)完成正式工固定工资、阜康社招生工资的统计、上报，迟交、错报、漏报扣罚否则，扣1分/次13、每月5日19:00之前各车间核算员将上月经济分析会PPT、word版本的材料发至生产技术处生产统计（质量符合要求）否则，扣2分/次14、每月21日前上报员工绩效分配金额统计及汇总表，按照绩效总额进行分配，不得超出绩效总额之内，迟交、错报、漏报扣罚扣1分/次15、每月25日统一交员工来稿否则，扣1分/次16、每月25日交支部团工作总结否则，扣1分/次17、每月定期收集员工意见，形成思想动态报告，26日报党政办并及时联系相关部门予以反馈否则，扣1分/次18、每月30日前交宣传工作总结否则，扣1分/次19、每月对车间党政工团工作自查一次，形成自查记录否则，扣1分/次20、每月至少组织一次文艺文体活动否则，扣1分/次21、每月更新文化长廊宣传看板否则，扣1分/次22、每月需按时完成党、工、团委安排的相关工作否则，扣1分/次23、做好每两月一次的卫生用品申报及发放，按要求及时上交人事处并做好车间领用发放记录否则，扣1分/次24、在车间领导下，每季组织一次岗位练兵、劳动竞赛否则，扣1分/次25、每年5月完成各部门员工子女高考交通费补助工作（具体提交日期根据人力资源部通知）否则，扣2分/次26、每年7至8月完成各部门员工子女中考相关奖励工作（具体提交日期根据人力资源部通知）否则，扣2分/次27、每年9至11月完成各部门员工学历教育，员工子女学历教育补助，高考奖励工作（具体提交日期根据人力资源部通知）否则，扣2分/次28、每年5月申报各部门员工专业技术职务，提前做好相关通知和准备工作；建立并及时更新本部门专业技术职务信息台账（上交评审材料日期根据人力资源部通知）否则，扣2分/次29、按计划完成年度固定资产的盘点工作否则，扣2分/次其他工作30分1、各种台帐、半年和全年总结否则，扣2分/次2、未按要求审批、设置、变动岗位，不按定员配置人员扣2分/次3、未能及时更新岗位说明书、对岗位说明书内容不清楚的扣1分/次4、不符合辞退条件擅自辞退新进人员的扣5分/次5、未对离职人员了解离职原因，学生离职未与家长联系的扣5分/次6、按要求收集、传阅、分类、整理红头文件。否则，扣1分/次7、做好车间日常文件、红头文件、信件报刊收发及文件归档工作否则，扣1分/次8、做好每月车间生产记录、各类文件油印计划申报及油印工作否则，扣1分/次9、定期上交宣传稿件并完成党政办安排的宣传任务否则，扣1分/次10、做好车间各类会议纪要工作否则，扣1分/次11、按照党支部党建工作对标管理标准要求，建立相关台帐，并定期报送信息。否则，扣1分/次节假日做好各类福利用品的申报发放否则，扣1分/次12、接到通知两天内至人事企管处领用受控文件；接到通知后三天内回收作废版本文件上交人事企管处。否则，扣1分/次13、定期完成班组建设相关资料台账的更新工作14、定期组织车间管理人员开展班组建设检查工作15、股份公司和*公司临时需要上报的各项指标、统计台账和材料，需在处室指定时间内上报。否则，扣1分/次16、领导安排的其他工作否则，扣2分/次量化指标20分1、 非计划停工2、质量、工艺指标合格率3、环保指标4、能耗指标5、物耗指标附件2：班组重点考核指标及详细分解：任务责任考核分值考核单位分管领导生产管理控制指标平稳10技术组生产主任生产成本，河水、纯水、蒸汽、电耗不超指标5技术组生产主任生产管理考核标准20技术组生产主任设备管理不因操作失误导致机泵损坏，不因巡检不到位造成设备停车5设备组设备主任设备管理考核标准20设备组设备主任安全管理安全生产：操作责任造成的非计划停车事故；杜绝上报车间轻伤事故 5技术组、安全组生产主任废水COD3安全组安全主任大气检测100%2安全组安全主任安全管理考核标准20安全组安全主任综合管理班组达标升级标准10政工员、综合员、办事员书记62 / 622.1班组重要量化指标-工艺平稳考核指标：工艺班组项目单位控制范围实践考核1氯化氢纯度%94%96%不含游离氯超标扣2分2氢气纯度%99%(开车98%超标扣2分3氢气压力Mpa0.100，0.040（开车）超标扣2分4氯气压力Mpa0.160超标扣2分5氯气纯度%90%开车75.0超标扣2分6炉内含氢%0.40 （开车）超标扣2分7氯化氢压力Mpa0.065超标扣2分8盐酸浓度%31.0032.50超标扣2分9高纯酸浓度%29.0032.00超标扣2分10高纯酸Ca2+mg/L0.30超标扣2分11高纯酸Mg2+mg/L0.070超标扣2分12高纯酸Fe2+mg/L0.10超标扣2分13水碳比48超标扣2分14制氢氢气纯度%99.5%超标扣2分15一次盐水浓度g/l300.00320.00超标扣2分16一次盐水 钙镁离子mg/l3.000超标扣2分17氢氧化钠 过碱量g/l0.200.50超标扣2分18碳酸钠 过碱量g/l0.300.80超标扣2分19一次盐水悬浮物mg/l1.0超标扣2分20一次盐水游离氯mg/l0.000超标扣2分211#装置氢气氯气总管压差mmH2O250.00500.00超标扣2分222#、3#装置氢气氯气总管压差KPa2.006.00超标扣2分23电解液碱浓度%31.5033.00超标扣2分24精盐水温度45.065.0超标扣2分25槽温80.090.0超标扣2分261#填料干燥塔酸浓度%75.00（5月-9月） 69.0074.00(10月-次年4月）超标扣2分272#、3#填料干燥塔酸浓度%75超标扣2分28脱氯淡盐水过碱量g/l0.30.8超标扣2分(2)班组重要量化指标-环保指标量化考核指标项目内容指标实践考核1#装置外排废水PH6-10超标扣2分1#装置盐酸大气监测HCL7.5mg/l超标扣2分3#装置盐酸大气监测HCL7.5mg/l超标扣2分1#电解厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分1#氯气泵房氯气监测1mg/m3超标扣2分1#氯氢干燥厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分2#电解厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分2#透平机厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分2#氯氢干燥厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分3#电解厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分3#透平机厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分3#氯氢干燥厂房氯气监测1mg/m3超标扣2分合计2.3技术重点量化指标分解表：岗位项目内容控制目标优化和考核责任人1电解装置二次盐水质量Ca，mg，fe低于20ppb超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强出槽碱浓度总管31.50-33.00%超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强废硫酸浓度75.00（5月-9月） 69.0074.00(10月-次年4月）超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强电耗2340kwh/t超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强盐耗1500kg/t超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强氢气氯气总管压差(PDS-2003)250.00500.00 mmH20超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强E-1401处精盐水温度45.065.0超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强2电解装置二次盐水质量Ca，mg，fe低于20ppb超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强出槽碱浓度总管31.50-33.00%超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强废硫酸浓度75.00%超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强电耗2340kwh/t超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强盐耗1500kg/t超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强氢气氯气总管压差(PDICZA-200) 2.006.00超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强E-153处精盐水温度45.065.0超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强3电解装置二次盐水质量Ca，mg，fe低于20ppb超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强出槽碱浓度总管31.50-33.00%超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强废硫酸浓度75.00%超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强电耗2340kwh/t超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强盐耗1500kg/t超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强氢气氯气总管压差(PDICZA-200) 2.006.00超标扣2分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强E-153处精盐水温度45.065.0超标扣1分蔡德忠、殷杰、庞智强、申文强1盐酸装置（包括制氢）HCl纯度94%-96%超标扣2分赵世海、赵强宁、王东制氢单耗0.5超标扣2分赵世海、赵强宁、王东2/3#盐酸装置HCl纯度94%-96%超标扣2分赵世海、赵强宁、王东1、2#一次盐水装置一次精制盐水钙加镁3.000 mg/l超标扣1分刘宇、马新力一次盐水浓度300.00320.00g/l超标扣2分刘宇、马新力一次盐水悬浮物一次盐水悬浮物1.0mg/l超标扣2分刘宇、马新力一次盐水游离氯0.000 mg/l超标扣2分刘宇、马新力碳酸钠 过碱量0.300.80 g/l超标扣1分刘宇、马新力盐水3#装置（包括除硝）一次精制盐水钙加镁3.000 mg/l超标扣2分刘宇、马新力一次盐水浓度300.00320.00g/l超标扣2分刘宇、马新力一次盐水悬浮物一次盐水悬浮物1.0mg/l超标扣2分刘宇、马新力一次盐水游离氯0.000 mg/l超标扣2分刘宇、马新力碳酸钠 过碱量0.300.80 g/l超标扣1分刘宇、马新力2.6班组过程控制-生产管理考核标准任务序号责任实践考核考核人员1、记 录1各种记录统一用蓝黑墨水书写，认真、清晰，否则-1分/次工艺人员2各种记录改错要规范，否则-1分/次工艺人员3原始记录涂改率在2以下，否则-1分/次工艺人员4各岗位人员私自将各类记录纸损毁、挪作它用的-2分/次工艺人员5各种记录应及时填写（内操记录在整点15分钟填写），否则-1分/次工艺人员6各种记录填写应真实，发现假记录，情节严重的-2分/次工艺人员7记录内容应齐全，产品标识要完整，如有漏项-1分/次工艺人员7生产异常（如开停车、提、降负荷等）、工艺指标偏离或暂不记录的应有说明并交接班，否则-1分/次工艺人员9记录完毕后，各种记录台帐应按定置管理规定摆放整齐，否则-1分/次工艺人员10记录台帐应妥善保管，如有污损-1分/次工艺人员11记录台帐应妥善保管，如有丢失-2分/次工艺人员12岗位人员在各类文件、简报上乱涂乱画，或损毁、挪作它用的-1分/次工艺人员2、巡检1必须按要求进行巡检，存在弄虚做假行为的否则-1分/1站工艺人员2巡检应仔细、认真、到位，如有问题未发现-1分/次工艺人员3巡检器具应维护保管好，如损坏、丢失，按车间巡检管理办法考核-1分/次工艺人员4巡检牌等应维护保管好做好交接班，如损坏、丢失，（责任不清，考核2个班）-2分/个工艺人员5对讲机应维护保管好，如损坏、丢失，按车间巡检管理办法考核-2分/个工艺人员3、日常工作1定期工作安排工作应按要求时间完成并给予反馈，如不及时-1分/次工艺人员2定期工作安排工作未干-5分/次工艺人员3当班出现跑冒滴漏、设备、仪表和电气等故障应及时联系处理，否则-1分/次工艺人员4当班处理不了的跑冒滴漏、设备、仪表和电气等故障应及时汇报，做好记录，交接清楚。否则-1分/次工艺人员5机电仪等处理问题时，工艺应做好配合，否则-1分/次工艺人员6现场软管用完后，应及时拆除、吹净，回收，否则-1分/次工艺人员4、劳 动纪律工艺操作纪律1在岗人员必须遵守劳动纪律，否则-1分/次工艺人员2上班期间精神不振-2分/次工艺人员3睡岗，班员睡岗，在场的其他人不制止-5分/次工艺人员4严禁酒后上岗，酒后上班者，由班组劝其离开岗位，按旷工处理，并安排其他人员上班-5分/次工艺人员5发现报警后应立即确认消除调整，否则-1分/次工艺人员6班组员工严禁对非本岗位权限的控制点及仪表参数进行操作，违者-1分/次工艺人员7班组应保持分厂及车间下发的岗位操作法、操作规程、工艺卡片、作业指导书等技术文件与工艺规定的完好，对于损坏、丢失的-1分/次工艺人员8出现报警不及时处理造成生产波动的，根据情况-25分/次工艺人员9因操作不当或误操作造成生产波动的，根据情况-25分/次工艺人员10由于责任不到位造成事故的按事故论-10分/次工艺人员11工艺指标超标一项-15分/次工艺人员12工艺指标长时间超标不调整的，根据情况-25分/次工艺人员13严禁利用DCS操作台玩游戏、随意插接硬件（含移动硬盘）-10分/次工艺人员14开停车操作时要严格按照岗位操作法，认真进行开车条件的确认，按照标准程序法组织好开停车，否则-1分/次工艺人员15开停车过程中中控人员严格关注指标，注意参数变化，异常情况及时汇报-1分/次工艺人员16负荷调整和开车后，相关参数如反应温度、压力、液位等必须做好跟踪分析和调整-1分/次工艺人员17开车过程中由于条件确认不到位，造成联锁停车的-2分/次工艺人员18杜绝长流水，否则-1分/次工艺人员19按时开停照明，杜绝长明灯（厕所、工具室等），否则-1分/次工艺人员20不按防冻防凝要求及临时规定执行的-1分/次工艺人员5、精细化操作1精细化操作 1、A、B、C工艺指标合格率98.5%。指标合格率每降低1%扣1分。工艺人员22、按子公司（事业部）要求，班组建立日控表（电子版），依据集团公司要求完成优化控制指标合格率98.5%。班组建立日控表台帐（电子版），未建立扣2分，未达到优化控制指标合格率，每降低0.1%扣1分。工艺人员33、连续3个月完成奋斗控制指标98.5%。连续3个月完成奋斗控制指标合格率，可做为集团公司模范班组的条件之一，未达到奋斗控制指标合格率，每降低0.1%扣0.5分。工艺人员44、班组参加车间开展的精细化操作指标竞赛活动，班组综合排名获得相应名次。获得第一名得5分，第二名得3分，第三名2分，第四名得1分。工艺人员55、班组撰写精细化征文，并每月上报集团公司、子公司（分厂）、车间。每个班组每季度上报1篇征文，不报扣3分。工艺人员6加分项1、在每月的精细化操作评比操作过程中，获得相应奖励的操作班组。2、被集团公司或分厂采纳的精细化征文。1、获得集团公司优秀操作班组加3分，获得公司优秀操作班组加2分。2、被集团公司采纳的征文加3分，被分厂公司采纳的征文加2分。工艺人员6、交接班管理1交接班时间：按规定提前1020分钟到岗位现场交接。未按规定时间到现场交接班每次扣3分。工艺人员2严格实施“十交”：交任务、交指标、交原辅材料、交操作指标、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录。“五不接”设备润滑不好不接、卫生不好不接、工具不全不接、操作情况不好不接、记录不好不接。“十交”“五不接”情况在交接班记录上要有明确地记载。未做到“十交”、“五不接”每次扣3分。工艺人员3严格按程序交接班：接班者提前到岗位检查设备运转情况召开班前会对口交接接班人签字交班者开班后会。未按规定交接班每次扣3分。工艺人员4班前会程序：接班班长检查出勤交班班长介绍生产情况以及应注意的问题接班班长落实个岗位检查情况安全员、质量管理员讲话车间记录指示按制度班长布置当班工作。未按规定程序每次扣2分。工艺人员5班后会程序：班长主持各岗位汇报当班情况安全员、质量员汇报当班安全生产和质量情况班长总结发言车间记录指示。未按规定程序每次扣2分。工艺人员6交接班记录要求：内容齐全、记录真实、字迹整洁、妥善管理。（1）接班情况（2）本班情况a.产量、质量完成情况b.安全环保情况c.设备运行情况d.工艺指标控制情况e.消防器材和工具情况f.班组出勤和好人好事情况（3）交班情况a.注意事项b.潜在问题及处理意见c.上级特殊指示。记录不全、不认真每项扣5分。工艺人员7、合理化建议1以合理化建议活动为载体，把QC小组活动、小改小革、攻关活动有机的相结合，在安全、环保、工艺技术、设备管理、精细化操作等方面广泛开展合理化建议活动，严格执行公司“改进改良合理化建议活动管理办法”，每个员工每年必须提出2条有价值的合理化建议，并且认真组织实施，取得显著效果。每个员工每年少提一条扣1分。被公司采纳的加5分。工艺人员8、防冻防凝1当班出现一处冻点-1分/次工艺人员2冻坏管线、设备，根据情节-25分/次工艺人员3出现冻凝造成生产波动的-5分/次工艺人员4防冻防凝水、汽应根据气温及时调整，排放量尽量少，否则-1分/次工艺人员9、教育培训1考试成绩不及格-5分/人次工艺人员2考试作弊，考试成绩按照零分计-5分/人次工艺人员3无故不参加组织的培训和考试-5分/人次工艺人员4现场抽查岗位练兵回答不熟练-1分/次工艺人员5在车间各项培训考试中，考试优异的+5分/人次工艺人员6班组在进行培训后及时书写培训记录，不按规定执行的-1分/次工艺人员7当班无故拒绝回答提问-2分/人次工艺人员10、标准程序作业1按照岗位操作法执行操作，避免引起生产波动，否则-5分/项次工艺人员2开车过程确认签字开车条件确认卡、工艺连锁投用单，否则-2分/项次工艺人员3停车过程确认签字停车条件确认卡、工艺连锁退用单，否则-2分/项次工艺人员11、隐患查改1当班期间认真查改指标偏离、仪表不