农民工实名制流程

精品文档 1欢迎下载 劳劳务务实实名名制制意意义义 切切实实有有效效地地为为降降低低劳劳务务纠纠纷纷风风险险服服务务 在劳务管理上 要重点抓好 四关 即实名制管理关 合同签订关 工作考勤关 工资发放关 从根本上维护项目稳定 在合同签订关中 要重点监督劳务工人与劳 务公司 劳务工人与班组之间的合同签订 将劳务管理细化到班组和个人 劳劳务务实实名名制制管管理理流流程程 精品文档 2欢迎下载 劳劳务务管管理理组组织织机机构构 组组织织机机构构设设置置 精品文档 3欢迎下载 一一 公公司司成成立立劳劳务务管管理理中中心心 加加强强各各相相关关职职能能部部门门的的监监督督与与协协作作 分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置 必须成立分公司劳务管理中心 并 配备劳务中心主任和相应的管理人员 二二 劳劳务务中中心心人人员员设设置置 主 任 公司分管劳务领导 副主任 工程部经理 组 员 公司经济管理部 财务部 安全管理部 质量技术部 法律事务部 政 工部等部门负责人 公司劳务管理员 分公司劳务管理中心主任 各项目部 项项目目部部劳劳务务管管理理机机构构 项目经理部必须成立劳务管理领导小组 项目部劳务管理领导小组主要人员设置及 要求如下 1 项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人 2 项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人 其专职或 兼职主管劳务日常管理工作 3 项目部使用劳务分包企业人员500 人以上 必须设置专职劳务管理员 名 500 人以下 100 人以上 必须设置至少 1 名专职劳务管理员 100 人以下必须设 置兼职劳务管理人员 劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准 4 项目劳务管理不只是劳务管理员的职责 项目部相关部门必须直接参与劳务日 常管理工作 各项目部根据项目实际情况 编制 项目劳务管理方案 根据各 项任务分解 方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责 以及应急预案 5 劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员 实实名名制制管管理理要要点点 一一 做做好好农农民民工工进进场场施施工工前前的的各各项项手手续续 1 如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是 现场封 闭管理 没有按规定办理手续坚决不能进入 施工现场 2 七天内办理好以下相关手续 考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要 可以优先上报花名册和办理 IC 卡 但其他手续办理完成以 7 天为管理底线 3 劳动合同 是国家 劳动合同法 明文规定要签订的 但建筑行业农民工群 体执行普遍不好 但涉及到劳务纠纷时 政府是依照 劳动合同 办理 精品文档 4欢迎下载 班组承包协议 不同于集体合同 是民间行为 目前阶段以及政府为了维稳 该 协议是不受法律保护的 但大部分老板与作业人员在建立相互信任 协商的基础上 基本上都是按照班组承包协议办理结算 4 安全入场教育及考试等也是 劳动合同法 中要求施工企业做到的 二二 确确保保考考勤勤工工作作的的有有效效性性 1 采取以门禁系统考勤为主 劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅 2 做到劳务作业人员考勤真实 有效 简捷的关键是 现场封闭管理 没有 按规定办理手续坚决不能进入施工现场 3 每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认 需需要要思思考考和和探探讨讨的的问问题题和和措措施施 精品文档 5欢迎下载 1 依据 劳动合同法 实施细则中 第十六条 把考勤与休假 串休 结合起 来 国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额 项 目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时 对于工程技术性间歇 交叉施工影响 工程设计变更而导致的停工或窝工 项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人 员办理休假或串休手续 随着社会进步 农民工的法律意识的增强 我们应超前 考虑 规避风险 2 充分发挥门禁系统的功能 充分发挥单个 IC 卡存储信息的唯一性 通过日常监督管理 及时发现施工人 员的流动性 发挥考勤系统拍照功能 及时发现IC 卡持有人与卡信息不符问题 三三 工工资资发发放放及及时时 到到位位 1 分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工 资 分包队伍向作业人员支付工资时 项目部必须监督发放 并保留影像资料备案 每一个班组每次至少一份有效的影像资料 2 分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表 项目 部应对其进行审核 并留存备案 四四 项项目目做做好好劳劳务务管管理理策策划划和和宣宣贯贯 1 所有项目须编制 劳务管理方案 根据各项任务分解 方案中必须明确劳 务管理领导小组成员和岗位职责 以及应急预案 项目劳务管理方案 中要 做好施工现场封闭 出入口设置的动态管理策划 做好预控 劳务管理方案 作为考核内容之一 2 项目部在进行劳务招标过程中 在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规 章制度和实施细则相关条款 劳务分包企业投标时必须提供 执行劳务实名制管 理的承诺函 投标时如没有该承诺函 视为废标 对于在本实施细则颁布之前已签订劳务分包合同的在施劳务分包企业 项目部必须 要求其出具 执行劳务实名制管理的承诺函 执行劳务实名制管理的承诺函 作为考核内容之一 实实名名制制管管理理考考核核 实实名名制制管管理理工工作作的的目目的的 精品文档 6欢迎下载 1 监督进场人员身份 合法 有效 并履行教育培训的义务 2 监督 劳动合同 班组承包协议 签订有效 并 100 覆盖 3 考勤记录有效 4 监督工资发放 只要做到以上第 1 2 3 条 即可对潜在的有风险的劳务队伍 班组 个人起到威 慑作用 将减少劳务纠纷的发生 因此 公司在考核实名制管理时 主要检查过程 资料的有效性 考勤方式可根据各分公司实际 自己确定 尽可能采用电子信息化 手段 而不以劳务纠纷的发生率作为考核依据 一一 考考核核 评评价价 1 1 检检查查频频次次 项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查 分公司每月至少进行一次劳务实名 制管理检查 公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查 2 2 检检查查方方式式 现场随机抽查 10 名以上劳务作业人员 笔录其姓名 队别 班组 工种等信息 然后根据现场笔录信息 检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资 料 3 3 评评分分标标准准 劳务实名制管理考核评价满分为100 分 不符合下表中的检查内容 则按下表评 分标准从 100 分中扣除 扣完为止 精品文档 7欢迎下载 二二 处处罚罚 1 劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩 在绩效工资中权重为 0 08 考核评分 70 分以上为合格 考核评分低于 70 分以下 劳务管理绩效工资 为零 2 处罚 1 违反底线处罚 a 第一次违反管理底线 约谈分公司分管劳务管理的领导 劳务管理中心主 任 副主任和项目经理 并处罚项目部1 2 万元人民币 检查组给予项目部 3 7 天整改 复查仍违反管理底线者 则加倍处罚 以此类推 b 年度连续 2 次或累计 3 次违反管理底线 报请公司撤换该项目劳务管理 第二责任人 c 年度连续 3 次或累计 4 次违反管理底线 则报请公司 撤换该项目项目 经理 精品文档 8