提高员工幸福感——构建和谐企业的基石.doc

提高员工幸福感构建和谐企业的基石 提高员工幸福感构建和谐企业的基石摘要要构建社会主义和谐企业，就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益，不断促进员工的全面发展。 而所谓和谐，拆开来讲，“和”就是“禾”加一个“口”，就是人人有饭吃，而“谐”就是“言”加上一个“皆”，也就是人人都畅所欲言。 笔者认为，要做到这一切，首要的是要提高广大员工的幸福感，因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石。 关键词幸福感和谐企业基石1对员工幸福感认泄识存在的误区在企喻业的发展过程中，随着菠工作和生活节奏加快、壹竞争加剧，人们的精神播压力也随之加大，这既猿能够激发人们奋发进取逾，顽强拼搏的精神，也方容易产生急功近利、心索浮气躁的心态，特别是呸当个人遇到某种挫折时玄，甚至会产生怨恨、仇企视的情绪。 再者，在企吉业的发展过程中总会遇南到一些曲折和反复，比瘸如说企业腐败问题的产酉生等，这些问题极易导侣致员工在精神上产生一扒些不健康因素，从而影携响到企业的和谐稳定。 釜而在企业的发展过程中隐会对员工的幸福感产生试一定的认识误区，笔者折认为主要表现在以下三抱个方面一是把幸福感胰的高低与报酬多少有直肄接关系，简单地认为给诈予员工的报酬越多其幸徊福感越强，反之，他的又幸福感越弱；二是把幸跃福感的高低与职位高低霹有直接关系，一些人认夺为在企业中职位越高的益员工越幸福，职位越低汤就越自卑。 其实这种看畦法也很片面。 职位越高召的人他所拥有的权力确缔实比职位低的人拥有的伯权力要多，享受的权利障也要多，但同时也应该巳看到，职位越高的人他嗜所承担的责任也越多，勒风险也会越大，而其所侥承受的压力也会更重，盖如果不能很好地化解这塔些压力，还有幸福干吗谬？三是把幸福感的高低聚与工作量大小联系起来圭，简单地认为工作量大磋的人幸福感就低，而工平作量小的人他的幸福感熏就弱。 由于企业员工的汲分工不同、岗位差别，谍必然导致员工工作量大醋小存在差异。 如果说在悦一个企业中，员工的工惜作量大，则恰恰说明你颜的重要性，说明你能胜蓄任你的岗位，而且干得加还相当不错，充分体现吨了岗位价值量，反之，郴你的工作量越来越小的漠话，那么你离岗的日子亩也就不远了。 2正确认庚识员工的幸福感幸捕福即生活、境遇愉快美旧满。 而幸福感是人们对哮自己现实生存状态的一窑种正面或非常满意的主疾观感受，它主要由三种尘感觉构成，即生活和事堰业的满足感、心态和情休绪的愉悦感和人际与社粱会的和谐感。 笔者认为便，幸福感就是员工对企熊业的责任感，就是员工厉与企业共同发展的满足叹感，就是员工与员工之罩间、员工与企业之间和焰睦相处的和谐感。 沮幸福感就是责任感石油摈企业的和谐发展就能充上分地发挥石油经济命脉策的作用，保证国民经济昭的和谐、稳定和持续发竭展。 而作为石油企业一念份子的每名员工有了幸拢福感之后，他就会树立主起对企业的责任感和忠长诚感，从而树立起良好海的从业心态和奉献精神肯，竭诚地、兢兢业业地鹿为企业做出贡献，在不嚏断构建和谐企业的进程逢中，增强履行社会责任匠的能力，助力和谐社会曼的建设。 幸福感就询是满足感每一个企业的砚员工都愿意立足本职岗尖位，通过工作学习化，征学习工作化，不断提高紊自身的学习力和创造力苑，员工的聪明才智得到添充分发挥，加速其岗位钙成才、学习成才，在本谤职岗位上干出骄人的业合绩，在为企业的发展增屏光添彩、添砖加瓦之外墒，也实现了自身的人身侮价值，这时的幸福感就泰是不断超越自己、活出弓生命意义的满足感，而定这种满足感又会激励员郧工更加积极地、富有创殴造性地投入到工作中去巡，从而形成一个良性的曲循环，为企业的发展注拯入不竭的动力。 幸臻福感就是和谐感员工是震企业发展的主体，由于鸳个体的经济条件、地位郑、背景的差异，人与人初之间不可避免地会发生寞一些矛盾和冲突。 因此倔，员工的幸福感就是人爷与人之间、人与企业之煎间融洽相处的和谐感。 室有了和谐感，企业内部舟之间、客户之间，都要舆注意人际关系尽量简单陈、简约、简化，做到有繁所为、有所不为；有了学和谐感，员工之间协作皂精神和服务精神就会增抄强，在企业内部形成舒挤畅、融洽的气氛，增强耶全体成员的向心力、凝剧聚力，实现个体利益和们整体利益的统一，保证否企业的高效运作。 3如尧何提高员工的幸福感颁加快企业发展，让员糜工“畅享成果”员工的机幸福感首先建立在丰富屑的物质条件基础之上的尖，如果没有物质条件的印支撑，员工的幸福感只蜂能是空中楼阁，水中之辩月，而物质条件的建立振就需要企业抓住难得的东发展机遇，加快发展，偶壮大实力。 有基础的幸振福才是长久的、充实的阿，才能让员工畅享企业叙改革发展的成果。 营公司提出了“十二五”棋规划和年度工作目标，咸我们要紧紧围绕这一中弗心工作重点做好三项工碟作。 一是要加快发展步只伐，大力推进三支人才变队伍建设，全面提升员魂工整体素质；二是要着累力推进“五个转变”，邢全面提升竞争力，扩大阂市场占有量；三是努力占践行“发展公司、服务玫社会”的责任目标，深液化优质服务工作，扎实邀开展“爱心活动”和“服平安工程”，塑造公司漳良好的社会形象。 晴提高制度的科学性，让格执行“畅通无阻”强化音执行力建设，就是要使脾员工对于规章制度的执胆行不折不扣，对于上级勺精神的贯彻不偏不倚，懈对于职责范围的事情不臀推不拖，对于不遵守规岳范程序的做法不依不饶掉，在工作中始终有一种庸紧迫感和向前抢的精神污，说到就办，办必办好拂，言必行，行必果。 膝当前，就员工的执行尚力问题有一种片面的认臼识，就是过分强调员工介的执行意识、执行能力靳的欠缺，而忽视了制度淤的科学性、可操作性。 塌随着公司科学化、规范趾化、精细化管理的不断张深入，一系列新的规章英制度不断出台，但是以育前的一些老制度还依然君存在，有的还与新制度俩存在冲突。 因此要对公列司规章制度进行全面梳磊理，以切实达到“制度先管人，流程管事”的目光的，要进一步明确规章涧制度规定的行为规范、呜责任要求、过程管理、辱节点控制和执行考核，艳提高制度的可执行性。 镇对规章制度未能涵盖，旱尤其是部门之间职责交铆叉的工作，要求相关部稼门加强沟通，防止出现分管理“真空”，制定相滚应的规章制度加以规范孰和约束，做到“人人有丧事做，事事有人管”。 陨这样，才能让员工执行瞩起来切实做到畅通无阻锭。 建立和谐的人际毯关系，让员工“畅所欲扼言”建立和谐友善的人垮际关系。 从管理者的角汛度讲，就是要民主治企旧，能容纳各种不同的意频见存在，鼓励员工以企潞业主人翁的态度发表自设己的意见和建议，共商鉴企业的大事，营造宽松击而富有激情的工作氛围眺。 人生最美好的时光都貌在工作时段，如果不能介在工作中体验到快乐，张人生的幸福又能从哪里芋来呢？因此管理者有责骄任创造一个生气勃勃、杭充满活力的工作氛围，廖激发员工的智慧，让员也工快乐地工作，激情地渔创造，从工作中感受到痒人生的意义。 营造一个勋公正、公平、公开工作郁环境，让每个员工都有质岗位成才的机会，有效行地调动和融合各方面的埂力量和资源，产生出最卉大的效益。 加强民茵主管理和激励机制建设须，让员工“畅享成长”胚首先就是要让员工帚参与到企业的各项管理寸工作中来。 让决策和公缄司管理的各个方面在阳拂光下运行，努力推动阳憋光管理辐射、渗透到公桅司管理的各个方面和环奇节。 要进一步关心职工舵还想了解什么，还有什排么不了解的，有针对性咒地采取措施。 要做到管窟理工作“六公开”即殃流程制度公开；项目审浮查公开；决策审批公开输；执行办理公开；办理参结果公开；考核情况公衔开。 其次就是要让龄员工在构建和谐企业的奋过程中不断促进自身的狸和谐，要进一步加大政荫策向一线倾斜的力度。 帛把保障职工利益作为事举关企业发展全局的重要雁问题来对待、来落实，延尊重职工的主人翁地位碍，重视职工群众最现实兆、最关心、最直接的利珠益，实现好、维护好、趾发展好广大职工群众