企业文化管理实习报告范文

企业文化管理实习报告范文企业文化管理实习报告范文 实习 顾名思义 在实习中学习 在经过一段时间的学习 之后 或者说当学习告一段落的时候 我们需要了解自己的所 学需要或应当如何应用在实习中 因为任何知识源于实习 归 于实习 所以要付诸实习来检验所学 现在即将面临毕业 实 习对我们越发重要起来 刚结束的这段实习时间可以说是我大 学四年来最辛苦也是最充实的一段时间 辛苦是因为刚踏上工 作岗位 有很多方面不能很快适应 而充实则是在这段时间里 在校园无法学到的知识和技能 更提高了自己各方面的素质 同时实习也给了我一定的工作经验 为将来谋求一份好职业打 下了基础 现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结 一来总结一下经验 二来也对自己的工作情况有个系统的认识 为此演讲稿栏目小编为大家收集整理了精彩的实习报告范文 供大家参考 希望对大家有所帮助 人性化管理作为企业文化管理的一种手段 对企业生存与 发展起到了不可估量的作用 成为企业发展的主要基石和决定 企业兴衰的灵魂精神 在当今新形势的情况下 营造以人为本 创新为本的企业文化 可以为战略管理提供最有力 最长效的 平台 纵观成功企业的发展史 无一例外地都有深厚的自身文 化的沉淀 但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域 也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环 它反映在企 业的价值观 士气和沟通的方式中 也反映在全体员工的行为 习惯中 这说明人性化管理和企业管理有着必然的联系 人是 企业发展任务的承载者 与企业的生存与发展息息相关 决定 着企业的生死存亡 自然而然 企业文化成为企业的灵魂支柱 人性化管理应该是企业文化管理的中心论点 企业要发展 与 企业实行人性化的管理分不开 那么人性化管理在企业文化领 域里究竟是如何运作 对企业有着怎样的重要性 会有哪些方 面的影响以及对企业管理发挥着何等的作用 将就此展开讨论 一 企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系一 企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系 什么是企业文化呢 自 20 世纪 80 年代 企业文化 这一概 念从日本 美国引入我国 经过 20 余年的消化 吸收和发展 企业文化 开始被我国的理论界与企业界所关注 特别是当大 家都开始意识到 杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化 的时候 建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中 正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展 我们不由得要反 问一句 到底什么是企业文化 企业文化就是企业信奉并附诸于 实践的价值理念 也就是说 企业信奉和倡导并在实践中真正 实行的价值理念 作为企业管理的一种新观念 是指企业等经 济实体在生产经营中 伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确 立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思 想观念 是企业的精神文化灵魂支柱 企业文化从某一个企业来展开论述 是管理者选择什么样 的方式进行经营手段 管理的主体和对象都与人有关 所以人 是管理的主要因素 怎样处理管理事务中人的关系 是企业管 理的方向和内涵 人性化的管理在企业中的运用主要体现在 主要是以人文关怀为基础 以员工需要为出发点 尊重员工的 意见和要求以及选择 从而最大限度地激发员工主人翁的责任 心 形成一种合力 来促进企业的发展 所以 人性化管理不 仅是现代化管理的需要 而且已经上升到企业发展的重要层面 这样 企业文化包括了人性化管理的内涵 而人性化管理 的实施过程也正是企业文化建设的主要环节 在整个过程中对 企业文化起到引导作用 是企业文化建设的先锋 二 人性化管理的本质和内涵二 人性化管理的本质和内涵 人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象 它 的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分 从管理 者的角度看 人性管理是为达到管理目标而应用的管理手段 因此 人性化管理不仅具有文化现象的本质 而且还具有作为 管理手段的内涵 我们从三个方面论述 首先 人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导 追 求和实现一定企业目的的管理意识形态 并不是企业内部所有 人员的思想 观念等文化形态的大杂烩 从一定意义上说 人 性化管理方式就是企业管理者的管理文化体现 其次 企业文化是一种组织文化 有自己的共同目标 群 体意识及与之相适应的组织机构和制度 所以作为企业文化的 载体 人性化管理手段所包含的价值观 行为准则等意识形态 和物质形态均是企业群体共同认可的 与无组织的个体文化 超组织的民族文化 社会文化是不同的 再次 人性化管理是企业追求 经济文化 的一部分 人性 化管理是企业的人在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的 应该说企业管理的目的就是为了追求企业的经济目标 所以优 秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化管理模式 离开企 业的经济活动 企业文化的形成的目标就不明确 企业的发展 方向选择就没有目标 做为管理主体的人便缺失了建设优秀企 业文化的必要性 所以 人性化的管理的本质和内涵都与企业发展有着密不 可分的联系 我们不仅要重视人性化管理的团体性和组织性 而且还要它的管理目的是为了实现经济目标 三 人性化管理在企业文化中的三个层面三 人性化管理在企业文化中的三个层面 人性化管理是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文 化氛围 企业精神 经营理念 并体现在企业全体员工所共有 的价值观念 道德规范和行为方式 这可以从三个层面理解 1 外层是企业物质文化 包括企业的产品风格 技术与装 备特色 这些为个人提供发展和实现自我价值的空间 工厂厂 容厂貌的规划整洁和绿化 能为职员提供较好的生产和生活环 境 以及由此折射出的企业经营者的特点 风格和作风等 2 中层是企业制度文化 包括企业的规章 规范以及渗透 到员工思想所共同遵循的道德观念 行为准则等 这中间体现出 企业为职员的工作和企业行为标准制定的规范 人性化包涵的 内容与企业为员工提供的工作环境 薪酬 福利 休假等 不 仅把职员的发展前景制度化 而且为职员工作之外的待遇纳入 公司管理 作为一种文化来保持员工的忠诚度 3 内层是企业精神文化 包括企业的经营哲学 经营战略 价值取向 以及由此体现的企业员工的共同追求 共同意志 共同情感等 这中间往往多是企业通过组建培训部 或是 通过外来培训机构组织接受新的管理知识 从而不断更新 和提高企业的管理水平 三个层面中 物质文化是基础 制度文化是关键 精神文 化是核心和灵魂 这中间都有人性化管理文化的存在和延展 也是企业文化各不相同的主要因素 四 人性化管理的自身特点四 人性化管理的自身特点 一个好的企业文化 不一定适应另一个企业的发展需要 人性化管理是企业文化具有独立性的主要原因之一 人性化管 理作为企业文化的一种手段 其具有自身的特点 1 人性化管理手段对于不同企业各不相同 每个企业有他 独特的文化氛围 企业精神 经营理念 有自己企业里形成的 价值观 因此他所形成的人性化管理文化也是各不相同的 各 自有其特点 2 人性化管理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教 育新成员的一套价值体系 甲企业优秀的人性化管理模式 是 能被甲企业成员认同的一套价值体系 能极大的促进甲企业的 发展 但他出自甲企业 不一定能被乙企业成员认同 也不一 定能适合乙企业 对乙企业未必能起到促进作用 3 现化企业的核心竞争力 技术创新可以模仿 但企业文 化不能模仿 企业文化有其独特性 是一套非常复杂的价值体 系 因此 人性化管理的方式在很多方面可以相同 但在实质 内容上是不能照抄照搬的 五 人性化管理的建立和实践五 人性化管理的建立和实践 集团是世界大型知名玩具制造企业 1977 年在香港创业 1983 年在广州开设分公司公司发展至今 已创建 广州 有限公 司 广州镇达玩具有限公司 广州茂泽模具公司 海珠有限公 司 中国 工业有限公司及 广东 工业有限公司 公司厂房总 面积 32 万平方米 员工总人数超过四万人 年出口总值 20 多 亿港元 集团公司产品主要以塑料 电子 毛绒玩具为主 兼 营礼品 家电和儿童用品 产品 100 销往欧美 现已成为粤 港 澳玩具业颇具代表性及影响力的旗舰 1999 年 集团创造 了年出口总值 24 亿港元的记录 集团在自身不断发展壮大的同 时 一向奉公守法 严格遵守 劳动法 要求 为每位雇员购 买养老保险 结合公司情况 雇员享有有薪年假 婚假 丧假 产假 公司内部具备完善的生活配套设施 如饭堂 宿舍 储 蓄所 医务室 图书室 卡拉 ok 厅 文化夜校 球场等 公司 设有每日专线巴士 便于集团各公司工作往来及雇员上下班 为 及时报导公司动态 反映员工心声 公司开设申诉渠道 创办 了企业报 之声 每年一次的新春幸运大抽奖 秋季旅游和 每月一次的员工生日晚会 深受公司职员欢迎 物质资源总有一天会枯竭 但是企业文化却是生生不息的 它会成为支撑企业可持续成长的支柱 世界上著名的长寿公司 都有一个共同特征 就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观 有其独特的企业文化 虽说没有好的企业文化的企业也可以成 长 但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长 没有 文化就好像没有灵魂 没有指引企业长期发展的明灯 因而无 法获得牵引企业不断向前发展的动力 文化不解决企业赢利不 赢利的问题 文化只解决企业成长持续不持续的问题 企业文化作为一种新型管理模式 是一种应用型文化 其 实质是以人为本的管理 调动人的积极性和创造性 促进人的 全面发展 实现企业利润最大化 其定位应体现在经营管理战 略上 体现在经营思想和管理方式上 最终体现在具体运作上 要实现人性化管理 需建立和谐企业文化 下面我们结合广东 集团在企业文化建设中的实例 来阐述人性化管理在企业中的 运用 以及它在运作过程中对企业发展所起的作用 全球最大玩具厂商 公司经过长期研究发现 企业的竞 争力可分为三个层面 第一层面是产品层 包括企业产品生产及质量控制能力 企业的服务 成本控制 营销 研发能力 第二层面是制度层 包括各经营管理要素组成的结构平台 企业内外环境 资源关系 企业运行机制 企业规模 品牌 企业产权制度 第三层面是核心层 包括以企业理念 企业价值观为核心 的企业文化 内外一致的企业形象 企业创新能力 差异化个 性化的企业特色 稳健的财务 拥有卓越的远见和长远的全球 化发展目标 这样 我们可以清晰地看到第一层面是表层的竞争力 第二 层面是支持平台的竞争力 第三层面是最核心的竞争力 即企业 文化 从这一结论中我们可以看出 企业文化中的对人的管理 对企业增强竞争力所起到的重要作用 集团从最初创业时的 20 几人 发展到现在 40000 多人的世 界级大集团公司 这不能不说是一个奇迹 与先进的企业文化 有着密不可分的关系 主要体现在以人为本的管理上 使管理 更贴近人性 更尊重员工 更张扬员工的个性 1 在平等的基础上让员工感受到被尊重 与十年 二十年前相比 现在的员工素质发生了巨大变化 据了解 各厂生产车间工人中 初中生 高中生所占比例逐年 增大 目前大 中专生也很常见 他们懂得法律 劳工意识很 强 对新鲜事物很敏感 不再象上辈人那样为衣食打工 更需要尊 重和工作的快乐 多数人愿意对工作负责 寻求发挥能力的机会 大都充满活力 想象力和创造力 有自己独立的见解 时常会对 上司的管理提出质疑 车间主管现在对员工们作出这样的评价 以理服人以情管人员工得到更多尊重 面对这种新形势 集团 各厂生产车间的管理思维和管理方法也在发生着与时俱进的变 化 我们把自己摆在了与员工平等的位置上 以理服人 以情 管人 几乎所有的车间主管都持这种态度 这种平等表达出管理者的策略是让员工时刻感受到被尊重 这种感受是无形的 是可以转化为生产力的意识形态 2 建立良好的沟通渠道 在厂生产部 人性化管理表现在与员工开展更多的沟通 为员工解决更多的实际问题 这个部门在去年 5 月开始实行 员 工代表沟通会 制度 各车间每月召开一次或两次沟通会 与会 人员都是从各工种各工位选派出的员工代表 沟通会上 这些 代表可以将他们在工作或生活中遇到的困难和疑问 亳无保留 地提出来 代表们所提出的问题 车间认真对待 做到件件有 回复有落实 去年 8 月份 b4 车间的一次沟通会上 开搪胶机的 员工提出 她们在饭堂吃饭要排长时间的队 这样影响到开机 车间认为代表们提出的问题有道理 就立即与厂部协商解决 最后 厂部办理 优先用餐卡 发给开机的员工 他们到饭堂就 餐时可凭卡到指定窗口打饭 无须再排队 节省了他们的就餐 时间 后来这个制度推及到全厂有此情况的其它车间 中国 厂生产部将 人性化 理念 纳入到管理人员管理基础 知识的培训课程中 管理基础知识 首条就是 满足员工对自 由 尊严和荣誉的需要 想员工之所想 急员工之所急 多表扬 少批评 不辱骂 尊重员工 对做得好的员工要在班会上进行表 扬 给予员工成就感和价值感 为确保这些制度执行下去 生 产部还在员工中做对基层管理人员态度满意度的调查 让员工 对自己上司的态度进行评说 这样就促使了车间基层管理人员 与员工之间进行沟通 进行 温和管理 海珠厂生产部为扭转少数管理人员简单 粗暴的工作态度 在前两年曾开展起 民主评议 活动 评议采取无记名方式 由 员工对管理员 组长 助理平时的工作态度打分 凡满意率达 到 95 的管理员会得到公司的奖励 满意率在 20 以下管理员则 被降职 这次评议活动 促使基层管理人员完全改变了工作态 度和管理方法 将关心和尊重员工提升到最重要的位置 集团还设立倾诉热线 专门为员工在生活和工作中排忧解 难 同时设立经理信箱 自荐信箱 让那些有情绪的员工及时 能够在合理的范围内得到发泄 集团还创办 之声 报 员工 自由投稿 免费内部发行 40000 多份 这些手段都有效地疏通 了员工与公司管理层之间的矛盾 使管理顺序畅通 能够做到 上传下达 达到了公司进步的要求 3 废除不适宜的处罚使管理更有人情味 集团希望逐步建立一套富有人情味的和谐的企业管理文化 让所有员工都能够在开心地工作和成长 由集团品管部 现集 团系统管理部 召集各厂董事 总经理及厂部和生产部经理 对 各厂厂规处罚制度进行一次认真慎重地研讨 随后出台了 有 限公司违规处理条例 并于 1 月 1 日在各厂统一执行 这个 条例删除了所有不合适宜的经济处罚规定 完全与国家劳动法 和国际劳工法接轨 在 40 条条例中 除涉及消防安全 如严禁 在厂区内吸烟 私自携带爆炸物或其它危险品进入厂区 等须罚 款外 其它有关员工纪律方面的处罚规定大多数被 思想教育 所取代 到目前 条例 已修订了 3 次 集团系统管理部负 责人表示 在每次修改中 我们可以看到其中有关处罚的项目 一次比一次少 集团希望用先进的文化管理工厂 而不是靠经 济处罚管理工厂 因此 企业文化的培育是长期的 潜移默化 的 点滴渗透的 必须与有形物化相结合 才能见物见人见思 想 见精神见制度见形象 从而让人一接触到该企业的人和物 就能使人体验到该企业的文化品位和特色 感受到该企业不同 寻常的 企业之魂 的存在 4 形成具