业绩合同范本

1 / 5业绩合同范本 中国申元国际工程集团公司 XX 年度生产部门业绩合同合同说明一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。2、受约人 XX 年度基本绩效工资为 40 万元，其中，上半年基本绩效工资数为 15 万元。 3、 、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时：若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； 若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时：若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； 若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。2 / 5六、指标分值与考核等级本业绩合同指标总分为 1000 分。业绩合同考核得分/100考核等级分 S、A 七、未尽责任当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失 5 万元以上质量事故、重大安全生产事故时；2、因工作失误发生损失 5 万元以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。 八、特别奖励1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励； 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理3 / 5考核期间：XX 年 2 月 1 日XX 年 12 月 31 日一、 目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、 考核内容：1、 副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、 副总经理实行浮动工资制，基本工资 6000 元，其中 3000 元为绩效考核工资三、 考核细则：1、 厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900 元，如果合格率在%-81%此项加 700 元，如果合格率在 80%-%此项加 600 元，如果合格率在 79%-80%此项加 400 元，如果合格率在 78%-79%此项加 200 元，如果合格率低于78%，则此项为 0，如果合格率在% 以上，此项则加 1100元2、 厂外合格率目标：92%，达成目标此项加 800元，如果厂外合格率在4 / 591%-92%此项加 800 元，如果厂外合格率在90%-91%此项加 600 元，如果厂外合格率在 89%-90%此项加 300 元，如果厂外合格率低于 89%，则此项为 0，如果厂外合格率在%此项加 1000 元3、 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加 400 元，如果超过目标 5 万以上，则加 500 元，如果比产量目标少 5 万以内此项加 300 元，如果比产量目标少 5 万以上，则此项为 04、 现场管理 300 元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、 客户投诉管理 300 元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予 400 元。如果有投诉按不良严重性一次扣 5-20 元，扣完为止6、 安全 300 元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予 300 元，如果发生了安全事故，此项为 07、 副总经理的月工资为 3000 加上绩效考核浮动工资5 / 58、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、 附则:1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有