《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度

内容简介内容简介 制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 从制度的意义 制度设计流程 各部门制度的定位 制度的落实等角度 结合实践中存在 的问题 讲解了制度从制订到执行应遵从的规则 进而阐述了一流执行必有一流的制度 为了让企业的管理更高效 更规范 更有条理化 必须将制度管理放在重要位置的道理 本书的特色在于 以流程 监管 奖惩这三条与企业运作息息相关的制度线为线索 将企 业制度在职能监督方面发挥的作用进行了透彻分析 阐述了制度从制定到执行应遵从 的规则 最后作者将制度与企业文化相结合 为制度人性化执行提供了一条思路 图书 附录还例举了知名企业给力制度一览 供读者借鉴 本书内容实用 不仅有名企名事 制 度真相 还有管理专家的对应妙招 制度才是真正的老板 一流的执行必有一流 的制度 适合企业管理人士使用 是企业制度管理的超级实用手册 目录目录 第一章第一章 老板打天下 制度定江山老板打天下 制度定江山 第一节 制度是管理的法宝 1 在制定制定的时候 要以高标准 严谨为原则 2 明确告知相关制度的前因后果 让员工明白怎么做 3 制度具体的奖励和处罚标准 严格地按标准执行 4 监督检查 杜绝有法不依 有罪不定的情况 第二节 好的制度规范优质的企业 5 好的制度要适合企业的阶段性要求 6 好的制度要充分利用企业的资源 7 好的制度要充分考虑员工的利益 第三节 偶胜靠计策 长胜靠制度 8 管理者带头遵守制度 执行制度 9 学会量化管理 用数据来管理 10 好制度要长期执行 不要朝令夕改 第四节 制度面前 人人平等 11 把自己当成普通员工 严格遵守制度 12 重视监督 发挥检查员的表率作用 13 管理者要强化员工自主管理的意识 第五节 管理要人性化 制度要严格化 14 提高业务技能 敢于理直气壮地处理违反制度的事情 15 不要怕得罪人 该得罪人的时候必须得罪人 16 严格执行制度的同时 讲究人性化的关怀 第二章第二章 严抓制度的制定流程与常见禁忌严抓制度的制定流程与常见禁忌 第一节 充分调查研究问题 拟订制度草案 17 带着问题去调查 尽可能找到问题的根源 制定应对措施 18 要想制定好制度 还应考虑公司的外部环境和当前状况 19 制定制度不要泛泛而谈 要有具体的实施方案 第二节 集思广益 广泛了解各方看法 20 突出集体参与制度 调动员工的参与意识 21 充分征求或者讨论 严格审核员工的意见和建议 22 在集思广益的过程中 不要企求意见完全一致 第三节 避免公司制度与法律 法规相抵触 23 私自延长工作时间 违反法律法规规定 24 企业动不动就拿违约金为难员工 25 企业制定的罚款规定既不合法也不合理 第四节 制度要抓重点 要明确 简洁 26 要抓重点 戒舍本逐末 27 要简明扼要 避免咬文嚼字 28 内容要具体 避免让人产生误解 第五节 避免制度过于苛刻 过于精细 29 制度要科学 要实事求是 30 制度要抓大放小 切忌眉毛胡子一把抓 31 考虑制度的可行性以及执行难度 第六节 制度要严谨 切忌朝令夕改 32 制定政策要慎重一些 强调前瞻性和大局性 33 制定制度要结合实际 强调实效性和可行性 34 制定制度要听政于民 体现公正性和人性化 第三章第三章 部门职能具体化 制度要管好组织部门职能具体化 制度要管好组织 第一节 行权靠制度 管理者要用权有度 35 明确用权依据 严格按制度用权 36 规范行权流程 明确制度标准 37 健全权力监督约束机制 积极落实行权责任制 第二节 通过经营企划制度做好公司长期规划 38 重视团队建设和科学决策机制 39 建立健全管理体系和监督机制 40 重视人才培养和专业人士 的引进 第三节 用行政办公制度做好人性化管理 41 员工干什么 让员工明确工作职责 42 工作谁来干 确定员工的工作岗位 43 工作怎么干 制定具体的工作流程 第四节 用人力资源制度管好人才 44 按程序制定人事制度 45 制定就是制度 不能讲人情 第五节 靠财务制度管好财富 46 加强资金预算和决算的审核管理 47 专人负责 加强财务票据的管理 48 坚持统一采购制度 节约办公费用 49 坚持申报制度 节约交通费用 50 严格控制接待规模和接待标准 51 提倡人人参与的财务管理制度 第六节 用机密制度管好企业核心秘密 52 在单位开展保密工作的宣传教育 53 把保密工作的软件打造好 54 强化保密工作的硬件建设 第四章第四章 工作流程规范化 好的制度在于执行工作流程规范化 好的制度在于执行 第一节 制度的生命力在于执行 55 让全体员工明白 执行比制度更重要 56 重视培养员工的执行力 57 让员工抓好制度这根绳 若松手必受罚 第二节 执行是从老板开始的 58 要一手抓制度 另一手抓执行力 59 要牢记自己是执行最重要的主体 60 执行制度的时候也可以酌情变通 第三节 执行制度不能打折扣 61 用高标准 严要求来做事 62 重视过程控制 避免毁灭性的后果 63 执行制度不要找借口 而要找方法 第四节 指定负责人 授权他全权执行 64 制度制定以后 要明确由谁来负责执行 65 向制度的负责人和有关员工说明制度的内容 第五节 从细节下手 保证执行到位 66 细节来自于制度 细节是制度的保障 67 细节来自于用心 用心才能细心 68 细节来自于重新 重新定成败 第六节 执行制度要有连贯性 协作性 69 制定合理的目标 并且将目标分配到位 70 努力让团队成员形成互补性 71 要求一个讲究分工 重视沟通 第七节 严格进度控制制度 为执行提速 72 精简办公流程 减少不必要的环节 73 优化内部机制 调动员工的积极性 74 将大目标分解成小任务 让每个人都负责 第五章第五章 敢于问责 执行效果关键在于责任监督敢于问责 执行效果关键在于责任监督 第一节 没有监督 执行效果就没保证 75 不要想监督太多 只要监督和控制最重要的环节 76 选用正直 有责任心的员工成立一个监督小组 第二节 对执行的监督要常抓不懈 77 树立正确的执行理念 身体力行地为员工做表率 78 完善规章制度 不断提倡 宣传制度执行的重点 79 经常走动 常抓不懈地制度执行的监督 第三节 盯紧每件事 关注 回报 80 指定负责人 直接授权 81 交待任务后 要求一个做好汇报工作 82 任务执行过程中 定期或不定期地追问进展情况 第四节 杜绝下属只报喜不报忧的行为 83 管理者要愿意听坏消息 鼓励员工报忧 84 管理者不但要敞开办公室的门 还要积极走下去 第五节 敢于问责 严于问责 85 问责 要搞清楚核心内容 86 问责 关键是敢动真格的 87 问责 最可贵的是自我问责 第六节 采用双层委员会制度来监督 88 股东会要信任监事会和董事会 不要干预其行使职能 89 监事会要公事公办 按公司制度来处理不良问题 90 董事会要保持与监事会的密切关系 相互间保持沟通 第七节 运用外派监事会制度保证执行 91 建立适当的组织结构 提高外派监事会的适应性 92 摸清企业的业务流程 提高外派监事会的监督效率 93 建立合理的监督和考核机制 调动监事员的工作积极性 第八节 鼓励员工参与到监督中来 94 运用活动载体 带动员工参与都监督中去 95 畅通言路 欢迎员工提意见 反映情况 96 及时对员工的汇报进行反馈 落实好整改工作 97 引导员工站在全局的高度观察问题 98 要求员工出于公心 不谋私利 99 让员工处理好本职工作与监督工作之间的关系 第六章第六章 奖惩制度标准化 有章可循显公平奖惩制度标准化 有章可循显公平 第一节 公平考核 让员工放心 100 出台考核制度 提升考核透明度 101 严守考核纪律 确保考核公正客观 102 完善考核标准 保证考核的科学性 第二节 违章必究 处罚得当 103 制订合理的处罚标准 104 公正第划分责任额度 105 适当地原谅员工 106 保持纯粹的处罚动机 第三节 制度面前 功劳大于苦劳 107 计划 108 行动 109 检查 110 处理 第四节 绝不把褒奖留到第二天 111 在财务把关方面宁可松一点 也不要紧一点 112 讲究奖励时效不是绝对地求快 也要把握最佳时机 113 在公司设置光荣榜 第一时间公布获奖员工名字 第五节 把晋升和降职纳入奖惩制度 129 114 晋升要及时 降职可以推后 115 与其用门外汉 不如用旧将 116 利用非正式晋升奖励下属 第六节 奖励个人与奖励团队相结合 117 目标激励 118 数据激励 119 榜样激励 120 荣誉激励 121 奖励激励 第七节 不要忘了奖励非明星员工 122 在奖励制度中体现团队重要性 123 给普通员工一些耀眼的光环 提高他们的地位 第八节 把精神奖励写进奖励制度 124 创新激励措施 创建立体精神激励法 125 建立员工参与机制 鼓励员工提意见 126 建立沟通慰问机制 加强人性化关怀 第七章第七章 结合制度 用企业文化来影响员工结合制度 用企业文化来影响员工 第一节 与企业文化相结合 使制度人性化 127 在尊重和信任的基础上管理员工 128 要一个自管而不是制管 129 通过以情感人提高管理效率 第二节 用制度与企业文化培养员工的积极性 130 实行民主化管理 保证员工的主人翁地位 131 鼓励员工参与公司内部的监督工作 132 建立公正的 透明的企业内部分配机制 133 加强员工思想工作 抓好员工物质文化生活 第三节 灌输企业文化 增强员工的认同感 134 把企业提倡的和反对的告诉员工 135 把某些错误的行为固化为不可触犯的天条 136 把工作中可能遇到的典型问题的处理方法告诉员工 137 从反面事例中启示员工注意个人不良行为的危害 第四节 利用企业文化提高制度的凝聚力 138 关心员工的生活状况 139 关注员工的精神需求 140 帮助员工不断成长 141 从细节上尊重员工的人格 第五节 利用内部关怀消除制度考虑不周的地方 142 不要吝惜赞美之词 143 关怀员工的胃口 144 关心员工的职业安全 第六节 用制度和文化建立员工的企业归属感 145 与一个保持沟通 帮助员工协调好人际关系 146 从细节上落实关怀制度 给一个尊重和关爱 147 给员工能力相匹配的薪酬 并创设更多的一个福利 第七节 企业文化激发使命感 使命感强化制度 148 宣传公司的远景和目标 149 重用和奖励出色的员工 150 不断完善企业各项制度 附录 知名企业给力制度一览 名企之一 通用 中国 公司日常行为制度 174 名企之二 沃尔玛公司员工培训制度 177 名企之三 tcl 集团员工工资制度 180 名企之四 玫琳凯公司员工奖励制度 184 名企之五 海尔集团员工处分制度 186 名企之六 松下电器公司人才晋升制度 189 名企之七 丰田汽车公司礼仪制度 191 名企之八 杜邦公司安全制度 195 主要内容 制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 老板不强大 管理系统不强大 马上死 老板很强大 管理系统不强大 慢慢死 老板不强大 管理系统很强大 长久活 老板很强大 管理系统很强大 让别人死 为什么大多数企业三五年就风光不再 陷入困境 而优秀企业却能持续经 营 为什么大多数企业发展停滞 无法突破瓶颈 而优秀企业却能不断壮大 日益强盛 为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才 执行力差 而优秀企业 却人才济济 为什么大多数企业老板总是忙盲茫 疲于奔命 四处救火 而优 秀老板却悠然自得 答案只有一个 糟糕的企业制度 在本套光盘中 资深执 行力专家狄振鹏将以基础管理制度化 制度流程规范化 职责流程清晰化 奖 惩制度标准化 薪酬制度公平化 考核制度实效化 制度执行严格化为切入点 为读者逐一击破各类制度难题 坐拥一流的企业执行力 注 本盘还附赠有 执行力 特色的公司墙标语 可简单修改 拿来即用 员工执行不到位 企业发展没希望 无需你颠覆既定方向 只需你想出更多方法 想法再好 不如执行到位 做了和做好 永远不是一个层次 没有为什么 只有做什么和怎么做 态度先到位 结果才到位 聚焦目标不打折 换个思路找方法 不是没方法 而是没想法 找方法 一马平川 找借口 万水千山 凡事一次到位 凡事追根究底 凡事尽心尽力 凡事只找方法 制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度 宣传性 图书 制度才是真正的老板 于 2012 年先期上市 并持续热销 荣登全国 经管图书销售排行榜前列 当下推出同名光盘正合时宜 渠道更易宣传推广 定位精准 国内第一套以 制度管理 为主题的光盘 告诉老板 没有一流的制度 就没有一流的执行 没有一流的执行 就没有一流的企业 创业靠老板胆大 成长因制度伟大 靠人不如靠制度 现实性 为什么员工执行力低下 工作拖拉 处于养病状态 为什么总有下属敢于 叫板 不肯担责 习惯反授权 答案只有一个 糟糕的企业制度 如何让老板 无为而治 让员工自动自发 让团队自律协作 让企业自动运行 本套光盘将 告诉你 老板打天下 制度定江山 一流的执行必有一流的制度 为读者逐一 击破各类制度难题 坐拥一流的企业执行力 专业性 狄振鹏老师为资深执行力专家 尤其擅长制度层面培训 效果卓著 深受 好评 以基础管理制度化 制度流程规范化 职责流程清晰化 奖惩制度标准 化 薪酬制度公平化 考核制度实效化 制度执行严格化为切入点 专业实操 更易落地 DVD1 如何用制度定天下 基础管理制度化 1 中国短寿企业的管理乱象 2 企业发展靠能人 人情还是制度 3 好制度才能培育好企业 4 制度要权