信息化项目组考核制度

文件名称 信息化项目考核制度 文件编号 NS GC WIP 117 版次 A 0 页次 1 4 1目的 1 1对项目组成员每月工作情况进行总结 评估 1 2为每月评选最佳业务小组及项目组最佳个人奖提供依据 1 3为评选项目组其他各类奖项提供依据 2原则 2 1公正 公平 公开 3考核范围 3 1项目各业务组 项目组全体成员 4奖惩原则 4 1 作为职员薪资升级以及评选优秀员工的依据 5考核流程 5 1项目经理指定专人于每月初第一个工作日 汇总前一个月项目组成员的考勤及文档提交情况 发 送项目组全体 为信息化项目月考核提供依据 5 2业务组负责人由项目经理直接考核 5 3各业务组成员由业务组负责人直接考核 6其他 6 1考核成绩每月在项目组内进行公布 同时抄送相关部门负责人 6 2附件一 考核汇总表 6 3附件二 东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表 业组负责人用表 6 4附件三 东莞市日新电线实业有限公司信息化项目考核表 项目组成员用表 文件名称 信息化项目考核制度 文件编号 NS GC WIP 117 版次 A 0 页次 2 4 XXXXXXXXXXXXXXXX 信息化信息化项目组成员项目组成员 月考核月考核汇总汇总表表 姓 名所属职能组 自评分 30 考评分 70 考核分备 注 项目组负责人 制表人 文件名称 信息化项目考核制度 文件编号 NS GC WIP 117 版次 A 0 页次 3 4 XXXXXXXXXXXXXX 信息化信息化项目项目考核表 考核表 业务组成员业务组成员用表 用表 姓名 姓名 所属业务组 所属业务组 考核日期 考核日期 考核考核 内容内容 考核要素考核要素评价指标评价指标分数段分数段 考考 核核 严格遵守项目组的各项规章制度 并能主动指出和批评不良行为和现象8 能遵守项目组的各项规章制度 无违法违纪现象6 能在监督下遵守项目组的各项规章制度 偶有轻微违纪行为 考核期内存在 1 次违反项目组 纪律的行为 3 纪律性 8 分 纪律性较差 曾有较严重的违纪行为 考核期内存在 1 次以上的违反项目组纪律的行为 0 具有强烈的责任心 能按时圆满的达成任务 7 有责任心 能如期完成任务5 需有人督促方能完成工作3 责任心 7 分 时时督促 亦不能如期完成工作0 积极主动与他人合作 善于寻求内外部的资源和协助 以团队工作目标为前提 局部利益完 全服从团队利益 5 不善于寻求内外部的资源和协助 响应他人需求不及时 与他人的工作配合效果一般3 工作工作 态度态度 20 分 团队协作 5 分 强调个性和个人利益 在与他人在工作配合上发生障碍0 积极改进工作 寻求良好的工作和计划方法 在工作中能及时发现潜在问题 并采取积极的 措施 防患于未然 10 积极改进工作 努力提高工作效率 当问题出现时 积极应对 提出建设性的意见和采取有 效的措施 并取得良好的效果 8 不愿意接受改变 当问题出现时 被动应付 大部分问题尚能得到基本解决 效果一般5 工作工作 能力能力 10 分 发现 解 决问题的 能力 10 分 因循守旧 缺乏改革创新意识 当问题出现时 不知所措 常犯简单 重复的错误0 所有工作均能按时按计划完成20 大部分主要工作能按时 按计划完成16 部分主要工作能按时完成12 工作完成 的及时性 20 分 大部分工作不能按时完成 关键里程碑未能如期完成 对客户业务造成影响 0 工作完成质量显著高于标准 30 工作完成质量高于标准 24 工作完成质量达到标准 16 大部分工作完成质量达到标准 偶有差错出现 8 工作完成 的质量 30 分 大部分工作不能达到标准 工作中经常出现差错 0 工作计划严密 紧凑 过程跟进与控制规范 及时总结与反馈 工作进展按部就班 井然有 序 10 计划性好 对工作过程出现的问题及时反馈并予以解决 工作进展情况良好8 工作计划性较好 能对工作过程进行跟进 对出现的问题及时反馈与跟进 工作进展情况较 好 6 工作计划性一般 有时不能掌握工作进度 对问题的处理效果一般4 工作过程 的规范性 10 分 不能掌握工作进度 常处于忙乱的状态0 积极创建团队与营造好的工作氛围 职能组内员工工作热情高10 努力营造良好的工作氛围 职能组内员工工作积极性高8 有工作指导等工作意识 但未能给予重视 职能组内员工工作积极性一般5 工作工作 业绩业绩 70 分 团队建设 10 分 欠缺工作指导意识 忽略团队建设 工作氛围差 职能组内员工工作欠缺积极性0 评定总分评定总分100 文件名称 信息化项目考核制度 文件编号 NS GC WIP 117 版次 A 0 页次 4 4 XXXXXXXXXXXX 信息化信息化项目项目考核表 考核表 业务组负责人业务组负责人用表 用表 姓名 姓名 所属职能组 所属职能组 考核日期 考核日期 考核考核 内容内容 考核要素考核要素评价指标评价指标 分数分数 段段 考核考核 严格遵守项目组的各项规章制度 并能主动指出和批评不良行为和现象10 自觉遵守项目组的各项规章制度 并能抵制不良行为和现象8 能遵守项目组的各项规章制度 无违法违纪现象6 能在监督下遵守项目组的各项规章制度 偶有轻微违纪行为 考核期内存在 1 次违反 项目组纪律的行为 3 纪律性 10 分 纪律性较差 曾有较严重的违纪行为 考核期内存在 1 次以上的违反项目组纪律的行 为 0 具有强烈的责任心 能彻底达成任务 可以放心交付工作10 具有积极责任心 能顺利完成任务 可以交付工作8 有责任心 能如期完成任务6 需有人督促方能完成工作3 责任心 10 分 时时督促 亦不能如期完成工作0 积极主动与他人合作 善于寻求内外部的资源和协助 乐于助人 以团队工作目标为 前提 个人利益完全服从团队利益 10 乐意与人协调沟通 积极寻求内外部的资源和协助 对他人需求响应及时 工作中常 以团队利益为重 8 有寻求内外部的资源和协助的意识 与他人的工作配合效果较好6 不善于寻求内外部的资源和协助 响应他人需求不及时 与他人的工作配合效果一般3 工作工作 态度态度 30 分分 团队协作 10 分 强调个性和个人利益 在与他人在工作配合上发生障碍0 积极改进工作 有创新的工作和计划方法 在工作中能及时发现潜在问题 并采取积 极的措施 防患于未然 10 工作效率较高 当问题出现时 积极应对 提出建设性的意见和采取有效的措施 并 取得良好的效果 8 愿意并接受改进工作的尝试 当问题出现时 能认真对待 并取得了较好的效果6 不愿意接受改变 当问题出现时 被动应付 大部分问题尚能得到基本解决 效果一 般 3 工作工作 能力能力 10 分分 发现 解 决问题的 能力 10 分 因循守旧 缺乏改革创新意识 当问题出现时 不知所措 常犯简单 重复的错误0 所有工作均能按时按计划完成15 主要工作均能按时 按计划完成12 大部分主要工作能按时 按计划完成8 部分主要工作能按时完成4 工作完成 的及时性 15 分 大部分工作不能按时完成0 工作完成质量显著高于标准 30 工作完成质量高于标准 24 工作完成质量达到标准 18 大部分工作完成质量达到标准 偶有差错出现 9 工作完成 的质量 30 分 大部分工作不能达到标准 工作中经常出现差错 0 工作计划严密 紧凑 过程跟进与控制规范 及时总结与反馈 工作进展按部就班 井然有序 15 计划性好 对工作过程实行跟进与控制 对出现的问题及时反馈并予以解决 工作进 展情况良好 12 工作计划性较好 能对工作过程进行跟进 对出现的问题