供电公司人力资源培训心得体会

1 / 12供电公司人力资源培训心得体会 通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入 1 美元，产出达 3 美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，2 / 12为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做” ，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，3 / 12并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路 25号，是 1981 年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998 年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工 2800 多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有 110 千伏变电所 36 座，35 千伏变电所 14 座，35 千伏输电线路千米，110 千伏输电线路千米，负责 219 座 35千伏变电所的检修维护工作。现有 6 千伏和 10 千伏配电线4 / 12路 404 千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。供电公司人力资源培训心得体会 浅谈电力企业人力资源培训工作摘 要 人力资源的开发是电力企业无法忽略的重要因素，是电力企业业务改进和创新发展的前提。电力企业应当采取有效措施，促进企业人力资源培训工作的进一步发展。本文通过对电力企业人力资源培训工作存在的问题进行研究，对电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。关键词 电力企业 人力资源 培训工作基于对电力企业人力资源培训的当前形势进行分析，可以发现在现今电力企业人力资源培训中存在的一些问题，主要表现在培训思路不清晰、培训资金缺乏、培训意识缺乏、激励机制不完善、培训方法高低不齐、培训信息管理不完善等方面。因5 / 12此电力企业应当不断研究人力资源市场、学习人力资源培训理论、提高人力资源管理的意识、优化培训方向、建立明确的培训目标，从而满足信息时代的人才培养模式的需要，做到电力企业人力资源的合理优化。一、电力企业人力资源培训工作存在的问题电力企业属于知识密集型和技术密集型企业，电力知识、电力技术的更新对于企业的发展至关重要。因此对企业员工的整体素质要求较高。但就整体而言，我国电力企业的整体劳动力质量水平无法满足电力企业的生产和发展的需求，因此企业应当对工人进行技术培训和知识培训，同时应当注重对高级技工的培训。以下从几个方面出发，对电力企业人力资源培训存在的问题进行了分析。1.培训意识不明确在电力企业的人力资源管理中，人才的培训意识往往非常淡薄，从而造成了人力资源的缺乏。人力资源培训的本质是企业对人力资源进行投资，同时也可以提高企业的工作效率。因此对于电力企业来说是一举两得，具有相当大的优越性。电力企业的人力资源培训缺乏市场意识，计划经6 / 12济供电公司人力资源培训心得体会 体制时代遗留的陈旧想法根深蒂固，并且电力企业在进行人力资源培训时往往只注重短期效应，对于短期内不能起到效果的培训项目则有意识的忽略。这种培训观念造成了电力企业高级人力资源的缺乏和培训状态不佳，最终造成了优秀的电力人才供不应求。因此企业在进行培训时首先应当树立培训目标，并对市场的长期需求进行预测。2.培训经费不足，激励机制不健全电力企业的培训经费缺乏、现有的激励机制不适合是人力资源培训无法正常发展的重要原因。因为电力企业很长一段时间处于计划经济体制下，危机意识不强，不重视培训激励机制的建立。因此电力企业在实施培训计划时。应当追求更高的培训比例，把具体培训任务落实到实处，确立合理的奖惩措施，采取激励的文化政策，把培训效果同奖金挂钩，并同员工的切身利益联系紧密。从而加强企业员工工作的紧迫感、责任感，并更好的提高员工的自身素质。3.培训方法及培训信息落后培训部门统一培训的传统方式，是不可能充分体现出各部门的优势，也无7 / 12法做到资源共享，只能重复进行盲目的培训。培训信息陈旧、缺乏先进技术和推广方法是电力企业人力资源培训落后情况的根源。没有高素质、高水平的培训教师和科学的培训方法，企业无法做到了解电力领域最先进的产品开发和商品信息。有些电力企业人力资源培训信息化建设中的培训方法和培训信息的矛盾和使得企业的发展步伐缓慢，并缺乏相对稳定的基础。电力企业人力资源培训技术的发展需要加强对理论的理解，并做到信息与方法协调发展机制的建立，从而减少培训资源浪费现象的发生。二、电力企业人力资源培训工作的改良对策在电力企业人力资源的培训领域，新的培训方式已经悄然出现，先进的技术培训和计算机教育技术、网络技术、多媒体技术的应用对于电力企业人力企业培训起到了极大的改良作用。以下从几个方面出发，对于电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。1.加强电力企业人力资源培训工作的理论学习在电力企业蓬勃8 / 12发展的过程中，企业正在逐步推动各项培训理论的发展与突破。20 世纪 80 年代以来，我国电力企业加大了人力资源培训的培训力度，并提高企业范围内的培训理论、培训模式的形成。在电力企业的人力资源培训过程中，科学管理同理论学习是分不开的，电力企业人力资源培训的主要内容包括经济学基础、管理学基础、业务发展、技能培训、人力资源开发和人力资本理论等。企业在培训过程应当注重对培训质量的全面管理，并建立适当的企业理论学习系统。2.明确电力企业人力资源培训工作的目标，创建一流电力企业离不开清晰的培训目标。电力企业人力资源培训目标的明确，对于进一步建立信息时代的企业培训模式、企业管理模式起着显着的改良和革新作用，并对深化和扩展企业的培训内涵，培养企业迫切需要的复合型人才与高新技术人才起着重要的促进作用。与先前的传统培训目标相比，新的培训目标着眼于电力企业更好地适应新的形势和新业务发展的需求。为了达到上述目的，电力企业应当对人力资源培训目标进行必要的调整并加强培训规划和培训组织的发展，并不断完善企业的培训结构，从而更好地9 / 12促进培训团队整体质量的提升和培训方式人性化的改革。3.优化培训资源通过对信息技术的利用来实现优化培训资源，对于节省企业培训成本发挥了显着的效果。例如电力企业可以使用远程培训方式来减少场地费用和人力成本，并可实现卓越的培训资源共享效果，同时可以做到根据企业员工自己的需要随时更变培训内容，从而减少了因课程变更而产生的不必要的成本。从而更好地做到节省培训成本并对人力资源信息、人力资源开发起到极大的改善作用。三、结语电力企业通过积极利用新型的人力资源培训方法和现代多媒体技术对企业员工进行培训，可以更好地树立牢固竞的争意识、明确电力企业培训目的、营造良好的培训氛围、提高培训的有效性、实现更好的培训效果、达到培训资源优势共享优良、完善培训信息、节省培训经费、促进培训条件的改善。从而可以稳健的提升电力企业人力资源培训工作，最终促进电力企业工作的整体进步。参考文献：1车楠.提升电10 / 12力企业人力资源培训效果的措施.民营科技.XX，6.2陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析.中国新技术新产品.XX，3：44-463黄霞.浅谈电力企业中人力资源教育培训.人力资源管理.XX，12：71-73.电力公司新员工入职培训总结*月 1 日至 5 日公司对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容有公司概况介绍及企业忠诚度教育、公司政治思想建设和企业文化建设、公司新业务招揽、工程承包项目管理、工程合同管理、公司经营及安全生产教育、公司财务管理工作简介、公司人力资源管理工作简介、公司出国人员管理工作简介、公司公文管理工作简介。此次培训的主讲人有公司总经理-陆总、党委书纪-王书纪、副总经理-王总及各部门负责人。公司领导在百忙中抽出时间来给我们作了细致的讲解，把他们在公司多年沉淀的精髓及心得传授给我们，可以看得出公司领导对我们新员工的重视和关爱，我们没有理由不为公司努力地工作。通过对公司概况11 / 12介绍使我解了公司的成长、发展的过程，同时对公司的发展有了更好了展望；通过对忠诚度教育的学习，使我对忠诚的作用有了更深刻的认识，更加坚定了对公司的忠诚奉献；通过对公司新业务招揽的学习使我了解了开拓市场和占有市场一些精髓，对资格预审文件编制及投标文件的编制有了进一步的认识；通过对公司人力资源管理方面的学习使我了解了公司工资管理、员工录用、保险福利等方面规定；通过对公司出国人员管理方面的学习使我对出国相关的知识有了初步的了解，知道了办理出国手续的一般流程；通过对公司公文管理方面的学习使我了解了公司内外收发文流程、公事用章、外事接待等方面的规定；通过对工程合同管理的学习使我了解了 fidic 合同及 ice 合同的区别，了解了合同版本选择的依据、合同条件的构成和优先次序、fidic 合同的特点等方面的知识供电公司人力资源培训心得体会；通过对公司经营方面的学习使我了