新产品开发奖励管理办法

新产品项目开发奖励管理办法新产品项目开发奖励管理办法 一 目的一 目的 为了充分调动开发人员的积极性 鼓励创新 提高新产品开发的速度 在企业中形 成 创新就是竞争力 观念 特制订本办法 2 2 奖励范围奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目 从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合 评定合格止 的奖金分配与发放管理 3 3 术语术语 3 1 开发项目等级 是根据新产品开发的难易程度所定 为奖励划分层级的依据 3 2 技术开发团队 指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合 3 3 协作开发人员 指协助开发部开发工作的配套采购 工装模具制作 产品试制 试验检验等协助性人员 3 4 工作量 指开发人员所做工作对整个项目贡献大小 或者某项工作占整个项目 的比重 3 5 开发部部长 主持工作副部长 负责开发部日常管理 批准项目立项 组织 成立项目开发团队等工作 四 新产品开发奖励管理办法四 新产品开发奖励管理办法 4 14 1 项目立项及团队搭建项目立项及团队搭建 4 1 1 开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析 编写立项报告 或由技术开发团队自己提出立项要求 完成项目公司内立项和 立项号 4 1 2 总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人 4 1 3 新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期年 月 日 项目结束日期年 月 日 项目研发类型 完整产品 完整项目 开发模块 其它 项目开发 主要内容 项目立项 价值分析 项目市场推广价值 项目内部复用价值 项目预计 投入成本 项目预计人月估算 其它投入估算 主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时 项目研发 进度计划 提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人 项目预期 提交成果 主要风险发生概率计划应对措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点 项目研发主要风 险以及应对措施 验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目最终产 品综合评定 项目研发需要其他部门提供的配合项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求 开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任 其它意见或建议 开发部部长 签字 日期 总经理审批意见 签字 日期 4 24 2 开发团队奖励流程开发团队奖励流程 4 34 3 开发项目等级评估开发项目等级评估 4 3 1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估 4 3 2 评估人 刘润根 姜协农 徐红亮 张绍龙 蔡正等 4 3 3 项目等级评估表 新项目开发前 期调研构思 新产品开发任 务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定 及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认 合格 新产品小批 量 批量生产 市场反馈 产品 改进工作 项目最终产品 综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案 批准及兑现 第 3 页 共 6 页 要 素评 价评估分值评估得分 发明专利产品10 实用新型或外观专利产品5 9 技术含量 10 分 一般产品5 分以下 国际领先15 国内领先或同行领先14 省内领先13 国内先进或同行先进11 12 省内先进9 10 填补公司空白7 8 较先进5 6 指标先进性 15 分 一般5 分以下 工作量大 开发进度要求紧16 20 工作量较大 开发进度要求较紧12 16 工作量 20 分 一般12 分以下 自主开发难度大8 10 自主开发难度较大5 8 自主开发难度 10 分 一般 5 分以下 大幅提升公司自主开发能力6 7 有效提升公司开发4 6 对科技进 步的贡献 7 分 一般4 分以下 显著提高品牌知名度和质量形象 等 7 8 有利于提高品牌知名度和质量形 象等 5 7 对品牌形象 提升效果 8 分 一般5 分以下 预期销量 收入及利润高12 15 预期销量 收入及利润较高8 12 潜在经济效益 15 分 一般8 分以下 市场竞争力强 有效提高市场占 有率等 8 10 市场竞争力较强 有利于提高市 场占有率等 5 8 市场竞争力 10 分 一般5 分以下 其它积极因素 5 分 项目对成本与环境因素的考虑 发展前景等 5 分 及以下 合计 评估得分 序号分数档次项目等级 190 分及以上A 级 280 含 90 分B 级 365 含 80 分C 级 465 分以下D 级 项目等级 确定为 研发负责人签字 总经理批准 4 4 4 4 开开发发项项目目等等级级奖奖励励 标标准准 项目等级奖励标准 元 项 A 4 6 万元 B 2 4 万元 C 1 2 万元 D 1 万元以下 4 4 5 5 开开发发项项目目样样品品评评审审 4 5 1 评审时间 根据项目进度及完成情况 由项目开发团队书面申请样品评审 4 5 2 评审人 此开发项目评估人 4 5 3 样品完全符合 项目规划书 所有技术标准及功能 填写 样品评审验 收表 报总经理 或总工 批准后视为样品验收合格 4 5 4 开发项目样品评审流程 项目组长书面申请 开发部部长受理 通知评审小组成员并确定评审时间 样品评审 填写 样品评审验收表 总经理审批合格 4 4 6 6 项项目目最最终终产产品品综综合合评评定定 4 6 1 评定时间 由项目团队根据情况书面申报 4 6 2 评定条件 4 6 2 1 项目前期所有工作顺利完成 4 6 2 2 项目资料齐全 归档记录完整 4 6 2 3 最终产品 4 6 3 最终产品综合评定流程 4 6 4 项目最终产品考核表 项目名称 项目编号 立项时间 项目负责人 评定时间 项目最终产品考核 序 号 考核 维度 考核内容描述 权 重 评分说明 实际情 况记录 得分 A 20 得 50 分 20 A 20 得 40 分 20 A 50 得 30 分 50 A 100 得 10 分 1 项目 进度 是否按计划完成 开发 延误率 A 开发实际 周期 开发计划周期 开发计划周期 100 备注 开发周 期不含计划变更延迟的 时间 40 100 A 得 0 分 B 30 得 0 分 30 B 50 得 5 分 50 B 70 得 15 分 70 B 100 得 25 分 2 项目 质量 是否达到预期或客户要 求 研发项目阶段成果 达成率 B 各项目实际 阶段成果达成数 计划 达成数 100 30 100 B 得 30 分 3 项目实际使用的费用与计划 15 C 20 得 30 分 第 5 页 共 6 页 20 C 20 得 25 分 20 C 50 得 20 分 50 C 100 得 10 分 成本 投入费用的差异 超支 率 C 阶段实际使用 费用 计划预算额 计划预算额 100 100 C 得 0 分 文档编写及时且符合规范 要求 得 10 分 文档编写及时但不够规范 得 6 分 文档编写不及时也不够规 范 得 3 分 4 项目 文档 及时按规范输出文档 图纸 BOM SOP 等 10 阶段工作中有文档输出要 求 但实际没有输出的得 0 分 1 团队子目标明确 监督 检查得力 协作完成任务得 5 分 2 团队不够团结 中间换 人或出现矛盾 影响目标达 成得 3 分 5 其他团队合作与协调 5 3 团队出现严重分歧与矛 盾 导致任务延期或无法推 进得 0 分 说明 项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同 各阶段质量指标 如设计错误率 软件编码错误率等 由研发中心确定并可设定否决性 指标 如样机评审一次性通过率 功能 性能指标改进完成率等 合计 考核人对项目结果评价 考核人 开发负 责人 签字 总经理签字 总经理对项目结果评价 4 4 7 7 项项目目开开发发团团队队奖奖金金分分配配 按照技术开发团队与协作开发人员9 1 的比例进行分配 见下表 4 7 1 技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量 工作难度 工作效率以及工作态度 制定各项目组内部分配明细 4 7 2 项目开发团队奖金分配审批表 技术开发团队岗位是否设置人数 系数分配 可调整 奖金额备注 技术开发团队组长是12 6可根据实际调整 硬件开发工程师是或否 1 3可根据实际调整 软件开发工程师是或否 1 3可根据实际调整 奖励对象分配比例 技术开发团队 90 协作开发人员 10 结构设计工程师是或否 1 3可根据实际调整 通讯工程师是或否 1 3可根据实际调整 测试工程师 内部 是或否 1 1 可根据实际调整 采购工程师是 0 6可根据实际调整 资料管理人员是 0 5可根据实际调整 小计10 协作开发人员 岗位是否设置人数 系数分配 可调整 奖金额备注 新产品车间是 6 可根据实际调整 配合人员是 4 可根据实际调整 小计 10 说明 1 岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定 2 备注栏中可以填写岗位任职人员名单 3 此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后 3 个工作日内填 写 并附项目研发人员名单之后报开发部长审核 总经理批准 审批 批准 4 7 3 奖金计算 如技术开发团队组长奖金 奖励标准 A 或 B C D 项目产品最终产品考评 得分 100 2 6 系数分配 90 4 4 8 8 奖奖励励兑兑现现条条件件 4 8 1 已通过