PMP强化培训知识点200道考题

PMP 强化培训测试知识点强化培训测试知识点 1 知识点 在强矩阵式组织中 项目经理拥有相当大权限 根据章程对职能经理 进行协调 若矩阵式组织中 通过高层命令来解决 另外 若考试中出现与章程有 关内容 通常是对的 2 知识点 关于个人提高项目管理领导能力的三个步骤 一是自我评估 二是制 定个人改进计划 三是学习知识并应用于实践来提高自身技能 3 知识点 P229 230 自制或外购分析是采购规划的工具与技术 用以确定某项 具体产品或服务是由项目团队自行产生还是采购 4 问 公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么 知识点 项目管理要实现所有目标 干系人中真正有影响力的是双方高层 5 问 确定一批结果的期望植 使用哪类技术 知识点 P214 决策树分析内容 6 知识点 P125 进度压缩是制定进度表的工具与技术 赶工与快速跟进二者 都会增加风险 且在项目的启动阶段风险和不确定性最大 7 问 向客户报告信息 以下哪项不正确 知识点 项目经理不能做有意识的过滤和控制 要及时报告信息 8 知识点 P172 173 LRC 线性职责表描绘了正式的权限和责任关系 同职责分 配矩阵图 9 知识点 考职业道德解题要点是诚实 正直 凡是如实向客户告知信息的选项 通常都是对的 10 知识点 P69 项目不符合时 一是停下来不做了 二是继续做 但要重新评 估项目章程 另外 考题中出现风险管理计划时往往是错的 欺骗性 务虚性 只 有风险应对计划是务实的 11 知识点 P230 固定总价合同对承包商 乙方卖方的风险最大 12 知识点 冲突解决办法中 协作 面对 解决 等都是对的 13 知识点 P231 成本加固定酬金合同对发包方 甲方 有利于有灵活性 14 知识点 P94 考干系人管理 排序 优先级搞清楚 15 知识点 拨款缩减时 给多少钱办多少事 因此应通知客户所受影响 并商谈 改变工作范围 16 知识点 使用经验方法的优点是费用低 节约 方便 缺点是主观 不精确 17 问 制定进度表时 如何设法克服资源制约因素 知识点 资源平衡 18 知识点 P125 在松动量允许范围内调整任务 使资源投入的变化最小 19 知识点 P157 质量成本描述 20 知识点 考 PMP 的职业道德 21 问 影响资本回报的要素是哪两个 知识点 利润和利率 资本回报本身是利润 成本用利率来衡量 22 问 A 组织为 B 组织工作 最初的产品描述通常由谁提供 知识点 P232 由 B 组织提供 合同工作说明是买方写给卖方的 23 知识点 讲义 P34 影响项目管组织机构实施的基本因素 4 个 24 知识点 P171 考接口管理 25 知识点 P89 项目范围说明书是用来描述有哪些具体成果 不是管理 范围 管理计划是如何管理计划 26 知识点 P191 能被正确理解 发送方 27 问 成本加固定酬金合同优先顺序 知识点 P231 时间 成本 绩效 此合同肯定对成本不在意 28 问 组织和定义项目总范围的最佳方法是什么 知识点 P96 工作分解结构内容 29 知识点 PERT 计划评审技术 30 知识点 预算不足时 三角形的三条边都有可能 考试时选原则性的选项 保 险起见选风险 31 知识点 大面积加班意味着资源不够用 自己完成已经不可能了 需做自制 外购分析 所以选做 采购计划 32 问 实施组织经济有效地产生某种产品 采用何技术 知识点 自制 外购分析 33 知识点 讲义 P94 NPV 不含风险 EPV 考虑了风险 34 知识点 P163 因果图是质量控制的工具 不能帮助你充分理解客户的需求 35 知识点 工作包是在 WBS 中进行定义的 36 知识点 考虑民族的优越感 无民族中心 文化中心论这个词 37 问 行政收尾发生在什么时候 知识点 在每个项目阶段完成时 38 知识点 趋势分析涉及到未来结果预测 39 知识点 范围核实有正式接受 正式验收 40 知识点 P191 接受者 41 知识点 P246 采购审计 42 知识点 P154 顾客满意程度内容 符合期望 符合要求和适于使用 43 知识点 考职业道德 选择 休个长假 44 知识点 提高每个人领导能力的三点内容 45 知识点 项目审核 审计很好地描述了对项目 过程 记录 完成程度 发生 成本 方法技术的全面检查 46 知识点 P221 考风险审计内容 47 知识点 P37 让干系人在项目启动阶段就参与进来 48 知识点 考矩阵式组织的优缺点 49 知识点 变更在项目开始时就完成 以避免额外的没有补偿的服务 50 问 项目进度出现偏差时 表明后 采取加快执行速度 以符合规定的进度表 按时完工 51 问 以下哪项有助于减少缺陷率 知识点 有助于减少缺陷率的是 改进过程 52 问 对可项目 您按设计规范衡量已完成的项目 这属于质量 知识点 考题中有 已完成 表面 QC 阶段 所以选 控制方法 53 问 什么时候 项目会为股东增值 知识点 考成本通用知识 回收资本加资本成本后 54 问 类比估计与哪一项相同 知识点 P140 类比估算也叫自上而下的估算 55 问 下列哪项是人力资源的结果 知识点 P174 人力资源规划产生了岗位和职责的分派 56 知识点 考风险管理的 4 个步骤 识别 评估 规划 控制 57 问 项目经理没有参与谈判会如何 知识点 要花时间了解需求 项目经理采纳与谈判可以了解干系人需求 58 问 质量成本 包括下列哪项 知识点 P157 质量成本内容 确保符合需求 一致性成本 59 问 供应商的一个关键人受伤 应当如何 知识点 派一个助手评估现状 60 下列哪项是进度报告的最佳 知识点 P131 进度报告是用于预测未来状态和进展的 61 知识点 讲义 P101 5 个基本参数及 5 个基本公式 62 问 帕累托图的用途 知识点 P164 帕累托图是知道如何采取纠正措施 63 问 下列哪些项目是质量控制的最佳描述 QC 知识点 P161 考质量控制的定义 64 知识点 风险先识别 65 更新应急计划 66 问 在总结主要项目时 项目经理 知识点 P88 考项目收尾文件内容 组织过程资产留给自己 67 问 客户满意度时以下哪项的要素 知识点 P154 质量管理 68 问 下列哪项时提高经济增加值的做法 知识点 提早确认销售收入示警及增加值的做法 69 问 谁接受和认同项目管理方法系 知识点 让客户认同项目管理体系 70 问 在项目规划过程的初始步骤中 项目管理应使用哪种领导方式 知识点 讲义 P134 考领导风格 71 问 下列哪项是资源平衡的最佳定义 知识点 考资源平衡的最佳定义 在不超出指定资源量和限制情况下 尽快完成项 目 72 问 谁负责活动历时估算 知识点 P119 项目团队中对该活动最熟悉的成员负责活动历时估算 73 14 星期 74 问 下面哪项应包含在项目启动会议的目标中 知识点 项目启动会议目标包含 计划 目的 沟通等 75 知识点 考沟通方式 授权采用书面授权非口头 76 问 征求建议书的用途时什么 知识点 P234 征求建议书的用途是向未来的供应商征求建议 77 总价定死 78 质量控制的工具 知识点 采用因果分析找出根本原因 79 问 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性 知识点 提高项目成功的可能性是项目经理具有直接管理项目组的权限 80 问 管理应急储备金的用途 知识点 P143 考管理应急储备金的用途 为无法预料的问题提供资金 81 知识点 生命期中越往后 有效应对变化的机会减少 82 知识点 进行风险的识别 停止装表 核实收到的信息 83 问 项目经理应讲这些风险转换成 知识点 应将风险转换成应急计划是危机管理的重要内容 84 问 在项目结束时 下列哪项补药袄在项目文档中归档 知识点 沟通计划和更新 在许多项目是非正式的 85 知识点 考职业道德题目时 立场要坚决 拒绝违法 86 知识点 解决冲突在合作 面对 解决 协作中选 87 问 在选择项目模型时 下列哪项时最重要的标准 知识点 P70 选择项目模型时 最重要的标准时战略管理 管理策略 88 问 在早期项目谈判中于客户达成的后来体现在哪些方面 知识点 P72 初步范围说明书 体现在范围 需求和接受标准中 89 问 为了项目谈判成功 项目经理的态度是 知识点 谈判中 应站在双赢的立场商 90 问 于质量相