领导力课堂笔记

领导力分享课堂笔记 领导力分享课堂笔记 领导人决定组织的命运 一个无能的领导者 是对 追随者最大的犯罪 一流的企业做文化 二流的企业做标准 三流的企业做项目 什么是领导力 什么是领导力 领 领 领是战略 是方向 是十字路口的选择 人生的选择没有对错只有得失 选择 有所为 有所不为 有所为将他做到极致 有所不为坚决不做 导 导 导是执行 是结果 领导力 领导力 领导力就是在正确的方向下 不折不扣拿到结果的能力 要想做好执行 必须导入外包思维 执行 执行 只对结果负责任 做了乘以 100 等于 0 做到乘以 1 等于 100 做了不等于做 到 踢球是任务任务 进球是结果结果 执行是要做出结果 而不是完成任务 在公司有两种人在公司有两种人 一种是踢球的人 一种是进球的人一种是踢球的人 一种是进球的人 优秀的公司 多的是进球的人 差劲的公司 多的是踢球的人优秀的公司 多的是进球的人 差劲的公司 多的是踢球的人 我们一天进几个球 我们一天进几个球 很多员工一个月踢几百次球 一个没踢进 工资照领 奖金照拿 这种很多员工一个月踢几百次球 一个没踢进 工资照领 奖金照拿 这种 荒唐的事 在很多公司却一次次地发生 荒唐的事 在很多公司却一次次地发生 执行结果分享 执行结果分享 任务 任务 结果 结果 三大作风 三大作风 认真 快 坚守承诺 三大态度 三大态度 保证完成结果 绝不找借口 行动行动立即行动 如何做到结果管理如何做到结果管理 结果管理 R3检检查查跟跟踪踪 R2一一对对一一责责任任 R1结结果果定定义义 R4即即时时激激励励 是一个管理循环 R1R1 结果定义 三要素结果定义 三要素 可量化可量化 劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱 有价值有价值 劳动的结果不值钱的 客户认可的结果才值钱 可交换可交换 客户认可是不值钱的 只有客户付钱的才真的值钱 执行是要做出结果 而不是完成任务 R2R2 一对一责任 一对一责任 结果是承诺 结果是承诺 承诺的背后是我不相信你可以做成 如果你要让我相信 就要承诺如果做不到怎么办 这叫责任 如果你承诺做不到承担一个什么处罚 你就进入了一个责任状态 在企业里根 本不需要责任心教育 只需要提供一个结果平台 员工不愿承担责任是领导者问题 因为领导者不懂得责任背后是什么 员 工之所以不愿意承担责任 是因为看不到这样做能够获得什么利益 企业家比员工更愿意承担风险 承担责任 为什么 因为企业家看到的不 只是风险 看到的是风险和责任背后的利益 职业精神 职业人有三个角色 1 狗 2 狼 3 虎 狗的特性 忠心 听话 职业人最怕的是在没有做好一只狗之前暴露自己 的野心 这样只能被干掉 狼的特性 凶狠 团结精神 快 策略 职业人在获得老板的信任后 扮 演好一只狼 狼性要有结果 虎的特性 关心下属 霸气 王者风范 一旦得势 一定要当王者 作为一个领导者 当你把一项责任交付给下属的时候 你实际上是在同时 给他一笔很大的利益 在赋予这个利益的同时 你的一个重要的使命是帮 助下属认识到这个利益 永远要假定下属没有认识到自己的利益 领导者的使命 就是帮助下属在做一件事情之前 认清做这件事情的利益 认清做这件事情的利益 做这件事情做这件事情 对你有什么好处对你有什么好处 谁受益 谁负责 谁受益 谁负责 责任背后是利益责任背后是利益 商业不是道德游戏 而是利益游戏 商业不是道德游戏 而是利益游戏 缺乏原动力是因为缺乏想象力 缺乏想象力的人缺乏战斗力 R3R3 的前提是的前提是 我不相信我不相信 我们假定无论 R1R2 做的多么好 他们都是事前的系统 事前的系统 人性 里面他有 恶 的一面 有惰性 通过检查制止人恶的一面 通过检查制止人恶的一面 人们不会做你希望的 只会做你检查和监督的 R4R4 即时激励 即时激励 你立即激励什么你立即激励什么 你就立即得到什么你就立即得到什么 要点一 要点一 薪酬对执行力基本没用 要点二 要点二 人的一生都在寻找成就感 基本定义 基本定义 如果一个人做事情 感受不到回报 实际上你就是在打击他这如果一个人做事情 感受不到回报 实际上你就是在打击他这 样做事情 样做事情 4R4R 是什么是什么 R1 R1 门从哪儿开门从哪儿开 人从哪儿走人从哪儿走 结果定义 结果定义 R2 R2 千斤重担众人挑千斤重担众人挑 人人头上有指标人人头上有指标 一对一责任 一对一责任 R3 R3 人们不会做你希望的人们不会做你希望的 只会做你检查的只会做你检查的 检查跟踪 检查跟踪 R4 R4 决定动力的并不是金钱决定动力的并不是金钱 而是内心的成就感 而是内心的成就感 即时激励 即时激励 R R 执行的执行的 五个凡是五个凡是 凡是工作 必有计划 凡是计划 必有结果 凡是结果 必有责任 凡是责任 必有检查 凡是检查 必有奖罚 老板为什么累 老板为什么累 1 1 战略方向不清晰 战略方向不清晰 2 2 治理结构不明确 治理结构不明确 3 3 不懂得授权 老板只做 不懂得授权 老板只做 思考思考 思考思考 发呆发呆 经历经历 授权不等于弃权