浅谈如何做好企业生产车间管理

浅谈如何做好企业生产车间管理浅谈如何做好企业生产车间管理 摘要 在当今市场竞争激烈 利润条件下 车间管理作用日益突 出 强化车间管理工作 提高管理人员的素质 保证安全和质量 降低生产成本 是企业发展的当务之急 对于一个生产型企业来说 生产车间管理是公司经营计划实施的主体 管理过程的顺利与否 直接关系公司方针目标能否顺利实现 这是本人从事一段时间车间 主任管理后的一点心理体会 关键词 企业车间管理 车间是企业内部的一级生产管理组织 在企业管理中的作用是 承上启下 组织落实 过程监控 信息反馈 完成任务和现场改善 在当今市场竞争激烈 利润条件下 车间管理作用日益突出 强化 车间管理工作 提高管理人员的素质 保证安全和质量 降低生产 成本 是企业发展的当务之急 一 生产型车间的职责 根据生产计划充分利用公司提供的各种资源 合理组织生产 保证车间生产的正常进行 以最低的成本按时保持完成生产计划 并确保安全生产无事故 同时规范员工在车间的行为 提升生产管 理水平 实现安全 文明生产 提高操作技能和工作效率 以期达 到安全 文明 优质 高效 低耗的目的 二 作为车间管理者要管理好一个生产型的车间就必须做到 1 完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法 认真 履行自己的职责 相互配合 协调工作 关键控制点要按岗位工艺 操作法的规定严格执行 控制 对出现的异常情况 要查明原因 及时排除 使质量始终处于稳定且受控的状态 发现质量事故时 做到责任查不清不放过 事故隐患不排除不放过 预防措施不落实 不放过 车间要对所生产的产品质量负责 做到不合格原材料不投 产 不合格的半成品绝不流入下道工序 2 严格的工艺管理制度 严格执行生产工艺规程 任何人不得 擅自变更 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 经考核合 格并有熟练工人指导方可上岗操作 生产车间要不定期检查工艺参 数执行情况 严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法 对规定的工艺 参数 技术要求应严格遵守 认真执行 按规定进行检查 做好记 录 认真填写各项记录 日报表 台帐 做到及时准确 清楚 完 整 规范 原材料 半成品进入车间后 首先进行自检 符合标准或有接 收手续许可投产 严格执行标准 产品工艺要求 如需修改或变更 应提出申请 并试验鉴定 报请审批后可用于正式生产 合理化建议 技术改进必须进行试验 审批后纳入有关技术 工艺文件用于生产 3 合理的物品定置摆放管理 物品定置摆放 按区域分类放置 并做好标识 勤检查 勤转移 勤清理 安全通道内不得摆放任何 物品 器材定置摆放 不得随意挪作他用 保持现场清还卫生 也 实用方便 4 行之有效的设备管理 严格执行公司设备使用 维护 保养 管理制度 严格遵守操作规程 车间重点设备指定专人管理 实行 重点岗位定岗操作 天天检查设备的操作控制系统 防护装置 油 路畅通 油路油压 油位及蒸汽管道 气压等标准 做到设备管理 日清扫 周维护 月保养 保持设备清洁 严禁跑冒滴漏 设备应 保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠 5 细致的工具管理 个人长期使用的工具做到领用与实物相符 丢失赔偿 各种工具工件按规定使用 严禁违章使用或挪作他用 精密 贵重工具 零件应严格按规定保管和使用 6 成本控制的关键能源管理 积极改进节能职责 认真考核 开展能源消耗统计核算工作 随时检查设备运行情况 杜绝跑冒滴 漏 消除长流水现象 7 保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度 详细制定管理细则 做到奖罚分明 考核方案科学 齐全 处理公 开 公正 公平 严格现场管理 要做到生产任务过硬 管理工作 过硬 劳动纪律 思想工作过硬 8 文明清洁生产管理 车间清洁整齐 各种公示表格结构清晰 规范 设计合理 填写及时 原始记录要完整 按规定填写 车间 地面不得有积水 油污 污垢 管路 线路调协合理 安装整齐 严 禁跑冒滴漏 管沟盖板完整无缺 沟内无杂物 及时清理 严禁堵 塞 车间内工具 设备附件 工作台 产品架和各种运小车等均应 指定摆放 做到清洁有序 合理照明 严禁长明灯 长流水 长风 扇 下班前 5 分钟进行地面清洁 设备保养 规范物品摆放 坚持 现场管理文明生产 文明运转 文明操作 根治摩擦划伤锈蚀等现 象 9 重中之重的安全生产管理 经常开展安全活动 弄好班例会 不定期进行认真整改 清除隐患 贯彻安全第一 以人为本预防为 主的安全理念 按规定穿戴好劳保用品 认真落实安全防护措施 特殊工种作业应持特种作业操作证上岗 新员工上岗操作应有 熟练工人带领指导 初期不得独立操作 三 作为车间一名车间主要管理者 还要做到 1 真情管理 员工是车间生产的核心资产 车间管理人员要面对面的接触工 人 也要非常了解工人们的工作环境 车间管理者要密切注意员工 的思想动态 要多去关心员工的工作状态等等 只有把工人的心安 放好了之后 才可能保证生产有序的进行 在运用相关的管理制度 时 不仅仅是重在严 管 上 更多的是体现在 理 上面 比如 更多的是与员工交流 沟通 讲一些直白的道理等等 让他们更好 去接受 2 巡查管理 岗位之间衔接的非常重要 每个岗位的工作内容不同 与之对 应的岗位职责也就不尽相同 管理者首先要做到的就是多去现场监 督 勤巡查 现场巡查切勿走马观花 才能及时发现问题 当问题 出现的时候 首要的责任就是去消除生产异常 保证正常生产减少 时间和能耗的浪费 而不是一味指责 更不是斥责 其次 不要单 一地强调巡查的次数 而是在现场巡查中 眼睛要不断地转 不断 地发现异常 并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员 工都能正常工作 员工才能信服 依赖你 3 责任 成本管理 再好的设备也不能完全保证每次都能生