项目经营责任书

项目经营责任书项目经营责任书 工程建设企业要想在现代复杂的社会环境中谋求更快更好 的发展和进步 就必须加强实施项目的经营成本管理工作 下面小 编为大家精心整理了项目经营责任书 希望能给你带来帮助 项目经营责任书篇一 项目经营责任书篇一 项目经营目标责任书 责任书编号 项目名称 根据 项目施工管理办法的规定 为确保工程项目质量 安 全 进度 成本四大项目管理目标的实现 保证工程施工项目 施工任务圆满完成 经双方共同协商 工程施工任务签订本责任 书 一 责任书签订双方 甲方 法定代表人或委托代理人 乙方 项目负责人 二 项目经理及项目经理部 1 项目经理 本项目实行项目经理负责制 项目经理是公 司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人 对内负责执行 公司的各项规章制度和圆满完成各项指标 对外代表公司负责 向业主履行合同 项目经理有权根据施工需要增减施工力量 使之与工程需 要相适应 以确保项目质量 安全 工期 效益等目标的实现 在项目实施过程中 对不顾质量 安全 成本 进度而盲目蛮 干 屡教不改的队伍或个人 项目经历有权进行撤换 2 项目经理部 项目经理部是公司派出的项目施工管理临 时机构 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求 按照精简高效的原则设置和配备人员 项目部要严格遵守国家法律法规 贯彻执行党和国家有关 方针政策 坚决执行公司的有关规章制度 艰苦奋斗 团结拼 搏 勤政敬业 廉洁自律 圆满完成项目施工任务 3 项目经理部的工作期限 从项目部组建进场开始 到项目竣工验收 审计通过 结 清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束 三 管理指标要求 1 质量 项目工程最终交验达到优良工程 施工中确保工 程质量 精心组织 精心施工 2 工期 按合同规定 该工程总工期 个月 以业主规定时 间为准 各阶段目标工期按业主要求执行 3 安全 项目实施中必须贯彻 安全第一 预防为主 的方 针 严格执行公司的安全管理新机制 遵守业主及国家有关安 全生产的规定 确保安全生产 具体要求按安全生产责任书的 规定执行 如发生事故 产生的损失和责任由项目经理部承担 4 成本 项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价 项目成本应严格控制在内部承包单价以内 项目实施过程中应 严格成本管理 在确保质量 安全 工期等的前提下努力降低 成本 实现较好的经济效益 四 项目经营方式 1 本项目工程由项目部直接组织实施 严格按照 项目管 理办法 严格管理 2 本项目实行承包经营 独立核算 单价承包 据实结算 超支自负 节余按照公司 项目管理办法 进行分配 项目部 对项目成本负控制 检查和监督的责任 项目部必须加强财务 管理 保证成本资料真实可靠 严禁弄虚作假 五 机械设备及其租金收取 项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部 由资产财务部统一调配 公司管理设备租金由资产财务部收取 租金由项目部按期以汇款方式支付 具体以合同形式约定 六 工程范围及内容 1 工程范围 按合同规定工程施工等 2 主要工程内容 合同规定工程 七 公司管理费 1 项目部按工程结算价的 上缴管理费 管理费按工程 进度每月据实上交 项目部扣除管理费后自行独立核算 2 公司委派管理人员参与项目管理 项目部承担其工资和 福利待遇等 各项费用每月按时上交总公司 具体见 人力资 源派遣协议 八 资金管理 1 项目部加强工程资金的管理 及时办理对外决算 减轻 资金压力 保证施工生产的正常进行 对内及时上缴公司管理 费 设备租金和其它代付款项 及时办理工程结算 项目资金 要专款专用 不得挪用 2 工程施工中所发生的一切费用和工程税金 由项目部统 一纳入项目成本中核算 不再从公司管理费中开支 3 项目部必须按业主的合同条款 必须按照业主拨款情况 根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资 不得拖欠 民工工资 对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目 部负责 九 项目考核办法 1 项目部由于经营管理不善 施工中达不到业主的质量 工期要求 在公司限期内仍无法达到业主要求 公司将收回全 部工程 另行安排施工 由此造成的经济损失由项目部全部赔 偿 2 业主和上级机关奖励给项目部的质量 工程 安全等方 面的奖金全部留项目部 由项目部自行奖励有关人员 反之 被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员 十 劳务分包的有关规定 1 承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营 执照 具有法人资格 具有较好的实力和较好的资信业绩 禁 止层层转包和分包 2 所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工 合同内容 必须按公司合同管理办法的规定拟定 做到内容齐全 规范 合法 3 合同协议签订后必须严格执行 不得随意更改 施工中 合同内容发生变化的必须签订补充协议 补充协议的商谈有关 部门负责人必须参加 禁止口头协议或干完再算账等不规范行 为 补充协议与本合同具同等效力 十一 协调服务 公司机关各部门必须积极主动做好服务工作 及时为项目 部排忧解难 保证施工生产的顺利进行 十二 本责任书是公司内部为加强生产经营管理 严格控 制成本而签订的 项目部必须严格执行企业内部成本核算的规 定 确保工程创收 公司有权指导 监督 检查项目成本核算 等各项工作 项目部必须积极按时上报工程统计 外包工程 财务成本等报表资料 以利公司对项目进行监督考核 十三 总公司同业主签定的经济 安全 廉政 环保等合 同 对项目部均具有同等法律效力 十四 本责任书一式三份 甲方执两份 乙方执一份 甲方 盖章 法定代表或授权代理人 签名 乙方 项目部盖章 项目负责人 签名 年 月 日 项目经营责任书篇二 项目经营责任书篇二 项目生产经营目标责任书 为了全面完成集团公司下达的 xxx 年生产经营经济指标和 安全生产任务 明确责任 加强管理 降低成本 提高效益 保持企业持续有效健康发展 结合集团公司与公司经营班子签 订的 xxx 年生产经营目标责任书 公司为落实责任 强化管理 分解工作目标任务 做到责任落实 目标明确 措施到位 严 格履行 层层把关 与青海西宁聚富 国际新城项目部签订 xxx 年生产经营目标责任书 经 营 目 标 青海聚富 国际新城项目工程 1 2 3 4 5 7 8 10 楼 会所 达到竣工 6 11 楼主体结构 砌体 室外抹灰 屋面工程 公用部分地 砖 楼梯扶手 踏步 地暖 门 窗安装完成 12 层以下室内 抹灰 内墙面刮白 卫生间防水 洁具 强 弱电完成 智能 化可视对讲系统 单元门 电梯 消防等配合安装工程及室外 工程根据实际情况完成 管 理 目 标 一 严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法 确保项 目工程效益最大化 二 集团和公司各类管理报表及时上报 周工作计划表每周 一上报公司 月度工作计划表每月 3 日前上报公司 完成情况 汇总表及月绩效考核结果汇总表 每月 26 日上报公司 月度生 产经营分析会议纪要 季度 半年 全年工作总结按公司要求 上报公司 三 资金计划分配标准及资金的均衡 有效满意使用 四 建设工程质量合格率 l 00 管 理 责 任 一 严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度 二 认真学习贯彻执行集团公司各项决议 决定和管理规 章制度 维护集团公司及本公司的权益和名誉 三 牢固树立主人翁精神 不断增强责任意识 科学管理 企业 做一流盛达人 干一流盛达事 认真履行尽职尽责不失 职 各项工作不失误 四 加强经营班子团队建设 端正思想 严于律己 廉洁 自律 勤勤恳恳 吃苦耐劳 任劳任怨 团结员工 带好团队 认认真真做好每件事 扎扎实实干好每件工作 五 严格按照 盛达集团委派各公司高级管理人员工作报 告制度 和公司考评制度履行工作义务和权利 确保集团公司 和公司的权益得以保障 六 建立健全企业内部各项管理制度 全面推进企业制度 化 科学化 标准化 程序化建设 从严控制生产经营成本 切实提高企业综合管理水平 七 建立完善民主科学决策机制 科学决策企业内部的各 项事务 有效控制企业生产经营风险 八 加强财务管理 规范审批程序 严格审批和采购制度 认真履行工作职责 严守职业道德 九 科学合理调配人力资源配置 坚持以人为本 重视教 育培养各方面人才 充分调动员工的积极性和创造性 为企业 发展提供人才储备战略 十 积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制 健全 决策 执行 考核 完善的企业管理体系 提升企业的核心竞 争价值 十一 正确处理好外部关系 为企业发展创造良好的外部 环境 十二 严格按照 盛达集团合同管理规定 执行各项合 同管理工作以及加强各类施工队伍的管理 十三 完成集团公司及本公司交办的其他事项 考 核 时 间 一 考核期为 xxx 年 1 月 1 日至 1 2 月 31 日 二 年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情 况进行自查 写出自查报告 在此基础上由公司和集团公司组 织考核检查 并作出考核结论 三 对完成目标责任较好的给予通报表扬 对没有完成目标 责任的予以通报批评 并写出检查报告说明原因 对签订的经营 目标如期或超额完成后 将对项目经理和经营班子成员按照工 作成效予以奖 若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济 损的将对主要责任人给予相应的处罚 造成严重经济损失的将对 主要责任人解聘或追究法律责任 四 本目标责任书一式两份 公司一份 项目部一份 双 方签字后生效 签署人 公司法定代表人 项目部负责人 签署地点 签署时间 项目经营责任书篇三 项目经营责任书篇三 工程项目经营目标责任书 以下简称公司 经营负责人 姓 名 身份证号码 家庭住址 担 保 方 姓 名 身份证号码 家庭住址 根据公司与 签订的 建设工程施工合同 及相关补充协议 公司取得了 施工承包权 经 申请并经公司研究 决定委派其 为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包 担保人 为就该 工程项目的经营承包承担连带担保责任 在充分了解该工程情 况的基础上 自愿签订本经营目标责任书 一 工程项目基本情况 1 工程名称 2 工程地点 3 建筑面积 4 合同工期 5 合同造价 6 合同质量目标 7 合同其他目标 二 主要经营责任目标 1 工程质量目标 见附件二 质量 安全生产责任书中 相关条款约定 2 工期符合施工合同要求 3 安全目标 无死亡事故 工伤事故控制在千分之二以 内 4 文明 标化目标 见附件二 质量 安全生产责任书中 相关条款约定 并确保无民工工资 材料款 分包工程款 设 备租赁费拖欠纠纷 无行政处罚 治安和刑事案件 5 利润指标 按 中天九建收费制度 执行 6 其他指标 无 三 利润分配方式 一 责任承包形式 本工程项目采用 利润包干 工程亏损赔偿 业绩优先实施奖 励 违纪违规追究责任 的形式实施责任承包 即上交工伤的利 润实行包干 发生亏损由经营负责人赔偿 业绩优秀的 由公司 对经营负责人进行奖励 经营负责人有违纪违规乃至挪用 侵 占工程资金的行为时 公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任 二 利润比例和上交方式 1 经营负责人应上交公司利润按 执行 2 应上交公司的利润及项目相关税金等 由公司在收到建 设单位工程款时先按 的比例预扣 待工程竣工结束 中途与 建设单位解除合同的 解除合同的时间为工程竣工结束的时间 后内部结算时多退少补 3 在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费 由 公司与经营责任人双方按以下比例分成 公司收 经营负 责人收 4 公司按项目建筑面积 元 平方米向经营责任人收取质量 奖励基金 其他收费执行公司规定 四 经营责任人的权利和义务 一 权利 1 财产使用权 即对建设单位支付的工程款 公司投入的 设备 材料 资金 在确保专款专用 定期上报资金使用情况 的前提下 进行使用 支付的权利 但不得违反公司关于项目 资金使用制度或以任何形式挪用 侵吞项目资金 资产 2 经营管理权 即享有项目采购 含材料商 分包商 设 备租赁商 管理的拟定报批权 组织劳务人员 分包商进行施工 的权利 以及与建设单位进行对账 技术变更和施工联系洽商 等权利 但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章 以公 司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利 3 人事管理权 即享有项目部管理人员聘用提议权 考核 权等人事权利 但应遵守法律法规和公司相关规章制度 4 薪酬分配权 即有权决定项目部工作人员 包括其本人 的工资等级 薪酬数额等 但项目劳务支出 包括分包部分 不得 高于实际完成工程量价款的 二 义务 1 严格执行公司有关工程质量 技术 安全 生产 财务 成本管理 劳动用工等规章制度 工作流程 技术标准 自觉 接受公司的检查 监督 考核 不得以承包经营为由 拒绝公 司对项目部的管理 2 按照公司与建设单位 或总包单位 的施工合同和公司审 定的施工方案组织实施各项施工任务 不得违反法律法规和公 司制度的要求违规施工 3 保护公司财产所有权 确保工程款的支付通过公司财务 审核 不得以任何形式挪用 侵占项目资金和财产 4 遵守劳动法律法规 及时签订劳动合同 及时发放和支 付工人工资 材料款分包工程款 设备租赁费等 确保不发生 人工工资 材料款分包工程款 设备租赁费纠纷 5 及时做好与建设单位 监理单位以及分包商的沟通 协 调和签证工作 6 做好施工现场的 cis 布置 服从公司统一宣传需要 7 及时 准确填报工程进度 生产计划和相关财务报告 不得隐匿 虚报相关材料 8 及时 真实 完整收集 保管工程相关的工程技术 财 务凭证等资料 并按照公司制度移交公司保管 不得弄虚作假 隐匿和销毁 9 严格印章管理 不得自行刻制项目部印章或超范围使用 项目部印章 10 确保工程质量 工期符合建设单位合同要求的义务 11 确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的 义务 12 确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务 五 委派的撤销 1 公司享有基于建设单位 或总包单位 施工合同的一切权 利 包括项目财产所有权 经营管理权 财务结算权 利润分 配权 违规处理权等 在经营负责人与公司未完成结算前 工 程项目应由施工方享有的权益属于公司所有 本工程出现下列 情形之一时 公司有权单方面撤销对经营负责人的授权 1 经营负责人丧失民事行为能力 或其信用出现问题 或 其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的 2 因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的 3 经营负责人或其聘用 提议聘用的工作人员有挪用 侵 占本工程的资金 材料行为的 4 经营负责人未经公司书面同意 私自刻制印章 设立账 户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的 5 建设单位 或总包单位 要求公司更换经营负责人的 6 施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处 罚的 7 施工过程中发生较大质量 安全事故的 8 施工过程中发生重大诉讼 媒体曝光等给公司声誉造成 重大负面影响的 2 公司单方面撤销授权的 自公司发出通知书之日起生效 3 公司撤销授权后 在公司新委派的经营负责人未到位前 原经营负责人必须履行工程管理的职责 确保后续施工能够顺 利进行 新经营负责人到位后 应当在 10 日内办理交接 并办 理已完工程核量 财务对账等涉及工程后续正常施工 验收 备案 结算 索赔 债权债务清理等的一切事务 六 内部结算 在本工程总造价确定后 除保修金外工程款已全部收到 税金 规费 材料款 人工工资等均已结清 工程资料已全部 移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下 公司根据本 责任书的约定与经营负责人进行内部结算 七 奖励措施 一 奖励 1 在确保工程质量 工期符合建设单位要求 未发生质量 安全事故 不存在拖欠人工工资 材料款 分包工程款 设备 租赁费等情形的前提下 上交公司利润后的盈余部分由公司奖 励给经营负责人 应纳税由经营负责人承担 2 有下列情形之一的 公司按公司制度另行给予奖励 1 工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的 2 工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主 管部门或行业协会奖励的 二 处罚 1 上交公司利润指标达不到公司要求 或者与公司结算时 达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的 除由经营负 责人承担弥补亏损或不足部分的责任外 公司仍有权对经营