分管畜牧副镇长2016年述职报告

1 / 4分管畜牧副镇长 2016 年述职报告一年来，在各级领导和同志们的关怀和帮助下，我紧紧围绕镇党委、政府工作大局，不断提高政治理论水平和工作业务能力，认真完成分管工作任务，取得了一些成绩，现将一年来的工作情况述职如下。一、内强素质，外树形象。我把“高标准、严要求、高效率、快节奏、争先进、创一流”作为工作的指导思想贯串始终。围绕这个指导思想，我一方面教育镇村干部干一行，爱一行，钻一行，精一行，努力提高自己的业务技能。另一方面建立健全各项管理制度，使我分管的工作都有章可循。一年来，我对镇村干部的要求始终十分严格，我坚持惩恶扬善，以正气压邪气，从不低头让步，做到该批评的批评，该处理的处理。同时，我还坚持对同志们注意从政治上关心，工作上支持，生活上照顾，使大家感到集体的温暖，从而发挥出主观能动性，创造性地开展工作。二、总揽全局，出谋划策。身为镇畜牧工作的主管领导，我首要的职责就是为镇党委、镇政府当好参谋，出好点子。为了保证全镇畜牧工作的顺利开展，我坚持胸怀全局，站在全镇的高度谋划畜牧工作，善于在错综复杂的事物中，分清主次，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。2 / 4每年我根据上级的要求，结合本镇的工作实际，对全镇每个不同时期的工作部署，都做出周密细致地谋划，使各村明确工作重点和主攻方向。对于每项工作怎样抓，抓好的怎样表彰奖励，抓不好怎样处理处罚，都用文字形式规定得清清楚楚，明明白白。除了按照省市县的部署原原本本抓好各项工作的落实以外，我还充分发挥自己的主动能动性，不等不靠地安排全镇的畜牧工作，有些工作不但想在县局之前，而且还要干在上级主管部门部署之前，从而取得工作的主动权。例如：在每年的禁牧中，对如何禁好牧、不反弹，需注意的问题我都提前谋划，提前拿出工作方案，使禁牧工作得以顺利的进行。三、团结协调，形成合力。我认为，团结和协调好各有关人员和相关部门的关系，为管工作营造一个宽松、融洽的氛围，对做好每一项工作非常重要。为了搞好与班子成员的团结，我坚持广纳谏言，虚心接受不同观点和意见。对下做到有责、有权，最大限度地调动了每位干部的积极性。为调动各村的积极性，我非常注重与村主要干部的关系。平时镇里开展某项大的活动之前，我总是先征求他们的意见，倾听他们的呼声，及时修订和完善工作举措。与此同时，我还十分注意发挥镇畜牧站的优势，多为村里排忧解难，只要村里有呼声，只要对工作有益处，我就该给政策的给政策，该发文的发文件，使基层在推动3 / 4工作时握有“尚方宝剑” 。四、加强自身建设，不断完善自我。多年的工作实践证明，只有不断加强自己的思想、业务、纪律和廉政建设，才能不断提高自己的政治素质和业务能力。一年来，我始终坚持以身作则，率先垂范，凡是要求同志们做到的，自己首先做到。为了更好地指导全镇的畜牧工作，我在加强政治学习的同时，特别注重畜牧业务知识的学习，从不骄傲自满，不吃老本。因为畜牧工作的业务要求在不断地变化和更新，如禁牧、防火等都是近几年提出的新课题。为跟上形势的发展，我坚持勤学不辍，并有的放矢、行之有效地指导基层工作。身为一名领导干部，我始终保持公仆本色，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到既勤政又廉政，从不拿原则作交易，从不拿权力捞人情，做到了上不愧党，下不愧民。一年来，在各级领导和同志的帮助下，通过本人的努力，取得了一定的成绩，但离组织和群众的期望和要求还有差距，由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工