生产部工作标准2016

1 / 21生产部工作标准 20162016 年工作计划2016 年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：一、生产计划目标实现为确保 2016 年全年 26 万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥 10 万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量 10 万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗2 / 21树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。3 / 21三、安全生产安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：1、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全4 / 213、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。四、思想工作提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。在现场文明生产中，继续推进 5S 管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。五、生产管理5 / 211、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。6 / 21六、环境保护工作提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。2016 年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成 2016 年的任务目标。中铝华中铜业有限公司业务联系函技质函字2016 号关于公司管理体系再认证和标准换版学习整合工作安排 通 知公司各部门：7 / 212016 年 5 月中旬公司将进行质量、环境、职业健康安全管理体系再认证的管理评审。为保证公司管理体系再认证评审顺利通过，现将工作安排如下：1、计划安排因公司及部门体系运行责任人的变更及质量和安全环境管理体系 ISO 标准换版，3 月份公司组织内审员参加认证单位举办的内审员培训班暨质量、环境管理体系标准换版培训的学习，加强内审员对旧版 ISO9001：XX 版及ISO14001：XX版的理解和新版 ISO9001：2016 版及 ISO14001：2016 版的了解。2016 年，完成公司质量、环境、职业健康安全管理体系再认证工作。2017 年通过 ISO9001：2016 版及ISO14001：2016 版培训学习，对体系文件进行整合并运行。2018 年 5 月通过换版后的管理体系的监督评审。2、公司管理体系文件的修改8 / 21要求各部门结合公司目前的经营方式，各部门暂按ISO9001：XX 版要求，对质量手册、程序文件、部门工件手册进行修订。质量手册：公司三年来，机构和职责都有改变，应对质量、环境、职业健康管理体系的管理手册进行修订。一是达到标准要求所需的基本过程及相互作用。二是要进一步完善公司管理体系方针和阶段目标，确定公司总的管理宗旨、改进的方向和所追求的目标要求。三是根据公司组织架构，清晰地明确各单位的职责要求。依据明总在 2016 公司管理评审会指示：对公司制度文件出现交叉的，能纳入体系的优先纳入管理体系文件要求，请各部门认真清理汇总。有进入公司程序文件的请各部门交技术部进行文件评审。程序文件：程序文件涉及到管理体系的各项活动，是开展体系运行检查的基础文件。通过三年来的运行，存在一定的不符合情况。特别是公司机构的变动，各部门职责的变动，希望公司组织各部室相关人员对文件进行修订。做到注意文件的协调性、可行性和可检查性，要求各相关部门对公司目前的管理体系运行情况进行认真诊断，明确公司9 / 21管理体系各项活动过程之间相互作用的接口，准确描述每个活动过程所涉及的部门职责，确保修改的程序文件在使用过程中，相关单位能按照工作程序的要求有效地实施管理活动，避免相互推诿的现象。2016 年 3 月 31 号前完成各单位工作手册：各单位要对照公司相关程序文件的要求，认真制定好本单位工作手册。除了在原有基础上进行修订外，根据职责的改变、注意新增管理制度的纳入，将文件换版“废、改、立”的原则落到实处。工艺规程、作业指导书、安全操作规程等工艺文件：各部门要在现有基础上，进一步明确好各个岗位职责的要求，细化作业程序，确保岗位作业指导书的全面性、有效性和可操作性。要求各部门在 2016 年 3 月前清理修改完成。体系运行记录：各单位一定要对所涉及的体系运行记录进行认真地清理，所有的记录表格都要用电子版本进行汇总，其格式应尽可能地标准化，不适用的记录应坚决取消。10 / 213、4 月 20 日前后，将对各部门进行一次再认证准备工作检查，对出现的不符合项未按时整改的将按不符合项制度处置。4、各部门的职责如公司有新的变动，以公司分配的职责制定相应的管理制度。5、公司内审工作时间预定在 10 月份举行，请各部门内审员做好准备。附：主要部门需完善的工作：技术质量部2016-1-13生产部：需完善的工作(重点)1、质量手册中相关内容的修改意见。11 / 212、程序文件中相关内容环境因素的识别、评价控制程序 CCCCCX04 危险源的辨识、风险评价和风险控 CCCCCX05 制程序信息交流与协商沟通控制程序 CCCCCX07 应急准备和响应控制程序 CCCCCX11 合规性评价控制程序 CCCCCX12 生产和服务提供控制程序 CCCCCX17 生产工艺技术控制程序 CCCCCX18 标识和可追溯控制程序 CCCCCX19 生产过程监视和测量控制程序 CCCCCX20 产品监视和测量控制程序 CCCCCX21 监视和测量设备控制程序 CCCCCX25 不合格品控制程序 CCCCCX29 变更点控制程序 CCCCCX323、本部门工作手册的健全。环境、职业健康安全管理制度；现场质检管理制度；生产过程、生产用料的管理与控制；相应的岗位职责4、各机台对下发的各类标准、作业指导书，工艺流程、操作规程整理成册。12 / 215、对产成品过程控制的检查、考核记录。6、对工艺规程、操作规程、产品质量，成品控制的考核。7、生产工器具的管理。8、完善管理制度所要求的记录表格。对设备运行过程控制检查考评记录。 。9、对受控文件清单进行清理登记，清除工作岗位非受控文件。10、完善受控记录清单，要求记录填写完整、清晰、真实、准确。11、本部门危险源辨识、风险评价和控制措施的更新。12、本部门环境因素辨识、风险评价和控制措施的更新。13、应急准备和响应演练。13 / 212016 生产部主任年总结和年工作计划4生产部主任 2016 年总结和 2016 年工作计划时间如梭，新年的钟声即将敲响。2016 年将告别它的光辉，2016 年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受，2016 年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。2016 年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社会大学里面对着虚伪而和现实?迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战并存的年代。 而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，14 / 21单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人?在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现在，我的这份 2016 年度述职报告，请予审议。 ”一、个人工作回顾我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些?当然，给我时间，我就没问题?刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，15 / 21呵呵，但是几天后我就不行了?有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点?空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境?还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了?包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧！努力做好?包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个 270 我没检验，我也不知道它会出问题?当然闲时我看看，忙时就受不了了?还有装盒子，如gps3m 菲林天线等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐?其它的我来这里时间不多，就不说了?二、2016 的工作计划16 / 21努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识，以提高自己。 并做好数据的登记与分析。做好成品产量出货数据报表?最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在 12 年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在?就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你生产部：17 / 21二零一二年元月二日412345冀春化工生产部 2016 年工作部署根据公司 2016 年工作计划和任务目标，结合生产系统实际情况，将 16 年生产部工作部署做以下总结：一、为严肃生产纪律，确保化工生产安全稳定运行，实现化工生产规范化、有序化、流畅化，继续实行和强化化工横大班管理制度。赋予当班调度更多的职能和责任，全面18 / 21负责本班生产管理工作，充分调动调度员的工作积极性和主动性，争取做到对生产问题的把控更加真实、准确，分析问题和解决生产问题的能力有较大程度提高。负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停请示制度以及岗位人员到岗情况，生产情况，设备检修情况汇报制度的执行，使生产信息公开，生产过程更加透明、可控，形成以横大班班长为枢纽的生产运行管理指挥体系。确保生产稳定，有序，夯实 2016 年生产工作基础。二、双增双节2016 年将持续开展双增双节活动，向管理要效益。加强装置开停车工作管理，合理计划、科学安排，紧密合作和提高员工素质相结合，将开停车费用降至最低。加强锅炉燃煤管理。燃煤内有杂物、大块及浇煤质量好坏对保证锅炉稳定运行及节省燃煤都有很大影响，为此加强煤场管理显得尤为重要。生产部为此制定了煤场管理规定，生产部将会同车间共同做好19 / 21此项工作。具体措施如下：1、煤场存煤要做到随来随浇及时打垛，煤垛位置要固定，堆型要规则，煤垛间边界清晰。2、使用本着先进先出的原则；3、浇煤和打垛及场地卫生由铲车和浇煤工共同负责，车间主