家电行业盈利能力分析汇编

家电行业盈利能力分析家电行业盈利能力分析 本报告选取了家电零售行业上市公司 苏宁云商集团股份有限公司作为研 究对象 理由是苏宁云商集团股份有限公司是中国 3C 家电 电脑 通讯 家电 连锁零售企业的领先者 是国家商务部重点培育的 全国 15 家大型商业企业 集团 之一 随着中国政府对此越来越多的关注和重视 以及苏宁电器逐渐走 上快速发展和不断扩张的道路 可以预见在不久的将来 苏宁云商集团股份有 限公司必将在中国家电零售行业中进一步脱颖而出 本文对这家上市公司公布 的 2011 年度 2013 年 12 月连续几年的财务报表进行简单的分析 以期对这家 公司财务状况及经营状况得出简要结论 一 公司名称简介一 公司名称简介 苏宁云商集团股份有限公司原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司 2013 年 3 月 20 日 公司名称由 苏宁电器股份有限公司 变更为 苏宁云商集团股 份有限公司 英文名称由 Suning Appliance Co Ltd 变更为 Suning Commerce Group Co Ltd 二 公司发展历程二 公司发展历程 苏宁电器 1990 年创立于中国南京 是中国 3C 家电 IT 消费类电子 家电连锁零售企业的领先者 国家商务部重点培育的 全国 15 家大型商业企 业集团 之一 中国最大的商业零售企业 名列中国民营企业前三强 中国企 业 500 强第 51 位 品牌价值 728 16 亿元 2004 年 7 月 苏宁电器 在深交所上市 成为国内首家 IPO 上市的家电 连锁企业 市场价值位居全球家电连锁企业前列 年销售规模 1800 亿元 员 工 18 万人 本着稳健快速 标准化复制的开发方针 苏宁电器采取 租 建 购 并 立体开发模式 在中国大陆 300 多个城市开设了 1700 多家连锁店 2009 年 通过海外并购进入中国香港和日本市场 拓展国际化发展道路 与此同时 苏宁电器坚持线上线下同步开发 自 2010 年旗下电子商务平 台 苏宁易购 升级上线以来 产品线由家电拓展至百货 图书 虚拟产品等 SKU 数达 60 万 迅速跻身中国 B2C 前三 目标到 2020 年销售规模 3000 亿元 成为中国领先的 B2C 品牌 服务是苏宁唯一的产品 以市场为导向 以顾客为核心 苏宁电器不断创 新发展 形成了店面零售 定制服务 网上购物 网络分销等多种销售渠道 和超级旗舰店 旗舰店 精品店和邻里店多业态零售店面 立足 专业自营的 服务品牌定位 苏宁电器依托以机械化作业 信息化管理为特征的全国物流网 络 实现了长途配送 短途调拨与零售配送到户一体化运作 平均配送半径 200 公里 日最大配送能力 80 多万台套 率先推行准时制送货 遍布城乡的数 千家售后服务网络和 2 万多名专业售后工程师时刻响应服务需求 业内最大全 国呼叫中心 24 小时提供咨询 预约 投诉和回访等服务 未来十年 苏宁电器将以 科技转型 智慧再造 为方向 立足国内 开 拓国际 实体网络与虚拟网络同步推进 在全国建设 60 个物流基地 10 个自 动仓储拣选配送中心和 8 个数据中心 以云服务为构架 打造专业协同型供应 链 搭建资源共享型管理模式 提供功能复合型服务集成 到 2020 年 苏 宁电器实体店面将达 3500 家 销售规模 3500 亿元 网购销售突破 3000 亿元 2014 年拓展东南亚市场 2016 年进军欧美发达市场 2020 年海外销售将达 100 亿美元 成就全球领先的服务品牌 作为苏宁电器起源地及总部所在地 2006 年 苏宁电器股份有限公司南京 地区总部 以下简称南京苏宁 正式成立 下辖南京 扬州 泰州 镇江 4 家 公司 截止目前 南京苏宁门店总数突破 77 家 销售规模近 70 亿元 员工 9000 多人 凭借对市场的敏锐预测和准确把握 南京苏宁一直保持迅猛发展的 态势 已成为南京及镇 扬 泰地区家电市场的第一品牌 先后获得 江苏省 优秀民营企业 江苏省先进私营企业 江苏省 AAA 重合同守信用企业 建设新南京有功单位 等荣誉 2012 年 南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位 完善三级店面 布局 逐步进入富裕的四级乡镇市场 到 2012 年底 南京苏宁店面总数将近 90 家 销售规模达 80 亿 实现南京地区网络规模 品牌效益 管理与服务等 全方位领先 到 2015 年 南京苏宁通过租赁 自建 收购等形式 店面总数 将达到 150 家 预计完成销售规模达 200 亿元 2013 年 02 月 20 F1 苏宁电器改名为苏宁云商 改名重新定位了苏宁 重新定 位后的苏宁是一家高科技公司 服务是苏宁的唯一产品 苏宁云商模式可以概括 为 店商 电商 零售服务商 根据集团的部署 苏宁今后将发展成为线上电子 商务 线下连锁平台和商品经营三大经营总部 涵盖了实体产品 内容产品 服 务产品三大类 28 个事业部 形成 平台共享 垂直协同 的经营类型 三 苏宁企业文化三 苏宁企业文化 人才观 人品优先 能力适度 敬业为本 团队第一 价值观 做百年苏宁 国家企业员工 利益共享 树家庭氛围 沟通指导协 助 责任共当 竞争观 创新标准 超越竞争 企业精神 执著拼搏 永不言败 管理理念 制度重于权力 同事重于亲朋 经营理念 整合社会资源 合作共赢 满足顾客需要 至真至诚 四 盈利能力分析四 盈利能力分析 盈利能力是指企业正常经营赚取利润的能力 是企业生存发展的基础 这 种能力的大小通常以投入产出的比值来衡量 1 总资产利润率是企业利润总额与企业资产平均总额的比率 即过去所说 的资金利润率 它是反映企业资产综合利用效果的指标 也是衡量企业利用债 权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标 计算公式 总资产利润率 利润总量 资产平均总额 100 2 营业利润率反映企业每一元营业收入可以带来营业利润的数额 一般来 讲 该指标越高 表明企业整个经营活动的市场竞争力越强 发展潜力越大 从而盈利能力越强 3 主营业务利润率是指企业的主营业务利润与主营业务收入净额的比率 是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补 充 体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献 以及对企业全部收益的影响 程度 该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力 4 销售净利润率是指净利润与销售收入净额的比率 5 净资产收益率又称股东权益收益率 是净利润与平均股东权益的百分比 是公司税后利润除以净资产得到的百分比率 该指标反映股东权益的收益水平 用以衡量公司运用自有资本的效率 指标值越高 说明投资带来的收益越高 6 销售毛利率是毛利润与销售收入净额的比值 销售毛利率 销售毛利 销售收入净额 100 2013 年度 0 15 21 2012 年度 17 76 2011 年度 18 94 销售净利率 净利润 销售收入净额 100 2013 年度 0 0 35 2012 年度 2 72 2011 年度 5 13 成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 100 2013 年度 0 0 14 2012 年度 3 41 2011 年度 7 39 资产报酬率 净利润 总资产平均额 100 2013 年度 2 0 47 2012 年度 2 3 94 2011 年度 2 9 30 所有者权益报酬率 净利润 平均所有者权益 100 2013 年度 2 1 31 2012 年度 2 10 54 2011 年度 2 23 71 资本增值保值率 期末所有者权益 期初所有者权益 2013 年度 0 997 2012 年度 1 27 2011 年度 1 22 项目 年度 2013 12 31 2012 12 31 同比增 减 2011 12 31 销售毛利率 15 2117 76 减少 2 55 18 94 销售净利率 0 352 72 减少 2 37 5 13 成本费用利润率 0 143 41 减少 3 27 7 39 资产报酬率 0 473 94 减少 3 47 9 30 所有者权益报酬率 1 3110 54 减少 9 23 23 71 资本增值保值率0 9971 27 减少 0 273 1 22 从表中可以看出 销售毛利率和销售净利率指标同比减少 说明商品销售收入 净额的获利能力有所下降 销售净利率低于毛利率 说明管理费用 财务费用 等明显增加 成本费用利润率与资产报酬率同比减少 说明资产的利用效率在 降低 资本保值增值率小于 1 说明企业的所有者权益有所减少 苏宁电器盈利能力的总结 盈利能力总体呈下降趋势 但还是处在良胜发展的 过程 盈利水平也算比较稳定 但是 净资产收益率 总资产利润率及营业利润率的 数据值得关注 资产利用效率和企业经营管理水平还需要进一步提高 与国美盈利能力对比分析与国美盈利能力对比分析 2013 年国美电器 销售毛利率 15 07 销售净利率 1 71 成本费用利润率 1 86 资产报酬率 0 2 50 所有者权益报酬率 2 6 20 资产增值保值率 0 1 05 2013 年度苏宁与国美电器各项指标对比 项目苏宁国美 销售毛利率 15 2115 07 销售净利率 0 351 71 成本费用利润率 0 141 86 资产报酬率 0 472 50 所有者权益报酬率 1 316 20 资本增值保值率0 9971 05 总资产利润率比例越高 表明单