质量管理提升活动实施方案.doc

精品文档“质量管理提升”活动实施方案 一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。四、活动时间2014年4月1日至2014年4月30日。五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：组 长：（项目经理）副组长：（项目总工）组 员：* 六、活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段（2014年4月1日至4月10日），项目部书记、项目总工负责落实；第二阶段：自查自纠阶段(2014年4月11日至4月15日)，项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；第三阶段：检查整改阶段（2014年4月16日至2014年4月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查落实；第四阶段：总结阶段（2014年4月26日至4月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动的成效。七、活动的重点内容1、召开“质量管理提升”活动动员大会项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。2、广泛宣传、深入发动、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；选拔1名质量管理标兵，给予一定的奖励；3、认真研究、制定方案项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情况后，依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况，制定活动实施细则和推进计划。4、学习文件、理清思路采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。5、自查自纠、发现问题、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发质量问题罚款通知单。、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。6、 落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。8、逐级检查。在整改完成后，由项目部“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。 2014年4月1日.贵黔九标项目“质量管理提升”活动实施计划及责任分工表序号“质量管理提升”活动实施内容责任人完成时间备注1制定“活动实施方案和质量管理提升活动安排表”。2014.4.102建立活动领导小组，制定“质量月”活动实施计划及责任分工表。2014.4.123做标语：“强化质量意识，加强质量管理”；“贯彻质量创优标准，实现质量管理目标”；“追求精技术，完成高质量”；“保安全，促发展，强质检”；“恪守质量诚信，践行社会责任”；“贵黔九标项目“质量管理提升”活动动员大会”。2014.4.10-2014.4.13工程部配合挂条幅4召开“质量问题整改”活动动员大会，由项目总工动员大家从各个角度为“质量管理提升”活动做贡献，提建议。项目经项目管理人员签订质量保障责任书，并进行确保质量目标和措施落实的宣誓。2014.4.125组织开展质量管理体系和制度，规范标准和规范的学习活动，对施工技术文件编制进行培训，进行交流讨论。建立建全项目各项管理制度和人员岗位责任制，全面落实技术交底制度，质量例会制度，质量三检制度，工序联检制度，质量检查验收制度。2014.4.136确定本项目部的质量隐患因素风险源识别分析表，组织进行劳务人员的培训，培训内容要涵盖所有主要分项工程和关键工序，培训方式可利用集中培训，案例分析，现场交底和班组自检和互检等多种方式。2014.4.157开展已开工的桥梁、隧道、路基、涵洞等工程质量自查活动，涵盖所有主要分项工程和关键部位节点。同时制定和落实改进方案，总结经验，并形成自查报告。2014.4.158开展质量排查活动，并改进实施，制定有针对性的质量排查方案和计划，根据项目目前所处的施工阶段，涵盖所有主要分项工程和关键部位节点。同时，总结经验培训，并形成排查报告，通过PDCA环，切实做到质量提高和改进。2014.4.16-2014.4.25质量排查方案和计划2014.4.20完成9对各专业作业队伍配合效果进行检查，制定验收流程，执行签字制度和责任追究制度。2014.4.2510活动开展情况总结，每周对活动开展情况，