安全检查隐患排查治理闭合管理制度

隐患排查治理流程和工作制度隐患排查治理流程和工作制度 为进一步搞好公司安全隐患排查治理工作 强化对隐患排 查治理工作的组织领导 健全和完善隐患排查治理各项制度和 排查治理方案 充分发挥各职能部门 各队组 各专业安全隐 患排查治理的主体责任 真正把隐患排查治理做为安全生产工 作的重中之重 把制定和落实隐患排查治理方案作为一项硬指 标 使公司的安全生产隐患排查治理工作达到长治久安 根据 公司安全例会 碰头会会议安排 完善五级隐患排查工作流程 和工作制度 现将公司隐患排查闭环管理 六步 即 排查 记录 汇报 整改 验收销号 统计分析 程序规定如下 一 上级及公司各类安全检查隐患排查治理流程一 上级及公司各类安全检查隐患排查治理流程 一 隐患排查 一 隐患排查 1 上级检查 上级部门检查组确定检查路线和检查地点 检查组由公司陪检人员进行隐患排查 2 公司自查 安监部制定 公司安全检查分组表 并下 发相关职能部室 队组 并组织检查 由公司总经理牵头 组 织各分管经理 总工程师 副总工程师 三个工区及职能部室 进行排查 二 隐患登记 二 隐患登记 1 上级检查 上级检查组填写执法文书 安全检查记录卡 等 安监部收集登记 2 公司自查 1 检查人员按标准对现场逐一排查 提 出的问题由跟班队干签字确认 安全员将隐患登记在 安全隐 患排查 整治记录本 上 2 公司自查 检查人员负责填写 安全检查现场检查笔录 确定隐患类型 责任队组 安监部 负责按专业统计 整理 形成 五定表 组织召开问题通报 会 确定整改时间 措施方案 负责人 隐患责任部门 队组 负责人签字后 分发调度指挥中心 隐患相关责任部室 工区 3 安监部专人负责问题隐患逐条输入 隐患排查登记电子 台账 及风险预控管理体系 填写 隐患排查治理台账 三 隐患汇报 三 隐患汇报 1 现场提出立即整改的隐患 跟班队干 安全员分别汇报 队部 安监部 2 限期整改的隐患 安监部以 五定表 形式报送总经理 各分管经理 四 隐患整改 含一般隐患和重大隐患 四 隐患整改 含一般隐患和重大隐患 1 现场立即整改隐患 1 在现场提出立即整改的隐患 跟班队长 班长组织人 员现场整改 安全员负责现场监督 2 安全员登记整改完成情况 班后汇报值班调度或值班 部长 安监部专人录入风险预控体系 隐患排查登记电子台账 并在 隐患排查治理台账 中记录 2 限定时间整改隐患 重大隐患整改 1 由总经理负责 组织各分管经理及相关职能部室负责 人召开专题会议 制定 重大隐患整改方案 由分管经理负责 挂牌督办 2 由安监部对隐患责任部门 队组 发 重大隐患整改 通知单 指定专人负责现场监督整改 对方案落实情况进行监 督检查 3 隐患责任部门 队组 按照方案整改 责任工区专人 负责现场督促整改 在限定时间内整改完成 安全员监督整改 整改进度报安监部登记 安监部负责通报 一般隐患整改 1 责任部门 队组 组织制定隐患整改期间的安全技术 保障措施 并按照措施组织整改 责任工区督促整改 在限定 时间内整改完成 2 责任部门 队组 指定专人负责现场监督整改 安全 员对措施落实进行检查 同时对限期整改进度及时报安监部 3 在 五定表 期限内未整改的 责任部门 队组 将 未整改原因报安监部 并制定整改计划方案 按限定时间整改 完成 五 隐患验收销号 1 现场提出立即整改隐患销号 由安监部安全员与责任 部门 队组 跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收 验 收合格符合作业条件 责任部门 队组 负责人记录本上签字 办理销号手续 2 确定限期整改重大隐患销号 隐患责任部门 队组 将整改情况书面报安监部 安监部填写 隐患排查问题整改验 收销号表 由总经理牵头 组织各分管经理 相关职能部室按 照标准组织验收 验收合格后 验收人员在 隐患排查问题整 改验收销号表 上签字销号 停止作业的 下达恢复作业通知 单 3 确定限期整改一般隐患销号 隐患责任部门 队组 将书面整改情况 隐患排查问题整 改验收销号表 报安监部 由安监部牵头 会同相关职能部室 按照标准组织验收 验收合格 验收人员在 隐患排查问题整 改验收销号表 上签字销号 4 安监部隐患登记销号 安监部填写 隐患整改销号台账 进行销号 并将隐患销 号情况录入 隐患排查登记电子台账 及风险预控管理体系 对存在隐患及隐患整改进行考核 隐患整改情况形成书面整改 报告 报安全经理审核 经总经理审批后形成正式文件上报检 查部门 六 统计分析 1 安监部专人对所查隐患分析 总结 填写 安全隐患 排查统计分析表 2 每周安全例会 月底安委会扩大会议前 安监部形成 总结报告报安全经理 二 各专业安全检查隐患排查治理流程二 各专业安全检查隐患排查治理流程 一 隐患排查 各专业组组织 有关部门配合本专业安全检查 二 隐患登记 1 在现场提出立即整改的隐患 跟班队干登记到 安全 隐患排查 整治记录本 上 2 上井后 检查人员填写 安全检查现场检查笔录 专 业部门专人汇总形成 隐患排查五定表 并录入风险预控体系 3 由专业部门分管领导主持召开会议 专业部门负责对 问题统计 整理 登记建档 由隐患责任部门 队组 负责人 签字确定整改时间 整改措施 整改负责人 整改落实人 分 发调度 责任工区 安监部 安监部备案 三 隐患汇报 隐患排查五定表 报总经理 分管经理 四 隐患整改 含一般隐患和重大隐患 1 现场立即整改隐患 1 在现场提出立即整改的隐患 跟班队干组织人员现场 整改 专业部门专人负责现场监督 2 专业部门登记整改完成情况 班后汇报专业部门值班 调度或值班部 区 长 2 限定时间整改隐患 重大隐患整改 1 由总经理负责 组织各分管经理及相关职能部室负责 人召开专题会议 制定 重大隐患整改方案 由分管经理负责 挂牌督办 2 由安监部对隐患责任部门 队组 发 重大隐患整改 通知单 指定专人负责现场监督整改 对方案落实情况进行监 督检查 3 隐患责任部门 队组 按照方案整改 责任工区专人 负责现场督促整改 在限定时间内整改完成 安全员监督整改 整改进度报安监部登记 安监部负责通报 一般隐患整改 1 隐患责任部门 队组 按 五定表 组织制定整改期 间的安全技术保障措施 并按照措施组织整改 责任工区督促 整改 在限定时间内整改完成 2 专业部门指定专人负责现场监督整改 对措施落实进 行检查 并对限期整改进度及时报专业部门 五 隐患验收销号 1 现场提出立即整改隐患销号 专业部门指定专人与责任 部门 队组 跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收 安 全员监督检查 验收合格符合作业条件 专业部门指定专人在 责任部门 队组 跟班队干记录本上签字办理销号手续 专业 部门指定专人对隐患整改完成检查情况 报专业部门备案 2 确定限期整改重大隐患销号 隐患责任部门 队组 将 整改情况书面报专业部门 安监部 安监部填写 隐患排查问 题整改验收销号表 由总经理牵头 组织各分管经理及相关职 能部室按照标准组织验收 验收合格后 验收人员在 隐患排 查问题整改验收销号表 上签字销号 停止作业的 下达恢复 作业通知单 专业部门形成书面整改报告与 隐患排查问题整 改验收销号表 一同报安监部 安监部填写 隐患整改销号台 账 进行销号 并将隐患销号情况录入 隐患排查登记电子台 账 及风险预控管理体系 对存在隐患 隐患整改进行考核 一般隐患整改情况形成书面整改报告 报安全经理 重大隐患 整改情况形成书面整改报告 报安全经理审核 经总经理审批 后形成正式文件上报检查部门 3 确定限期整改一般隐患销号 隐患责任部门 队组 将 整改情况书面报专业部门 专业部门填写 隐患排查问题整改 验收销号表 专业部门牵头 会同相关部门按照标准组织验收 验收合格 验收人员在 隐患排查问题整改验收销号表 上签 字销号 专业部门形成书面整改报告与 隐患排查问题整改验 收销号表 一同报安监部 安监部存档备案 六 统计分析 1 专业部门对所查隐患按照队进行统计 并对隐患成因进 行分析 填写 安全隐患排查统计分析表 2 每周安全例会 月底安委会扩大会议前 专业部门形成 总结报告报部门负责人 分管经理 三 队组日隐患排查治理工作流程三 队组日隐患排查治理工作流程 一 隐患排查 由队组负责人牵头 跟班队干按照标准进行日排查 二 隐患登记 1 队组日排查问题 现场立即整改的隐患由跟班队干登记 到 安全隐患排查 整治记录本 上 限期整改隐患登记报队 组填写 安全生产管理台账 2 安全员将隐患内容填写在 安全隐患排查 整治记录本 上 安全员报安监部值班调度登记 三 隐患汇报 队组所查问题由分管安全副职负责收集 队组设专人录入 风险预控系统并建立文字版 电子版 隐患排查销号台账 四 隐患整改 含一般隐患和重大隐患 1 现场立即整改隐患 在现场立即整改的隐患 跟班队长 班长组织人员现场整 改 安全员现场监督检查 2 限定时间整改隐患 重大隐患整改 1 由总经理负责 组织各分管经理及相关职能部室负责 人召开专题会议 制定 重大隐患整改方案 由分管经理负责 挂牌督办 2 由安监部对隐患责任部门 队组 发 重大隐患整改 通知单 指定专人负责现场监督整改 对方案落实情况进行监 督检查 3 隐患责任部门 队组 按照方案整改 责任工区专人 负责现场督促整改 在限定时间内整改完成 安全员监督整改 整改进度报安监部登记 安监部负责通报 一般隐患整改 1 责任工区 责任部门 队组 或职能部室制定整改期 间的安全技术保障措施 并按照措施组织整改 责任工区督促 整改 在限定时间内整改完成 2 安全员负责现场监督整改 对措施落实进行检查 并 对限期整改进度及时报安监部 五 隐患验收销号 1 现场提出立即整改隐患销号 由责任部门 队组 跟班 队干与现场安全员联合进行验收 安全员在责任部门 队组 跟班队干 安全隐患排查 整治记录本 上签字确认隐患销号 跟班队干报责任工区 部室 备案 2 确定限期整改重大隐患销号 隐患责任部门 队组 将 整改情况书面报安监部 安监部填写 隐患排查问题整改验收 销号表 由总经理牵头 组织各分管经理 总工程师 副总工 程师 安监 调度 通风 技术 地测防治水等部门按照标准 组织验收 验收合格后 验收人员在 隐患排查问题整改验收 销号表 上签字销号 停止作业的 下达恢复作业通知单 安 监部形成书面整改报告 报安全经理审核 经总经理审批后形 成正式文件上报检查部门 3 确定限期整改一般隐患销号 队组填写 隐患整改销号 台账 进行销号 并将隐患销号情况录入 隐患排查登记电子 台账 及风险预控管理体系 六 统计分析 1 队组对所查隐患按照专业队进行统计 并对隐患成因进 行分析 填写 安全隐患排查统计分析表 2 每周安全例会 月底安委会扩大会议前 队组进行统计 分析 总结报管辖部门 或工区 队长 四 班组隐患排查治理工作流程四 班组隐患排查治理工作流程 一 隐患排查 班组排查由队组跟班队长负责组织班长 安全员 瓦斯员 参加进行班排查 二 隐患登记 1 班排查需现场立即整改的隐患 由跟班副职 班长各自 填写 安全隐患排查 整治记录本 2 队组专人将限期隐患内容填写在 安全生产管理台账 上 三 隐患汇报 1 队组跟班队长当班隐患整改情况及遗留问题汇报队组 队组专人对问题进行整理报队长 2 班长将遗留问题班后负责收集 汇报队组专人填写队组 安全生产管理台账 并录入风险运控系统 四 隐患整改 含一般隐患和重大隐患 1 现场立即整改隐患 在现场立即整改的隐患 由跟班队长 班长组织人员按照 标准现场整改 安全员负责现场监督检查 2 限定时间整改隐患 重大隐患整改 1 由总经理负责 组织各分管经理及相关职能部室负责 人召开专题会议 制定 重大隐患整改方案 由分管经理负责 挂牌督办 2 由安监部对隐患责任部门 队组 发 重大隐患整改 通知单 指定专人负责现场监督整改 对方案落实情况进行监 督检查 3 隐患责任部门 队组 按照方案整改 责任工区专人 负责现场督促整改 在限定时间内整改完成 安全员监督整改 整改进度报安监部登记 安监部负责通报 一般隐患整改 1 责任工区 责任队组或职能部室制定整改期间的安全 技术保障措施 并按照措施组织整改 责任工区督促整改 在 限定时间内整改完成 2 安全员负责现场监督整改 对措施落实进行监督检查 并对限期整改进度及完成情况报安监部 五 隐患验收销号 1 现场提出立即整改隐患销号 由现场安全员 队组跟班 队干联合进行验收 安全员在责任部门 队组 跟班队干 安 全隐患排查 整治记录本 上签字 隐患销号 2 确定限期整改重大隐患销号 隐患责任部门 队组 将 整改情况书面报安监部 安监部填写 隐患排查问题整改验收 销号表 由总经理牵头 组织各分管经理及各职能部室按照标 准组织验收 验收合格后 验收人员在 隐患排查问题整改验 收销号表 上签字销号 停止作业的 下达恢复作业通知单 安监部填写 隐患整改销号台账 进行销号 并将隐患销号情 况录入 隐患排查登记电子台账 重大隐患整改情况形成书面 整改报告 报安全经理审核 经总经理审批后形成正式文件上 报检查部门 3 确定限期整改一般隐患销号 队组填写 隐患排查问题 整改验收销号表 由安全员与跟班队干联合验收 验收合格 验收人员在 隐患排查问题整改验收销号表 上签字销号 队 组将销号情况录入风险预控管理体系 六 统计分析 1 队组对所查隐患按照专业进行统计 并对隐患成因进行 分析 填写 安全隐患排查统计分析表 2 每周安全例会 月底安委会扩大会议前 队组统计分析 形成总结报直管部室 或工区 队长 五 岗位隐患排查治理流程操作五 岗位隐患排查治理流程操作 一 隐患排查 岗位排查由当班班长负责组织各岗位操作工进行岗位隐患 排查 二 隐患登记 岗位工将检查情况报班长 并登记到 安全隐患排查 整 治记录本 三 隐患汇报 1 安全员将岗位工所查限期隐患内容报安监部值班调度登 记 2 岗位工将隐患整改情况和遗留隐患汇报班长 班后 班 长将遗留限期整改隐患收集 汇报队组专人填写队组 安全生 产管理台账 并录入风险运控系统 四 隐患整改 1 现场立即整改隐患 含一般隐患和重大隐患 在现场立即整改的隐患 由班长负责组织各岗位工进行整 改由岗位工负责落实 班长督促整改 跟班队干 安全员负责 监督检查 2 限定时间整改隐患 重大隐患整改 1 由总经理负责 组织各分管经理及相关职能部室负责 人召开专题会议 制定 重大隐患整改方案 由分管经理负责 挂牌督办 2 由安监部对隐患责任部门 队组 发 重大隐患整改 通知单 指定专人负责现场监督整改 对方案落实情况进行监 督检查 3 隐患责任部门 队组 按照方案整改 责任工区专人 负责现场督促整改 在限定时间内整改完成 安全员监督整改 整改进度报安监部登记 安监部负责通报 一般隐患整改 1 责任部门 队组 制定整改期间的安全技术保障措施 并按照措施组织整改 跟班队干现场督促整改 在限定时间内 整改完成 2 安全员负责现场监督检查 对措施落实进行检查 并 对限期整改进度及时报安监部 五 隐患验收销号 1 现场提出立即整改隐患销号 由现场安全员与跟班队干 联合进行验收 跟班队干 安全员在班长 安全隐患排查 整 治记录本 上签字 隐患销号 2 确定限期整改重大隐患销号 隐患责任部门 队组 将 整改情况书面报安监部 安监部填写 隐患排查问题整改验收 销号表 由总经理牵头 组织各分管经理及各职能部室按照标 准组织验收 验收合格后 验收人员在 隐患排查问题整改验 收销号表 上签字销号 停止作业的 下达恢复作业通知单 安监部将隐患整改情况录入 隐患排查登记电子台账 隐患 整改电子销号台账 及风险预控管理体系进行销号 重大隐患 整改情况形成书面整改报告 报安全经理审核 经总经理审批 后形成正式文件上报检查部门 3 确定限期整改一般隐患销号 由安全员与跟班队干联合 验收销号 队组专人录入风险预控管理体系 六 统计分析 1 队组对所查隐患进行统计 并对隐患成因进行分析 填 写 安全隐患排查统计分析表 2 每周安全例会 月底安委会扩大会议前 形成总结报队 长 六 公司领导 安全管理人员入井隐患排查流程六 公司领导 安全管理人员入井隐患排查流程 一 隐患排查 由公司领导 安全管理人员自行入井检查 二 隐患登记 1 入井所查隐患需现场整改的 交当班安全员记录到 安 全隐患排查 整治记录本 内 2 限期整改的问题公司领导 安全管理人员填写 领导干 部入井个人信息卡 3 调度指挥中心专人负责公司副总工以上领导干部入井检 查隐患的收集 整理 登记工作 同时录入风险预控管理体系 并确定整改部门 整改时间 整改措施 整改负责人 形成电 子版 隐患整改通知单 交由安监部跟踪销号 安监部及时反 馈调度指挥中心 4 副总工以下 副科队长以上领导干部检查的隐患由部门 专人登记在 隐患排查台账 和录入风险预控管理体系 三 隐患汇报 1 所查隐患需现场整改的 安全员报安监部值班调度登记 2 公司领导所查隐患由调度负责在公司主要领导碰头会上 通报 3 领导干部所填 领导干部入井个人信息卡 统一报交安 监部存档备案 四 隐患整改 含一般隐患和重大隐患 1 现场立即整改隐患 1 在现场提出立即整改的隐患 跟班队长 班长组织人 员现场整改 安全员负责现场监督 2 安全员登记整改完成情况 班后汇报值班调度或值班 部长 2 限定时间整改隐患 重大隐患整改 1 由总经理负责 组织各分管经理及相关职能部室负责 人召开专题会议 制定 重大隐患整改方案 由分管经理负责 挂牌督办 2 由安监部对隐患责任部门 队组 发 重大隐患整改 通知单 指定专人负责现场监督整改 对方案落实情况进行监 督检查 3 隐患责任部门 队组 按照方案整改 责任工区专人 负责现场督促整改 在限定时间内整改完成 安全员监督整改 整改进度报安监部登记 安监部负责通报 一般隐患整改 1 责任部门 队组 按 隐患整改通知单 组织制定整 改期间的安全技术保障措施 并按照措施组织整改 责任部室 工区 督促整改 在限定时间内整改完成 2 安监部指定专人负责现场监督整改 并对措施落实进 行检查 安全员对限期整改进度及时报安监部 3 在 五定表 期限内未整改的 由安监部给隐患责任 部门 队组 发 隐患限期整改通知单 责任部门 队组 组 织整改 并在限定时间内整改完成 五 隐患验收销号 1 现场提出立即整改隐患销号 由安监部安全员与责任部 门 队组 跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收 验收 合格符合作业条件 责任部门 队组 负责人记录本上签字办 理销号手续 恢复正常作业 2 确定限期整改重大隐患销号 隐患责任部门 队组 将整改情况书面报安监部 安监部填写 隐患排查问题整改验 收销号表 由总经理牵头 组织各分管经理 总工程师 副总 工程师 安监 调度 通风 技术 地测防治水等部门按照标 准组织验收 验收合格后 验收人员在 隐患排查问题整改验 收销号表 上签字销号 停止作业的 下达恢复作业通知单 3 确定限期整改一般隐患销号 隐患责任部门 队组 将整改情况书面报安监部 安监部填写 隐患排查问题整改验 收销号表 由安监部牵头 会同调度 通风 技术 机电 地 测防治水等部门按照标准组织验收 验收合格 验收人员在 隐患排查问题整改验收销号表 上签字销号 4 隐患登记销号 调度中心隐患销号情况录入 隐患排 查登记电子台账 及风险预控管理体系 对存在隐患 隐患整 改进行考核 一般隐患整改情况形成书面整改报告 报安监部 安全经理 重大隐患整改情况形成书面整改报告 报安全经理 审核 经总经理审批后形成正式文件上报检查部门 六 统计分析 1 安监部对领导干部所查隐患统计 分析 填写 安全隐 患排查统计分析表 3 每周安全例会 月底安委会扩大会议前 安监部形成总 结报告报安全经理 七 工作制度七 工作制度 一 隐患排查周期 公司每周四 专业每周 各自定时间 区队每日 班组每 班 岗位岗前 二 隐患排查组织工作 1 公司隐患排查 由总经理组织 各分管经理 职能部室 三个工区管理人员参加 2 专业隐患排查 由各专业组组长组织 专业组成员参加 3 区队隐患排查 由各区队安全负责人组织 各区队管理 人员 技术人员参加 4 班组隐患排查 由当班跟班队干或班组长负责 5 岗位隐患排查 由各岗位人员负责 三 排查依据 以 三大规程 行标 质量标准化标准 措施等为依据 公司 专业 区队及班组制定隐患排查表 依据排查表进行排 查 岗位依据 手指口述 标准进行排查 四 实施排查 1 公司 专业 区队及班组按照隐患排查表进行 不得漏 项 查出的隐患必须告知现场跟班队干或班组长 安全员安排 或组织处理 岗位工依据 手指口述 标准进行岗位排查 对 排查出的隐患必须立即自行处理 不能自行处理的必须告知班 组长 跟班队干组织处理 否则不得进行操作 2 公司 专业 区队及班组隐患排查要留有记录 要有排 查人员的签字 提出的问题不能模棱两可 含糊其辞 必须有 对应的标准 描述清楚隐患的状况 并提出整改的措施 意见 岗位排查可不留记录 但当班管理人员 检查人员必须进行监 督检查排查情况 五 隐患统计 公司 专业 区队 班组必须有专人负责隐患的登记 安 全风险预控体系录入及销号登记 1 公司 由安委会办公室 安监部 负责下达 五定表 五定表 必须由责任部门