急招聘计划书

1 / 32急招聘计划书2016 年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。一、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2016 年度招聘岗位信息如下： 公司高管，包括：销售总监等；公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等； 工程技术类人员，包括：安装工程师等； 后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等； 销售人员，包括：销售经理、2 / 32销售代表等； 本年计划招聘总人数：25 人左右。招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：自愿报名；部门推荐；考核；统一决定。二、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘需求表三、人员招聘政策选人原则3 / 32培训和职责的压力可培养大量的人才； 目前公司迫切需要的人才。 招聘方式以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等； 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 校园招聘：青岛大学、理工大学等；现场招聘：青岛海尔路人才市场；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施第一阶段：4 / 323 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会； 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。 第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公5 / 32司介绍、现场初试； 第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘6 / 32会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：积极参加各校园综合招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 第五阶段：12 月底至 2016 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目7 / 32标制定；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 八、招聘效果统计分析人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效8 / 32果统计分析；根据效果分析的结果，调整改进工作招聘计划书随着企业的发展，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析9 / 32经公司领导层开会讨论，2016 年岗位需求涵盖两个部门现有人员空缺、离职补缺以及新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据两个部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016 年度招聘岗位信息如下：公司高管,包括：合伙人、执行总经理、营销总监、副总等；公司中层干部，包括：项目经理、融资经理、客户经理和理财经理等；后勤人员，包括：市场专员、客服专员、销售专员等； 2016 年计划招聘总人数：7 人左右； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、社会资源、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：自愿报名；猎头；人事面试；领导面试； 背景调查；统一10 / 32研究决定。三、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘需求表四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的；有资源的2、选人原则 合适偏高；拥有社会资源的； 目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、人才市场等。网络招聘主要以人才网、招聘网、58 同城、赶集网以及腾讯微博、11 / 32新浪微博、搜狐微博等网络招聘形式；报刊主要以盐城晚报和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才，视具体需求和情况确定；现场招聘：盐城人才招聘市场；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘费用预算六、招聘的实施1、第一阶段：2 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会； 积极参加个人才市场的专场； 发动公司内部员工介绍人才；12 / 32坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的 45%。2、 第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的 25%。3 、第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：13 / 32坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；此阶段完成年度招聘计划的 15%。4、第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段应届生求职居多，主要招聘储备性人才，具体如下：通过网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 15%。5、第五阶段：12 月底至下一年度 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重14 / 32点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析以及协助公司战略分析与讨论； 编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；建立个贷部人才储备库，配合个贷销售人员滚动优化需求；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 八、录用决策根据面试结果，将会在面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定15 / 322016 年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：16 / 321、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析 2016 年度招聘岗位信息如下：公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。后勤人员，包括：o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；2016 年计划招聘总人数：15 人左右；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：17 / 32自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。三、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。四、人员招聘政策1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。2、选人原则合适偏高；培训和职责的压力可培养大量的人才；18 / 32目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等；现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主其他方式：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘的实施1、第一阶段：3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高19 / 32度重视网络招聘，具体方案如下：积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；发动公司内部员工转介绍；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的 45%。2、 第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员20 / 32面试质量；积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的 25%。3 、第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺21 / 32组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 15%。5、第五阶段：12 月底至 2016 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主22 / 32要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训23 / 321、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘2016 年度招聘规划书制定： 人力资源部审核： 批准：招聘计划书简介：24 / 32为了保证公司人力资源配置及储备，2016 年制定招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，各部门所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部现制定招聘规划，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，给公司储备更多的求职信息。在选择当中，选出更适合企业发展前景的人才。二 0 一四年三月一日目录招聘计划书简介 第一章总则一、目的 二、适用范围 三、权责 四、招聘原则优先录用原则 双向选择原则第二章招聘管里一、招聘渠道分析 二、2016 年招聘职位计划 三、费用预算方案 四、招聘计划实施25 / 32人才市场招聘安排 网络招聘 校园招聘 五、招聘的实施 六、公司面试 七、录用决策 八、入职培训 九、招聘效果统计分析第一章 总 则一、目的：为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。 二、适用范围：适用于公司的所有岗位的招聘录用活动。 三、权责：由人事部门主导，各相关部门配合实施。 四、招聘原则： 优先录用原则：在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘； 双向选择原则：26 / 32是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。第二章 招聘管里一、招聘渠道分析招聘渠道优缺点分析2016 年度公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于27 / 32多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘需求表三、招聘方式职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以中国纺织招聘网站、台州人力网、台州人才网等；现场招聘；一线生产员工以劳务市场现场招聘为主，主要有椒江区劳务市场、下陈劳务中介、金清大华劳务中介；校园招聘：台州学院、台州职业技术学院等；其他方式：在公司附近发放传单，张贴海报； 补充招聘途28 / 32径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：参加现场招聘会，保持每周 2 次的劳务市场现场招聘； 参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会； 联系台州及各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、 第二阶段：4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘29 / 32为主，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3 、第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人