工程项目现场管理制度

第 1 页 共 81 页 项目现场管理制度项目现场管理制度 一 施工现场质量管一 施工现场质量管理理制度制度 2 二 施工技术安全交底制度二 施工技术安全交底制度 4 三 施工技术质量交底制度三 施工技术质量交底制度 5 四 工程隐蔽验收管理制度四 工程隐蔽验收管理制度 7 五 工期保证措施与制度五 工期保证措施与制度 9 六 资金保障措施六 资金保障措施 11 七 项目现场协调会制度七 项目现场协调会制度 12 八 项目现场管理月报编写规定及内容八 项目现场管理月报编写规定及内容 14 九 项目现场工作日志编制制度九 项目现场工作日志编制制度 15 十 施工协调配合措施及制度十 施工协调配合措施及制度 17 十一 现场用电安全措施十一 现场用电安全措施 20 十二 消防安全措施十二 消防安全措施 21 十三 现场环境保护 安全文明施工制度十三 现场环境保护 安全文明施工制度 22 十四 成品 半成品保护措施十四 成品 半成品保护措施 23 十五 项目档案管理制度十五 项目档案管理制度 26 十六 机械设备管理制度十六 机械设备管理制度 27 十七 人员 机具 材料的保证及应急措施十七 人员 机具 材料的保证及应急措施 29 十八 材料样板间管理标准十八 材料样板间管理标准 30 十九 施工协调配合措施及制度十九 施工协调配合措施及制度 31 二十 现场用电安全措施二十 现场用电安全措施 34 二十一 消防安全措施二十一 消防安全措施 35 二十二 项目现场施工材料管理制度二十二 项目现场施工材料管理制度 36 二十三 库存材料盘点管理制度二十三 库存材料盘点管理制度 41 二十四 项目工程质量通病治防措施二十四 项目工程质量通病治防措施 42 质量通病防治组织架构措施质量通病防治组织架构措施 42 质量通病防治管理措施质量通病防治管理措施 43 施工部署 工序安排及质量控制流程施工部署 工序安排及质量控制流程 43 土建 装修工程质量通病整治措施土建 装修工程质量通病整治措施 44 安装工程质量通病防治措施安装工程质量通病防治措施 74 第 2 页 共 81 页 一一 施施工工现现场场质质量量管管理理制制度度 1 健全各种技术责任制 按照技术责任制要求进行施工管理 严格执行岗位责任制 做到技术 管理逐级负责 层层落实 并开展全面质量管理活动 2 在工程质量管理中全面贯彻质量责任制 人是第一因素 是影响工程质量的关键 因此 应 对项目管理人员和班组择优选用 对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方 式 把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合 3 制定材料采购供应制度 凡项目所用的材料 要采购订货前 应按照公司质量体系文件要求 对材料质量情况进行调查 对进场原材料 成品 半成品做到有出厂合格证 厂家资质等级证及 质量监督部门的检验合格证 三证齐全 有必要时按规定组织现场抽样送检 合格后方能使用 但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购 工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行 交底 以保障合格材料的适用性 5 展开全面质量管理活动 提高全员的质量意识和各岗位的工作质量 从而保证整个工程质量 达到质量目标要求 对工程的重点部位设立控制点 进行重点监控 对施工难点开展攻关活动 防止质量通病 以全过程管理确保工程质量优良 6 力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理 对工程质量进行重点监控 严格执行国 家和我公司的质量标准 除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外 公司制定分阶段定期检 查计划 由公司对工程质量组织分阶段检查 8 强化质监职能把好施工工序的质量控制关 对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术 复核 把工程质量从事后检查转向事前控制 保证工程质量一次成优 9 突出 质量否决权利 贯彻 谁操作 谁负责 的原则 把质量责任作为经济考核的主要内 容 奖惩分明 10 严格执行技术交底制度 施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底 各分部分项 工程由施工单位 班组 现场负责人对各施工单位 班组 进行技术交底工作 11 凡属隐蔽工程 必须经项目管理中心 工程技术管理中心 监理单位等有关部门验收合格后 才能进行下道工序施工 并做好验收记录 12 对特殊 关键施工部位进行复查 校核 以避免发生重大差错 第 3 页 共 81 页 不合格 不合格 合格 进行下道工序 返修 操作 单位 班组 自检完毕 现场专业工程师 施工单位 班组 复 验 填报检查表 设计 监理 业主 会同施工单位复核 13 做好工程质量的检查 评定 验收工作 坚持 自检 互检 专检 相结合的三检制度 保 证施工工序的质量 在施工全过程中质量实行动态管理 专业工程师 监理工程师深入到施工单 位 班组 实行跟踪检查 及时发现质量问题 隐患 及时提出整改方案进行处理 把质量问题 和隐患消除于施工过程之中 施工质量动态管理流程图如下 14 加强总包单位对分包工程质量的控制 将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中 15 坚持工程交接检制度 在施工下道工序前 对上道工序进行回访检查 在工程竣工后 定期 组织质量的回访检查 发现问题 及时处理 第 4 页 共 81 页 二二 施施工工技技术术安安全全交交底底制制度度 1 对进入施工现场的作业单位进行严格的资格审查和技术考核 施工作业班组必须配备兼职 质检员和安全员 2 建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度 成立以项目经理 总监 技术总监为 首的安全领导小组 形成有效完善的安全生产管理体制 建立健全以项目经理 总监 技术总 监为首的各职能管理人员安全岗位责任制 作到分工明确 责任明确 3 严格执行国家有关的 三规范一标准 现场实行安全责任制 层层落实到人 三规范指 三规范指 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 龙门架及井架物料提升机安全技 术规范 JGJ88 92 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 一标准指 一标准指 建筑施工安全检查标准 JGJ51 99 4 建立安全管理网络图和消防防火管理网络图 项目经理 总监 应对施工现场的安全工作 全面负责 5 坚持三级安全技术交底制 落实到人 并做好记录 6 现场的专职安全员 专业工程师 负责对操作工人进行安全交底 并做好记录 每天安全 员 专业工程师 必须对现场所有安全设施进行检查 并作好记录 安全员 专业工程师 深入 工地进行安全检查 监督安全措施的执行 发现不安全因素和隐患因素及时通知施工单位现场负 责人 并进行整改 纠正 发现违章作业有权制止 安全设施不经安全员 专业工程师 检查合 格不准工人进行操作 7 施工单位应选择相对固定的施工人员进场施工 并对所有参加施工的人员必须进行技术培 训和安全教育 熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范 合格后上岗 8 经常进行安全教育 项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章 制度以及提高自身的安全意识 牢固树立 安全第一 预防为主 的观念 新工人进场作业前必 须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续 9 工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册 未经教育不得上岗作业 10 分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底 交底的内容应有较强的可行性和针对性 并履行所有接受交底人员的签字手续 第 5 页 共 81 页 三三 施施工工技技术术 质质量量 交交底底制制度度 为使管理人员了解公司的技术方针 目标 计划和采取的各种重要技术措施 使施工人员了解 其施工项目的内容和特点 明确施工意义 施工目的 施工过程 施工方法 质量标准 安全措施 环境控制措施 节约措施和工期要求等 特拟定本制度 1 项目施工前 项目现场管理人员督促施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底 未经 技术交底不得施工 2 进行技术交底时 应组织有关人员认真讨论 弄清交底内容 使到会人员充分发表意见 然后 加以归纳集中 对内容作必要的补充修改 使其更加完善 涉及已经批准的方案计划的变动 应按 有关制度报公司批准 3 技术交底必须要有交底记录且参加施工技术交底人员 交底人和被交底人 必须签字 工程总 体技术交底记录由项目管理中心统一保存 4 技术交底工作由项目管理中心各专业工程师督促施工单位落实 组织 重大和关键工程项目必 要时由技术管理中心组织 且工程技术管理中心应经常督促检查各施工单位技术交底工作进行情况 5 施工交底内容 A 工程总体交底 由技术管理中心主持 在工程开工前 项目管理中心组织技术管理中心 监理公司 相关施工单位依据设计文件 设 备说明书 施工组织总设计等资料 对项目管理职能部门 监理单位 承包单位有关人员及主要施工 负责人进行交底 B 专业交底 由项目管理中心主持 在工程专业项目开工前 项目部现场专业工程师根据专业设计文件 设备说明书 已批准的专 业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲 对本专业范围的施工单位负责人进行技术 交底 C 分专业交底 由施工单位自行组织技术交底 项目分项工程施工作业前 由施工单位项目负责人根据施工图纸 已批准的施工组织专业设计书 施工方案 及其他相关技术文件拟订技术交底提纲 对施工作业人员进行交底 交底内容主要为本专 业施工作业过程中涉及的技术安排 6 施工技术交底一般包括以下内容 A 总承包 各专业的工程范围及其主要内容 B 工程施工范围划分 C 工程特点和设计意图 施工图纸解释 D 总平面布置和力能供应 第 6 页 共 81 页 E 施工顺序 交叉施工和主要施工方案 F 综合进度和配合要求和专业间的配合计划 G 施工工期的要求和实现工期的措施 H 本工程和本专业的工程质量指标和要求 实现目标和达到质量标准的措施 检验 试验 和质量检查验收评级要求 质量标准依据 以及质量保证体系和运作要求 I 安全施工的主要措施 J 设计变更 签证和设备材料代用情况及要求 K 施工步骤 操作方法和新技术推广要求 L 应做好的过程施工记录资料 M 其他施工注意事项 第 7 页 共 81 页 四四 工工程程隐隐蔽蔽验验收收管管理理制制度度 1 隐蔽工程质量验收的目的 在于对工程项目的施工质量做到内部层层把关 把质量缺陷和质 量隐患消除在隐蔽之前 从而有效地控制施工质量 2 施工单位应在隐蔽工程施工 并自检合格后以书面形式向甲方项目部及监理公司报验 并注 明颜色时间各内容 3 隐蔽工程验收必须由监理公司 甲方项目部 甲方相关技术部门 重大隐蔽工程时由项目管 理中心组织参与 及施工单位施工员等共同参与验收 有必要时要有下一程序施工单位参加 4 隐蔽工程验收合格后 由监理单位 甲方相关参与验收人员签署隐蔽工程验收记录后 施工 单位方可进行下一道工序的施工 隐蔽工程项目一经签署验收 施工单位不得自行变动尺寸 位置 及破坏其他隐蔽现场 并做好保护 养护 5 隐蔽工程验收不合格的 经整改后必须重新验收 合格后方可签署隐蔽工程验收记录 允许 下一道工序的施工 6 施工单位未及时通知检查验收 或经检查验收发现问题未按要求整改并重新组织验收处理的 不能进行隐蔽和进行下道工序作业 否则甲方项目部及监理公司有权通知施工单位停工 7 隐蔽工程的主要部位有 桩基础 基坑验槽 锚杆 防水工程 模板工程 钢筋工程 砖砌体工程 门窗塞缝 水电线管 暗埋和预留 防雷 接地工程 7 1 工程桩的隐蔽验收 验收内容 进入持力层标高 入岩深度 持力层岩性 终孔标高 成孔深度 桩顶标高 桩直径 垂直度 泥浆比重 充盈系数 7 2 搅拌桩 验收内容 水泥标号 水灰比 水泥用量 搅拌形式 垂直度 进尺深度 7 3 基坑 槽 隐蔽验收 验收内容 基坑 槽 截面尺寸 基底标高 7 4 锚杆工程隐蔽验收 验收内容 成孔孔径 成孔角度 成孔深度 锚杆长度 水灰比 7 5 防水工程隐蔽验收 验收内容 1 砼结构自防水的各种变形缝 后浇带 预埋件 穿墙管等的设置和构造 2 卷材防水的基层处理 卷材接口和收头 细部处理 3 涂膜防水的基层处理 涂膜遍数和厚度 第 8 页 共 81 页 细部处理 涂膜防水层的切片封存 4 蓄水试验 7 6 模板工程隐蔽验收 隐蔽验收内容 模板的支撑 立柱位置 垫板 预埋筋 预埋螺栓 预留洞 轴线位置 表面标 高 截面尺寸 相邻两块板表面高差 表面平整度等 7 7 钢筋工程隐蔽验收 隐蔽验收内容 钢筋的规格 形状 尺寸 数量 间距 位置 锚固长度 搭接长度 接头位置 保护层厚度等 接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样送检 7 8 砌体工程隐蔽验收 验收内容 1 砌体放线 2 砌筑砂浆标号 3 墙柱预留拉结筋 4 构造柱的锚固与拉结 5 顶 砖砌筑时间和方式 7 9 门窗塞缝工程隐蔽验收 验收内容 1 安装前的窗框封边砂浆是否填满 2 窗框固定摩尔码间距是否符合规范要求 固定是否牢固 3 窗框安装后框边的塞缝是否密实 7 10 水电管线暗埋和预留隐蔽验收 验收内容 1 预埋套管 含预留洞口 的规格 标高 位置 数量 2 管线的规格 连接 质量 固定间距和管间间距 保护层厚度 弯曲半径 底盒的标高和高差 3 室内外给排水管的 沟槽 管径 规格 位置 标高 接口质量 固定点的间距进行检查核对 给水管必须试压合格 排 水管的灌水 通水 通球试验必须合格 7 11 防雷接地隐蔽验收 验收内容 焊接质量 焊接长度 接地电阻测试 第 9 页 共 81 页 五五 工工期期保保证证措措施施 与与制制度度 1 积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率 加快进度 缩短工期 运用微 机管理 保证进度 计划安排的细致 准确 2 施工前组织施工 班组认真学习 会审图纸 完善施工组织设计 进行技术交底 施工图 纸及材料 设备的变更 及时办理技术核定 签证 以免影响工程进度 3 结合工程施工特点及具体要求 编制有针对性施工组织设计和专项施工方案 同时 及时 进行认真 细仔的施工技术交底 保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺 质量标准及 有关技术要求 使工程施工能够有条不紊的正常进行 4 在认真熟悉设计图纸 会审记录 技术变更的基础上 及时完成施工图预算工作 根据施 工进度计划 提前作好原材料 周转材料需用计划 以满足订货 加工的需要时间 避免停工待 料现象的发生 5 分阶段合理布置施工平面 主要包括场内临时施工道路 施工机械的位置及原材料堆放位 置 以保证施工道路的畅通 施工机械的履盖面积 减少材料的二次转运和场内运输距离 6 建立成品保护的具体办法及奖惩制度 以免因成果损坏而重复用工 造成工料及工期损失 7 采取冬 雨季施工技术措施 确保连续施工 施工过程中随时了解近期天气情况 降低自 然气候对施工进度的影响 8 力争将所有工程列为重点工程 并在人 财 物等方面给予优先保证 选派有丰富施工经 验 承担过多项重点工程施工 具有顽强拼搏精神 技术能力强 协调能力强的人员组成项目部 同时组织优秀的作业队伍 单位 进场施工 充分发挥企业的优势 调动参战人员的积极性 确 保管理人员到位 技术工人充足 平衡现场劳动力需求 杜绝因人员不到位而影响工程施工 9 加强施工过程中的检查 对照进度计划安排 及时调整进度偏差 作到工期提前有奖 工 期延误受惩 10 缩短施工准备时间 签订施工合同后尽快组织施工单位人员和机械设备进场 熟悉设计图 纸 仔细勘察现场 并积极组织各项交接工作 熟悉了解施工段的地形 地貌情况 避免准备工 作不足而影响施工顺利进行 第 10 页 共 81 页 11 建立健全施工管理制度 杜绝工程质量事故发生 保证在加快进度的同时保证工程施工质 量达到 合格 标准 严格按样板引路的施工方法 避免返工对计划工期的影响 12 坚持现场例会制度 项目总监定期组织管理人员和施工单位召开会议 及时总结当前施工 质量 进度 安全等方面的情况 详细布置下阶段施工进度安排 对可能发生的人员 机械 材 料等方面的问题加以充分的估计 并提出相应的解决办法 保证施工进度的顺利进行 第 11 页 共 81 页 六六 资资金金保保障障措措施施 1 公司财务部门对工程实行专款专用 并给予重点保证 对安全 机械 材料 人工 管理 等费用支出 做到及时支付 决不影响工程进度 2 项目管理中心 工程工程技术管理中心加强资金使用的计划报财务中心进行预备 保证施 工单位进度款的按时支付 材料采购中心采购价款应单独作出抓紧计划上报 避免项目 材料资 金的混淆 占用 3 对于满足付款要求的工程款无法按时支付时 财务管理中心应提前与相关资金计划上报部 门进行沟通 并将大概的支付时间进行交底 4 充分发挥部门之间的协作能力 在确因暂时困难 工程款一时难以按时到位的情况下 加 强内部的自我调剂 以确定工程施工的顺利进行 第 12 页 共 81 页 七七 项项目目现现场场 协协调调会会制制度度 1 工程例会是项目管理工作的重要内容之一 为了及时协调好建设单位 施工单位及有关单位 之间的关系 保证信息的及时性 畅通性 从而使工程进度 质量 投资和安全文明施工等问题 及时得到解决 特制定本规定 2 工程例会一般每周召开一次 其中每月召开一次质量交流工程例会 与会人员由监理公司 甲方项目管理人员 施工单位施工员及班组长以上管理人员组成 3 工程例会由项目部负责组织 监理公司进行主持召开 检查计划的落实情况 解决施工中的 问题 制定下一步工作计划 4 工程例会会议纪要视同合同文件 各与会人员必须严格执行 5 甲方项目管理人员每周召开一次施工现场碰头会 由监理公司主持 项目管理人员 有关部 门参加 总结本周工作 协调各分项工程间的配合工作 制定下周工作计划 6 专题例会由建设单位 施工单位项目总监提议或发生突发事件时召开 由监理公司或项目经 理召集 7 对参加例会人员的要求及例会纪律 参加会议的人员必须在例会开始前按时到达 且必须是 项目负责人及主要管理人员 能够代表所属单位 对工程的进度 质量做出承诺 并能调配资源 8 首次工程例会必须在下达开工令之前举行 9 首次工程例会内容 A 介绍建设单位 施工单位和监理公司组织架构和员工分工 B 检查施工单位开工前准备各项事宜 现场临建 临时施工用水电 施工组织设计及施工方案 和安全 卫生 纪律等 C 检查建设单位对合同履行情况 工地移交 图纸提供等 D 检查监理公司动员情况 E 现场管理工作程序交底 包括进度计划申报 审批流程 专项方案审批流程 工程验收流程 第 13 页 共 81 页 隐蔽验收 检验批验收 分部分项验收 中间验收等 材料进场检验流程 工程延期审批流 程 工程签证和零星工程委托流程 工程进度款申报审批流程 工程进度款支付流程 监理工作 表格的使用方法 往来文件格式要求 公司的相关制度等 F 明确各方使用表样 明确统计时间和公文 验收 签证 支付手续 G 明确工程例会地点 时间 议程 签发名单 H 明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容 I 明确本项目所采取的管理手段 2 定期工程例会纪要基本程序 A 总监理工程师主持例会 B 施工单位汇报上周进度 质量 投资和安全文明施工情况 汇报上次例会落实情况及本次例 会需解决问题 C 监理工程师及项目管理人员针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施 D 与会各方就存在问题讨论 落实解决问题措施和解决时间 明确各方责任 E 建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求 F 总监理工程师总结本次例会 3 定期工程例会纪要主要内容 上次例会解决问题落实情况 本周有关工程进度 质量 投 资 材料 安全与文明施工 合同管理情况及存在问题 明确本次例会解决问题的措施 时间 和责任 4 工程例会纪要的要求 A 工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性 准确性 记录的格式应符合要求 B 首会落实情况及本次例会需解决问题 C 监理工程师及项目负责人针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施 D 与会各方就存在问题讨论 落实解决问题措施和解决时间 明确各方责任 E 建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求 第 14 页 共 81 页 F 总监理工程师总结本次例会 5 定期工程例会纪要主要内容 上次例会解决问题落实情况 本周有关工程进度 质量 投资 安全与文明施工 合同管理情况及存在问题 明确本次例会解决问题的措施 时间和责任 八八 项项目目现现场场管管理理月月报报编编写写规规定定及及内内容容 1 为保证每月召开一次的质量交流工程例会的顺利进行 特拟定本项目现场管理月报制度 各 项目现场主管人员应严格遵守 落实 2 项目现场管理月报由项目现场主管工程师负责组织编制 在每个月 3 号前交项目总监进行考 核 3 项目现场管理月报内容 项目现场管理月报应详细反映在建工程当月工程概况 工程质量 工程进度 投资 安全文明施 工 施工手续等情况 并对下月工作计划作出安排 具体内容如下 A 工程概况 第一个月要详细介绍整个工程的概况 以后只反映本月施工单位具体工作内容 B 工程进度 反映本月工程形象进度 将本月实际完成情况与计划进度比较 提出工程进度存 在的问题及采取措施效果的分析 编制下月施工计划 C 工程质量 对本月的工程质量进行分析 提出存在问题及采取的措施效果 对施工过程中的 主要问题召开的专题报告和会议情况 进场原材料和设备安装的检查 送检数量 合格与否的统 计记录 F 合同 对本月出现的工程变更 工程延期 费用索赔等情况进行说明 G 安全及文明施工 说明当月存在的安全问题 文明施工情况以及处理结果 H 本月项目现场管理工作小结 本月的项目现场管理工作情况及下月项目现场管理工作的重点 I 天气状况 通过项目现场管理过程中每月天气统计 说明当月晴天 雨天 阴天 台风的数量 以便对有效工作天数进行统计 第 15 页 共 81 页 九九 项项目目现现场场工工作作日日志志编编制制制制度度 1 项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据 是 现场管理工作状况的综合反映 是项目现场管理的工作量及价值的体现 它作为项目现场管理工 程跟踪资料的重要组成部分 其内容必须真实 准确 全面 2 项目现场工作日志分类与填写 A 项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志 每个工程项目必须设项 目现场工作日志 对于专业不复杂的工程项目 由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志 只设项目现场工作日志 B 专业项目现场工作日志和项目现场工作日志不分层次 平行记载并归档 C 专业项目现场工作日志由专业项目现场专业工程师填写 定期由项目总监审阅 项目现场工 作日志可与主要专业 如土建专业 项目现场管理日志合并 由项目现场主管工程师或 项目现场主管工程师指定专人当日填写 项目现场主管工程师每日签阅 3 项目现场管理日志记录内容 A 日期及气象情况 记录当天日期 气温及天气情况 分上午 下午及晚上 B 施工工作情况 1 施工进度情况 记录当天施工部位 施工内容 施工进度 施工班组及作业人数 施工进度除应记录本日开始的 施工内容 正在施工的内容及结束的施工内容外 重要的隐蔽工程验收 施工试验 检测等应予 摘要记录 以备检索 2 建筑材料情况 第 16 页 共 81 页 记录当天建筑材料 含构配件 设备 进场情况 填写材料 含构配件 设备 名称 规格型号 数量 所用部位 取样送检委托单号 试验合格与否 补填 验证情况 不合格材料处理等 3 施工机械情况 记录当天施工机械运转情况 填写机械名称 规格型号 数量及机械运转是否正常 若出现异常 应注明原因 4 项目现场管理工作情况 现场质量 安全 问题的发现和处理 项目现场管理人员应做好旁站 巡视和平行检验等现场工 作 现场项目现场管理工作要深入 细致 这样才能及时发现问题 解决问题 项目现场管理人 员应在当天现场检查工作结束后 按不同施工部位 不同工序进行分类整理 并按时间顺序记录 当日主要项目现场管理工作及项目现场管理在现场发现及项目现场管理予见到的问题 并应逐条 记录项目现场管理所采取的措施及处理结果 对于当日没有结果的问题 应在以后的项目现场管 理日志中得到明确反映 当日收发文号 收发文的主题以及重要文件的内容摘要 包括收到的各方要求 请示来文和当日 签发的项目现场管理指令 如整改单 通知单 联系单 项目现场管理报表 各种施工单位报 审表及项目现场管理签证等 并应逐一说明项目现场管理落实处理上述收发文的情况 有关会议纪要及工程变更及洽商摘要 重要项目现场管理事件的记录 5 关心安全文明施工管理 做好安全检查记录 一般的委托项目现场管理合同中 大多不包括安 全内容 虽然安全检查属于委托项目现场管理合同外的服务 但直接影响操作工人的情绪 进而 影响工程质量 所以项目现场管理人员也要多关心 多提醒 做好检查记录 从而保证项目现场 管理工作的正常开展 6 项目现场管理日志应内容严谨真实 书写工整 规范用语 项目现场管理日志体现了记录人 对各项活动 问题及其相关影响的表达 文字如处理不当 比如错别字多 涂改明显 语句不通 不符逻辑 或用词不当 用语不规范 采用日常俗语等等都会产生不良后果 语言表达能力不足 的项目现场管理人员在日常工作中要多熟悉图纸 规范 提高技术素质 积累经验 掌握写作要 领 严肃认真地记录好项目现场管理日记 7 项目现场管理日志记录后 在每周例会时交项目总监审阅 以便及时沟通和了解 从而促进 第 17 页 共 81 页 项目现场管理工作正常有序地开展 十十 施施工工协协调调配配合合措措施施及及制制度度 做好工程施工参与各方的协调配合工作是取得优良质量的一项重要的保证措施 施工中一定要处 理好总包单位与分包单位 土建与安装等各方面的关系 做好施工协调配合工作 确保工程质量 1 1 总承包方与甲方的协调配合措施总承包方与甲方的协调配合措施 1 1 督促总承包方编制施工组织设计 分部分项施工方案 月进度计划等文件及时提交甲方 现 场项目部 工程技术管理中心 监理工程师 以便业主 项目中心 工程技术管理中心 监 理工程师及时进行审查 积极配合甲方对工程施工过程进行检查 各分部 分项工程的验收工作 提前一天通知业主 对提出的问题及时整改 对图纸中没有明确的部位和作法 及时通知甲方 项目管理中心 工程技术管理中心 与甲方取得一致意见后以技术核定单 工作联系单 设计 变更单等 形式确定下来 否则不得擅自处理 1 2 所有进入施工现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均主动向业主提交产品合格证 书或质保证书 按规定使用并需进行物理化学试验检验的材料 主动递交检测结果报告 2 2 总承包方与监理工程师的协调配合措施总承包方与监理工程师的协调配合措施 监理工程师岗位职责具体根据与甲方签订的合同条款内容进行履约执行 监理工程师岗位职责具体根据与甲方签订的合同条款内容进行履约执行 2 1 施工组织设计 分部分项工程施工方案 月进度计划等文件及时提交给监理工程师 以便监 理工程师及时进行审查 2 2 督促分包单位自检和总承包专检的基础上 接受监理工程师的验收和检查 并按照监理工程 师的要求 予以整修 2 3 积极配合监理对施工过程进行检查 施工各分部 分项的验收工作应提前半天通知监理 2 4 对图纸中没有明确的部位和作法 及时报告监理工程师 有必要时通知设计单位 与监理 工程师 设计 取得一致意见后上报项目管理中心 不得擅自处理 第 18 页 共 81 页 2 5 所有进入现场的成品 半成品 设备 材料 器具等 均主动向监理工程师提交产品合格证 书或质量保证书 按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料 主动递交检测结果报告 3 3 总承包方与二装 电梯等其它专业施工的协调配合措施总承包方与二装 电梯等其它专业施工的协调配合措施 3 1 工程电梯 发电机房 通风及二装等施工项目如需由各专业施工单位进行施工 作为总承包 方 应加强与各外包专业的协作 3 2 向专业施工队伍提供设计依据 土建施工图等 除按设计院 甲方要求设计外 还应提出 有利于双方施工配合 保证施工质量的措施 并在专业设计方案中得以体现 3 3 审核其专业设计方案 并报经甲方 项目部 项目管理中心 工程技术管理中心 设计院认 可后 方可进入实施 随时掌握其专业的进度和与其他专业工种交叉作业的时间问题 以避免不 利于质量 进度 安全的因素发生 3 4 配合专业施工做好施工预留预埋工作 同时 按双方合同约定的条件提供必要的垂直或水平 运输设备 供水 供电 为专业施工队伍提供现场办公 现场拼装 堆运场地 食宿 治安等服 务 使其全力投入专业施工 3 5 将各专业施工队伍的施工工期 施工质量纳入控制范围 随时掌握专业工种的进度和与其他 专业工种交叉作业的时间问题 以避免不利于质量 进度 安全的因素发生 4 4 土建与装饰工程施工配合措施土建与装饰工程施工配合措施 4 1 土建与各装修专业队伍的配合协调管理对工程质量的好坏起着重要的作用 所以 装修队伍 进现场施工前 项目部应积极督促土建方及时制定互相配合 互相协调的行之有效的措施 明确 双方的职责 施工范围及提供的施工等 4 1 项目部要及时的协助总承包方 或土建施工单位 创造物质条件以配合二装单位顺利进场施 工 二装单位进场后 在施工过程中 应建立互相配合 互相协调的友好合作关系 建立每周召 开一次协调例会的制度 由甲方项目部 总监 主持 及时解决双方在交叉施工中存在的问题 共同按规定完成施工生产任务 5 5 土建与安装工程施工配合措施土建与安装工程施工配合措施 5 1 从施工组织上配合 1 项目经部的管理组织机构 由安装专业人员参加 组成现场管理机构 统一协调和制定网 络计划 安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定 安装专业的管理工作亦要符合 第 19 页 共 81 页 项目管理工作的要求 2 工程项目部应按工程施工进度和工序顺序统筹安排安装队伍进场事宜 协调其交叉作业施 工的工序搭接 调配安装专业垂直运输设备的使用时间 管理专业施工单位的施工用水 用电 统筹安排办公用房及库房等 3 在结构现浇阶段 安装人员采用跟随土建昼夜值班制以配合土建施工中所需预留预埋件几 何尺寸 标高 位置的正确性 保证好工序交接从而保证工程整体的工期和质量 5 2 在施工程序上配合 1 安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主 故土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋工 作 提供放线基准供安装使用 2 土建装饰施工时 应将水平标高控制线弹在墙或柱上 明确水平线的标高 提供给安装专 业以便控制安装标高 3 安装大型设备就位时 土建的垂直运输机械应紧密配合 吊装就位 施工用特殊作业架 土建应按安装要求进行搭设 4 各种管道及各种设备安装后其敞口处均应加设盖板 以免在土建 安装或装修交叉施工中 落入杂物 5 3 在技术管理方面配合 1 安装专业在施工过程中必须严格按国家的质检标准进行检测 并将检测情况及时向项目经 理 总监 报告 不得隐瞒质量问题 保证整个工程质量优良 2 土建专业技术人员必须与安装专业技术人员紧密配合 核对图纸 明确装饰方法及管线等 的位置及走向 做到心中有数 3 土建应紧密配合安装施工及调试工作 做好试水试压工作 抓紧竣工收尾的管理 第 20 页 共 81 页 十十一一 现现场场用用电电安安全全措措施施 1 施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的 JGJ46 施工现场临时用电安全技术规范 的规定执行 2 现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作 非专业人员不得擅自从事有关操作 3 现场用电应按各用电器实行分级配电 各种电气设备必须实行 一机一闸 严禁一闸供两 台及以上设备使用 4 所有接至各用电设备的支线均应计算用电负荷量调配及用电安全检查 所有手持电动工具 的电源必须加装漏电保护开关 5 每路干线分支接出支线时 均采用铜芯导线连接 支线在干线上缠绕加焊锡连接方式 干 线不得断开 以增加供电安全 可靠性及防止火灾危险 6 在总配电箱 分配电箱处均作重复接地 且接地电阻小于 4 必须采用焊接或压接的方 式连接 在所有电路末端均采用重复接地 7 配线时先计算各用电点的总用电量进行调整以利于各相电源间的平衡 8 所有电气材料及元件均应购置正规合格产品 9 所有电器线路和设备的安装 维修和调整必须由专业人员进行 发现问题及时解决 10 施工期间值班电工不得离开岗位 应经常巡视各处的线路及设施 发现问题及时解决 11 漏电开关必须定期检查 试验其动作可靠性 12 配电房 库房 临时住房及重要电气设备库房等均应配备 1211 灭火器及砂箱等 配电房 房门向外开启 户外开关箱及设施要有防雨措施 13 所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗 并配备相应的防护器具 14 配电箱外壳必须采用铁制 且必须符合用电安全标准 各种电箱必须设置完好的短路及漏 电保护装置 电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接 应并联 不得串联 15 设备除作保护零线外 并在负荷前端设置短路及漏电保护装置 导线保护 电箱上锁 使 用设备落实到责任人 专人操作 设备侧挂标志牌 出现故障应向主管部门及主管人员汇报 并 由专业人员排除 16 必须对接地电阻进行测试 并作好测试记录 第 21 页 共 81 页 十十二二 消消防防安安全全措措施施 1 公司项目建设工程消防安全工作的主要负责人为项目管理中心 建筑工程施工现场的消防安全 由施工单位负责 2 实行总承包的项目 由总承包单位负责 项目部应督促总承包单位严格按照国家相关施工管理 规定落实好消防安全工作 分包单位向总承包单位负责 服从总承包单位对施工现场的消防安全管 理 3 与施工单位在订立合同中应当明确各方对施工现场消防安全的责任 4 现场成立消防小组 小组由各施工单位 班组 人员组成 5 对施工单位施工人员进行消防知识培训和宣传教育 按工程进度落实相应的消防措施 6 定期开展防火检查 及时消除火险隐患 发现一般火险隐患 应当及时通知施工单位进行整改 发现重大火险隐患 应当责令其停止施工作业 并督促立即整改 7 在施工过程中必须加强对明火的管理 动明火前必须填写动火申请 指定消防措施 经项目部 和建设单位 监理单位审批后执行 8 在各动火点张贴消防标语和消防措施 作好消防器材的配备 并定期进行检查 坚决淘汰过期 或不能使用器具 9 认真组织做好防火 防爆及机电设备防漏电措施 增强消防意识 做好消防工作 在生产 生 活区配备足够数量的消防器材 并定期更换 电焊周围不得有易燃品 氧气瓶与乙炔瓶旋转距离不 得小于 10m 氧气瓶由专人看守 现场不准燃明火 不准私接乱接电线 第 22 页 共 81 页 十十三三 现现场场环环境境保保护护 安安全全文文明明施施工工制制度度 按照国家有关环保规定 按要求控制各种粉尘 噪音等环境污染 并将工地环境卫生纳入现 场总体规划 1 1 粉尘控制粉尘控制 1 1 设置专人清运现场建筑垃圾 楼层清扫前 先洒水湿润 再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车 内集中采用垂直运输机械运到地面后 用人力斗车运至现场垃圾堆场 防止扬尘 1 2 总平范围及现场周边场地设专人每天 2 3 次洒水后进行清扫 保持洁净 1 3 装饰施工阶段设置的砂 石堆放场地四周设 500 高砖砌挡墙 表面覆盖彩条布 防止粉尘污 染环境卫生 1 4 在项目需要的同时 在项目统一车辆出入大门处设车辆冲洗台 并设专人对沾带泥土的车辆 进行冲洗 以保证周围道路干净整洁 1 5 为防止混凝土或砂浆搅拌时水泥灰扩散 搅拌站处设置喷淋设施降尘 2 2 噪声控制噪声控制 2 1 在施工中尽量减少噪声扰民 并尽量采用低噪音机械 如需夜间连续施工 应与相关中心协 调 或由拓展开发中心进行协调 必要时提前办理 夜间施工许可证 及其他相关手续 同时 搞好周边关系 2 2 垂直运输设备用对讲机联络 严禁以敲打金属件形式通知操作人员 2 3 材料装卸采用人工传递 严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料 杜绝野蛮施工 3 3 安全文明施工布置安全文明施工布置 3 1 在围墙外侧及大门处设置安全警示牌 3 2 场内设吸烟室 宣传栏 建筑垃圾堆放场 绿化带 同时在大门入口处设车辆冲洗台 3 3 现场设专职保卫人员 实行出入证制度 现场大门专人 24 小时值守 工地内 24 小时进行巡 逻 现场内严禁任何形式的打架斗殴及其他违法乱纪的扰民现象发生 第 23 页 共 81 页 十十四四 成成品品 半半成成品品保保护护措措施施 做好成品 半成品的保护工作 是工程质量保证的一项重要措施 行之有效的管理制度 全 面细致技术措施 是搞好成品保护的关键 项目管理工作人员应根据以往项目现场管理工作经验 结合公司实际情况在管理制度和技术措施方面入手 搞好成品保护 1 1 管理制度 管理制度 1 1 由施工单位项目经理牵头 建立 成品保护小组 坚持 谁施工谁负责 落实到人头 并 与其经济收直接挂钩 对破坏成品的人员进行经济处罚 1 2 加强思想教育 增强施工员的成品保护意识 提高队伍素质 1 3 针对重点部位采取遮盖保护 专业工长在技术交底时 必须针对工程特点提出相应的成品保 护措施和要求 由 成品保护小组 实行和落实 1 4 各种贵重材料和加工定货 在运输 入库 保管 存放等环节 应按甲 乙供进行保管职责 的划分 甲供材入库后 领用前由项目管理中心材料专职负责人妥善管理 并制定具体管理办法 1 5 严格按施工顺序施工 监理公司 总包方应根据总体施工情况编制综合进度网络图 统筹安 排每个施工顺序 各分包单位要根据综合进度计划 安排好各自的施工顺序 1 6 各工序之间交接要办理手续 明确上一道工序成品有无损坏或丢失 并做好记录 向有关部 门报告 1 7 凡是地面施工完后应进行覆盖或遮挡保护 1 8 竣工前 消火栓等应调试完 以防漏水 影响交工 2 2 基础工程成品保护措施基础工程成品保护措施 2 1 对定位标准桩 轴线引测桩 标准水准点 用钢筋笼罩住并做好明显标志 挖运土时不得碰 撞 经常定期复测 条件许可时延伸标志在围墙等固定物上 2 2 土方开挖 应在清除地下障碍情况下进行 并不得由此而影响周围城市公共设施的正常运行 2 3 基础土方开挖施工中 如发现文物 古墓应妥善保护 并及时上报有关部门 3 3 回填土工程保护措施回填土工程保护措施 3 1 施工时应注意妥善保护定位标准桩 轴线桩 标高程桩 防止撞碰移位 3 2 夜间施工时应合理安排施工顺序 有足够的照明设施 第 24 页 共 81 页 3 3 基础回填时 严禁损坏预留管线 管道 防止管道变形破坏周围防水层 3 4 已完成的填土应压实 路基宜做成一定坡度便于排水 4 4 钢筋成品保护措施钢筋成品保护措施 4 1 钢筋进场后 应按规格 品种放置整齐并垫木方 做好标识 4 2 已加工成型的钢筋 按工程部位 分规格 型号码放整齐 做好标识 4 3 钢筋绑扎完 采取有效保护措施 铺设架板禁止其它工种踩踏 浇筑砼时 设专人旁站 防 止并及时纠正钢筋移位 4 4 安装电管 水管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋 5 5 抹灰工程成品保护措施抹灰工程成品保护措施 5 1 推小车或搬运物料时 不得碰撞墙角 门框等 压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成抹灰的墙 面上 5 2 拆除脚手架时要注意轻拆轻放 不得撞坏门窗和墙面 5 3 保护好墙上已安装的配件 电线槽盒等室内设施 对被砂浆粘上 污染的要及时清刷干净 特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净 5 4 抹灰层凝结硬化前防止水冲 撞击 振动和挤压 5 5 保护好地漏等处不被堵塞 5 6 搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备 管线 埋件扩门窗框和已完成粉刷饰面的墙 柱面 5 7 砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中 运输前将容器边沿擦洗干净 不得溢洒 5 8 严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆 6 6 乳胶漆工程成品保护措施乳胶漆工程成品保护措施 墙面刮腻子滚刷乳胶漆过程中 用纸胶带 旧报纸 塑料布对消防箱 配电箱 开关 插座 进行粘贴遮盖保护 7 7 铝合金门窗工程成品保护措施铝合金门窗工程成品保护措施 7 1 铝合金门窗应放入库房存放 下边应垫起 垫平 码放整齐 7 2 门窗保护膜应检查完整无损后再进行安装 安装后应及时将门框两侧用木板条捆绑好 并禁止从窗口运送任何材料 防止碰撞损坏 7 3 若采用低碱性水泥或豆石混凝土堵缝时 堵后应及时将水泥浮浆刷净 防止水泥固化后 不好清理 并损坏表面的氧化膜 铝合金门窗在堵缝前 对与水泥砂浆接触面应涂刷防腐剂进行 防腐处理 7 4 抹砂前应将铝合金门窗用塑料薄膜保护好 在室内湿作业未完成前 任何工种不得损坏 其保护膜 防止砂浆对其表面的侵蚀 7 5 铝合金门窗的保护膜应在交工前撕去 要轻撕 且不可用开刀铲 防止将表面划伤 影 响美观 第 25 页 共 81 页 7 6 铝合金门窗表面如有胶状物时 应使用棉丝沾专用溶剂擦试干净 如发现局部划痕 可 用小毛刷沾染色液进行涂染 7 7 架子搭拆 室内外抹灰 管道安装及建材运输等过程 严禁擦 砸 碰和损坏铝合金门 窗樘料 8 8 木门工程成品保护措施木门工程成品保护措施 木门及门框等木制品放置在干燥的地方 下部用木方垫起 上部用塑料布覆盖 以防止木材 受潮变形 影响施工质量 木门框安装完毕 应用废旧层板进行保护 避免磕碰饰面 木门油漆施工前应将五金用纸胶 带进行保护 门锁用塑料布捆绑保护 9 9 油漆工程成品保护措施油漆工程成品保护措施 9 1 每遍油漆前 都应将地面 窗台清扫干净 防止尘土飞扬 影响油漆质量 9 2 每遍油漆后 都应将门窗扇手梃钩勾住 防止门窗扇 框油漆粘结 破坏漆膜 9 3 刷油后应将滴在地面上或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净 1010 玻璃安装成品保护措施玻璃安装成品保护措施 10 1 对已安装完门窗玻璃的建筑 须派专人看管 每日应按时开关门窗 尤其是在风雨天 气更应注意 10 2 门窗玻璃安装后 应随手挂好风钩或插上插销 防止刮风损坏 并把多余的和破碎的 玻璃及时清理干净送住仓库 10 3 玻璃安装时 操作人员要加强对窗台及门窗抹灰等项目的保护 1111 屋面防水成品保护措施屋面防水成品保护措施 11 1 施工人员应保护好已做好的找平层保温层等成品 11 2 禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走 和放置坚硬物体和杂物 以免损坏防水层 防水层施工完毕 及时做好保护层 11 3 防水层施工时 应配备足够灭火器材以防止起火 避免污染墙壁面 檐口及门窗等已 完工程 11 4 对穿过板面 墙面等处已稳固好的管线加以保护 施工过程中不得碰损变位 1212 外墙成品保护措施外墙成品保护措施 12 1 外墙工程完工后 应及时用木板将洞口保护好 防止碰撞损坏 12 2 拆 翻架子时 要严防碰撞墙面和污染面层 12 3 室内施工时一律不准从室内往外清倒垃圾 严防污染面层 12 4 交工前对外墙面砖层进行彻底清洗 并防止雨淋 尘土玷污和热空气的侵袭 如一旦 发生 应及时进行处理 1313 安装工程成品保护措施安装工程成品保护措施 13 1 安装施工不得随意在土建墙体上打洞 因特殊原因必须打洞 应与土建协商 确定位 第 26 页 共 81 页 置及孔洞大小 安装施工中应注意对墙面的保护 避免污染 土建施工人员不得随意板动已安装 好的管道 线路 开关 阀门 未交工的厕所不得使用 磨石地坪作业时不得利用已安装的下水 管排泥浆 不得随意取走预埋管道管口的管