安全员工作计划_0

1 / 38安全员工作计划2016 年安全员工作计划2016 年已经过去了，作为一名安全员我对 2016年的安全工作有以下计划：1、加强公司的安全规范管理。协助各部门修订完善各项安全生产制度，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章体系，实现全面的安全管理。2、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，不定期进行张贴与发布，促进公司的安全文化氛围。3、进行公司各安全工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的安全工作资料进行管理，并建档。4、参与公司新入员工的安全知识培训、以及各种特种作业等的相关知识教育，并进行考核监督，加强员工安全意识。5、加强车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。对检查出的各类安全隐患及时反映并督促各部门整改与完善。6、做好特重大事故的统计与报告管理工作。对违章、违规作业人员进行分析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。2 / 387、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。8、加强与各部门主管的交流，及时反映车间的安全生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司安全生产工作。9、加强公司与各部门安全工作的合作。参加集团公司或安监部组织的安全生产会议、培训，并及时传达的会议及培训的相关通知，并组织落实。2016 年安全员工作计划2016 年已经过去了，作为一名安全员我对 2016年的安全工作有以下计划：1、加强公司的外协安全规范管理。制作公司进厂外协单位安全管理合同与外协临时施工作业安全管理合同。监督外部人员进厂安全操作，督促公司部门的外协安全管理责任，维护公司安全生产秩序。2、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，或参与公司期刊安全工作讨论与建议，促成公司的安全文3 / 38化氛围。3、进行公司各安全工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的歌安全工作资料的管理，分别建档统一管理。4、组织参与公司的新员工安全知识培训、以及各特种作业等的相关知识的公司内培，并进行考核监督，加强员工安全意识。5、加强公司的安全管理制度化。编制起草公司安全生产管理制度及规章、督促各部门安全生产规程及岗位操作规范制度化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。6、加强日常车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的安全隐患，多了解车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并督促各部门的整改与完善。7、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的了解，并进行相关安全分析和建议，辅助指导生产作业中的具体安全工作。8、做好工伤事故的统计与报告管理工作。进行分析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。9、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理4 / 38工作。包括对灭火器、消防栓、安全疏散标志、应急灯等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。10、加强与各生产部门经理、主管的交流，及时反映车间的安全生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司安全生产工作。11、加强公司与政府监管部门安全工作的合作。参加区、镇安全生产会议、培训，向领导汇报政府部门下达的相关通知，并组织落实。接待各政府监管部门的检查监督工作，落实相关整改及改进建议。2016 年安全员工作计划作为一名安全员我对 2016 年的安全工作有以下计划：1、加强公司的外协安全规范管理。制作公司进厂外协单位安全管理合同与外协临时施工作业安全管理合同。监督外部人员进厂安全操作，督促公司部门的外协安全管理责任，维护公司安全生产秩序。2、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，或参与公司期刊安全工作讨论与建议，促成公司的安全文化氛围。3、进行公司各安全工作资料的台账化管理。分5 / 38门别类对公司现有及编制的个安全工作资料的管理，分别建档统一管理。4、组织参与公司的新员工安全知识培训、以及各特种作业等的相关知识的公司内培，并进行考核监督，加强员工安全意识。5、加强公司的安全管理制度化。编制起草公司安全生产管理制度及规章、督促各部门安全生产规程及岗位操作规范制度化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。6、加强日常车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的安全隐患，多了解车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并督促各部门的整改与完善。7、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的了解，并进行相关安全分析和建议，辅助指导生产作业中的具体安全工作。8、做好工伤事故的统计与报告管理工作。进行分析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。9、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓、安全疏散标志、应急灯等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服6 / 38等的发放与更新及使用状况的统计与监督。10、加强与各生产部门段长、主管的交流，及时反映车间的安全生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司安全生产工作。主要工作重点：1 每天现场安全检查2 每天安全生产事故隐患排查，并填写排查治理表，形成台帐3 每天检查生产工作场所、员工休息室、疏散通道是否畅通？如被阻塞应通知相关部门整改 4 每天查看现场是否存在违规、违章作业，如有应及时纠正5 每天上班前是否按规定对机器设备进行安全检查6 每天生产现场及办公室安全用电检查7 每天检查现场交接班时，是否有安全交接记录8 每周各部门安全台帐资料收集整理9 每周作成、整理本部门安全台帐10 每月部门安全检查专项整治11 每个新进员工厂级安全教育培训12 每月检查全厂消防设施及器材的点检情况13 每月参加安全例会，进行检查发现的发表，会后督促整改措施落实情况7 / 3814 每月劳保用品的发放及使用情况15 每半年参与全公司的联合安全大检查 16 每年本年度公司安全工作实施情年度安全生产工作计划为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本分公司 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我公司安全发展。二、全年安全目标1、全年无重伤以上事故，尽可能减少轻伤事故。2、全年无重大火宅、爆炸、环境污染、泄漏事故 3、安全教育培训合格率为 100%。 4、隐患排查整改合格率为100%。 三、隐患排查8 / 38始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违” ，查“隐患” ，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定” ，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。四、严格领导跟值班制度充分发挥领导带班制在安全生产建设过程中关键作用，及时发现和消除隐患，每班必须有一名领导现场跟班。强化现场管理，强化现场班组建设。五、完善各项规章制度制定 年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安9 / 38全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，定期组织职工观看安全教育片，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。年度安全生产工作计划为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本部门 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我部门安全生产工作的顺利开展。二、全年安全目标1无工伤死亡、重伤事故；2无泄漏、中毒、火灾、爆炸事故； 3无环境污染重大事故；10 / 384无设备、工艺、质量重大事故； 5 工业“三废”污染达标排放。三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违” ，查“隐患” ，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定” ，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。四、完善各项规章制度制定 年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。五、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，定11 / 38期组织职工观看安全教育片，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。为认真贯彻落实公司上级相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本车间 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：二、全年安全目标 1无工伤死亡、重伤事故；2无泄漏、中毒、火灾、爆炸事故； 3无设备、工艺、质量重大事故；三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违” ，查“隐患” ，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定” ，未按期完成的加大问责，坚持在车间班组会议上宣传安全知识，加强安全教育培训，令职工认真学习贯彻上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题并及时做下一步安排。四、加强安全教育培训和演练制度按照 年事故应急预案、灾害预防处理预案，组织演习演练。 ，并对演练进行总结。根据完善的安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用12 / 38安全会议，班前会贯彻学习安全理念，强化员工的安全意识，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。五、配合上级领导和安全主管部门开展的安全生产相关活动根据上级领导要求和安排，配合组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理等专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。为认真贯彻落实公司上级相关文件精神，适应新形势，完成新的安全任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本人 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：二、全年安全目标1不发生重大工伤致死、重伤事故；2生产过程中不造成泄漏、中毒、火灾、爆炸事故； 3不造成设备、质量重大事故； 三、具体措施计13 / 38划：领会公司上级安全生产文件精神要求，服从车间班组对安全生产相关教育培训的安排， 抓住每一次培训教育的机会，努力学习相关安全生产方面的知识内容，从日常生产过程中树立起“安全第一”的意识，注重在生产过程中查找存在的安全隐患，并能够把发现的隐患及 时上报做处理，争取把隐患消灭在萌芽状态。积极配合车间班组和上级安全部门领导开展的 各项安全教育和隐患检查活动，从中不断提升自我的安全素养。安全生产监督员工作计划为切实加大群众安全生产监督员工作力度，为充分调动和发挥群众安全生产监督员工作的积极性、主动性和创造性，扎实有序推进 XX 年公司群众安全生产监督员工作理清了思路、明确了方向，也为实现项目安全生产筑牢了安全屏障。一是注重培训，有序推进。XX 年工作会上，公司工会主席明确提出把加强办班培训做为群众安全员提高自身素质的主要途径，同时工会制定了科学合理系统的办班培训计划，将同人力资源部、安质部对四川云鼎、四川江油车站、深圳污水处理厂等新成立单位的群众安全生产监督员进行重点培训。二是完善机制、拾遗补缺。针对 XX 年群众安全14 / 38生产监督员工作运行以来取得的良好效果，公司工会及时吸取了成功的经验，及时总结推广成功的管理经验和管理方法，对优秀的安全生产监督员进行了评比表彰，对不称职的安全生产监督员予以调整和清理，同时根据施工现场需要对相关单位群众安全生产监督员进行了增补，确保人员满足现场安全管理需要。文秘范文:三是加强考核，注重培养。公司工会要求各项目部要对群众安全生产监督员进行严格考核，每月考核由项目书记或工会主席召集项目安全总监、安质部长主持召开考评会议，严格按照公司文件精神执行，不走过场，切实让安全生产监督员工作发挥实效。同时要求所有群众安全生产监督员配备和考核情况报公司安质部备案，安质部将从优秀的群众安全生产监督员中选拔网一批作为项目部安全员的后备人选。四是严格抽查通报，确保制度落实。公司工会将会同人力资源部、安质部对重点工程项目群众安全生产监督员进行抽查，严格按照“三列入、三统一”制度，对安全生产监督员八本台帐记录情况认真检查，并作为考核评比的重要依据。卫生院安全生产工作计划为进一步深入贯彻中华人民共和国安全生产15 / 38法 ，坚持“安全第一、预防为主”的指导方针。切实加强对安全生产工作监督力度，完善安全生产目标管理，坚决遏制各类生产安全事故，保障医院财产和生命财产的安全，促进我院经济持续、健康发展。根据与元谋县卫生局签订责任状的要求，结合我院安全生产的实际，特制定如下工作计划。一、 加强组织领导，提高认识把安全生产例入重要议事日程，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，详细制定安全生产年度工作计划，并做到与辖区经济社会协调、健康发展。二、 建立健全工作领导机构结合实际，制定安全生产各项规章制度，并严格按照执行，做到有计划、有检查、有总结。三、 建立安全生产责任目标与各卫生所签订安全生产责任状，实行严格的目标管理制度，全面落实安全生产责任制，卫生院院长及各所长是安全生产第一责任人，副院长负责具体的安全生产工作。四、 加强安全生产工作防患于未然每半年召开一次安全生产工作会议，一年不少于两次；认真开展宣传教育活动，积极组织安全生产培训，增强职工16 / 38安全意识，提高职工的安全素质，全年开展安全生产知识宣传 3 次，培训 2 次；开展安全生产检查 2 次，对存在的安全隐患及时整改；以杜绝医疗事故的发生。五、严格伤亡事故报告制度发生生产性伤亡事故和其他恶性意外伤亡事故，必须向主管局和乡人民政府办公室报告，必须在 2 日内向安全生产领导小组写出书面事故报告。发生食品安全、人群中毒、重大人员伤亡、医疗事故等情况时，服从上级调遣，及时参与急救，不服从者将依法严肃处理。卫生院2016 年安全生产年度工作计划2016 继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2016 年安全生产工作的目标是：1、 杜绝死亡、重伤事故；2、 杜绝机械设备重大事故；3、 杜绝火灾事故；4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、 轻伤事故率不超过 3；17 / 386、 维护现场达标率为 100%；7、 三级安全教育率为 100%；8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组” ，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位” ，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、18 / 38奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要19 / 38求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理” ，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2016 年各项安全工作重点：2016 年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技20 / 38术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。5、 对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。10、 “五一” 、 “十一” 、 “春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2016年国检” 。2016 年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安21 / 38全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。高速公路养护处质安部 2016 年安全 5S 环保管理工作计划第一部分 2016 年安全 5S 环保管理目标一、公司级管理目标：1、三个零指标：重大人身伤害事故为零，重大火灾爆炸事故为零；人身死亡事故为零；2、一个零增长：事故起数零增长；3、二个转变：安全二级标准化向一级转变，5S现场管理向精细化管理转变。4、三个增强：增强员工的安全、环保、5S 意识；二、分厂级管理目标：1、不发生直接经济损失5000 元的各类安全事故；2、一个零增长：与去年同期相比，事故起数零增长，事故直接经济损失零增长；3、二个转变：安全二级标准化向一级转变，5S现场管理向精细化管理转变。4、三个增强：增强员工的安全、环保、5S 意识；22 / 385、特种(设备)作业人员持证上岗率 100%；6、员工上岗安全教育合格率 100%；7、安全隐患整改率必须在限定时限内达到100%；8、不发生火灾事故，火险隐患整改率必须在限定时限内达到 100%；9、安全 环保设施完好率 100%；10、重大危险源、主机设备、重点部位检查到位率 100%；第二部分 2016 年安全 5S 环保管理不足及现状安全标准化 5S 现场管理作为一种有效的现场管理方法之一，虽然取得了一些成效，但仍然存在以下现象：一、一些单位特别是一把手领导干部对安全 5S 环保管理意识不强，认为现场管理就是主管安全 5S 环保部门的工作，对一些习惯性违章听之任之，成为好好先生老好人，没有落实部门一把手的责任，也没有落实安全 5S 环保主体责任，更没有落实好“管生产必须管安全”的原则。二、个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。23 / 38三、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。四、安全是天，安全是一切，虽然安全管理工作取得长足进步，但安全基础工作仍然不牢固，安全培训、安全投入、安全文化建设、安全操作方面还需加强。五、保护环境就是保护生产力，党的十八大明确提出建立生态文明社会，环保工作已经是政治任务，民生工程，当前个别领导干部认识不足，无组织排放时有发生。第三部分 2016 年安全 5S 环保管理工作计划围绕 2016 年安全 5S 环保管理目标，公司重点围绕一线主线和十三个方面开展工作：一、紧紧围绕安全二级标准升级和 5S 现场管理向精细化管理转变为主线，积极开展标准化、精细化班组班组是安全生产的关键，对控制事故发生起着非常重要的作用。上面千条线，下面一根针，公司所有的规章制度最终都必须通过班组实现。2016 年公司将围绕安全生产、环境保护、生产工艺、产品质量、设备管理、节能降耗、现场环境、劳动纪律等方面，开展创建标准化、精细化班组活动，提高班组的安全生产管理水平和组织协调能力。二、完善公司安全环保管理制度24 / 38加强制度建设，正是为了让安全 5S 环保理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全 5S 环保共同愿景，使愿景变成理念，使理念变成制度，使制度变成行为，使行为变成习惯，从而有力推进公司安全二级标准化、5S 现场管理、环境保护工作。三、狠抓安全生产责任制度落实，分解安全目标，落实安全主体责任安全是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境安全，不出事故。千金重担大家挑，人人肩上有指标，确定安全目标，制定完成方案，规定奖罚原则，签订安全生产目标责任书是落实安全生产职责的有效方式，组织动员全公司干部员工开展安全生产目标责任书签订工作四、加强教育培训，增强安全 5S 环保意识据统计，80%以上的事故均来自人为因素，违章指挥、违章操作都容易产生不安全因素和隐患。为避免因人为原因而造成生产事故，加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。安全生产教育培训工作是 2016 年安全工作的重点，让员工通过安全思想教育和岗位安全技能的培训，全面提升自身素质，增强安全 5S 环保意识，推进企业安全、和谐、健康发展。25 / 38五、坚持开展多形式多渠道安全文化娱乐性活动，积极推进安全文化建设安全文化是人们在长期生产和生活过程中凝结起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。生产中出现的“三违”及带来的安全事故，归根结底取决于人的安全文化素质的高低。2016年积极落实 2016 年班组安全文化建设实施方案 、 安全文化建设实施方案等文件，进一步落实安全文化建设，坚持开展目视化管理、看板管理等多形式多渠道安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。六、做好劳动防护用品的宣传教育工作，按照发放标准，落实劳动防护用品的发放与管理2016 年公司已建立了劳动防护用品发放与管理制度，2016 年将对员工劳保用品的穿戴情况进行专项抽查，特别是对安全帽、防尘口罩、耳塞、劳保鞋、护目镜等检维修和作业现场的安全监督检查，确保做到“劳保用品不到位，员工不上岗” 。七、检查整改，治理隐患及习惯性违章，遏制事故海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希26 / 38提出 300291 法则。这个法则意思是说，当一个企业有300 个隐患或违章，必然要发生 29 起轻伤或故障，在这 29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。2016 年要继续开展定期和不定期，普通和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性 PDCA 循环，及时治理一般事故隐患，有效控制重大隐患，将事故消灭在萌芽状态。八、提高应急管理水平，夯实应急管理基础生产岗位应急处置水平的高低取决于岗位员工能否及时有效的处置突发事件。2016 年将重点通过岗位应急知识培训、事故应急演练、岗位安全练兵等形式提高员工的应急处置能力。九、加强消防安全管理，杜绝火灾事故发生重点抓好消防安全责任制落实、消防设施配置、消防通道畅通、防火检查、消防演练等工作。特别是重点防火区域，要加强日常的消防安全工作，明确区域内日常安全管理工作的责任人，并负责定期进行消防安全检查。十、5S 环保工作，仍需抓住源头治理这条主线，重点治理跑冒滴漏跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍27 / 38了员工积极性，继续落实 2016 年下发的跑冒滴漏专项治理方案 ，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。十一、创新考核模式，安全、5S 环保实施正激励根据二八原理，管理中要重点监督管理干部、党员、劳动模范及先进个人，违反制度实行上限处罚，鼓励管理干部、党员、劳动模范及先进个人传帮带，起到带头模范作用，基层广大员工要以正激励为主，如何提升员工技能，拓展员工视野，引导员工建立自信。十二、加强除尘设备点检，控制粉尘排放公司共有除尘设备 97 台，要求分厂加强对除尘设备的巡检与维护，督促岗位人员在巡检过程中巡检除尘设备，保证除尘设备的运转率和完好率，从源头上控制粉尘的排放。十三、全面落实监督、管理、服务、指导的职责全面体会公司“后勤服务生产、全员服务销售” ，“走动管理”等管理理念，积极推动安全、环保、5S、消防等职责内工作。关于完善安全生产的工作计划和措施28 / 38为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司安全生产责任制度要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定 2016 年安全生产的工作计划和措施。1. 工作目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故，无死亡事故、多人急性中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无重大工艺、设备、误操作事故。在岗员工安全教育培训课时24 小时、员工安全教育考试合格率 100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率 100%、生产作业员工培训上岗合格率 100%、员工安全教育培训档案建档率 100%、排除隐患整改合格率 100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，争取在 2016 年底，达到公司安全标准化评审29 / 38验收要求。2. 主要措施明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。与各车间签订“安全环保责任状” 、 “消防安全目标管理责任状”及承诺书，监督检查各岗位责任落实情况，30 / 38做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率 100%。全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率 100%。公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。31 / 38有针对性得对员工和变配电、供电设施、管道、仪表、特种设备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改治理。实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。32 / 38做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。加强反“三违” 、 “习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。做好容器、管道、输送泵、反应釜、监测设备、贮液罐、贮气罐等，尤其起重机、升降机、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险33 / 38源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，年度适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。抓好消防安全管理工作根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。健全和完善国内公司消防队伍组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理，不搞终身制。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。3.实施计划为按时、按质、按量、有序的开展 2016 年安全标准化管理工作，实现安全生产目标、指标，现将 2016 年主要安全生产标准化工作计划如下： 一月份1. 组织开展春节前安全生产大检查工作，确保34 / 38春节期间生产安全。2. 布置 2016 年度安全标准化工作，与各部门、车间签订“安全责任状” 。3. 组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划，分解编制本部门、车间、班组的安全标准化