围墙质量计划

建设公司建设公司 项目质量计划项目质量计划 姓名 班级 2015 年 5 月 10 日 发行 一 编制依据一 编制依据 1 1 围墙工程施工现场情况 1 2 建筑工程施工质量验收实施细则 1 3 建筑公司项目管理部下发的 质量管理制度 1 4 施工图纸 1 5 同业主签订的 建设工程施工合同 1 6 建筑工程建设有关标准 规范和规定 1 7 国家和地方有关部门颁发颁发的有关施工技术 安全 环保 质量验收规范 评定标准及法规文件 二 工程概述二 工程概述 2 1 工程简述 工程名称 围墙工程 工程地址 建设单位 A 有限公司 监理单位 成都建设监理有限责任公司 总包单位 建设公司 施工单位 建设公司 2 2 建设规模 墙体总长度为 400 米围墙 围墙需要 C10 砼量大约为 70 立方米 挖方量大约为 350 立方米 回填土方大约为 500 立方米 大门两侧 甩出接茬 预留出拉接钢筋 待大门方案确定后在砌筑 2 3 建设工期 该工程实际开工日期 2015 年 5 月 10 日 计划交工 日期 2015 年 6 月 3 日 共 23 日历天 2 4 施工条件 本项目施工场地平整 现场运输便利 水电通畅 2 5 工程特点 作业面积大 工期紧流水作业多 三三 工程质量总目标 工程质量分解目标工程质量总目标 工程质量分解目标 3 1 质量总目标 本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求 并符合设计院 提供适用于本工程的工料规范 及合同文件所列出的基本要求及有 关工程验收规范 若它们之间的标准或准则存在差异时 以较严格 的规范为准实施 使单位工程质量达到国家规定的优良等级 3 2 质量分解目标 地基与基础 优良 主体结构 优良 表面装饰与装修 优良 四 质量管理体系组织结构四 质量管理体系组织结构 五五 质量管理职责 质量管理职责 项目副经理 项目总工 技术部工程部合约部物资部 技术负责人 方案工程师 资料工程师 测量工程师 责任工程师 经营管理 材料员 合同管理 设备计量员 质量总监师 质量员 项目经理 质量部综合行政部 办公室主任 务 文秘 5 1 项目经理 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 进行现场文明施工管理 处理突发事件 参与工程竣工验收 准备结算资料和总结资料 接受审计 处理项目经理部的善后工作 组织项目质量体系的建立和运行 确保项目质量管理目标的实现 组织分解展开项目的各项管理目标 5 2 总技术负责人 总工程师 组织确定与工程质量有关的技术要求 明确本项目工程的验收标 准 审核项目施工技术方案 参与项目的过程监视和测量工作 审核项目的纠正 预防措施 组织图纸会审 组织设计交底 组织与设计 监理方就技术问题的沟 通 5 3 其他各职能部门 5 3 1 合约部 合约商务经理 负责项目的合同管理工作 参与或主持对业主合同的评审 审核分包合同和采购合同 组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底 组织对进场分包商的验证工作 组织或参加与业主的沟通工作 及时将业主对工程的要求传递至各 相关部门和人员 5 3 2 工程部 负责编制项目年度 季度 月度施工生产计划 检查 统计施工生产计划完成情况 定期征求业主 监理对项目施工及其管理的满意度情况 并向项 目经理报告 对业主方满意度情况进行分析 针对不满意情况采取纠正手段或 纠正措施 5 3 3 技术部 责任工程师 编制专业技术方案 编制作业指导书 对作业层进行技术交底 参与对进场物资的验证 组织阶段性的工程质量验收工作 针对不合格品和不符合项 制定纠正 预防措施 编制本专业的施工日志 5 3 4 质量部 质量总监 负责项目质量目标的分解工作 对施工全过程实施过程监视和测量 并做出记录 参加对进场物资的验证工作 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作 5 3 5 技术部 资料员 负责收集 编目 登记 发放 回收技术标准及施工质量验收规 范等技术法规性文件 负责图纸 设计变更和工程洽商的接收 发放和归档 负责工程竣工技术资料的收集 汇总 整理和归档 5 3 6 物资部 材料员 组织编制项目物资申请计划 在项目经理部授权范围内 组织物资采购工作 包括评价 选择 及再评价供方 编制项目物资采购计划 并保存记录 组织物资进场验证 保存验证记录 负责物资标识 贮存 发放及回收的管理 5 3 7 物资部 设备 计量员 建立项目施工机械设备 计量器具设备台帐 组织对计量器具设备的定期检定 保存检定记录 合格证 编制设备维修保养计划 并组织落实 保存设备维修保养记录 重要设备的验收及运转记录 5 3 8 质量安全部 安全员 制订项目安全管理制度 并组织实施 组织项目的安全与文明施工的检查 对不合格问题发出整改通知 并监督整改实施 负责安全事故的调查 分析 提出处理意见 六六 工程质量管理控制工程质量管理控制 6 1 人力资源 序号名称单位数量备注 1管理人员人5 2 普 工 人18 3 砼 工 人5 4 砌砖工人23 5 抹灰工人10 6油工人3 7测量员人2 6 2 设备资源 序号规格或型号数量备注 1 PC200 挖机1 台用于场地整平开挖基坑 2 AL10 自动安平水准仪1 台场地找平 3 苏光 RST238 全站仪一台定轴线 4 100 电动离心泵两台 5 木工钢筋工制作工具1 套各一套 6 砼浇筑设备一套 7 预埋件及钢筋1 5 吨 8 沙浆 500m 9 C10 砼 70m 10 MU 红砖 1000m 6 3 过程质量控制 1 工程招标 2 合同交底 项目部组建设 3 图纸会审 设计交底 施工组织设计 4 现场准备 5 资源计划 6 资源供应 23 各部门对项目 24 监理 业主 监控8 开工报告 9 设备管理管理 11 物资管理 12 质量管理 14 进度 15 环境 16 合同管理 10 测量顺便管理 13 分包管理 管理 管理 造价管理 17 防护 18 质量控制 19 不合格控制 20 纠正措施 21 竣工验收 22 保修期间管理 七七 施工工艺和操作方法的技术方案施工工艺和操作方法的技术方案 设计方案设计方案 0 00 以下大放脚砖基础埋深一米 地面下用 M10 水泥砂浆砌筑 MU1O 煤矸石页岩砖基础 0 00 以上部分为 240mm 厚墙砌筑到 2 米 处 每 5 米设置一道 490 490 抗风柱用 M10 水泥砂浆砌筑 每 30 米 设置一道胀缩缝 缝宽度为 30mm 内填沥青麻丝 抗风柱中间靠近 地面设一个 120mm 120mm 泄水口 1 1 具体做法 具体做法 1 素砼垫层 100 厚 C15 2 素砼垫层宽 1M 3 砖放脚 如下图考虑 合理刚性角 4 砖墙高度 2 米 5 围墙外侧抹灰按甲方要求喷外墙涂料 6 泄水口标高以 4 红线内场区设计标高为准及总包提出的其它 预留孔 排水 7 地下水泥砂浆标号 M10 地上 M7 5 8 遇有软弱土层时 地基处理另议 11 间距 5M 砖垛内外出 130 即垛尺寸为 490 370 mm 八八 资源质量管理与控制资源质量管理与控制 材料进场必须经物资保管员 质检员共同验证材料规格 数量 外观质量 质保书 产品合格证 出厂检验质量报告等 并按照国 家有关标准对主要材料进行抽样试验 不合格材料不能在工程上使 用 重要物资材料搬运按照产品说明进行 供货方提供的一切与产品 相关的资料及构件的标识 标记 在搬运过程中不得丢失 加强成 品保护 分类 分批堆放贮存 配备必须的消防设施 采取有效的 防盗失措施 防潮 防霉措施 九九 施工质量工作安排施工质量工作安排 十十 施工质量跟踪控制施工质量跟踪控制 施工质量跟踪控制由三方面 一是自身问题发现 二是工程回访 三是业主投诉 对于质量控制点要多加关注 加强防护 确定符合 材料设备质量标准 对重要的材料设备使用前进行检查 对材料设 备采购过程和环节质量控制 施工现场质量管理和实施控制 减少 施工的质量薄弱点 在出现问题的时候及时发现问题 并作出