行政公文请示范文

行政公文请示范文行政公文请示范文 是应用写作实践中的一种常用文体 行政人员都应该 掌握写作方法 特意为大家大家提供了行政公文请示 范文 希望你能喜欢 行政公文请示范文1 尊敬的公司领导 经 省服务网点协商 一致认为传输线路绩效奖金应 该按照年初制定的绩效奖金方案发放 理由如下 一 绩效管理体现着一 绩效管理体现着 以人为本以人为本 的思想 绩效的思想 绩效 管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同 参与 因此无论是从开始的宣贯还是最终的执参与 因此无论是从开始的宣贯还是最终的执 行 要想一项新的制度发挥作用都是需要时间行 要想一项新的制度发挥作用都是需要时间 的 的 考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时 间相对较短 此项制度刚在管理中发挥一点成效就急 于改变 这有悖于绩效管理的一致性原则 二 我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩二 我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩 效考核 充分调动员工的积极性 指导员工行效考核 充分调动员工的积极性 指导员工行 为 加强员工自我管理 提高工作效率 创造为 加强员工自我管理 提高工作效率 创造 竞争有序 积极向上的工作氛围从而最终实现竞争有序 积极向上的工作氛围从而最终实现 提高公司的生产效率 提高公司的生产效率 我公司制定的绩效奖金方 案对各项指标都有明确的要求 各地市服务网点从年 初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一 完成各项指标 如突然更改绩效发放方案 将对各地 市服务网点员工的工作积极性造成消极影响 同时公 司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响 三 通信线路工程的特点是点多 线长 面广三 通信线路工程的特点是点多 线长 面广 遍布大街小巷 地里 人文 环境十分复杂 遍布大街小巷 地里 人文 环境十分复杂 无论是施工还是管理 都要比室分工程难度 无论是施工还是管理 都要比室分工程难度 更大 单位个人付出的劳动力也将比室分的更更大 单位个人付出的劳动力也将比室分的更 辛苦更多 辛苦更多 公司今年虽然对新中标的服务网点采用 了工程总分包的方式 但是考虑到各地市分包方的实 力差次不齐 施工经验及管理经验都存在一定的差距 特别是某些分包方施工力量较为薄弱 为了能实现 今年制定的目标和任务 需要各服务网点所有员工花 费更多的精力去辅助分包方开展工作 以弥补施工方 力量的不足 基于目前存在的实际问题 如急于降低 线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失 对服务 网点辛苦建立的运行体制造成新的影响 从而对公司 的整体运营也会带来负面影响 四 传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是四 传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是 线路岗位的公司员工 而是针对整个线路岗位的公司员工 而是针对整个 服务网服务网 点所有员工 这样做可以弥补今年室分绩效奖点所有员工 这样做可以弥补今年室分绩效奖 金的不足 让整体员工绩效奖金更趋于合理 金的不足 让整体员工绩效奖金更趋于合理 五 按照五 按照 省预算考核 线路和室分绩效奖金省预算考核 线路和室分绩效奖金 平均分摊后约为平均分摊后约为8080万万 人人 考虑到实际情况 考虑到实际情况 省内人均完成额度应不会超过省内人均完成额度应不会超过5050万 按照现在万 按照现在 实行的绩效奖金提取比例 人均奖金约实行的绩效奖金提取比例 人均奖金约1 61 6万元万元 员工总体收入并不高 员工总体收入并不高 基于以上几点原因 省服务网点建议今年线路工程 的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放 请 领导批示 省服务网点 行政公文请示范文2 一年一度的春节即将来临 根据上级的有关文件精神 和传统惯例 本着关心教职工生活 为他们排忧解难 是中心校的重要职责 也是构建和谐社会的重要举 措 为了让 中心校的离退休教师和在职特困教职 工度过一个喜庆 祥和的佳节 切实把 党委的爱 护落到实处 把党的关怀送到困难教职工的心中 中 心校决定 在春节前夕对中心校辖区内三所学校的离 退休教师和在职特困教职工开展 送温暖 活动 对于 一部分年纪较大行动不便的离退休教师实行送温暖到 家 本次送温暖活动所需经费肆万元整 请 给予 拨款 为盼 以上请示妥否 请批示 中心校 20 年1月18日 行政公文请示范文3 尊敬的领导 公司自成立以来 奋力拼搏 稳健发展 目前已经逐 渐成绿化建设及养护于一体的企业 为落实提出的 以人为本 的管理理念 充分调动公司技术工人的工 作积极性 为创造舒的人居环境做出贡献 针对现有 技术工人的工资偏低 招聘不到合适的人员 而公司 目前项目正在陆续进行 人员跟不上极大限制了工作 效率等 基于目前情况特申请对我公司技术工人的工 资进行调整 具体如下 一 调整的原因一 调整的原因 1 1 现由于公司工程项目较多 技术工人的用工需求 现由于公司工程项目较多 技术工人的用工需求 量增大 需招聘有一定技术水准的工人量增大 需招聘有一定技术水准的工人 2 2 过低的工资标准 严重地影响公司原先固定工人 过低的工资标准 严重地影响公司原先固定工人 队伍的稳定 以及技术工人的招聘工作队伍的稳定 以及技术工人的招聘工作 二 调整的原则二 调整的原则 1 1 兼顾公司 员工二者利益的原则 兼顾公司 员工二者利益的原则 2 2 充分体现人尽其才 按劳取酬的原则 充分体现人尽其才 按劳取酬的原则 3 3 优化设岗 以能定岗 以岗定责 以岗定薪的原 优化设岗 以能定岗 以岗定责 以岗定薪的原 则则 4 4 便于操作和执行的原则 便于操作和执行的原则 三 调整的方法三 调整的方法 1 1 原固定技术工人在现有工资基础上增加五元 即 原固定技术工人在现有工资基础上增加五元 即6 6 0 0元元 工日 加班计酬方式不变工日 加班计酬方式不变 原先工资为原先工资为5555元元 工日工日 加班为 加班为1010元元 小时小时 2 2 新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同 新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同 的报酬支付形式的报酬支付形式 3 3 为新 老技术工人办理 为新 老技术工人办理 保险 缴纳费用 保险 缴纳费用 这部分工人为公司