乡镇特派组工作目标管理考核办法

乡镇特派组工作目标管理考核办法 为完成省、市、县下达的民生项目监督各项目标任务，根据市纪委的相关文件精神，结合我县“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理实施细则（试行）相关规定，特制订本办法。 一、考核原则 （一）突出重点、整体推进。 （二）务求实效、注重特色。 （三）定量考核和定性考核相结合。 （四）鼓励先进和鞭策后进相结合。 二、考核对象 各乡镇特派组 三、考核项目设置 考核分值共计 100分。具体分值如下： 1、制定实施方案、加强组织领导（ 12分）（制定本乡镇特派组工作开展实施方案【 4分】，乡镇党委、政府成立贯彻落实此项工作的领导小组及办公室【 4分】，党委政府研究本乡镇特派组工作 2次以上【 4分】）。 2、落实人员配备（ 20分）（按要求配备专职人员 3名以上 含特派组组长、副组长（乡镇纪委书记）、特派员（兼任监察室主任的乡镇纪委副书记、其他人员）【 10分】，对本乡镇民生项目进行摸底，做到底数清、有档案【 10分】）。 3、制定完善相关配套制度（ 11分）（按要求进一步完善配套制度，对特派组严格规范管理，确保特派组规范高效履职【 8分】；制度上墙【 3分】）。 4、特派组按时挂牌运行（ 10分）。按要求 制定、悬挂特派组牌子并确保特派组工作正常运转。 5、特派组后勤保障落实到位（ 17分）（具体落实特派组专用办公室 2 间以上【 8 分】；保障用车 1 辆以上【 3 分】；配备办公桌椅、文件柜、电脑、打印机等办公设备【每项 2分】；保障工作经费【 4分】）。 6、特派组工作成效明显（ 20分）（特派组对民生项目资金物资备案、公示规范有序，开展监督检查及时有效，案件查办坚决有力【 10分】，建立完善工作台帐【 5分】，没有出现不作为、乱作为、慢作为等问题【 5分】）。 7、报送信息材料（ 10分）。每月按时报送 1期工作信息及其他工作资料至县 纪委纠风室。 四、考核方式 1、一月一小结。各乡镇特派组在每月底将当月工作完成情况形成小结，报送县纪委纠风室。 2、一季一调度。县纪委监察局根据各乡镇民生项目工作完成情况及纪检监察工作任务，每季度末对各乡镇纪检监察工作完成情况进行调度。 3、半年考核。半年组织考核组对各乡镇民生项目业务目标、重点工作完成情况进行全面考核，考核基础分为 100分，考核结果占年度考核总分的 40%。 4、年终考核。年终组成考核组对各乡镇的民生项目业务目标、重点工作完成情况进行全面考核，考核基础分为 100分，考核结果占年度考核总分的 60%。 五、加减分考核 在基础分值 100分的基础上，实行加减分考核，具体办法为： 加分：（ 1）工作经验（特色创新工作）在全市纪检监察系统行文推广或开现场会的，一项加 10 分；被县纪委监察局认可或开现场会的加 5 分。（ 2）工作得到市委、市政府、市纪委主要领导批示肯定的，一次加 10 分；得到县委、政府主要领导及市纪委监察局领导批示肯定的，一次加 5 分；得到县委、政府领导批示认可的，一次加 3分。（ 3）工作具有开创性，富有成效，在全市纪检监察机关会议上作书面经验交流发言的，一次加 5分；在县级会议上作书面经验交流发言的一次加 3分。（ 4）民生项目信息、对外宣传报道（省、市涉及考核的媒体）被中央采用的 1 条加 10 分；被省级采用 1条加 5分；被市级采用的 1条加 3分；被县纪委监察局纪检监察信息和上报市纪委的信息快报采用的 1条加 1 分。（ 5）工作被省委、省政府、省纪委监察厅表彰的，1 次加 8 分；被市委、市政府、市纪委监察局表彰的， 1 次加 5 分；被县委、县政府表彰的， 1 次加 3 分；被县纪委监察局表彰的， 1 次加 2 分。通报表彰以文件为依据，典型经验推广以文件或认定机构党政主要领导签字为依据。 减分因素：（ 1）被市委、市政府、市纪委监察局通报批评、 黄牌警告、诫勉谈话的，每事每次扣 3分。（ 2）被县委、政府，县纪委监察局通报批评、黄牌警告、诫勉谈话的，每事每次扣 1 分。案件查办以 3 件为基数，每少 1 件扣 2 分，每发生 1次办案安全事故的扣 6分。（ 3）不按时参加县纪委监察局组织的会议及各类培训的，一次扣 1分。（ 4）未按时完成县委、政府，县纪委监察局领导交办的临时工作任务的，一次扣 1分。 以上加减分的认定，加分依据由各特派组在年终考核前向县纪委监察局目标考核管理工作领导小组办公室提供。考核领导小组办公室提出初审意见，报县纪委监察局目标考核管理工作领导小组审定。同一事 项按“就高不就低”原则加减分。 六、考核评定及奖惩 年终考评结束后，县纪委监察局 2013 年目标考核管理工作领导小组办公室对考核材料和意见进行汇总，并对各考核分进行折算，计分公式为：考核总分（半年考核得分40年终考