施工前准备工作管理制度

施工前准备工作管理制度 编号 A5 05 ZD 01 版号 V1 0 第 1 页 共 4 页 施工前准备工作施工前准备工作 管理制度管理制度 编制日期2011 01 05 审核日期 批准日期 制 度 摘 要 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 施工前准备工作管理制度 编号 A5 05 ZD 01 版号 V1 0 第 2 页 共 4 页 1 1 目的目的 确保项目的施工过程处于受控状态 监督和协调监理 施工单位履行合约责任 协调 与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作 完成公司的关于项目的 质量目标和进度目标 协助成本控制部完成成本控制目标 2 2 范围范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量 进度 成本 安 全及现场协调等的管理和控制 3 3 职责职责 项目经理全面负责项目的质量 进度 成本 协调和安全文明施工以及与监理单位的 配合 监控等工作 各专业工程师 分别负责进度 质量 成本 协助合约部 及甲供材 料等工作 并记录 施工日记 4 4 施工阶段内容施工阶段内容 4 14 1 项目施工准备阶段前期资料的编制 项目施工准备阶段前期资料的编制 项目运作管理 由项目经理组织编制 施工单位管理程序交底 由项目副经理编制 各专业工程施工管理细则 由各专业工程师编制 施工策划书 由项目经理组织编制 项目部培训计划 由项目部副经理或技术负责人编制 由项目经理组织 对各专业工程师进行技术交底和培训 提升项目管理水平 施工现场临电 临水 临时排水 临时道路 临时通信 场地平整标准 地质勘测 场地方格网测量等工作的实施 4 24 2 施工组织设计审查施工组织设计审查 在施工单位中标后 项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况 的基础上 有针对性地完善投标时报送的 施工组织设计 并一式二份报项目部及监理 单位审查 双方审查完成后形成 施工组织设计审查意见表 将审查意见表交施工单位 由施工单位对施工组织设计进行修改和补充 并需总工最终批准 4 34 3 开工报告的审批开工报告的审批 主体工程开工前 施工单位向监理单位提出开工申请报告 具备下列条件方可批准开 工 施工前准备工作管理制度 编号 A5 05 ZD 01 版号 V1 0 第 3 页 共 4 页 A 施工许可证已办妥 B 施工图已会审 C 施工组织设计已审批 D 施工现场的准备已具备开工条件 4 44 4 项目部项目施工各阶段工作重点项目部项目施工各阶段工作重点 项目阶段各阶段重点工作 1 报建取证及相关资料 规划报建 施工许可证 防雷报建 图纸审核等 2 策划部门对项目的营销规划 售楼部 示范区 营销节点 3 项目部设立 人员架构组成 到位 4 主 分包施工单位合约规划 招标和定标计划 5 施工场地的移交 五通一平 红线 标高 坐标控制点移交 6 图纸审查 一 准备阶段 7 合同交底 清单校对 1 做好四控一协调 主要是事前预控 2 施工单位的组织和各类计划报表 施工组织设计审核 3 建设单位 监理单位对施工单位的各类交底 4 四控 质量 进度 成本 安全 的有效控制 是一项用 心 的工作 质量 重点控制质量通病和隐蔽验收 进度 重控制 关键 节点 如封顶和板房展示时间 成本 重点控制设计变 更的签证 5 二协调 重点是协调各主包间 分包间及主 分包间工作面 的协调 对质监安监的协调 6 分部及各专项验收 二 施工过程 7 竣工验收前准备工作和验收资料收集工作 1 样板房图纸及位置选择 2 样板房施工队伍的确定 3 销售通道的确定和施工 4 样板房的验收和取证工作 三 销售节点期间 5 取得预售证所需的各类资料 施工前准备工作管理制度 编号 A5 05 ZD 01 版号 V1 0 第 4 页 共 4 页 1 保修阶段施工单位的配合管理 2 重点是业主提出的问题维修一定要及时 3 维修完成后的检查确认及交付 四 竣工验收后的 维修 项目部 4 对业主的定期回访