公司内部创业规定及执行标准

公司内部创业规定执行标准公司内部创业规定执行标准 1 1 目的目的 1 激励员工的凝聚力 以使企业与员工融为一体 2 事业共创 为企业员工提供自行的创业机会 3 利润共享 为企业员工提升自主的创业福利 2 2 创业管理创业管理 1 统一采购 由总公司统一采购 以获得规模采购的优惠 2 统一企划 由总公司做整体经营企划方案 从而以最低的费用 取得最 佳的业绩 3 统一配销 由总公司统一配销 可节省配销人力及财力 4 统一管理 由总公司统一管理 达成内部创业的合理化和制度化的企业 经营管理目标 3 3 创业员工职务要求创业员工职务要求 1 担任公司营销序列部门经理两年以上 且表现优异者 2 担任公司营销序列副经理三年以上 且表现优异者 3 担任公司生产序列部门经理两年以上 且表现优异者 4 担任公司生产序列部门副经理三年以上 且表现优异者 4 4 创业员工能力要求创业员工能力要求 1 具备领导 组织及执行能力 2 具有相关的专业知识及销售 财务 人事等管理能力 3 具有总体意识及经营观念创新的能力 4 具有配合总公司政策与行动的能力 5 具有成为超级经营者的雄心 6 具有旺盛的体力与顽强的意志 7 具有提高工作业绩 增加收益的明确构想 8 具有调动别人来为自己工作的能力 9 积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力 5 5 申请要求申请要求 1 提出内部创业申请书 2 拟定营业计划书 计划书的内容具体包括以下几个方面 1 市场潜力 市场结构与目标消费群 2 组织规划与能力需求 3 经营方式与目标 4 损益预估 5 营运地点及时间 6 6 内部创业部的设立内部创业部的设立 1 设立地点 通过调查分析依据市场概况决定地点 2 设立规模 月平均销售金额 100 万元及 200 万元之间 7 7 内部创业的组织内部创业的组织 1 职务 由企业委托经理 副经理负责 2 财务 由总公司统一管理 8 8 资金资金 1 初始资金 总公司负责初始投资 包括房屋 押金 装潢 展示品及第 一批员工的培训等 2 营运资金 1 营运资金由创业人自行筹措 2 创业部成立前 应将营运资金一次性交于财务部 9 9 营运方式营运方式 1 公司总经理担任本标准的最高执行主管 负责实施营运目标 并进行实 际督导 2 创业部经理负责实际执行工作 10 10 竞争规定竞争规定 1 创业部的设立区域 不得与现有的创业部相冲突 2 创业部应配合总公司的经营政策和目标 不得与总公司恶性竞争 3 创业部须在必要时 以人力 物力 财力支援总公司 11 11 工作调整工作调整 创业部负责人 如需调整 应于申请核准后 将工作移交清楚 并负责培训 新接任人直到其胜任工作为止 12 12 摊销管理费用摊销管理费用 创业部必须分摊总公司的人事管理费用 即管理人员的奖金 红利 其金 额为营业额减去进货成本余额 即销货毛利 的 20 13 13 业务会议业务会议 总公司定期举行创业人员业务会议 以扩大营运业务 创业人员应准时参 加 14 14 营业收入营业收入 创业部的营业收入统一存入总公司帐户 货款由总公司统一支付 营业部 应将收支日报表送总公司 但可以保留必要的流动资金 15 15 会计核算管理会计核算管理 各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度 各会计单 位要于次月 10 日前向总公司提交当月的财务报表 16 16 预 决算管理预 决算管理 创业部营业年度自当年元月 1 日起至 12 月 31 日止 于本年 12 月 30 日前 提交下一年度的预算方案 并于次年元月 20 日前提交上一年度决算报表 17 17 借调资金借调资金 1 正常营运资金不足时 可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公 司借调 但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额 2 向公司借调营运资金 必须以资金使用计划书的形式向总公司提出申请 经核准后调拨 调拨的资金不能用于营运计划书外的项目支付 3 创业部不得以总公司名义举借外债 其外债均由创业部负责人承担 4 创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业 18 18 利润分配利润分配 各创业部的盈余 即税后利润 中 35 为公司的股息和投资报酬 25 为个创业部的保留盈余 40 为创业部的红利 19 19 亏损的弥补亏损的弥补 1 创业部的税后盈余 应优先弥补亏损及提取法定公积金后 方可分配 2 不足数额从保留盈余中提出弥补 20 20 保留盈余分配保留盈余分配 1 保留盈余为弥补亏损及转增资本用 2 盈余转增资本不得超过保留盈余的 80 3 保留盈余超过资本额一半时 其超出部分可由创业部负责人自行处理或 保留以备增资 21 21 分配红利分配红利 创业部的红利由负责人自行分配 22 22 转增资利益转增资利益 创业部的增资额视为其负责人的投资额 按增资额占总资本 增资后 的 比例来分配 23 23 经营不善的处理经营不善的处理 创业部经营不善或违反法令 总公司将视情节轻重程度 分别做下列处理 1 纠正错误 2 限期整顿 改善 3 派员辅导 4 撤换负责人 5 解散 24 24 撤换负责人规定撤换负责人规定 具有下列情节之一的 总公司撤换创业部负责人 1 违法失职 纠正无效果 2 经营不善 被提醒后改善效果不佳的 3 有书面辞职报告 经总经理核准的 4 无法胜任工作的 5 不能执行总公司政策及不服从指挥的 25 25 资产清算资产清算 1 创业部如果资产小于净值时 总经理可以决定其是否追加投资或解散 2 创业部经核定解散时 由总公司派人员进行清算 3 清算扣除一切负债和成本后的盈余归创业部负责人 4 上项的盈余由总公司将其转变为创业部负责人的股份 或以现金形式于 一年内拨付负责人 5 清算后的亏损由保留盈余及转增资额优先弥补 6 清算后有资金不明 资金减少 私人负债或挪用 盗用公款等事项 一 概由创业部负责人全权负责