生产现场看板管理推行方案

生产现场看板管理推行方案生产现场看板管理推行方案 一 在现场推行看板管理的目的与意义一 在现场推行看板管理的目的与意义 一 传递现场的生产信息 统一思想 生产现场人员众多 而且由于分工的不同导致信息传递不及时 的现象时有发生 而实施看板管理后 任何人都可从看板中及时了 解现场的生产信息 并从中掌握自己的作业任务 避免了信息传递 中的遗漏 此外 针对生产过程中出现的问题 生产人员可提出自己的意 见或建议 这些意见和建议大多都可通过看板来展示 供大家讨论 以便统一员工的思想 使大家朝着共同的目标去努力 二 杜绝现场管理中的漏洞 通过看板 生产现场管理人员可以直接掌握生产进度 质量等 现状 为其进行管控决策提供直接依据 三 绩效考核的公平化 透明化 通过看板 生产现场的工作业绩一目了然 使得对生产的绩效 考核公开化 透明化 同时也起到了激励先进 督促后进的作用 四 保证生产现场作业秩序 提升公司的形象 现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业 对现场物 料 产品进行科学 合理的处理 也可使生产现场作业有条不紊的 进行 给参观公司现场的客户留下良好的印象 提升公司的形象 二 看板管理的组织机构及其职责二 看板管理的组织机构及其职责 一 看板管理的组织机构 为更好地推行看板管理 生产管理部特组织成立看板管理小组 成员由生产管理部 质量管理部 工艺技术部等相关人员组成 同 时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理 二 看板管理小组的职责 1 设计看板的样式 内容 并联系制作事宜 2 计算生产现场所需看板的数量 3 做好看板管理的宣传工作 4 组织专人对看板进行维护 5 定期更新看板需要更换的内容 三 公司生产现场所需要的看板说明三 公司生产现场所需要的看板说明 一 三角形看板 此类看板主要为 5S 管理服务 看板内容主要标示各种物品 的名称 如成品区 半成品区 原材料区等 将看板统一放置在现 场划分好的区域内的固定位置 二 设备看板 设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流 物流及作业的情 况下放置于设备周边合适的位置 设备看板的内容包括设备的基本 情况 点检情况 点检部位示意图 主要故障处理程序 管理职责 等内容 设备管理目标设备管理目标 设备点检线路图设备点检线路图 主要故障分析处理程序主要故障分析处理程序 设备管理职责设备管理职责 设备部经理 1 2 设备管理员 1 2 设备操作人员 1 机器设备布置图机器设备布置图 粘贴车间内机器设备平面布置图 粘贴车间内机器设备平面布置图 粘贴设备故障分析处理程序图 粘贴设备故障分析处理程序图 设备看板示意图设备看板示意图 三 品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日 每周 每月的品质状况分析 品质趋势图 品质事故的件数及说明 员工的技能状况 部门方针等 四 生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业计划 计划的完成率 生产作业 进度 设备运行与维护状况 车间的组织结构等内容 五 工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板 如取料看 板 下料看板 发货看板等 1 取料看板 主要位于车间的各工序这间 其内容主要包括工 序序号 工序名称 工序操作者 下料时间 数量 完工时间 首 检等 如下图所示 原料名称 工序编号 操作者姓名 下料时间 首检时间 取料看板取料看板 原料厂商 工序名称 生产数量 完工时间 首检人员 备 注 取料看板示间图取料看板示间图 2 发货状况管理看板 主要位于生产车间 其内容主要包括工 序序号 小组名称 产品完成日期 发货日期 收货客户等内容 如下表所示 发货管理看板发货管理看板 产品型 号 作业班组产品完成 日期 发货日期收货客户备注 3 下料看板 主要内容包括零件名称 型号 投料数量 材料 名称 规格 数量等 如下图所示 原料名称 投料数量 材料规格 下料班组 生产下料看板生产下料看板 供应车间 零件图号 材料名称 材料数量 完成时间 生产下料看板示意图生产下料看板示意图 六 5S 管理看板 5S 管理看板的主要内容包括 5S 的各种要求 标准 生产现场 的 5S 状况 需要改进的方面及具体措施 员工对 5S 的认识 各生 产班组的 5S 评比状况等 七 其他看板 其他看板包括信息传递看板 公司的企业文化宣传看板 员工 守则看板等 四 看板的制作及费用四 看板的制作及费用 一 看板的制作说明 生产现场的看板委托外部单位进行统一制作 由看板管理小组 提供看板的内容及式样图 外部单位进行整体的设计及制作 看板管理小组在确定看板内容时 应邀请员工积极参加 以增 加员工的关注程度和成就感 二 看板制作的费用预算 看板制作的费用预算见下表 看板制作的费用预算表看板制作的费用预算表 项目金额 元 项目金额 元 材料成本设计费用 加工费用运输费用 安装费用维护费用 更换费用 五 看板管理具体推行的时间计划五 看板管理具体推行的时间计划 1 此次看板推行活动将从 年 月 日 年 月 日开展 2 看板推行活动的具体步骤及时间安排如下表所示 推行阶段具体内容 具体时 间 负责人 1 组建看板管理小组 2 收集生产数据 准备阶段 3 计算看板数量 编制看板内 容 1 寻求外部单位进行谈判并签 订合约 2 审查外部单位提供的设计样 本 3 外部单位进行制作及运回公 司 制作安装阶段 4 组织人手进行安装 5 准备培训资料 6 对相关生产人员进行培训 1 启动看板管理 实施阶段 2 进行监察和维护 六 方案实施的问题说明六 方案实施的问题说明 一 看板培训的问题说明 1 进行培训时首先会让参与看板运行的人明白自己在看板运行 中的职责 2 进行 情景说明书 详细说明在各种情况下如何使用看板 3 进行现场演练 让受训人员自己在实际操作中体会 二 看板信息的更新 1 如生产看板 下料看板等看板的信息需要及时更新 否则将 影响整个的生产管理 造成混乱 2 根据生产计划与生产现场收集到的信息 及时指派专人更新 看板上的信息 3 更新看板信息时务必保证其准确性 由