企业文件心得体会

1 / 12企业文件心得体会学习公司“三个 1 号”文件心得体会通过对集团公司下发的“三个 1 号”文件的认真学习，使我深刻领会到要以十八大精神为指导，努力加强思想政治工作，加强组织纪律性，严格执行服从领导，个人利益服从集体利益，严格遵守和执行企业的各项规章制度。集团公司的“1 号文件”为企业今后的发展指明了前进的道路。在企业的发展中，我们应该积极服务企业，服务职工，为推进企业文化建设多出力。坚持全心全意依靠员工办企业的指导方针，多为员工办实事，办好事。我们要以市场为导向，提升经营管理和服务质量，深化改革创新，增强企业活力。坚持安全生产与综合治理，在“负责任，抓落实”上下功夫，在“重细节，经营化”上做文章。在“1 号文件” 企业工作纲要中提到的，坚持四要经营方针，以加快转变发展方式为主线，深化改革，理顺体制，完善机制，提升运营质量和效率，创新经营，改进模式，升级服务。在实际工作中，结合自身工作特点，应落实公司提出的经营方针和工作目标。用自己的实际行动，为企2 / 12业多出力，多做贡献，为企业的发展壮大添砖添瓦。学习公司工作报告心得体会2016 年 1 月公司召开了 11 年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司 2016 年的工作。报告总结了 2016 年公司取得的成绩，客观分析了 11 年存在的不足，明确部署了公司 2016 年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：一、对公司领导讲话的理解与认识一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。3 / 12二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。二、贯彻落实报告的重点措施1、建设学习型企业、塑造成长型团队首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，搭建了学习平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。2、为员工办实事、谋福利4 / 12公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入 10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。设备保障部： 王#2016-03-04心 得 体 会近期学习华生文化，这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“四十字发展方略”的理念。下面就浅谈两点我对企业文化的认识和体会。一、 企业文化是企业持续发展的灵魂记得公司领导培训时说：“一个企业如果缺乏了企业文化，5 / 12就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求” 。对此我们深有同感， 当今的市场经济决定了任何企业都必须重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依赖于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们的华生企业精神就是公司的灵魂和持久动力。 所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。二、企业文化建设要以人为本通过学习我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司” 。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是通过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向6 / 12作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。 总而言之，在新经济时代的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。公司领导举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将华生的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信华生的明天会更美好。关于学习公司四个文件的心得体会杨潞明2016 年 3 月 13 日上午，管理科组织各单位副科级以上领导和专家学习了公司关于 9#高炉新 TRT 联络柜电缆损坏的事故通报 、 关于轧钢厂连轧车间区域“”煤气浓度异常7 / 12升高重大险肇事故的调查处理通报 、 关于对轧钢厂二轧库区行车安全隐患久拖未处理相关单位责任领导处理的通报 、 关于轧钢厂棒材车间成品跨 4#行车坠落的事故通报共四个文件，通报中暴露出部分职能管理人员主体管理不到位、不落实，责任管理推诿扯皮，岗位职工责任心不强等诸多问题。我作为一名安全监督管理方面的专家，对以上问题认识深刻，首先自己对工作的责任心要加强，炼钢厂赋予我工作能力的高度认可与信任，我就要付出百分之一百的情感去承担责任和履行义务，对待工作不能只看自己的工作现状，要结合上级管理的要求和基层车间的需求，做好管理与服务的有机结合；履行责任还要承担责任，安全管理是保护企业的整体利益的大事，是事关全体职工群众切身利益的大事，对一切违反制度的人与事要主动管，绝不姑息，对自己失职造成的后果绝不推诿，勇于担当责任。通过以上四个通报和近期我厂发生的一些事故，再谈几点看法：一、加大安全投入，不断改进设备的自动化，是避免事故8 / 12发生的有效手段轧钢厂连轧车间区域“”煤气浓度异常升高重大险肇事故中的原因分析中提出“放散操作电脑火炬点燃信号缺失，造成火炬放散脱火不能及时发现” ，再一次暴露出技术监控是不可缺失的可靠性，只因放散装置上的测温热电偶损坏，而导致燃气调度室的放散操作电脑界面上火炬点燃信号长期处于异常或缺失状态，不能给调度人员提供直观的火炬点燃信号提示，说明技术防控手段的重要性。再如，3 月 10 日的检修，运转车间水泵房 1 台净环泵电机突然自保护引起净环水断水，这时应该连锁启动柴油机组供水，但应急状态的设备安装多年未投用，即说明主体管理不落实，也说明缺少技术防控必将带来隐患。在实际的岗位中，职工最有发言权，他们有时对不利于工作的某些因素发些牢骚，是应该高度关注的，也许一些简单的小改小革就能方便职工，有利于安全生产。可有些领导怕麻烦，不愿担当，职工有来言，他就有去语，这样那样的困难不能解决，导致职工也冷漠淡之，时间一长更是听之任之。所以，管理人员就应该“只为成事想办法，不为问题找借口” 。9 / 12二、层层落实主体管理责任，比看似都管都不管要强记得一位老领导在闲暇之余谈到管理“咱们人的精力是有限的，一个人最多管好七个人，所以车间主任就管班长，班长就管组长，组长管好组员。层层管，层层落实责任。 ”刚好前几天看了柴静的穹顶之下 ，人人对环境保护高度重视，新环保法一发布，网络最新的新闻是“环保部约谈两市市长” ，其中山东临沂市市长其后就立刻停止了全市污染企业的生产。有记者采访环保部门领导，领导直言“以前我们管企业，最多就是罚了款，根本不起作用；现在约谈市长，一谈就起作用。 ”所以， “高度决定程度” 。现在的安全管理，就有些被动，安全员千辛万苦几乎是查到了最细节，正好符合部分人的心愿，有些管理人员大放其心：“没事，安全科的天天管，咱们多省心。 ”这就是现状，这就像“爷爷天天看孙子，当爹的当然放心了” ，不得不反省。我们天天喊“落实主体管理责任” ，就是揪出问题来倒查，落实安全生产责任制提出的“谁的车间谁主管、谁的科室谁主管、谁的专业谁主管、谁的区域谁主管、谁的班组谁主管、谁的岗位谁主管” 。10 / 122016 年 3 月 16 日感恩企业心得体会感恩，其实是无处不在的。感恩父母，他们给予了我生命，抚养我成人；感恩老师，他们教给我知识；做为一名工程技术人员，我更要感恩企业，在公司工作 4 年多的时间里，是她塑造了一个新的我，是她让我不断成长，是她给了我自我展示价值的平台，找到了人生的坐标。企业给予了我很多很多，我只有心怀感恩，忠诚企业、热爱企业、扎扎实实加倍地努力工作、以一流的工作业绩来回报，才能对得起企业给予我的一切。通过公司开展的 “真诚、同心、感恩你我他”为主题的企业教育活动，使我进一步认识到：感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。其实，我们对公司的忠诚受益的并不仅仅是公司，最大的受益者就是我们自己。因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。11 / 12常言道“态度决定一切” 。观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度。工作是谋生的基础，但不单纯是谋生手段，更是我们个人生命价值的体现，而企业给了我们体现自我价值的平台。我们应怀着感恩的心去面对我们的企业，在工作中尽心尽力、积极进取，向着自己的目标不懈努力，在带给企业利益和效益的同时也可以提升个人的能力和充分体现人生价值。当你感受到个人的荣辱和企业的发展融为一体，对企业的感恩成为一种习惯，对企业的忠诚成为一种责任的时候，工作将充满激情、充满乐趣，人生价值可得到充分体现。那么作为工程技术人员的我应该如何忠诚工作，感恩企业呢？ 那就是要热爱工作。常言道：干一行爱一行。只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。 只须认真对待自己的工作，把工作做好即可，而实现这一目标更简单，那就是用心去做。只有用心去做好每一件事，工作和生活才会很愉快，而工作愉快