人力资源总监职位描述、岗位职责及任职要求

人力资源部总监招聘要求 职位描述 全面统筹规划 公司的人力资源战略 建立并完善人力资源管理体系 研究 设计人力资源管理模式 包含各岗位职务分析 招聘 绩效 制定和完善人力资源管理制度 培训 薪酬及员工发展等体 系的全面建设 向公司高层决策者提供有关人力资源战略 组织建设等方面的建议 并致力于提高公司的综合管理 水平 组织制定公司人力资源发展的各种规划 并监督各项计划 的实施 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 完成 总经理临时交办的各项工作任务 岗位职责 整理调 整公司组织架构与各部门岗位设置 不断完善更新公司员 工工资管理办法和分配方案 组织公司员工招聘 聘任 调动 考核 晋升 奖惩 安排年度总体的培训计划 指 导培训工作开展 并对培训的效果进行分析 与下属进行工 作交流与沟通 并协调部门间沟通和信息共享 指导下属工作 方向 协助解决疑难棘 手问题 制定员工的福利政策 组织绩效管理与考核 并进行管理人员的绩效面谈 处理 专项工作及审查下属的专项工作执行程度 任职资格 教育背景 1 人力资源 管理或相关专业本科以上学历 培训经历 2 受过战略管理 人力资源管理 组织变革管 理 管理能力开发等方面的培训 经验 3 年以上大型超 市人力资源总监或人力资源部经理工作经验 3 年以上相关工 作经验 8 技能技巧 4 对现代企业人力资源管理模式 有系统的了解和实践经验积累 对人力资源管理各个职能模块 均有较 深入的认识 能够指导各个职能模块的工作 具 备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础 熟悉国家 地 区及企业关于合同管理 薪金制度 用人机制 保险福利待遇 培训等方面的法律法 规及政策 熟悉办公软件及相关的人 事管理软件 态度 5 具有战略 策略化思维 有能力 建立 整合不同的工作团队 具有解决复杂问题的能力 很强的计划性和实施执行的能力 很强的激励 沟通 协调 团队领导能力 责任心 事业心强 其它要求 6 岁 40 岁 30 年龄要求 性别要求 不限 试用期 三个月 7 薪资结构 5000 元 第三个月月 薪 4000 元 第二个月月薪 2000 薪资 试用期第一个月月薪 万元 其 12 年底奖金 年薪标准 月份 月薪 元 转正后采用 年薪制 年薪 元 年末根据考核结果兑现支付剩余年薪 7000 中月薪为 福利 社医保根据相关规定执行 提供住 宿 食自理 的战略伙伴 核心 CEO 是现代公司中最重要 最有价值的顶尖管理职位之一 CHO 人力资源总监 必须从战 略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统 作为一名人力 资源总监 决策层的重要成员 成功进行人才选拔 建立科学 的考核与激励机制 最大限度地激发人才潜能 创建优秀团队 塑造卓 越的企业文化 推动组织变革与创新 最终实现组织 的持续发展 本职制定集团化经营的公司人力资源的战略规 划 并监督执行 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机 制 全面负责人力资源部门的工作 编辑本段人力资源总监 岗位职责组织制定人力资源战略规划 根据公司发展战略 工 作任务 制定公司人力资源的战略规划 职责一 参与公司重 大人事决策 定期组织收集有关人事 招聘 培训 考核 薪 酬等方面的信息 为公司重 大人事决策提供信息支持 定期 组织收集员工想法和建议 工作任务 根据公司的情况 组织 制定公司招聘制度 培训 职责二 督促公司人力资源战略的执 行 制度 薪酬考核制度 人事档案管理制度 员工手册等规 章制度 实施细则和工作程序 并组织实施 负责工作分析 岗位说明书与定岗定编工作 提出机构设置和岗位职责设计方 案 对公司组织结构设 计提出改进方案 子公司内部畅通的 负责建立公司 工作任务 负责建立畅通的沟通渠道和有效的 激励机制 职责三 沟通渠道 及时了解员工意见和想法 积 极听取和采纳员工合理化建议 并反馈给相关部门 受理员 工投诉 调查后落实相关部门解决 负责建立有效的激励机制 充分发挥员工的积极性和创造性 全面集团化经营公司的负 责人力资源部门的工作 职责四 组织制定公司年度人力资源 需工作任务 求计划 组织人员招聘过程 通过多种渠道为公 司寻求合适的人才 组织制定公司培训计划 组织人员参加培 训 评估培训效果 负责组织公司员工的考核 处理员工针对 考核结果的申诉 依据公司工资总额 编制公司年度薪资调整 方案 审核公司员工每月的薪酬 负责处理各种与劳动合同相 关的事 宜 职责五 职责表述 其他工作 工作任务 负责 对公司部门工作的考核 负责公司人力资源信息的上 传下达 工作 代表公司与政府及其他单位对口部门沟通 协调 职 责表述 内部组织管理 职责六 工作任务 负责将部门工作 计划分解到个人 并监督计划完成情况 经营的公司人力资 源的战略规划 并监督执行 负责建立畅通的沟通渠道和有效 的激励机制 全面负责人力资源部门的工作 作为一名人力资 源总监 必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系 统 成功进行人才选拔 建立科学的考核与激励机制 最大限 度地激发人才潜能 创建优秀团队 塑造卓越的企业文化 推动组织变革与创新 最终实现组织的持续发展 屋出租合同样本 出租方 承租方 根据 中华人民共和国合同法 及有关规定 为明确出租方与承租方的权利义务关系 经双方协商一致 签订本合同 第一条 房屋座落 间数 面积 房屋质量 第二条 租赁期限 租赁期共 年零 月 出租方从 年 月 日起将出租房屋交付承租方使用 至 年 月 日收回 承租人有下列情形之一的 出租人可以终止合同 收回房屋 1 承租人擅自将房屋转租 转让或转借的 2 承租人利用承租房屋进行非法活动 损害公共利益的 3 承租人拖欠租金累计达 个月的 租房合同如因期满而终止时 如承租人到期确实无法找到房屋 出租人应当酌情延长租赁期限 如承租方逾期不搬迁 出租方有权向人民法院起诉和申请执行 出租方因此所受损失由承租方 负责赔偿 合同期满后 如出租方仍继续出租房屋的 承租方享有优先权 第三条 租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限 按国家 的规定执行 如国家没有统一规定的 此条由出租方和承租方协商确定 但不得任意抬高 第四条 租赁期间房屋修缮 修缮房屋是出租人的义务 出租人对房屋及其设备应每隔 月 或年 认真检查 修缮一次 以保障承租人居住安全和正常使用 出租人维修房屋时 承租人应积极协助 不得阻挠施工 出租 人如确实无力修缮 可同承租人协商合修 届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还 第五条 出租方与承租方的变更 1 如果出租方将房产所有权转移给第三方时 合同对新的房产所有者继续有效 2 出租人出卖房屋 须在 3 个月前通知承租人 在同等条件下 承租人有优先购买权 3 承租人需要与第三人互换住房时 应事先征得出租人同意 出租人应当支持承租人的合理要求 第六条 违约责任 1 出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的 负责赔偿 元 2 出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的 负责偿付违约金 元 3 出租方未按时 或未按要求 修缮出租房屋的 负责偿付违约金 元 如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的 负责赔偿损失 4 承租方逾期交付租金的 除仍应及时如数补交外 应支付违约金 元 5 承租方违反合同 擅自将承租房屋转给他人使用的 应支付违约金 元 如因此造成承租房屋毁坏的 还应负责赔 偿 第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的 双方互不承担责任 第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议 双方应协商解决 协商不成时 任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁 也可以向人民法院起诉第九条 合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜 一律按 中华人民共和国合同法 的有关规定 经合同双方共同协商 作出补充规定 补充规定与本合同具有同等效力 房屋租赁合同 出租方 甲方 XXX 男 女 XXXX 年 XX 月 XX 日出生 身份证号码 XXXXXXXX 承租方 乙方 XXX 男 女 XXXX 年 XX 月 XX 日出生 身份证号码 XXXXXXXX 甲 乙双方就房屋租赁事宜 达成如下协议 一 甲方将位于 XX 市 XX 街道 XX 小区 X 号楼 XXXX 号的房屋出租给乙方居住使用 租赁期 限自 XX 年 XX 月 XX 日至 XX 年 XX 月 XX 日 计 X 个月 二 本房屋月租金为人民币 XX 元 按月 季度 年结算 每月月初 每季季初 每年年初 X 日 内 乙方向甲方支付全月 季 年租金 三 乙方租赁期间 水费 电费 取暖费 燃气费 电话费 物业费以及其它由乙方居住 而产生的费用由乙方负担 租赁结束时 乙方须交清欠费 四 乙方不得随意损坏房屋设施 如需装修或改造 需先征得甲方同意 并承担装修改造 费用 租赁结束时 乙方须将房屋设施恢复原状 五 租赁期满后 如乙方要求继续租赁 则须提前 XX 个月向甲方提出 甲方收到乙方要