热电公司xx年工作总结xx年工作安排

1 / 12热电公司 XX 年工作总结 XX 年工作安排今年是*热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。生产指标完成情况： 1、发电量全年计划为 13700 万千瓦时，111 月份实际完成 11080万千瓦时，完成全年计划的%，12 月预计 1060 万千瓦时，全年预计可完成 12140 万千瓦时，完成全年计划的%;2、上网电量全年计划为 11013 万千瓦时，111 月份实际完成 8643万千瓦时，完成全年计划的%，12 月预计 816 万千瓦时，全年预计可完成 9459 万千瓦时，完成全年计划的%;3、售热量2 / 12全年计划为 219 万吉焦， 111 月份实际完成 167 万吉焦，完成全年计划的 76%，12 月预计 52 万吉焦，全年预计可完成 219 万吉焦，完成全年计划的 100%;4、发电厂用电率全年计划为%，1-11 月实际完成%。5、供热厂用电率全年计划千瓦时/吉焦，1-11 月实际完成千瓦时/吉焦。 6、综合厂用电率全年计划为%， 1-11 月实际完成%。7、发电标准煤耗1-11 月份计划为 354 克/千瓦时，1-11 月实际完成 360克/千瓦时，比计划上升 6 克/千瓦时，全年预计与计划持平。8、供电标准煤耗1-11 月份计划为 392 克/千瓦时，1-11 月实际完成 402克/千瓦时，比计划上升 10 克/千瓦时，全年预计与计划持平。 9、供热标准煤耗全年计划为公斤/吉焦，1-11 月实际完成公斤/吉焦，比计划上升公斤/吉焦，全年预计与计划持平。为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签3 / 12订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。经营指标完成情况：1、热费收入：XX 年 111 月实际完成 3815 万元，12 月份预计完成 720 万元，全年可完成 4535 万元，比 XX年增加 677 万元，增幅为2、成本费用：XX 年 111 月份实际发生 5869 万元，12 份预计发生 337 万元，全年预计发生 6206 万元，其中：发电成本 2551 万元，供热成本 3655 万元。3、销售税金及附加：XX 年 111 月份实际发生 6 万元，全年预计发生 8 万元，全部归集为发电成本中。、财务费用：XX 年 111 月份实际发生 1399 万元，12 月预计发生 72 万元，全年预计发生 1471 万元，其中：发电分摊 826 万元，供热分摊 645 万元，比上年财务费用增加 307 万元，增幅为。、利润总额：XX 年11 月实际亏损 3439 万元，4 / 1212 月全年预计亏损 3153 万元，其中：发电亏损 3385 万元，供热盈亏 232 万元，造成发电供热差距主要原因是今年供热面积较比上年有大幅度增加；今年供电负荷较低；热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。安全生产情况200年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止1月 3日公司实现了连续安全生产 1891 天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证 24 小时内进行处理，提高了供热质量，XX 年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务异常繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。 设备检修及外网施工1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留5 / 12设备缺陷 117 项，其中重大缺陷 11 项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。10 月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。2、老热源点大修：XX 年公司老热源点大修项目 67项，技改和零购项目 4 项，主要更换6 低温段省煤器管排，更换了13 炉的顶棚水冷壁管，对13 炉的后拱重新进行浇筑，老热源点大修后 11 月 22 日一次启动成功，设备运行状态良好。3、外网施工：XX 年公司对 9 个换热站进行了全面检修，保证了安全、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网 27 公里，新建换热能力 40 万平方米的换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工 3 公里，新建换热站 2座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨 26 条，地下顶管作业 182 米，11 月 25 日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预计 12 月 10 日可向南区进行集中供热，6 / 12营销工作1、增供扩销：XX 年初，按照安泰公司增供扩销任务，公司及时和土地局、城建局及开发单位联系，及时掌握工程的申报和进展情况，按照安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至 11 月 30 日新增供热面积平方米，XX 年已施工将于 XX 年入网的供热面积为336077 平方米。目前公司有热用户 18605 户，供热面积230 万平方米，全年公司可发行热费 4535 万元，与上年同期比多发行热费 676 万元，增加。2、热费回收：XX 年冬季供暖期公司抢供 35 万平方米，增加收入 620 万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费收缴，当年热费回收率为、XXXX 年取暖期，截至 11 月 30 日，公司发行当期热费 1513 万元，回收当期热费 1836 万元，多回收热费 320 万元。、热费上缴：截止 11 月日，自 XX 年月开始，公司已经上缴热费 1786 万元，其中；满洲里热电厂上缴 858 万元，满洲里光明热电公司上缴 1928 万元；XX 年应上缴热费 2966 万元，热费上缴率为 94。、热价调整：按照安泰公司要求，公司自 10 月中旬以来，积极与满洲里市政府及工商物价局做工作，目前，工商局的供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到满洲里市政府，只待政府通过后，召开听证会，预计7 / 1212 月中下旬此项工作可完成。党建工作、保持共产党员先进性教育：XX 年 7 月按照安泰公司的整体部署在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中党组织坚持“党员受教育、群众得利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司及职能部门在办事效率、服务基层和思想、作风及工作方面的建议和意见，对征集上来的意见进行了归纳整理，逐一落实给了班子成员和相关的部门认真进行了整改，解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺民意、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。、党风廉政建设： 4 月份根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总则的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请计划进行审批核准，合理的减少库存。在热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建中，为了确保工程顺利实施，成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领8 / 12导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过 5 万元以上的设备订购必须集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。 、文明单位创建：在文明单位创建中重点组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念。在庆祝建党 84 周年活动中举办了入党宣誓和表彰大会，7 月 30 日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。XX 年员工积极参与社会公益活动，年初印尼发生强烈海啸，300 名员工捐款 3 万千元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击时员工捐款 1 万千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严重的尿毒症，需要患肾治疗，全体员工为其捐款 3 万 6 千元。公司在加强对员工文明素质教育的同时还不断加大对生产生活环境的改善，夏季公司投入 20 万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，极大改善了员工生产生活条件。、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，XX 年面向社会做出了十项服务承诺，并制定了违诺的处罚办法和群众举报反馈程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结9 / 12束后召开会汇总分析上年度供热情况，派出专人协助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将 20 多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门服务，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。、厂务公开：根据领导班子的变动情况，及时调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了厂务公开实施办法 、 厂务公开监督评议及责任追究制度 ，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案和业务招待费的使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。、劳动竞赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议 20 条，事故隐患 11 条，经过公司研究全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展安全规程培训，在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到 100，不断提高了员工的实际工作能力和业务技术水平，10 / 12、解决员工困难：XX 年在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70 人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购买住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这部分员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方 400 余元。存在的问题：1、 热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电保护专业人员2、 机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，经常发生漏泄，需要更换质量好的阀门3、 热电厂资金缺少，备品备件准备不足，需要资金购买4、 XX 年工资计划偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低 1000 元左右，执行工资标准不同，我公司仍然执行 2001 年的试点工资。二、XX 年工作任务和目标生产目标加大设备治理力度、提高设备可靠性，合理安排机11 / 12组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。安全生产目标1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故；2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。营销工作1、强化服务意识、提高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销服务人员的培训力度，做好行风建设工作2、XX 年公司预计新增供热面积 100 万平方米，要提前做好准备、确保面积核定准确，保证新增面积按期入网，3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。企业管理工作1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规