供应链管理3-4章节ppt课件.ppt

供应链战略 第三章 1 2 第一节供应链战略管理概述 第二节供应链战略管理与企业战略管理匹配 2 一 供应链战略概述 3 其它 一 供应链战略概述 Clicktoaddtitle 库存 设施 运输 信息 供应链战略的基本内容 变动灵活性 其它 供应商战略 信息战略 物流战略 4 一 供应链战略概述 供应链战略实施阶段 5 一 供应链战略概述 构建供应链战略 6 二 供应链战略与企业竞争战略匹配 企业竞争战略 7 二 供应链战略与企业竞争战略匹配 理解客户 需求 隐性需求 显性需求 功能性产品 创新性产品 8 二 供应链战略与企业竞争战略匹配 了解客户 理解供应链 效率型供应链 响应型供应链 9 二 供应链战略与企业竞争战略匹配 思路 企业竞争战略 供应链战略 客户需求 供应链模式 功能性产品 创新形产品 效率形供应链 响应形供应链 10 二 供应链战略与企业竞争战略匹配 匹配 11 三 供应链战略匹配范围拓展 12 供应链合作伙伴 第四章 13 2 第一节供应链合作伙伴关系 第二节供应链合作伙伴关系选择 14 第一节供应链合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系 节点企业与核心企业之间之间 在一定时期内共享信息 共担风险 共同获利的协议关系 着眼点 15 第一节供应链合作伙伴关系 供应链战略伙伴关系 在新的竞争环境下 供应链合作关系研究强调直接的 长期的合作 强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题 强调相互之间的信任与合作 需求方 供应方 16 第一节供应链合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系的发展 以产品 物流为核心 集成 合作 17 第一节供应链合作伙伴关系 供应链战略伙伴关系 在新的竞争环境下 供应链合作关系研究强调直接的 长期的合作 强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题 强调相互之间的信任与合作 18 第一节供应链合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系与传统关系比较 19 第一节供应链合作伙伴关系 供应链战略伙伴关系意义 20 第一节供应链合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系的发展 21 第一节供应链合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系的发展 22 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 供应链企业间的委托 代理关系 委托方 代理方 虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体 但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体 由于信息不对称 不可避免会产生一定程度的委托代理问题 信息不对称 所谓信息不对称 是指一方拥有另一方所没有的信息 拥有信息的一方称为代理方 缺乏信息的一方称为委托方 23 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 供应链企业间的委托 代理关系的特征 24 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 供应链企业间委托代理模式两类问题 25 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 供应链企业间委托代理模式两类问题 26 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 供应链委托代理关系对策 合作伙伴信号传递机制 SC与合作伙伴的激励及信息共享 质量承诺企业声誉第三方认可被优秀供应链接纳 针对隐藏行动的道德风险激励针对隐藏知识的道德风险激励 27 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 针对隐藏行动的道德风险的激励机制 根据合作伙伴的行动结果确定其收益假设Gi Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益 则有 考虑到外生变量对行动结果的影响确定合作伙伴的收益假设Ri表示第i个合作伙伴的风险系数 则有 28 第二节供应链合作伙伴关系理论基础 针对隐藏知识的道德风险的激励机制 以合作伙伴的行动努力程度作为收益确定的主要变量 假设Ai表示第i个合作伙伴的行动努力程度 则有 以合作伙伴的行动结果作为其收益确定的辅助变量 假设Gi Vi分别表示第i个合作伙伴的行动结果及其收益 则有 29 第三节供应链合作伙伴关系的选择 30 第三节供应链合作伙伴关系选择 供应链合作伙伴关系选择方法 直观判断法 供应链合作伙伴选择方法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ABC成本法 神经网络算法 层次分析法 31 第三节供应链合作伙伴关系的选择 1 直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断 对合作伙伴进行分析 评价的一种方法 这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见 或者直接由采购人员凭经验做出判断 此方法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴 32 第三节供应链合作伙伴关系的选择 2 招标法当订购数量大 合作伙伴竞争激烈时 可采用招标法来选择适当的合作伙伴 它是由企业提出招标条件 各招标合作伙伴进行竞标 然后由企业决标 与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议 招标法可以是公开招标 也可以是指定竞标 公开招标对投标者的资格不予限制 指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴 再进行竞标和决标 招标法竞争性强 企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴 以获得供应条件更有利的 便宜而适用的物资 但招标法手续繁杂 时间长 不能适应紧急订购的需要 订购机动性差 有时订购者对投标者了解不够 双方未能充分协商 可能造成货不对路或不能按时到货 33 第三节供应链合作伙伴关系的选择 3 协商选择法在供货方较多 企业难以抉择时 也可以采用协商选择的方法 即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴 同它们分别进行协商 再确定适当的合作伙伴 与招标法相比 协商方法由于供需双方能充分协商 在物资质量 交货日期和售后服务等方面较有保证 但由于选择范围有限 不一定能得到价格最合理 供应条件最有利的供应来源 当采购时间紧迫 投标单位少 竞争程度小 订购物资规格和技术条件复杂时 协商选择方法比招标法更为合适 34 第三节供应链合作伙伴关系的选择 4 采购成本比较法对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴 则需要通过计算采购成本来进行比较分析 采购成本一般包括售价 采购费用 运输费用等各项支出的总和 采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本 选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法 35 第三节供应链合作伙伴关系的选择 5 ABC成本法鲁德霍夫和科林斯在1996年提出基于活动的成本分析法 通过计算合作伙伴的总成本最小来选择合作伙伴 6 层次分析法它的基本原理是根据具有递阶结构的目标 子目标 准则 约束条件 部门等来评价方案 采用两两比较的方法确定判断矩阵 然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数 最后综合给出各方案的权重 优先程度 36 第三节供应链合作伙伴关系的选择 7 人工神经网络 ANN 20世纪80年代后期发展起来的一门新学科 ANN可以模拟人脑的某些智能行为 如知觉 灵感和形象思维等 具有自学习 自适应和非线性动态等特征 37 第三节供应链合作伙伴关系的选择 供应链合作伙伴的评价选择的步骤 需求和必要性分析 建立评价小组 建立合作伙伴评价标准 确立合作伙伴的选择目标 合作伙伴参与 评价供应链伙伴 实施 38 第三节供应链合作伙伴关系的选择 供应链合作伙伴的评价与选择 评价供应链合作伙伴 实施供应链合作关系 39 第三节供应链合作伙伴关系的选择 3 4章重点 1 供应链战略基本内容P55