超市财务人员工作计划

超市财务人员工作计划超市财务人员工作计划 篇一 一 制度建设方面 1 年头年月整理 圆满了各部分岗亭职责 包括行政人事 类 财务类 店长类 阛阓类 售后类 业务类 2 正在公司分经理的带领下 取分裁办共同 对公司各项 管理制度进行了梳理 3 规范了人力资流部工做流程 整理 编削 制订了各项 人事一样平常使用表格共计 26 份 4 正在公司分经理的带领下 按公司的事实状况 对公司 的定员 定编进行了核定 5 依照公司架构的改观 编削各部分管理架构图 二 聘请 培训方面 内部分工 年头年月的聘请 培训工做是由盛燕负责 后 果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除 接办聘请 培训工 做后对盛燕前期的遗留问题 如私自承诺停业员全额退还服拆 费 职员档案管理混乱等等进行了从事 对入职培训内容进行 了整理 并组织了 4 月的一次聘请活动 11 年 4 月刘榛加入公司 将聘请 培训工做转出 并取之 进行踊跃共同 使工做顺利交代 10 月底刘榛辞职 再次接办 聘请工做 整理了刘榛交代的停业员资料 取各聘请公司 猎 头公司进行接洽 梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍 11 月接办聘请工做后 共办理入职 3xxxx 离职 1xxxx 均包 括商户停业员 共无 1xxxx 商户要求代聘停业员 其外未落实 的无 xxxx 其缺为商户要求太高 不到符合的人 或商户给出 的待逢低有人情愿去 三 考核方面 1 公司 设计了 360 考评表 涉及的部分无 财务部 正 常行政管理职员 实习停业员 阛阓管理职员 正在年头 年月 进行了使用 左旋肉碱 不过随灭公司架构 管理职员的不断 变动和我工做量的变迁而没无得到延续 2 依照公司 4 月调零的要求 设计了各部分的绩效考核表 包括 副分 售后部 财务部 商管一部 商管二部 招商部 市场部 筹谋部 3 7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系 对各项目标进 行了再一次的汇分 4 分的来说 11 年的考核工做完成的不是那么抱负 脚踏 实地的说 公司的绩效管理体系并没无实反建立起来 那取公 司大状况有关 但我的工做做的不敷也是缘由之一 11 年将做 出改进 四 薪酬方面 1 正在公司分经理的带领下 编削 圆满了公司薪酬布局 表 2 4 月对公司的整体薪酬做出调零 对公司员工的底薪等进 行调零 全公司工资部分整年为万元 奖金依照公司销售状况 按比例核算 3 对各部分的奖金方案进行了调零 并随灭公司副分级管 理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削 举例 售 后部方案从 4 月到 12 月共编削了 xx 且每次编削都无大量的测 算工做 4 每月对各部分上报的各项报表进行审核 进行薪酬核算 并对各部分薪酬比例进行综合 5 11 年正在薪酬管理方面 只是做了简略的核算及综合工 做 没无做到历程控制 没无实反起到为公司决策层提供决策 依照的做用 正在 11 年将做出改进 五 其他工做 1 正在体系外 设计增添了 人事管理体系 包括了职员基 本消息 培训状况 同动状况等 进行其一样平常维护工做 包括 录入员工档案 转反录入 离职录入 同动录入 培训 录入等 2 日凡人事档案的清算 3 各部分的衔接工做 包括和卖场等部分和谐收取员工服 拆费和从事商户关系等 4 公司内部一样平常劳动让议的从事 篇二 1 组织财务部各员工对国家有关法律法规 会计制度 安 全法 财务制度 管理制度等有关法律法规进行系统学习 2 在财务部内部明确考核制度 财务人员的分工及各职能 部门的协作 要分工明确并带有互相协作补充性 相互配合的 工作中不断学习 对各项费用的合理支出起到监督作用 对违 规违纪行为起到监督智能 3 在应收帐款上起到有效的监督作用 明确各分管会计的 职责 制定相应的制度 如对应收款的监督 应制定相应的规 定 对货款回收的期限把握 回款具体事宜 相关销售责任人 都应有相应的监督 加大财务监督力度 4 在对公司其他部门的工作方面 对各科室产生的各项费 用进行核算 为公司节省每一笔支出 从一角一元做起 在对 各种原料的发票接收方面 认真做好本职工作尽自己的能力去 做好每一笔业务的考察及发票的接收工作 认真完成每月的报 税工作 5 对车间的耗用 检修期间产生的各项费用进行把关 为 节约成本 减少开支做好每一项工作 对各项费用的节 超进 行考核并报公司领导 协助领导做好决策工作 6 对前工作期间应进行有阶段性的总结 从月度小结到季 度 半年 全年总结 做好资金预算工作 其中包括对应付款项 应收款项 车间检修估算等等 做好财务报表的编制工作 要求 帐务清晰 任务明确 积极配合公司其他部门接受集团公司的考 核及检查 在新的一年里 力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作 用的人力配置争取的经济效益 以节约成本为思路提高资金使 用价值 以提高员工素质 工作效率为工作目标 从思想上抓紧 行动上落实 制定完整的工作计划 学习好的工作经验和精神 落实各项规章制度 努力做好财务工作 为公司的良好发展尽 到的职责 篇三 1 深层次的挖掘软件功能 虽说用新系统后 我们能够让 业务运行基本正常 但还是有些方面存大不足 如进货渠道的理 顺 生鲜商品及加工商品管理等等 2 强化预警机制 强化对业务部门经营过程中进行监控 对经营过程中的不良状况 销售毛利过低 进货加价率达不到要 求等 及时反映业务部门并检查落实结果 3 加强全员效益观念 增加门店节约意识 20 xx 年争取将 门店直观费用比同期下降 15 20 4 理顺新合作财务管理 新合作超市都是在乡镇遍布广 距离市内有一定的路程 如何进行远程对门店进行管理将是我 们工作的重点 5 大力加强对员工财务知识培训 定期不定期组织柜长及 员工进行财务知识培训 全面提高连锁超市员工的财务水平 6 加强对便民店优扣管理 优扣的产生就是企业利润的流 失 管理好优扣就是保证了企业的利润 篇四 一 以电价为突破口 解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题 合理的电 价是保证电网实现经营效益的前提 是公司发展的生命线 二 继续强化预算管理 确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终 是实现企业经营 目标最主要和最有效的控制机制 不但要抓发展更要考虑经济 效益 要开源节流 挖掘内部潜力 控制投资和生产成本 公 司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来 抓 牢固树立成本管理理念 从严控制生产经营 项目建设和 融资成本 1 降低生产经营成本 要求各单位 20 xx 年的成本费用必 须控制在预算内 确保资产经营目标实现 2 建立项目财务评价体系 防范投资风险 要建立健全投 资项目 包括基建 技改 大修等 评价制度 包括建设前的财务 预评估制度与项目投产后的后评估制度 提高项目投资经济效 益 3 加强资金管理 降低融资成本 进一步加强项目资金的 监管力度 完善资金流动计划管理 提高项目融资计划的准确 性和可靠性 争取贷款优惠利率 优化债务结构 降低融资成 本 三 加强资金管理和资本运作 提高资金效益 为电网建 设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势 优化资金调度 在 保证生产经营资金需求的前提下 加大资本运作力度 充分发 挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能 提高资金的 效益 继续保持良好的银企合作关系 充分利用银行授信 选 择灵活多样的融资方式 为电网建设提供财务支持 四 积极参与电力体制改革方案的实施 确保各项财务工 作顺利进行 认真研究财政部 关于电力企业重组工作中有关资产财务 划分问题的通知 和其他国家有关政策 做好厂网分开过程中 发电企业资产财务划分及资产交接工作 理顺财务关系 对资 产划转和交接中出现的财务问题 提出解决办法 要积极参与 主辅分离研究 解决主辅分离过程中的相关财务问题 五 大力推进财务经营管理信息系统建设 推动财务管理 现代化 20 xx 年项目计划要完成软件开发 系统初始数据的整理与 录入 系统试运行等 并争取实现在线运行 公司各部门和南 宁供电局 试点单位 及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项 目实施 确保项目顺利完成 六 做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责 任制的考核 我们要求各供电局采取措施 切实将城农网项目 竣工决算工作抓紧做好 七 规范代管县供电企业的财务管理 提高管理水平 我们要继续开展对代管供电企业财务调查 进一步摸清代 管供电企业的财务情况以及存在问题 制定相应的管理办法 规范代管供电企业的财务管理行为 八 进一步加强财务监督 做好迎审工作 今年 受中共中央组织部委托 国家审计署将在电力系统 进行