领导在合同签订仪式发言稿(精选多篇)

1 / 12领导在合同签订仪式发言稿(精选多篇)工程承接方领导在合同签订仪式发言稿尊敬的各位领导、各位来宾大家好！今天，我非常荣幸参加*工程合同签订仪式，领导在合同签订仪式发言稿。在这里我谨代表*向*表示衷心的感谢和崇高的敬意！*工程是*高速公路网的重要组成部分。能参与这一重点项目建设，我们深感责任重大，使命光荣。为此，我们谨向业主及上级领导郑重承诺：我公司将调集具有高速公路改扩建施工丰富经验的优秀人员和精良设备，充分调动优势资源，积极投入*工程的建设中，发言稿领导在合同签订仪式发言稿 。我们将本着尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意的工作作风，保质保量的完成*工程的建设任务。在施工建设过程中，我们将按照标准化、规范化、精细化、人本化的四化要求，精心组织，科学施工，信守合同，为把*工程建设成为优质工程而努力奋斗！最后祝愿各位领导和同志们工作顺利、万事如意！谢谢！ 领导在合同签订仪式发言稿2 / 12工程承接方领导在合同签订仪式发言稿尊敬的各位领导、各位来宾大家好！今天，我非常荣幸参加*工程合同签订仪式。在这里我谨代表*向*表示衷心的感谢和崇高的敬意！*工程是*高速公路网的重要组成部分。能参与这一重点项目建设，我们深感责任重大，使命光荣。为此，我们谨向业主及上级领导郑重承诺：我公司将调集具有高速公路改扩建施工丰富经验的优秀人员和精良设备，充分调动优势资源，积极投入*工程的建设中。我们将本着尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意的工作作风，保质保量的完成*工程的建设任务。在施工建设过程中，我们将按照标准化、规范化、精细化、人本化的四化要求，精心组织，科学施工，信守合同，为把*工程建设成为优质工程而努力奋斗！最后祝愿各位领导和同志们工作顺利、万事如意！谢谢！房地产销售责任书签订仪式发言稿三级责任书签订仪式发言稿3 / 12各位领导、各位同事：大家好！很荣幸代表销售部在这里发言。又是一年春来到，新的机遇和新的挑战也接踵而来。根据市场情况，XX 年公司下达给我们销售部的目标是：销售总额确保亿元，争取目标亿元，这是摆在我们全体销售人员面前的一块试金石。无论是现场、亚贸售楼部的 8500万元任务目标，还是鲁巷、南湖售楼部的 5500 万元任务目标，都是激励我们这个销售团队奋勇拼搏的催化剂。新的一年里，公司给我们全体销售人员提供了一个展现人生价值的大舞台。为圆满完成任务，我们预备做好以下几个方面的工作：1、总结经验，找出差距，提高熟悉，锐意创新。 过去的一年，房地产宏观调控政策频出，销售市场纷繁起伏，楼盘的整体销售碰到了前所未有的挑战，在公司的正确领导和各部门的全力配合下，我们取得了一定的成绩，共计实现销售额 1 亿零 500 万元。但同时我们也清醒的熟悉到：在日渐深入的宏观调控背景下，生存不易，发展更难，创新是销售的唯一出路。新的一年里，我们销售部将整合各种销售资源，积极拓展销售渠道，努力营造销售氛围，不拘一格，大胆创新，研究新的营销策略，探索新的营销手段，确保年度目标的实现。4 / 122、具体落实销售计划。对照公司下达的 08 年的销售目标，实行“月月分解，层层落实” 。将年度目标按季度、按月份具体落实到个人，制订相应的考核制度加强控制，确保有计划有效率的完成既定任务。同时，加强对销售人员的要求和治理，以实际业绩来衡量工作能力。严格执行销售人员优胜劣汰的治理制度，在稳定销售队伍的同时，不断优化队伍力量，不断培养销售精英。治理方面还要确保每周一次的销售例会，组织团队进行销售分析，分析销售业绩、分析市场动态、分析存在问题，提出改进意见等。3、扩大销售区域，进一步增加市场占有率。为了实现亿元的销售额，我们销售部计划增加销售网点，扩大销售区域。从首义路到亚贸到鲁巷，建立一个连锁式的销售网络，通过主干线上的售楼部覆盖整个武昌及洪山片区，极力扩大信息传播面以确保更多、更稳定的客源，从而进一步增加市场占有率。4、一手抓销售计划，一手抓资金回笼，并处理好两者之间的关系。 销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部资金回笼方面制订了严格的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上高度重视并采取相应的措施5 / 12谢谢大家！ 销售部XX 年 12 月尊敬的、在座的各位领导：123 下一页/p 你们好！充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了年经济责任目标合同签订会的隆重召开。年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。尽管我们刚涉足该行业，但年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司年的产品构成、6 / 12产品价格、营销策略等提供了很好的依据。对于年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。具体落实销售计划。对照公司下达的年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。7 / 12努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、 、等级分类，对年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。公司销售部合同签订会会议发言稿相关的文章。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。开拓思路，积极发展代理商。8 / 12在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献加强工作责任心和组织纪律观念。一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千” 、 “四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，虎年大发！谢谢大家！业主大会发言稿：物业服务合同签订XX 年 7 月 19 日，对于中山坦洲 xx 花园是一个划时代意义的日子，三年多的努力，三年多的抗争，4 年前，依照法律程序建立业主大会筹备组，召开第一次业主大会，尽管遭遇 XX 年 7 月 8 日中山市中颐物业公司在政府工作人9 / 12员眼皮底下对业主大会计票现场实施打砸抢事件，于 XX 年7 月 12 日迫于各界支持还是成功备案 xx 花园首届业委会，并将参与打砸抢的物业经理及相关人员绳之以法！自业委会成立坚持每周召开委员周例会商议小区事务，历时 376天，经历过无数争执，抗争！在广大业主的团结参与下，小区志愿者不辞辛劳的工作中于 XX 年 3 月至 6 月成功召开了 xx 花园第二次业主大会，经过业委会各委员的反复推敲、业主律师无偿提供法律援助，一份长达 88 页，包含 15 个附件的物业管理服务合同于昨天成功签署。很多业主自买房以来从没有在意过自己与物业签署的前期物业管理协议 ，原因是在签署之初由于完全没有“议价能力” ，你乐意签得签，不乐意签也得签，于是就只好“被动而签” 。国家建设部正式向全国推广的前期物业管理服务协议标准格式文本中，对“前期物业管理”作了这样的定义：前期物业管理是指房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同生效时止的物业管理。这说明“前期物业管理” ，有别于一般意义的物业管理。一般意义上的物业管理，是从住宅小区成立业主委员会选聘物业管理公司后开始，而“前期物业管理”仅存在于业主委员会成立之前。前期物业管理期间，由于业主委员会尚未成立，没有行使选聘物业公司的职权机构，但10 / 12已有部分业主入住，不能没有物业管理和服务，那只能由开发商选聘物业管理单位，或者就是开发商属下的物业公司来承担物业管理和服务工作。而我们 xx 花园的前期物业公司正是开发商属下的物业公司。也就是说，以前的物业服务，只是一个临时代管性质的服务，而我们很多业主并不十分明白这里面的弯弯绕，把这样一个临时性、阶段性的管理者当成了长期性、永久性的管理者，而这个“前期物业”仗着开发商的钱势也一点不把自己当外人，一副“奉天承运”的架势，在小区内毫不作为，而业主只能忍气吞声。前期物业服务合同签订时，是开发商提供的格式合同，是在开发商不签不给钥匙的胁迫下签订的。 合同条款上，物业公司的责任很少，并且规定不具体，违约没有处罚条款；但对业主交付物业费的约束时间却很严，如有延迟则要求交纳迟滞金。存在非常明显的不对等状况； 该合同没有合同期限，业主利益没法保证。现在，正式的物业管理者是在业主委员会成立之后，业主委员会依据业主大会的决议与物业公司签定了物业管理服务合同 ，这才是一个全体业主聘用的有服务条款有合同期限的服务企业。所以，我们要对今天的物业管理者说，遵守合同，履行协议，认清形势、端正位置、努力工作，服务小区，11 / 12共建和谐，莫把瓷碗当铁碗。一份长达 88 页，包含 15 个附件的物业管理服务合同于昨天成功签署，和所有业主的权利、义务和利益休戚相关，请各位业主务必认真学习了解，需要查阅合同的业主可以上 xx 花园官方微博，也可凭房产证复印件或身份证到业委会查阅，业委会也计划组织 xx 花园楼长志愿者学习了解 xx 花园包含 15 个附件的物业管理服务合同 。监督物业服务的同时也遵守xx 花园管理公约 ，行驶业主权利的同时也尽到业主该尽到的义务。同时一个拥有近7000 户的庞大小区业主大会工作量很大，需要大量人力，我们需要更多的志愿者