市场部活动方案

市场部活动方案市场部活动方案 市场部想要进行活动 需要一个关于市场部的活动方案 那么你知道该怎么写活动方案吗 下面小编给大家介绍市场部 活动策划方案的相关资料 希望对您有所帮助 市场部活动策划方案篇一市场部活动策划方案篇一 一 目的 市场乃一个企业生存 发展之根基 市场部门发挥着该企 业在整个市场竞争中最关键的作用 本着充分拓展市场 最大 限度激发员工潜能 提高销售效能 帮助员工实现自己的价值 打造一个高绩效团队为目的 作此组建方案 二 定位 拓展 拓市场大道 展自我风彩 我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点 业 务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外 就好象再也无事可 做 其实业务员的价值体现远不如此 所以 我们要寻求针对 业务员更多的利益刺激点 从薪酬结构对业务员的工作点进行 转移 将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱 盲点市场 上来 这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述 三 团队管理 公正 合理 制度化 人性化 1 每个团队成员应该牢牢树立 执行力 的观念 由于多方 面的原因 我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程 当然 作为一个团队负责人 应该注意下达执行命令的有效和 简单化原则 有效 有七要素 5w h l why 目的 理由 who 主 体 客体 when 时间 where 场所 what 对象 内容 how 方法 手段 love 情感 如请 r22 r22 哪一个环 节出了问题 要及时的加以纠正 并附注以补救措施 简单 化原则 目的是便于操作 有助于过程执行和达到预期的效果 总之一句话 最简单的也是最有效的 2 加强团队的沟通和培训 沟通和培训的出发点和目的有 第一 最大限度的发掘员 工的潜能 第二 培养员工之间的协作效能 实现 1 12 的的效 果 第三 通过沟通 我们可以获得决策所需要的信息和数据 并从中知道员工需要从团队中得到什么 对其合理的要求要尽 量的满足 培训的具体形式可以是 团队生存训练 业务技能讲座及 案例讨论等 3 对团队成员实行流动式管理 就是对市场人员进行区域轮岗制 以前我们总是把一个业 务员固定在某一个区域市场 这种模式有利但也有更大的弊端 有利方面 有便于维护客情关系 降低客情方面的机会成本 不利方面 第一 一个业务员在一个区域呆得太久 加速其心 态的老化 就是我们俗语所说的 搞油了 第二 做事没有激 情 每天总是面对几个老面孔 感觉无事可做 第三 不利于 公司对二级 三级及终端客户的资源战略性控制 假若某一区 域的业务员辞职了 那么该区域的客情关系我们得重新建立 反而增加了维护客情的机会成本 可见其弊大于利 要解决上 述情况 可以从 区域轮岗制 着手 就是每个区域市场人员在 该地方的工作时间最多不超过 1 年 1 年后再进行区域岗位轮 换 这样做还可以在业务员之间形成一个良性的压力 诸如 这个区域上任做得很好 到我接管的时候 我一定要比他做得 更好 这个区域上任做得很糟 该我把它做成绩来了 最终形 成一个良性循环 四 效能考核 效率是以正确的方式做事 而效能则是做正确的事 以正 确的方式做事 假如做的是一件错误的事 那么你获得的结果 可能是 0 但是假如做的是一件正确的事 你获得的肯定不是 0 可见做正确的事要比正确的做事要重要得多 我们可以反 思一下我们的业务员所做的工作 其工作基本上就是帮助商家 制定要货计划 督促货款回笼 这种工作方式可能是正确的 关于其效率如何 业务员所起的作用如何 在此不妄加评论 但是这违背了我们派遣区域业务员的初衷 目前或者永远摆在 我们面前的主要矛盾是 市场绝对和相对占有率低与我们德山 大曲要成为当地绝对第一品牌的矛盾 业务员的工作应该是主 要围绕拓展市场 加大市场占有率以及怎样有效拉动市场方面 来进行有效工作 至于商家的要货计划和货款回笼 只是业务 员工作的效能表现而已 所以我们必须变通原有的单一效能考核模式 转移业务 员的利益刺激点 要从业绩 出勤天数 终端盲点拓展数量 业务员自评 领导测评以及该区域的年终投入产出比 6 个方面 来进行考核 考核细节将在业务员薪酬体系中体现 五 薪酬体系 业务员的月基本工资为 1500 元 分解如下 1 业绩 占基本工资的 50 计 750 元 公司下达区域任 务 任务销量内不参与提成 对于超过部分 公司根据各市场 的不同状况给予提成奖励 年终完成任务的区域市场 一次性 发放年终奖 5000 元 2 终端盲点拓展数量 占基本工资的 20 计 300 元 公 司在考核前要求所有业务人员轮换对各区域市场的盲点终端 含 二批 零点 商超 酒店 进行一次全面的调查 统计 统计名 单要求记有客户的姓名 详细地址 电话号码以及其销售的主 要竞品情况 我们再根据各区域市场上报的盲点数量进行每月 的任务分配 未达到任务者 则等比例扣减其基本工资 盲点 拓展以后 业务员要及时 有效的与老板保持沟通 维护商品 的排面陈列 并督促其补货 否则不计其任务量 未达到任务 者 进行等比例扣罚 3 出勤天数 占基本工资的 10 计 150 元 每月必须保 证出勤 20 天 缺勤一天扣罚基本工资 20 元 缺勤 7 天 不发 放出勤工资 4 员工自评 占基本工资的 5 计 75 元 月末业务员写 一份自我评价书 自评书的内容应包括 该月做了哪些工作 取得了哪种成效 还有哪些不足的地方 并提出改进方案 最 后给自己打分 自评书的字数不低于 300 字 优秀 90 分以上 发 75 元自评工资 良好 70 分 90 分 发 60 元自评工资 合格 60 分 70 分 发 40 自评工资 不及格 60 分以下 不发放自评 工资 5 领导测评 占基本工资的 5 计 75 元 由营销公司两 个老总 市场部正 副部长 4 人综合测评打分 优秀 90 分以 上 发 75 元自评工资 良好 70 分 90 分 发 60 元自评工资 合格 60 分 70 分 发 40 元自评工资 不及格 60 分以下 不 发放自评工资 6 区域年终投入产出比测评 占基本工资的 10 计 150 元 年终进行一次性发放 每个区域市场的投入产出比例不能 超过公司的整体比例 超出部分进行等比扣罚 六 人员 后勤配备 部长 1 名 职务定位 各个区域市场的业务助理 为每个 业务员开拓市场进行全方位的服务 工作中充分体现其服务功 能 而非管理功能 副部长 1 名 职务定位 负责整个市场信息资料收集 整 合 并制定出适合市场需求的营销方案 监控一系列政策 方 案落实情况 区域经理 业务员 10 名 职务定位 区域市场的全权负责 人 所有营销活动的实际执行者 业务用车 1 辆 主要用于客服和市调工作 七 渠道建设 目前我们公司的渠道主要是传统的大流通格局 这种模式 有一个致命的缺陷 利润链太长 上下游渠道商之间存在严重 的利益冲突 厂家即定的利润分配方案到一级 二级渠道商手 里以后得不到落实 销量压力和利润分配之间的二重矛盾 造 成厂家最不愿意看到的串货 砸价现象 最终导致各级渠道商 的利润变薄 利润变薄意味着你厂家要维持利润流通 就必须 要降价促销 降价的结局就是 产品生命周期缩短 继续开发 新产品 于是 这种恶性循环将不断的延续下去 要改变这种不利局面 办法只有一个 那就是 尽量缩短 利润链 我们要必须走出关键性的第一步 那就是从控制下游 网络着手 逐步摆脱一级渠道商的要狭 弱化他们的主导地位 所以 我们的市场人员今后的主要工作应该是把工作点进行下 移 不要整天围绕一级商家转 为今后渠道绝对扁平化打下坚 实的基础 八 打造一个高效的 crm 系统平台 客户资源是企业最重要的核心资源 crm 客户关系管理 的 核心是客户价值管理 它通过满足客户个性化需求 提高客户 忠诚度和保有率 实现缩短销售周期 降低销售成本 增加绝 对利润 拓展市场份额 从而全面提升企业的赢利能力和竞争 力 crm 所要达到的最终模式是 企业实现与客户的零距离接 触 目前我们公司在客户关系管理方面 对客户信息资源的掌 控和信息处理 应用能力方面还比较欠缺 厂家与下游客户处 于 低介入 低利益 的低级关系 这种格局无法建立商家对厂 家的忠诚度 没有客户的忠诚度 就不可能建立起可见性高和 有利的品牌形象 从长远来看 客户的忠诚度取决于他们与企 业的关系 而不是与一级商的关系 他们与一级商的关系仅仅 是低级的纯利益关系 且在这种利益关系中 还存在重重的矛 盾 他们与一级商发生业务关系时 从内心来说是抱着一种抵 触情绪的 总认为你一级商截留了本应该属于他们的大部分利 润 所以他们渴望能直接与你厂家直接 做生意 从中获得一 份尊重和满足 与客户建立良好关系最有效 最直接的切入点就是 帮助 他们赚取合理的利润 我们首先要清楚 客户需要什么 工作 生活中有什么困难等 这些都是要求我们去帮助和解决的 第一 我们要了解客户 对他们的背景 资源 爱好以及 其销售竟品等信息做一个系统的整理和分析 并根据所掌握的 信息随市场变化作出适时的处理 第二 我们要对客户进行优质服务 客户的合理要求尽量 尽快的帮助解决 让他们发自内心的感激你 第三 我们要敢于给予客户承诺 并及时对象诺言 让客 户感觉你是可信的 此方案是否妥当 请公司领导班子从市场出发作出正确的 决策 市场部活动策划方案篇二市场部活动策划方案篇二 一 目前市场部现状分析 我认为 市场部工作应该是分析市场 研究市场 总结市 场规律 具体进行市场开发工作 对市场工作则主要进行工作 业绩的考核 医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部 而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢 形象要端正 市 场意思强 沟通能力 应变能力强 能够吃苦 有比较好的团 队合作精神等 而从事医疗营销的市场人员 个人基本要求更 高 医院市场部目前做了哪些工作呢 发传单 挂户外牌 以及 进行车套广告的维护等 挂多少牌 做多少车套广告 以及内容 如何组织 设计等 更大程度上应该是策划人员的宣传工作 而 执行这些工作 更多的是要求体力活 很多单位是将类似工作直 接交给广告公司来完成的 本院的具体挂户外牌等工作 交给 几个身手敏捷的人 应该可以搞定 市场部是否能够正常运转 能开展有效的市场开发工作 决定于医院制定的市场思路 市场 开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等 如果说策划工作要求的是有创意 求新 侧重于文字表达 能力 平面设计能力等方面 是点对面的宣传工作 那么市场 工作则基本上是根据市场开发工作的需要 侧重于公关能力 沟通能力等方面 是进行点对点的宣传工作 工作本身更多的 要求市场人员较高的个人素质 以及较好的工作主动性 自觉 性等方面 如果市场人员总是等着别人来安排其工作 同时其 又不能很好的与人沟通 那么这样的市场人员原本就不合格 一般单位用人 是因为 岗位 而选择 人 用 人 而我们现在 的市场部工作是因 人 而设置 岗位 如此 市场部工作怎么开 展 市场部的业绩考核如何进行 二 本院市场部的工作职能描述 1 调查市场 分析市场 总结市场规律 制定市场开发工 作方向 通过适当方式深入市场调查 分析 总结市场规律 及时收集本医院病人信息 进行客观统计分析 找准 市场方向 上述工作 一是为了更好的明确市场工作方向 二是检验 市场工作的业绩 当然 对医院策划部来说 也有必要进行市场分析工作 2 适当的时候 进行医院全员营销培训 逐步提高医院整 体营销水平 医疗服务营销 不同于有形产品的营销 产品营 销 可能是与生产者关系不大的工作 而医疗服务过程是病人 来医院后的具体医疗行为 涉及到医疗服务的各环节 联系到 提供医疗服务的所有医务人员 如何让病人来医院接受比较满 意的医疗服务 自然就涉及到相关医务人员的营销观念 以及 具体的营销行为 提高我医院医务人员的营销意思 营销水平 进行医院内部的营销培训工作 营销工作 有时候更重要 3 客服工作 规范医疗服务 根据医院实际情况进行一定 程度的客服工作 提高医院现有客户的满意度 忠诚度 促进 医院的良好口碑 从而促进医院的经济效益 客户服务工作也 是销售工作配套的惯例 这同时也是全体医务人员共同的工作 三 明确工作职能 有计划的有效率的进行市场开发工作 1 通过举办系列活动进行市场开发 策划 组织 举办各种活动 如大学生青春期健康讲 座活动 女大学生人流总是比较多 针对农村市场的大型免费体 检活动 以及其他各种公益活动等 策划 组织 举办各种公 益活动 对市场人员要求的素质更多 工作本身涉及到市场人 员对相关政府职能部的公关能力 以及有效举行活动的执行能 力 活动效果的分析 统计能力 年后计划在湛江各高校 以 及各级各类职业技术学院 有计划 有目的开展青春期健康讲 座活动 为此 市场部还需要配备一名健康讲座人员 活动能 成功进行 既是医院形象 医院品牌的进一步推广 也可以直 接促进医院经济效益 年后计划针对湛江农村市场 做进一步 的市场开发活动 主要以乡镇 甚至有代表性的村为单位 组 织一定规模的免费体检活动 或者专题讲座活动 进而发现病 人 从而直接带来医院的经济效益 适时组织 安排周边社区 相关工作 活动类人员要求 大专以上文化程度 医学类 市场 营销类相关专业毕业 25 岁以上 性别不限 沟通能力强 工 作态度端正 团队意思强 从事市场开发工作一年以上 有医 药 医疗器械 医疗市场开发工作经验优先 待遇 底薪 1000 提成 工作计划 市场部安排 2 人专门负责此项工作的实施 工作考核 按照计划开展活动的次数 以及开展活动的效 果 2 转诊类业务工作 工作性质 一方面是针对大的医疗机构的转诊业务 主要是大的医疗 机构的收费高而病人相对承受不起的病人 这一块操作的可能 性不大 因为我医院的收费也不低 另一方面主要是针对小的 诊所 门诊机构 大小药店等进行转诊业务工作 我院以前的 转诊活动不大成功 我们更多的应该从自身找原因 什么样的 人合适做转诊市场的开发 转诊患者的接待程序以及个性化的服 务要求等等 以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付 等问题 如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方 以 为通知到了就行了 其效果就自然不理想 至少 开展转诊业 务工作要强调两点 市场人员良好的沟通能力 以及对转诊病 人提供个性化的服务能力 为了取得客户的信任 有些客户还 要有计划的多次拜访 市场部活动策划方案篇三市场部活动策划方案篇三 一 组建市场部目的 随着市场竞争的加剧 企业的销售工作越来越难了 单靠 销售部门努力地去推销 很难实现公司的目标 必需靠营销专 业结合才能不断推动公司的销售工作 实现公司年规划的战略 目标 需要关注销售工作 还要密切关注与销售有关的各种工 作 比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势 了解竞品信 息和竞争趋势 了解消费者信息和市场需求变化 通过开发新 品来满足消费者日新月异的需求 通过媒体 公关宣传企业和 产品形象 树立品牌地位 结合异业销售联盟 使产品更好卖 通过制定产品的推广策略 使得销售工作更加规范和有成效 通过规范和监管产品的市场销售行为 使得市场保持稳定和可 持续发展 为此 公司必须成立单独的部门来执行 保障公司 的长足发展 销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门 市 场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题 销售部门的 任务是解决向市场供应需求产品的问题 这两个问题同时作用 于市场 就是我们今天所做的市场营销工作 实现我们的产品 变成资金 变成利润的主要职能部门 公司生产的产品数量 品种 规格 包装 款式等等必须以市场为导向 市场部作为 品牌营销有机的组成部分 市场部的职能建设需要各个方面的 高度重视 总之 市场部相当于参谋部 销售部门相当于作战部 有 着各自不同的角色 因此首先要分清职责 给自己的角色定好 位 其次是寻求相互的合作与融合 只有这样才能真正的发挥 市场部的职能 把企业的市场营销水平提上一个新的高度 二 市场部的运作浅析 1 营销技能培训 对市场部而言 需要不断提高内部人员的专业技能 包括 分析 策划 管理 执行等综合能力 而且还要不断深入市场 了解销售系统的详细运作方式和特点 增加对市场的感性认识 这样才能制定出符合实际而且又富有创意的推广方案 对销售 产生较大的促进作用 从而赢得销售部门的尊重 而对销售部 而言 则需要强化销售人员对市场和信息的分析能力 使他们 提高拓展市场的专业技能 并且能够准确领会公司整体战略的 意图 有效利用市场部提供的专业资源来提升销售业绩 2 协作意识调整 市场部应积极指导销售部开展营销工作 必要时进行换位 思考 可以采取系统培训 交流和协调会的形式 了解部门在 整个营销系统中的角色 环节和所起到的作用 市场部要了解 销售部门的工作方式和特性 知道销售人员最关注的是什么 而销售人员必须配合市场部的工作 和执行方式 能够主动配 合工作的开展 与市场部的工作环节做好对接 提高公司营销 系统的正规化运作 比如市场部在制定营销政策时 需要销售 部门提供销售一线的相关数据和信息 销售部门在制定区域营 销计划时 市场部提供公司整体的营销战略政策和指导思想 并积极参与制定工作 从而根据本市场的具体情况做出有针对 性的安排 从多对方面的角度考虑问题 就能够保证市场部的 正常开展工作 确保整体上的协调性和一致性 促使公司各项 目标及计划的顺畅进行 三 市场部的基本任务 市场部的主要任务有四个大方面 一 作为公司的情报机构 1 跟踪行业发展趋势 建立和完善营销信息收集 处理 交流及保密系统 2 搜集行业信息 特别是竞争品牌产品的性能 价格 竞 争手段等情报的收集 整理和分析 3 进行市场调研 掌握消费者购买心理和行为 为公司市 场活动提供决策依据 4 参与公司销售网络建设 二 作为公司的参谋机构 1 参与制订公司品牌战略 营销战略和产品企划策略 2 参与制订公司业务短 中 长期目标 3 做出销售预测 提出未来市场的分析 发展方向和规划 4 参与制定产品价格 三 作为公司业务的监管机构 1 业务督导 2 了解 掌握业务员心态并进行心态建设 四 作为公司的公关机构 1 制定及实施市场广告 推广活动 2 完善 规范业务系统对外的各类文书 3 合理进行广告媒体挑选及管理 4 作好公司的售前 售中 售后服务工作 5 开发异业销售渠道 四 市场部的初步运行框架 人员配置 见附表 五 市场部的基本配置 根据公司目前的发展和运作情况 在市场部基本职能要求 的前提下综合利用 采用分块归类的配置划分功能 组建市场 部运作的基础工作 大致分成四个板块 1 形象推广主管 2 市场督导主管 3 信息管理主管 4 广告策划主管 六 市场部的工作流程 调研立项流程 市场调研流程 市场推广计划制订 审批流程 市场推广策划方案制订 审批流程 销售计划制订 审批流程 促销计划制订 审批流程 顾客 消费者和客户 信息反馈流程 售后服务流程 销售人员行为监督流程 七 市场部的职能职责 市场部经理 主要工作 根据市场信息的变化为公司实现长远营销战略 规划以及月度市场推广计划 促销等手段 并负责配合销售总监推 广实施 岗位职责 具体工作 1 协助直属领导制定公司总体发展计划以及战略目标 2 为公司提供准确的行业定位 及时提供市场信息反馈 3 制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划 依据市 场需求的变化 要提出合理化建议 4 依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术 包括产品 价格的调整等 并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识 的培训 5 制定公司品牌管理与发展策略 维护公司品牌 6 管理 监督和控制公司市场经费用使用情况 7 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 综合客户的反馈意见 组织市场调查分析 市场机会开拓和合 作伙伴开发 指导撰写市场调查报告 提交公司管理层 8 编制与销售直接相关的广告宣传计划 提交直属领导 9 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行 情况 10 对下属人员进行业务指导和工作考核 11 研究市场的宏观方面的信息 包含市场动态 技术发展 动态 国家与地方政策变化及趋势等 并积极利用公司资源收 集产品与市场信息 12 设计 建立与维护公司产品品牌的定位 设计与实施具 体市场方案 13 组织 编制大型市场规划 设计方案 14 编写方案设计报告 实施方案报告 15 规划广告 ci 推广 活动策划案 品牌推广方案 16 指导制作各种宣传材料 产品说明书 销售支持材料等 职位要求 不仅策划能力 战略规划能力强还要具有项目 组织实施的团队指挥能力 对市场营销工作有深刻认知 有较强的市场感知能力 敏锐地把握市场动态 市场方向的能力 密切的媒体合作关系 具备大型活动的现场管理能力 较强的观察力和应变能力 熟悉公司产品及相关产品的市场行情 能够组织制定市场规划 市场销售策略 产品拓展等工 作 有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验 工作努力 积极进取 责任心强 高度的工作热情 良好的团队合作精神 出色的人际沟 通能力 团队建设能力 组织开拓能力 1 形象推广主管 直属领导 市场部经理 主要工作 根据领导制定的方向和目标 展开系列化形象 推广活动 将公司形象和品牌形象做到高度统一 在市场中树 立起鲜明的品牌个性 岗位职责 1 按时完成部门经理布置的各项任务 并积极配合领导做 好市场部工作 2 负责设计公司形象系统 cis 策划设计广告 制作广告 设计实施以及终端 pop 美工 包装印刷等 3 参与公司媒体公关活动 协助并执行媒体公关活动计划 的设计和美工工作 4 宣传 介绍和推广企业产品 树立良好的产品形象 品 牌形象 企业形象 5 负责各项参展工作的前期准备 保质保量完成一年一度 的招商会的布置及设计工作 6 负责专卖系统的规划和设计工作 积极配合部门经理专 卖系统的推广 协助加盟商设计所需的其他设计工作 7 配合督导做好促销计划的开展 协助做好前期 pop 的设 计和制作工作 8 参与制定公司的年度广告计划及广告创意工作 9 负责公司网站的更新和维护工作 并做好网站内的其他 信息的补充和上传 10 负责公司终端的形象建设 规划设计产品的展示陈列方 案 做好统一性推广的可行性计划 并负责落实到每个终端导 购的陈列培训工作 熟悉行业的市场动态过程 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力 熟练操作设计相关的各个软件 积极主动 灵活应变 认真负责 沟通协调能力强 工作态度认真 能在较大的压力下保持良好工作状态 作风踏实严谨 2 市场督导主管 直属领导 市场部经理 主要工作 根据部门领导部署的各项计划进行实施和执行 岗位职责 1 按时完成部门经理布置的各项任务 并积极配合领导做 好市场部工作 2 根据公司整体规划 组织实施年度 季度 月度以及节 假日的各种促销活动 3 拟订各种促销方案 并监督各种促销方案的实施与效果 评估 4 指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施 制定 各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序 并对该项程序 予以监督 5 设计 发放 管理促销用品 6 协调各区域进行销量的分析并提出推进计划 7 制定不同时期 不同促销活动的各项预算 并依据预算 控制促销经费的使用 8 制定销售督导计划 报市场部经理审批 并整理区域销 售管理制度 预估区域销售管理过程中的问题 9 制订区域销售督导流程和整理销售督导技巧 10 负责销售督导计划实施和督导制度与流程的开展 在工 作过程中进行指导与培训 协助业务员解决各种问题 11 负责填写本职工作的总结报告 上报部门经理 检查督 导计划 流程的合理性和过程的规范性及结果的正确性 12 负责检查行动改进措施的适用性 进行流程 计划的修 订工作 13 负责对销售业务的支持 提出销售业务的改进点 经部 门领导和高层决策 并实践推广 14 负责在工作过程中对导购员进行指导与培训 协助解决 店铺的各种问题 15 积极开展销售业务 提供各项支持与服务 传达公司的 区域政策并提供区域销售管理制度的培训 16 检查各项支持与服务的合理性并支持与服务的调整与改 进 3 信息管理主管 直属领导 市场部经理 主要工作 根据部门领导部署的各项计划进行实施和执行 制定 实施各项市场调研计划以及市场调研项目 为相关部门 人员提供所需的市场信息支持 岗位职责 1 按时完成部门经理布置的各项任务 并积极配合领导做 好市场部工作 2 制定市场调研计划 组织策划市场调研项目 3 制定竞争对手 行业信息 公司产品信息等市场调研计 划 全面展开市场调研工作 4 分析总结调研信息 确定调研结果 为公司的总体战略 制定提供相关依据 5 参与公司策划 组织的市场活动 并对公司安排的产品 宣传 反馈总结所有信息 收集和应用产品市场信息 6 建立健全营销信息系统 为