铁路经济转型心得体会

1 / 3铁路经济转型心得体会当前，国家经济正处于转型调整的关键时期，各领域、各行业都呈现出新常态。铁路总公司以及路局深化改革、开拓市场一系列政策和措施的出台，给基层运输单位带来了新的机遇和挑战。各级党员及党员干部必须深刻认识和把握新的历史机遇，紧紧围绕安全生产、客运经营、运输效率、节支降耗等重点工作，大力解放思想，积极探索实践，在推动企业改革发展、创新发展中建功立业、展示作为。一、要在转变观念上示范引领。深化铁路改革，实现经营创效，首先必须转变观念。当前，我们一些党员甚至党员干部中普遍存在 “靠天吃饭、坐地经营”的思想意识，这与铁路运输多年处于供不应求的优势地位有很大关系。但如今经营形势已经发生深刻变化，过去短缺的运输资源现已大大丰富了，公路、水运、航空运能不断扩充。当市场的寒风扑面而来之时，作为铁路的领导干部必须毫不犹豫地摒弃安于现状、墨守成规、不思进取的消极思想，坚决打破等市场回暖、靠政策贴补、要上级照顾的守旧观念，全身心投入到铁路运输市场经营的大潮中去，变“等客上门”为“揽客上门” ，变 “坐地经营”为“市场营销” ，主动适应新常态，全面展示新作为，为车站增收创效做出自己的贡献。二、要在确保安全上尽责担当。安全就是效益，我们要2 / 3牢固树立“三点共识” “三个重中之重”的思想，切实做到“安全第一、风险防范”的意识在任何时候、任何情况下都不动摇、不移位；要严格落实安全生产各项规章制度和操作规程，以党员的先锋模范作用带动和影响周围职工群众，形成风险共控、安全共保的良好氛围；要以“岗位当能手、攻坚作标杆”活动为载体，把“无违章、无违纪、无事故”作为践行党员承诺的切入点和落脚点，始终做到遵章守纪、尽责担当，特别是要盯住重点问题、关键问题、要害问题不放，消除安全隐患，确保现实安全，为车站经营创效提供稳定的安全基础和宽松的发展环境。三、要在客运经营上立标打样。根据铁路局新的工资清算办法，我们要提高收入就得完成年度经营任务；要保证经营任务的完成，就得强化营销、找旅客、拓市场。我们必须加强市场营销理论知识的学习，特别是要结合铁路旅客运输优势与劣势进行深入思考，找准适合自身的营销方法和手段，全面提升市场营销能力；要充分发挥党员示范带头作用，主动利用休息时间，深入旅行社、企事业单位开展客运营销宣传，特别是春运、暑运、节假日、调图等关键时段，加大营销宣传攻势，以党员的实际行动为开拓客运市场尽心尽力、尽职尽责；要抓住每一次售票的时机，坚持多宣传“含金量” 高的车次、多推介返程票和异地票，以自己的一言一行为客运增量增收做出贡献；要从旅客实3 / 3际需要和现场体验出发，切实提升旅客服务质量，特别是对老弱病残孕等重点旅客，要提供特色服务，以服务的高标准、高质量赢得“回头客” ，巩固和扩大客运市场。四、要在提升效率上勇当先锋。货运组织改革后，车站成了“后厂”保障部门，12 下一页一些党员甚至党员干部认为物流改革与我们无关，这是非常错误的。我们要牢固树立大局意识，把提升运输效率作为投入物流改革的最好回应，着力在股道运用、调车作业计划编写、线路及车辆检查、调车机牵引及推进速度、列尾编挂等关键环节上，合理安排，减少虚耗，特别是要主动加强与货运部门的沟通联系，大力压缩结合部作业时间，以一名党员的先锋模范作用助力物流改革发展。五、要在节支降耗上以身作则。我们要牢固树立节支降耗就是经营创效的意识，从节约“一度电” 、 “一滴水” 、“一张纸”开始，以党员的示范引领带动职工节支降耗的新风尚。特别是要加强设备设施的检查监督，严格卡控“跑冒滴漏”问题，坚决杜绝“长明灯” 、