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文档简介
临沂市康复医院业务学习制度为不断提高我院年轻医师、康复师的综合素质、工作水平和工作能力,在全院营造热爱学习、自主学习、互帮互学的良好氛围,努力打造“学习型”医院和“学习型”职工队伍,促进医院工作全面、协调发展,特制定本规划。一、指导思想以科学发展观为理论指导,坚持解放思想、以人为本,以全面增强职工素质,提高医院工作效能为重点,以建设务实高效、开拓创新的医院干部职工队伍为目标,积极推进知识更新、工作创新、管理和谐,为促进医院经济发展,提供强有力的人才保证和智力支持。二、组织机构为确保业务学习真正落到实处,医院成立“业务学习领导小组”,由医院院长任组长,分管业务院长任副组长,各科室临床医师为成员。具体学习计划的制订、课程及学习时间安排,由医务科落实。三、学习内容 业务知识的学习四、具体措施和目标通过“双促学”、采取“三结合”、实现“三提高”。1、双促学:一是以教促学。采取有经验的医师、康复师授课的形式,促进职工学习的自觉性和积极性。任课老师认真备课,因故不能讲课,要提前一周通知医务科。二是以带促学。通过业务能力强的同志带动业务能力相对薄弱的同志共同学习,发挥业务能力强的同志示范引带作用,使学习成为日常工作的一部分,更好地提高学习效率。2、三结合:一是自学与教学相结合。在学习形式上既有个人自学,又有集中教学等多种形式,丰富信息交流载体,增强学习效果。二是理论与实践相结合。要把业务学习效果同医院工作实际结合起来,不断用知识武装头脑,用实践检验知识,从而达到学以致用、学用结合,提高医院全体医生、康复师的业务素质和工作能力。三学习与抽考相结合,一月一抽考,半年一大考,根据院科安排的业务学习讲座出题,考试成绩列入技术档案,作为外出进修、学习、晋级、晋升和评选先进的重要条件。3、三提高:一是提高业务本领。熟悉业务知识,刻苦钻研业务,熟练掌握本职工作技能。重点学习掌握与医院业务工作相关的知识,努力做到懂政策、通业务、会学习,善于用科学的方法解决实际问题。全面提高业务水平和工作能力,出色完成本职工作任务。二是提高创新能力。牢固树立“学习工作化、工作学习化”的新理念,逐步培养医生、康复师的学习能力,研究新情况,解决新问题,学习新知识,创造新经验,取得新进步,具有较强的创新意识和创新能力。三是提高工作效能。建立健全工作职责,提升工作效率,明确工作目标,保持旺盛的工作激情。五、教学时间: 教学时间安排:原则上每周一次,按照教学内容,安排每周星期 五 下午四点至五点为 集中学习时间。业务
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