抗雪灾事迹报告题材

1 / 5抗雪灾事迹报告题材XX 年春节，对于上海金枫酿酒有限公司 200 多名突击救灾人员来说意义非同一般，大家在冬日的寒风中抗雪救灾，以独特的方式度过了一个不寻常的新年。 1 月 26 日至 2 月 1 日，50 年不遇的暴风雪猛烈冲击着申城大地。旧雪未融，新雪又至。本次冰雪强度大、持续时间长，金枫公司租用的 37 个坛装酒仓库中有 21 个遭受不同程度的损坏，屋顶坍塌总面积达万平方米。 灾情就是命令！雪灾发生后，公司迅速展开抗雪救灾工作。特大雪灾让金枫的干部员工领教了大自然的厉害与威力，但它动摇不了金枫人共同抗击雪灾的信心和决心。 从大年初三至初六，金枫每天有 200 多人参与 “战斗” ，出动车辆 8 台，机船 18 只，动用氧气、乙炔瓶 7 组 由于领导重视，方案细致，准备充分，各部门默契配合，经过共同奋战，外仓抗雪救灾工作取得阶段性成效。截止2 月 12 日，共有 4 个仓库完成转移和清理工作，9 万余坛酒被转移并得到妥善安置。 2 / 5周密部署 从容应对 在这次雪灾之中，金枫公司抵御灾害的应急处理机制经受了考验并逐步完善，面对灾情从容应对。 1 月 26 日，上海下了第一场雪，雪量不大，但气象部门预告雪量可能会增强。公司根据这一情况，立即通知所有外仓重视今年的冰雪天气，迅速展开仓库安全情况自我检查，及时加固薄弱环节，并组织人员冒雪赶赴仓库现场检查督促。 1 月 2831 日，相继接到朱泾饮料厂、松江李塔汇、嘉善范泾等仓库的报损电话。接报后，生产部、人力资源部及时到现场查看、指导外仓采取应急措施，同时联系保险公司就损失情况进行初步沟通。 2 月 1 日晚上，大雪纷飞。一夜暴雪给本已不堪重负的外仓带来了更大压力。为应对本次罕见雪灾，公司随即成立了由公司总经理董鲁平任组长、副总经理俞剑鸣和万全林任副组长的抗灾救灾应急工作小组，按照现场施救、转移修缮、组织队伍、跟踪汇报、保险理赔等工作进行具体分工。 3 / 52 月 2 日、3 日，外仓纷纷来电通报坍塌情况，共有 20个外仓遭受不同程度的灾害。工作小组成员兵分三路，将37 个外仓逐个察看现场，盘点数量，摸清情况，拍照取证。2 月 4 日一早，三个小组将了解情况汇总上报后，公司党委书记、总经理董鲁平迅速主持召开紧急会议，对救灾工作进行部署。董总强调，面对雨雪冰冻灾害这一严峻考验，各部门要严格按照部署，以高度负责的精神，切实从思想上、组织上、工作上、物质上做好准备，全力以赴打一场抗雪防灾攻坚战。 12 下一页2 月 5 日，工作小组制定了详细“作战”方案，划分工作区域，确定责任人，分头做好准备。为减少对节后生产的影响，安排节日期间进行救灾，计划从 2 月 9 日开始救灾工作，按轻重缓急、先易后难、从小到大的原则对承租仓库按区域划分，采取就地搬迁或车船转移方式，统一行动，同时推进。人力资源部同步制定了抗灾救灾安全操作规定 ，指导救灾工作安全运作。 齐心协力 抗雪救灾 4 / 5按照公司统一部署，石库门酒厂、枫泾酒厂、淀山湖酒厂、劳务队全面落实，层层发动，全力组织人力和物力，按金山、嘉善、松江和青浦 4 个区域，将人员分成 4 个小组共 12 个工作点进行施救工作，每个点安排好安全负责、坛数清点人员。生产部、技术中心、办公室等职能部门积极配合，做好充分准备。 2 月 9 日上午 7 点，施救工作第一天，气温零下 3。当许多人还在温暖的被窝里酣睡时，金枫的救灾队伍顶着呼啸的西北风，准时出发了。事故现场一片狼藉，坍塌的墙体、顶棚，严重变形的钢条，破碎的酒坛，堵住了出路，大家慢慢切割，打开通路，扫除障碍，逐步缩小包围圈。 年初三开始，公司党政班子领导天天一大早迎着凛冽的寒风，深入救灾第一线，在动工的 12 个外仓间分头巡视，平均每人每天来回奔波 100 多公里，慰问放弃节日休假参与救灾的员工，嘱咐大家加强自我保护，确保施工安全，关切的话语使大家倍感温暖。 金枫坛酒仓库灾情牵动着上级领导的心。小年夜，第一食品领导冒着风雪专程到金枫进行节日慰问，关切询问灾5 / 5情，详细了解情况；烟糖集团领导节日中也十分关注金枫灾情，不时来电询问救灾最新进展情况。 金枫抗雪救灾过程中，还得到了地方政府和兄弟单位的大力支持，特地腾出部分场地和仓库让金枫度过难关 来