安全风险大家谈心得体会

1 / 5安全风险大家谈心得体会进行安全风险管理，是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程。当前基层运输站段必须结合高铁开通运营的新情况、新特点，调整安全风险管理思路，通过“望闻问切” ，找准安全风险管理薄弱环节，对症下药补强管理，实现安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。望而知情，掌握风险强化安全风险管理，掌握风险是前提。只有通过不间断地检查才能有效发现和掌握风险。必须建立健全干部检查监督体系，明晰职责、量化指标、优化方式，改静态检查为动态检查，将检查范围覆盖到班组、岗位和具体作业项目；改重点抽查为跟班作业，将检查时间延伸到作业全过程，实现检查空间和时间“零缝隙” ；细化和完善干部安全检查手册，明确检查项点、内容和标准，切实提高安全检查的针对性和有效性。同时，要加大对干部的考核力度，将干部安全检查质量与月度奖金、晋升提级挂钩，对安全检查只能看到表面现象未能发现深层问题、只注重问题数量不注重问题质量的干部进行考核，促使各级干部深入现场查问题、找隐患，实现安全检查整治常态化。闻一知十，找准症结强化安全风险管理，研判风险是关键。要善于从不同层2 / 5面反馈的问题中，举一反三， “闻”一知十，科学研判安全风险。要建立和完善安全问题管理机制，通过上级通报、兄弟单位反馈、干部检查以及现场职工反映等方式，广泛收集本单位的安全问题，每周进行系统分析，找出安全生产中带普遍性、倾向性和规律性的问题，及时进行警示；每月进行深度分析，从作业层面、管理层面、干部作风等方面找准原因，特别是要建立健全职工问题反馈奖励制度，对现场职工反馈的安全问题根据引发事故的关联度分等级予以奖励，切实调动现场职工发现问题和反馈问题的积极性和主动性，真正把安全风险管理症结找准、找深、找透，为防控安全风险对症下药提供依据。问计于民，控制风险强化安全风险管理，控制风险是核心。职工身上蕴藏着无穷的力量和智慧，许多作业标准和控制措施都是职工从工作经验中提炼出来的。要建立和完善安全管理调研内容调研制度，定期深入一线，围绕解决安全管理的突出问题和隐患，认真听取现场职工的意见和建议，与职工一道讨论和分析问题发生的原因，共同研究制定安全风险控制和预防措施，对于职工提出的好的经验和做法，及时纳入作业标准，转化成为控制安全风险的“良丹妙药” 。切中要害，补强管理强化安全风险管理，完善机制是根本。要在深入找准安3 / 5全风险管理症结的基础上，按照“严格管理、科学管理、问题管理”的要求，建立健全安全风险管理责任体系，清晰界定各管理层次和各岗位的安全管理责任，形成一级抓一级，逐级负责的安全风险控制系统。要制定和完善检查监督、风险研判、风险预警、风险控制、培训教育、过程考核、结果激励等多位一体的安全风险管理运行机制，实现安全风险管理由被动应付向主动防御 12 下一页、结果处置向过程控制的有效转变。要建立和完善安全风险管理过程督办机制，将安全风险管理各项内容和要求纳入督查督办范畴，盯住不落实的事，追究不落实的人，确保安全风险管理事事有程序，时时有控制，环环有考核，项项有落实，真正做到规范化管理。今年 10 月份，南宁机务段相继发生南宁动车所“106”动车组压止轮器动车及南宁站“107”单机挤岔两起作业事故。这两起事故的发生，充分暴露出我段安全基础不牢、安全管理不严、应急处置不当、干部作风不实等问题。事故发生后，我们全面分析事故原因，深刻汲取事故教训，迅速在全段范围内开展以“查管理、查培训、查思想”的安全大检查活动，找准问题，彻底整改，让全体干部职工深化对安全风险的认识，强化对安全的敬畏感，筑牢防控安全风险的责任意识。4 / 5大量的事实证明事故虽然发生在作业现场和一线职工身上，但根本原因是干部的思想认识、工作作风、综合素质和工作能力问题间接或直接的导致了事故的发生。每个干部都要保持忧患意识和责任意识，把安全摆在最核心、最重要的位置来抓，只有这样，才能筑牢安全堡垒。铁路的安全风险绝大多数处于动态中，而机务系统面临的动态安全风险最多、最复杂、最易变化。通过对安全风险排查识别、分析研判，制定具体的防控措施，才能有效遏制、消除风险隐患。安全风险虽是客观存在，但如果能够准确、科学辨识风险点，有针对性地采取控制措施，完全可以有效遏制事故的发生。在路局新线大量开通、运输梯次增量、多型号动车组和和谐号机车等新设备大量投入应用、新职人员快速增多以及高铁、普铁、客运货运交叉混跑等特殊生产组织方式下，现场脱标作业、作业技能不适应现场需求等各种安全风险逐渐凸显，相互交织，要求我们必须增强安全风险意识，充分认识风险因素，针对性制定防控措施，才能确保安全生产长治久安。一要进一步明确安全管理职能，明晰安全管理职责，科学制定工作标准流程， 动态优化规章制度，形成科学、实用、严谨、规范的规章制度管理体系。二要加强安全生产过程控制，对非正常情况、惯性事故、倾向性问题及时研究和制定安全风险防控对策，补强5 / 5措施，实行动态管理，实施风险预警，消除隐患，掌控风险。三要严格管理责任的落实和考核。突出干部作用的发挥，加大对干部履职能力的考核，把管理行为、工作质量与安全效果相挂钩，对因工作不力、管理失控给运输安全带来严重威胁的干部， 从严追究责任，推动干部在安全生产管理过程中的尽职尽