市建委政风评议汇报材料

1 / 4市建委政风评议汇报材料今年 11 月 21 日，谢德新市长视察城市建设工程后说：今年是城市建设投入最多、发展最快、变化最大的一年。城建各项工作在市委市政府的坚强领导和社会各界的关注支持下大步推进，城建基础设施建设投资首次突破亿元，完成亿元，主城区房地产开发全年完成投资近亿元，全市建筑业产值预计完成 10 亿元。城区框架进一步拉开，城市形象、城市品位逐步提升，城市功能不断完善。我委在抓工程建设的同时，注重抓好全系统党风政风建设，坚持教育与制度相结合，努力在全系统营造一把手带头，一班人力行的干事业的氛围，收到良好效果。一、全年政风建设采取的主要措施及成效从抓学习、重程序入手，强化依法行政今年是行政许可法实施的第一年，7 月 1 日行政许可法正式实施前，我委结合行政许可法贯彻实施的需要，对全委系统所有行政审批项目和行政管理项目进行了全面清理，审批项目从 38 个缩减到 25 个，并将行政许可项目将清理后保留的 25 项行政许可项目和 14 项行政管理项目，报市政府法制机构进行了审核，并在媒体上公布。在缩减审批项目和管理项目的同时，对其它项目进行了整合，确保管理不缺位，不与上位法相冲突。5 月 24 日，我委组织建委系统科级以上干部专题学习行政许可法，并邀请市政2 / 4府行政许可法宣传员授课。行政许可法的实施对行政执法主体、行政执法程序都提出了更高的要求，今年我委根据市法制办的安排，积极组织全委系统 78 名取得行政执法资格人员进行了年检培训，9 月份组织 43 名新进和换证人员进行了执法资格认证考试，41 人取得行政执法资格，确保建设系统行政执法主体的合法。城市拆迁方面，我委在全省率先实行拆迁裁决，确保拆迁程序到位合法，全年共进行拆迁裁决 7 次，对 16 户拆迁问题进行了裁决，并积极引导被拆迁人通过法律手段维护自己的合法权益。今年上级主管部门涉及我委的行政复议案件共有 8 件，由于我委对此类案件的处理都做到了主体合法、程序到位、事实清楚、依据充实，所有复议案件均维持我委的处理结果。转变理念，改进工作作风，推进人性化管理在市政府主要领导关于建设负责任、有作为的为民政府的理念指导下，委党组通过开展各种形式的学习教育，“民贵官轻”的思维逐步在建设部门树立起来，并先后制定了一系列践行为民政府建设的措施，努力把群众反映的问题作为第一信号，认真对待，及时处理。反过来又通过化解矛盾、解决问题的实际成果，来不断提升系统干部职工对建设为民政府的认同感、参与度、自觉性、责任心。在人民至上、民贵官轻的思维方式确立后，我们乘3 / 4势引导系统职工结合贯彻实施行政许可法 ，在坚持依法行政的同时，倡导人性化管理方式。首先界定城市管理对象是市民，管与被管的矛盾是人民内部矛盾，有不少管理对象属于弱势群体，要求全委上下要以公仆之责、平民之心履行管理职 12 下一页能，把管理与服务有机结合起来。在执法管理中，要以对待客人的态度，运用说服教育方式，更多地运用亲和力的办法，提高执法技巧，使极大部分管理个案处理起到了事半功倍的效果。仅城管支队执法管理，自推行人性化管理以来，投诉率下降 60%以上。今年清溪河等重点工程大规模拆迁基本没有发生矛盾激化的问题。建委工作与市民息息相关，也是信访的热点。为了积极办理群众投诉，把矛盾化解在部门，我委除建立主任信访接待日制度，化解矛盾，畅通渠道，集中处理来访问题外，在日常时间，我们坚持开门办公，实行首问负责制，随时处理群众来信来访问题，基本做到件件有着落，事事有回音。按照市政府建设为民政府提出的“群众要求的事快办、不理解的事缓办、反对的事不办”的原则，今年我们立足本级，稳妥地处理了多起久拖不决、反映强烈、解决难度大、群体性上访的、历史遗留的重点信访案件。如通过建设池口路，把“民怨路”变成了“民心路” ；通过市场运作，推进了公交顺利改制，实现了城市公交的平稳发展；通过对秋浦花园及国丰花园群众群体投诉进行逐户上4 / 4门沟通、督促整改质量问题，化解了开发商与数十位居民的矛盾，使群体上访的居民息访；在认真考虑住户利益的基础上，经与开发企业反复磋商，通过部分修改规划，妥善处理了久拖 11 个月的关于女人街规划建设内容的投诉。由于我们坚持畅通渠道办信访，不少问题得以及时解决，在 11 月 6 日谢市长第二次信访接待日和叶市长 11 月 27 日的接访日中，直接反映建设部门的信访件几乎没有，可以说这是对我委建设为民政府所取得绩效的最直接、最有效的验证。积极贯彻实施行政许可法，促进各项工作全面提速我委将行政许可项目清理后保留的 25 项行政许可项目全部进入行政服务中心统一办理，并印发了池州市建委办事指南 ，将市建委 25 个行政许可项目办理