浅谈建设工程施工进度的控制与管理对策.doc

浅谈建设工程施工进度的控制与管理对策摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出新特点，建设规模越来越大，结构越来越复杂，管理工作也越来越困难，尤其是进度控制这方面。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。因此做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期交工发挥着至关重要的作用。本文就建设工程中对施工进度的控制和管理对策问题进行探讨。 关键词：施工 进度 控制 管理 对策建设工程进度控制是工程建设管理的重要组成部分。在现代工程项目管理中，建设工程进度控制具有更多的含义，它将工程项目的投资、质量有机的结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施情况。 建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，则分析其原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保项目按预定时间或提前交付使用，总目标是建设工期。1. 进度控制的意义第一， 保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；第二， 维护国家良好的建设秩序和经济秩序；第三， 提高建筑施工企业的经济效益。2. 影响进度的因素分析由于建设项目具有体积庞大、结构复杂、周期长、涉及单位多以及受工程环境影响大等特点，决定了工程进度的受影响因素很多。在这些因素中，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的，并且不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是这些单位拖延了某项工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响。一方面因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。另一方面如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。3. 对建设工程施工进度进行控制和管理的具体措施对施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的工程，必须在管理中将各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。 进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。（1）组织措施建立进度控制目标体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度报告制度及信息沟通网络；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施施工单位应提交完整的切实可行的进度计划；施工单位应根据施工网络计划，对施工各部位进行细化，保证进度计划顺利完成;施工现场与设计尽量少出偏差，如遇不可抗力，有关单位应及时到现场处理，及时出具变更。（3）合同措施推行CM承发包模式，缩短工程建设周期；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保进度目标的实现；严格控制合同变更；加强风险管理，在合同中应考虑风险因素及其对进度的影响。（4）经济措施 及时办理工程预付款及进度款支付手续；加强索赔管理，公正处理索赔；与现场监理签订目标责任书，奖罚兑现。（5）信息管理措施现场监理人员应加强工程进度控制的学习，提高现场协调能力，有关影响施工进度的信息，应及时反馈到项目监理部，并制定出行之有效的工程进度滞后的纠偏措施，保证施工进度计划具体地落实。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。4. 对建设工程施工进度进行控制和管理的一些重点具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 第二，要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。第三，进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。5. 结 语尽管建筑工程存在着千差万别，但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的意义，要依据企业实际来制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，确保工程项目的顺利竣工，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。参考文献1丛培经.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2012年1月2田元福