五金车间滚焊项目策划书修正PPT课件.ppt

2010年五金车间工艺改进降低成本200万之 滚焊工艺的改进 同比2009年降低公司成本50万元项目策划书总经办2010年1月22日 1 五金车间滚焊工艺项目策划 目录1 项目的背景2 与战略间的关系3 超然五金工艺的现状分析4 项目目标的设定5 预期效果6 项目的系统方案7 项目的计划与实施8 项目实施对公司和各部门的要求9 项目奖金的确定10 项目奖金的发放形式 2 五金车间滚焊工艺项目策划 一 项目背景外围环境 电水壶生产厂家众多约1500家 分布于广东中山 顺德 潮汕和宁波 温州地带 竟争非常残酷 如此大的电水壶市场 在制造过程中 专业将成为企业的发展的核心 内部环境 不锈钢电水壶五金工艺成为公司成本投入和管控的重要工段 五金工序繁多复杂 现五金车间很多工艺不能满足要求 导致 1 生产效率低产生了高额的劣质成本2 产品质量不能保证3 返工和翻修的成本增加 客户验货不合格 公司产品质量不能满足公司标准 导致车间积压10万余元的返修品 4 客户交货期不断延迟5 产能的低下 员工利益不能保证 造成人力资源不断流失 影响公司的未来发展 3 五金车间滚焊工艺项目策划 二 与战略间的关系 公司的经营理念 满足客户需求 确保产品品质 提升产业核心竞争力 优化成本组合 公司经营管理战略 建立以市场为导向的产品成本控制体系 建立以客户为导向的生产控制体系 4 超然五金工艺的现状分析 三 五金工艺现状分析 1 结合公司现状 壶体滚焊工艺成为公司的瓶颈 由于滚焊工艺不成熟 在焊接过程中造成壶体焊接穿孔 漏水 生产效率低 生产周期长达4个月 导致客户退柜 失去客户资源 2 由于工艺不成熟 造成公司前期投入大量的物料 产出的成品只有投入的三分之一 有三分之二的产品属于不良品和报废品 在成本上给公司带来了很大的损失 3 由于工艺的不成熟 每天的产能低下 导致员工赚不到钱 人力资源的短缺 4 工艺不成熟 焊接后的壶体批量性漏水 导致客户退柜 给公司带来极大的经济损失和客户资源的流失 5 由于公司一直专注环焊 对滚焊的工艺的了解欠缺 没有专业的技术性人才 导致滚焊在这一年的时间里 没有得到提升 反而因滚焊工艺的不成熟 导致产品质量和交期都不能满足要求 客户的退柜 大量产品报废 造成公司造成很大的经营风险 5 超然五金工艺的现状分析 5 车间2009年CR1161 1163报废品的统计表 6 超然五金工艺的现状分析 7 CR1161 1163产能的低下 7 项目的目标设定 1 改进后的滚焊工艺流程 清洗压合组装滚焊刮边打边2 改进前的滚焊工艺流程 整形压合组装圆周焊打边磨边改后的工艺同比改前的工艺 产量的提高 比以前翻了3倍 同比可节约3人的人力成本 8 项目目标的设定 9 项目目标的设定 同比2009年滚焊成本 10 项目的预期效益 预期财务收益 1 根据2009年的工资趋势 每天950只X0 18元 只X28天 月 4788元 月2 改进后每天3000只X0 18元 只X28天 月 15120元 月X12月 181440元 年改进后的工资定额目标为3000元 月X12月 36000元3 同比2009年2010年通过滚焊工艺的改进可节约成本145440万元X3人 报废率降低可节约元 合计降低512949元 11 项目的预期效益 需增加的相关费用 12 项目的预期效益 滚焊项目收益总计 年度预计收益总值 预期收益 投入费用 元 22 6万 3 9万 18 7万元改进项目收益 通过滚焊工艺的改进 提高了生产效率和产品质量 降低了返工 翻修成本 降低公司物料的损耗 同时减少了五金生产周期34天 不良率从62 9 降低到3 产能从每天950只 提高到3000只每天 同比09年每天提高了2050只产量 13 项目的系统方案 1 滚焊不良的原因分析 导致滚焊不良的主要原因 无气密测试设备未对产品测试 壶体未清洗 有污渍 焊爆 焊机质量不稳定 参数易变 焊接面导热性能差 焊接后 打边工序无定位 导致打伤 14 项目的系统方案 从以上滚焊不良原因分析可见 1 滚焊机质量不稳定 2 壶体未清洗有污渍 导致焊爆 3 焊接面导热性能差 4 焊接后 打边工序无尺寸管控 导致打伤 有锯齿 5 焊接后 无气密测试 不能验正焊接效果是否达到要求 15 项目的系统方案 针对以上不良问题 改进的方案如下 1 壶体增加清洗工序 焊接前100 清洗后再焊接 2 搜集同行业的相关信息 找设备质量相对稳定 能达到滚焊要求的厂家购买 3 焊接面更换成导致性能好的铍钴铜 进行焊接 4 焊接后采用车床刮边 可以保证刮边尺寸 5 焊接后增加气密测试的设备 对焊接面进行100 的检验 及时发现问题 防止不良流入下道工序 增加返修和报废的成本损失 6 滚焊工艺采取流水线作业 可节约员工在物料周转中的时间 同时规范整个作业流程 达到生产过程中的专业化 16 项目的计划与实施 17 项目的团队 18 项目实施