工程项目的前期策划2PPT课件.ppt

工程项目的前期策划 1 是根据总体规划及其投资立项 聘请专家 根据经验并查阅规范资料而制定的 清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话 从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果 可是我要问一句 请问你们设计依据是什么 是业主提供的设计任务书 可业主的设计任务书是如何制定的呢 2 那么单凭专家的经验和资料 对现代社会的生活特征 现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢 这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢 建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何 3 问题的提出 科学性和经济性 分析的广度和深度 真实性和可靠性 专业人士的责任性 4 工程项目的决策 5 策划 6 前期策划的任务 7 前期策划的任务 8 前期策划的任务 9 前期策划的任务 10 前期策划的任务 11 前期策划的任务 12 前期策划的任务 13 前期策划的任务 14 前期策划的基本方法论 15 总而言之 建设项目策划是把建设意图转换成定义明确 系统清晰 目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动 通过项目策划可以明确项目的发展纲要 构建项目的系统框架 并为项目的决策提供依据 为项目的实施提供指导 为项目的运营奠定基础 16 建设项目策划按照策划的阶段不同 可以分为项目发展阶段的策划 项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划 按照策划的对象不同 可以分为新建项目的策划 改建项目的策划 迁建项目的策划 扩建项目的策划和恢复项目的策划 按照策划的范围不同 可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划 按照策划的内容不同 可以分成项目的构思策划 项目的融资策划 项目的组织策划 项目的目标控制策划和项目的采购策划 17 一 概述项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期策划阶段 前期策划的主要任务是寻找并确立项目目标 定义项目并对项目进行详细的技术经济论证 可行性研究是前期策划的主要内容 可行性研究报告为其可交付性成果 Deliverable 但两者不能等同 18 整个过程必须不断地进行环境调查 并对环境发展趋向进行合理的预测 整个过程中有一个多重反馈的过程 阶段决策非常重要 19 1 项目构思通过市场研究发现新的投资机会 有利的投资地点和投资领域上层系统运行存在问题或困难为实现上层系统的发展战略项目业务通过生产要素的合理组合 产生项目机会 二 项目前期策划的过程 20 2 项目构思的选择上层系统问题和需求的现实性环境的制约和充分利用资源 利用外部条件运用自身优势 或达到合作方优势的最佳组合 21 3 问题的定义对上层系统问题进行罗列 结构化 即上层系统有几个大问题 一个大问题又可能有几个小问题构成 对原因进行分析 将症状与背景 起因联系在一起 可用因果关系分析法 分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响 有些问题会随着时间的推移逐渐减轻或消除 相反有的却会逐渐严重 22 拟解决的问题 大原因 中原因 小原因 因果分析图 Fish Bone 23 4 目标系统的建立目标是对预期结果的描述 要取得项目的成功 必须有明确的目标 工程项目采用严格的目标管理方法MBO ManagementByObjectives 目标管理作为一种管理技术起源于60年代 是把总体目标与具体计划相联系的管理方式 PeterF Drucker 24 优点 有效激励员工 在满足项目要求的同时满足项目组成员的个人要求面向结果而不是面向过程 强调项目实施结果为经理人员与下属提供了有效的沟通方式系统管理方法 有效连接项目目标和组织目标注重组织目标 明确工作结果与组织目标的关系 明确对项目目标实现的贡献大小 25 缺点 在项目前期就要求设计完整科学的目标系统是十分困难的项目批准后 目标刚性非常大 很难改动在目标管理过程中 人们往往注重近期的局部目标并不是所有项目组成员的工作结果都是可以度量的 而对项目组成员不恰当的评价会挫伤其积极性 26 目标系统的结构项目目标系统至少有如下三个层次 系统目标是对项目总体的概念上的确定 由项目的上层系统决定 系统目标通常可以分为 功能目标 技术目标 经济目标 社会目标 生态目标子目标由系统目标导出或分解得到 或是自我成立的目标因素 或是对系统目标的补充 或是边界条件对系统目标的约束可执行目标子目标可再分解为可执行的目标 它们决定了项目的详细构成 可执行目标经常与解决方案相联系 27 目标因素的来源问题定义按照问题的结构 确定解决其中各个问题的程度 即为目标因素边界条件有些边界条件的限制也形成项目的目标因素 如资源限制 法律限制 周边组织的要求等战略目标和计划的分解对于为完成上层系统战略目标和计划的项目 许多目标因素是由高层设置的 上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素 28 目标因素的分类按性质 目标因素可分为 强制性目标 Compulsory 即必须满足的目标因素 通常包括法律和法规的限制 政府的规定 政策 技术规范的要求等 期望的目标 Expected 即尽可能满足的 有一定范围弹性的目标因素 例如总投资 投资收益率 就业人数等 29 按表达 目标因素可分为 定量目标 Quantitative 能用数字表达的目标因素 常常是可考核的目标 如工程规模 投资回报率 总投资等 定性目标 Qualitative 不能用数字表达的目标因素 常常是不可考核的目标 如改善企业或地方形象 改善投资环境 使用户满意 30 目标因素的争执强制性目标与期望目标发生争执 必须满足强制性目标强制性目标之间发生争执 说明项目存在自身的矛盾性 判定项目构思不可行消除一个强制性目标 或将它降为期望目标期望目标之间发生争执 定量目标因素之间 采用优化的办法定性目标因素之间 确定优先级或定义权重目标系统中 系统目标优于子目标 子目标优于可操作目标 31 三 工程项目前期策划中的几个问题重视前期策划工作安排前期不必过多地考虑目标细节争取高层的支持 ProjectChampion 协调战略层和项目层的关系项目要素的优化组合问题 目标和项目的联系和区别 32 某商住楼广场项目决策策划 33 策划工作流程 环境调查和分析报告 房地产开发商资源调查和分析报告 项目总体构思 项目定义报告 项目开发策略报告 项目营销策略报告 地块规划指标建议书 方案设计竞赛任务书 策划过程是 无中生有 的过程 业主方 策划方 政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程 34 湖北曙光软件园总体规划策划 35 湖北曙光软件园地块现状 36 策划基本环节 37 国外部分软件园区 Shimane s软件园 日本 ScottSix工业园 美国 Access工业园 奥地利 Solartown科技园 美国 NANKANG软件园 台湾 Heidelberg科技园 德国 TriValley科技园 美国 BerlinAdlershof科技城 德国 新加坡科技园 新加坡 新竹科技园 台湾 38 国内部分软件园区 东大软件园 天津软件园 西安软件园 北京软件园 西部软件园 杭州软件园 大连软件园 创智软件园 福州软件园 金庐软件园 北京软件基地 昆明软件园 广州软件园 上海浦东软件园 深圳赛博韦尔软件产业园 南方软件园 39 世界一流软件园区的共性 1 优美的园内环境 2 高效的功能运作 3 良好的基础设施 4 良好的投资创业政策及管理体制 5 优良的区位条件 6 统一规划与分期发展的弹性 40 成功的软件园应具有创新 弹性 专精 合作的特性 最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力 智能型的园区建筑与基础设施 生产工作环境的生活化与多元化 高科技的研究机构设置 高品质的人文 工作环境 与周边区域的融合与协调 41 软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化 人性化的建筑空间 无论是坐在显示器前还是头戴耳机 从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响 回到建筑现实中来 并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则 使自己重新融入社会文化和自然环境之中 软件园空间环境设计的根本出发点是促进形成创新氛围 42 武汉曙光软件园的五大规划概念 1 网络交互 概念 2 持续滚动发展 概念 3 研 发 商 娱一体化 概念 4 环境生态美化 概念 5 人才集约化 概念 43 项目功能分区 44 软件研发功能区 湖北曙光软件园项目定义 45 湖北曙光软