研发部研发人员薪酬绩效考核方案.doc

研发部研发人员薪酬绩效考核方案 精选文档汇编研发部研发人员薪醐考核方案=本文档为word版,下载后可任意编辑修改=第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条目的推动研发部门及员工工作绩效的持续改进,保障员工工作的积极性、有效性。使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的第三条适用范围适用于公司研发人员第二章管理内容第四条薪资结构月薪资=固定工资+浮动工资月薪资总额定工资浮动工资加班费补贴全勤奖|奖金精选文档汇编1.1固定工资:1)基本工资:所有岗位的标准均为本市最低工资标准,该标准参照当地统计局发布的最低工资标准数据。2)职称工资:根据员工所在职位、级别、工作能力、经验、学历、价值核定的薪资。3)工龄工资:按由员工为企业服务年限长短确定,为鼓励员工长期、稳定性而设置;每增加一年工龄工资每月增加100元,10年封顶。重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄。1.2浮动工资1)绩效工资:指公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分,实现将工资与考核结果相挂钩。2)加班费:指超出公司正常标准工作时间,而支付给员工的超额完成工作时间的工资。2)补贴:住房补贴、保密等各项补贴4)全勤奖:指当月公司要求正常出勤,无迟到、早退、旷工、事病假而设定50元/月5)奖金:包含项目奖和年终奖励及其它奖励。项目奖指员工参与项目的完成情况及在项目实施中的角色而定的奖励:年终奖:指视公司年度收益情况给予个人发放的年终奖励,具体结合个人年度考核表现而定。其它奖励:指公司根据年度员工在工作中有突出表现给予的奖励。第五条薪酬考核管理办法1、为加强对硏发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价,以项目实施为导向,建立良性的技术晋升激励机制;2、研发人员的专业技术职称划分为助理、初级、中级、高级四个级别,每个级别分三个等级职称级别的主要功能有2.1不同的技术职称承担不同等级的项目2.2根据技术职称的不同,核定职称工资。3、职称工资标准精选文档汇编一3.1所有的技术人员通过内部职称评定来确定职称工资。具体职称评定规则详见广东深藍易网信息科技有限公司职称评审管理办法3.2各职称等级与薪资对应如表一。其中,职称工资等级是按公司薪酬等级表的等级标准设定,其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点,作为职称工资级内升降调整的界限工资。表一:职称等级与薪酬等级表职称职称薪级职位额度区间(元/月)职位额度区间(元/月高级3级*冰水水事一冰冰冰家高级2级水水水冰水一冰冰冰水高级1级*冰冰水水一水家家中级3级*事水冰水一家家水中级2级水水水冰一家冰水家中级1级冰一家家初级3级*冰冰率冰一水冰家冰家初级2级水水水水一冰冰冰水冰水冰一水水水家初级1级*事水*水一家家家水助理3级冰水水一水水水家冰水冰一家水家冰家助理2级水水水一冰水冰水水水一家家家助理1级*冰水水事一冰冰冰家3.4新入职员工薪资标准的确定,主要根据聘任职位并参考相应职级和市场水平等要素综合确定。由用人部门提出起薪建议,由部门负责人与人力资源部共同进行审定,并将审定结果报公司总经理。实习生在未获评定正式内部职称前,均以“见习工程师”称之(最终要结合能力和精选文档汇编一业绩评估)。待见习期满,评定职称并确定职称工资。原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。见习工程师定薪标准如下:类别试用期(元/月)备注高中及中专大专水水水水水一水水水水水最终以能力和业绩评估*水*水一*水*水水硕士研究生4、考核管理4.1确定关键的绩效目标:提高项目管理水平,控制进度,减少变更次数,提高阶段成果的准时性4.2建立明确的项目组和功能部门的绩效考核关系,确实考核责任者、监督者、评价者的三级模式4.3月度考核(1)月度考核指标来源于工作业绩和业务技能及工作态度等管理目标。通过对这些指标的考核,实现对过程的监控,并保证研发的质量和进度,完成公司的目标。考核指标不易过多,且要易于理解、易于操作,3-5个即可,明确的指标可以让员工有目的开展工作计划。其中项目考核10%(可根据项目周期进行考核,项目考核指标可从质量、客户满意度、项目工时等):日常工作考核20%(采用KP考核,主要对员工能力,工作成果等);核心能力素质10%(工作态度和行为素质)来设计,考核分满分100分;针对重点工作项可适当考虑设置加分项,实际考核结果在60%-150%之间浮动。(2)实际绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100(3)岗位直接上级作为考核实施人,间接上级确认考核结果。部门负责人根据考核结果,组织开展员工绩效面谈,提出技能培训需求:与下属共同制订绩效改善计划,并监督实施。精选文档汇编4.3半年度考核(1)每年的1月,由研发部门组织对所有技术研发人员实施半年度考核。以半年内各月度考核成绩平均分为基础,结合重点项目实施的进度或结果,进行综合考核。2)依据考核结果,由部门申请对研发人员职称工资进行调整。原则上职称工资逐级调整,特殊越级调整者申请须经总经理批准方可。具体调整申请流程依薪酬福利管理制度3)职称工资等级调整遵循低底薪、高奖励“能上能下,有上有下”的原则,上调额与下调额比值原则上建议不大于1.5,具体由总经理核定。4.4年度考核。(1)每年1月份,由研发部门组织对所有技术研发人员实施年度考核,主要以上一年度所承担(或参与)项目完成情况和绩效考核成绩为依据来进行综合考核(2)考核结果主要应用于两个方面。年终奖励。实得奖励=奖励标准额*考核得分/100当年度考核得分低于80分时,取消年终奖分配职称晋升。当年度考核得分低于80分,或年度所承担(或参与)项目结案完成率低于85%或时,取消职称晋升资格。第六条研发激励机制(一)项目激励机制指经公司评估,经总经理签批确认,以小组形式承担的重大项目。1、项目管理1.1研发项目来源A、公司发展规划行业发展趋势预测精选文档汇编市场信息总结输出结果D、技术人员自己提出1.2项目研发小组组成及职责:在产品研发的过程中,由市场营销部、财务部、研发部门等各部门人员组成的小组,项目研发小组负责人为项目经理1.3项目评级:项目评级小组根