执行力[002]PPT课件.ppt

赢在执行力 如何成为有效的管理者 2020 3 26 中南大学公共管理学院 1 2020 3 26 可编辑 2 一 执行力的定义 执行 确保个人或组织正确地做事 执行力 狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力 广义上指组织的各个管理层次 各个经营单位 各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策 措施 发展机会和实现组织战略目标的能力 是管理者最基本的能力之一 2020 3 26 可编辑 3 思考 执行与执行力的区别有哪些 2020 3 26 可编辑 4 执行力 确立目标 执行 追踪 执行 追踪 追踪 目标100 达成 2020 3 26 可编辑 5 二 执行力的价值 任何组织的发展都离不开执行力 一 执行力是组织内在的必然要求 组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度 缺少强大的执行力 组织确立的目标将是无木之本 无源之水 二 执行力是组织内的各级管理人员的必备素质 各个层级都需具备 三 执行力是组织成功执行上级决策的关键 再高明的决策 再完美的方案 也会被扼杀在低执行力者之手 2020 3 26 可编辑 6 二 执行力的价值 执行有力 执行到位 就会事半功倍 执行不力 执行不到位 就会一事无成 光有意图 战略与决策不行 还要有执行 还要有靠前指挥没有执行力 再好的战略是空谈 再好的思路是空想 再好的机遇也是过眼云烟 天下难事 必做于易 天下大事 必成于细 多些激情 少些惰性 2020 3 26 可编辑 7 三 当前执行不力的表现 一 执行不力的表现1 替代性执行 偷梁换柱 2 选择性执行 趋利避害 根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍 3 附加性执行 附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容 扩大决策的控制范围 2020 3 26 可编辑 8 三 当前执行不力的表现 一 执行不力的表现4 象征性执行 口头上支持 或书面表态 但没有任何具体的操作性措施 5 决策不执行 将有关决策束之高阁 6 决策乱执行 2020 3 26 可编辑 9 三 当前执行不力的表现 二 国人对执行力的态度1 缺乏对执行力重要性的认识 可以将人送入太空 却往往连耳机都做不好 2 不追求完美 差不多 大概 马马虎虎 还可以 3 不够尽职 世界上怕就怕认真 共产党最讲认真 4 缺少对 标准 的追求 三鹿奶粉 疫苗事件 2020 3 26 可编辑 10 思考 餐厅执行不力的现象吗 2020 3 26 可编辑 11 四 执行不力的原因 一 执行主体的因素1 执行主体存在不利心态执行主体执行激情缺失执行主体的执行态度偏离执行主体的执行信念不足2 执行主体能力短缺 2020 3 26 可编辑 12 韦尔奇框架 个人能力强 文化亲和力差 个人能力强 文化亲和力强 个人能力差 文化亲和力差 个人能力差 文化亲和力强 管理的原则 防用加弃用 重用 弃用 帮用 2020 3 26 可编辑 13 案例 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺 拿著同样的薪水 可是不久后阿诺德青云直上 而布鲁诺却原地踏步 布鲁诺到老板那儿发牢骚 老板耐心地听完他的抱怨 说道 布鲁诺麻烦您去集市一趟 看看今天早上有什么卖的东西 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖 有多少 老板问 布鲁诺赶快又跑到集市上 然后回来告诉老板说一共有40袋土豆 价格是多少 布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格 好吧 老板对他说 现在请你坐在椅子上别说话 看看别人怎么说 阿诺德很快就从集市上回来了 向老板汇报说 到现在为止 只有一个农民在卖土豆 一共40袋子 价格是多少 土豆质量很不错 他带回来一个让老板看看 这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿 据他看价格非常公道 昨天他们铺子的西红柿卖得很快 库存已经不多了 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的 所以他不仅带回了一个西红柿做样品 而且把那个农民也带来了 他现在正在外面等回话呢 此时 老板转向布鲁诺 说 现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧 2020 3 26 可编辑 14 五 执行力提升的途径 一 强化责任意识个体的责任意识是推动执行力的内驱力高度的责任心责任感是提高执行力的基础管理者要将责任意识的强化渗透到工作的方方面面 对上级负责对自己负责对下属负责对工作负责通过加强责任意识 将责任感内化为贯彻上级指令 协调组织日常工作 推动组织不断创新发展的不竭动力 2020 3 26 可编辑 15 五 执行力提升的途径 二 不断培养和提高个体执行力从个体层面 提升管理者执行力的主体是管理者自身 因此管理者应当 1 充分掌握执行的知识2 加强执行技能训练3 加强执行修养的培养4 不忘管理者的执行角色 2020 3 26 可编辑 16 五 执行力提升的途径 四 强化执行力要注重团队建设确立清晰的愿景和实现目标的进度表找到合适的人 充分发挥其潜能倡导 真诚 沟通 的工作方式 发挥团队合力要建立以团队为导向的激励机制要提升以公平为原则的人力资源管理水平 2020 3 26 可编辑 17 案例 法国农业工程师林格曼曾经设计过一个拉绳试验 他把被试验的人分别分成一人组 二人组 三人组和八人组 要求各组用全力拉绳 同时用灵敏度很高的测力器测量其拉力 以一人组所测得的拉力为依据 结果是 二人组的拉力是应当获得的两人拉力总和的95 三人组的拉力是应当获得的三人拉力总和的85 而八人组的拉力竟然降到应当获得的八人拉力总和的49 这种1 1 2的情况说明 人有与生俱来的惰性 单枪匹马工作时 会竭尽全力 因为责任和成绩都是自己的 而进入一个集体后 个人的能力被化解为团队能力时 有人就会把责任悄悄分解到别人身上 而自己趁机浑水摸鱼 试验同时说明 团队成员越多 滥竽充数的人越多 社会心理学理论将这种现象概括为 社会浪费 认为这是集体工作时存在的普遍特征 无疑 这种特征是强化企业执行力的消极因素 为了克服这种阻碍 企业经理人在管理企业中就必须注重团队建设 2020 3 26 可编辑 18