安全文明施工及环境保护措施.doc

目 录一、总体概述二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段得保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、劳动力、机械设备和材料投入计划一、总体概述11工程概况一览表建设单位中国农业银行股份有限公司无锡分行工程名称金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程招标要求工程质量一次性验收合格竞标要求工程质量一次性验收合格12编制依据121金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工图纸。122金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程施工设计说明书。123我公司对电气安装工程现场勘察结果。124电气安装工程施工验收规范和质量验收标准：1) GBJ 148-90 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；2) GBJ 147-90 电气安装工程高压电器施工及验收规范；3)GB 50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；4)GBJ 149-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范； 5)GB 50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准； 6)GB 50168-92 电气装置安装工程电缆工程施工及验收规范； 7)GB 50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范； 8)GB 50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范； 9)GB 50172-92 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范； 10)DL 5027-93 电力设备典型消防规范； 11)GB 50205-95 钢结构工程施工及验收规范； 12)GB 50221-95 钢结构工程质量评定标准； 13)(87)水电电生字108号 继电保护及安全自动装置检验条例； 14)国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(2000)； 15)DL 409-91 电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）；13工程规模1.3.1建设地点：太湖新城立信大道东侧、方庙路南侧1.3.2建设单位：中国农业银行股份有限公司无锡分行1.3.3工程简述：金融商务第一街区（B-3-1）地块20KV变电所工程 2.1 针对目前市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现我公司“质量第一，客户第一”的宗旨，并根据工程的具体特点，重点抓施工管理，确保施工安全、质量、工期。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，运用先进的管理模式，配备精良适用的机械设备，制订科学的施工进度。我公司的原则目标要求是本工程质量符合验收规范，争创优良工程。该工程公司采用项目法人管理，设立无锡君来广场项目变配电系统装置供应及安装工程项目部，实行项目经理负责制。工程项目部为公司法人领导下的本工程施工管理机构，设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，质量、材料、安全、计划管理各一名，具体按职责分工开展工作。工程项目部人员由项目经理择优选用。2.2 组织结构关系图为保证能满足业主的要求，我公司委派经验丰富的建造师担任项目部经理。项目组相应配置项目工程师、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程的管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对施工班组负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期。项目经理部组织结构关系图项目经理部质 量管 理安 全管 理资 料管 理计 划管 理项 目工程师 材 料管 理 供 料运输组 施 工班组 3 施 工班组 1 施 工班组 2 施工现场技术管理结构网络图项目技术负责人项目工程师施工3组技术员施工2组技术员施工1组技术员221项目经理部各人员的主要职能（1） 项目经理：代表企业法人履行合同，全面负责施工组织设计的实施，对本工程全面负责，监督管理工程技术、安全、质量、进度、材料、成本及经济考核等各项工作，并负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与施工班组与业主及各横向单位之间的内部和外部有关事宜，对工程各项目标的实现全面负责。（2） 项目副经理：协助项目经理做好各项工作。（3） 项目工程师：主要负责本工程所有施工技术管理、质量管理工作，主持编制工程施工组织设计和各项施工方案，确定采取重大技术、安全和质量保证措施，主持公司级质量验收，协助项目经理做好有关目标管理工作。（4） 现场负责人：在工程现场对项目经理负责，直接指挥生产，精心组织施工，同时负责与各科室、队及建设单位、其它单位部门的协调工作。（5） 项目估算师：主要负责预算、合同、成本核算等工作。（6） 工程质量管理：主要负责本工程施工管理和施工作业过程中的工程质量预控、检测、隐蔽工程、预验收、技术复核、质量评定和技术资料管理等工作，具体按公司质量手册、程序文件及有关规定的具体执行。（7） 项目安全管理：主要负责本工程施工中的安全管理工作以及施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作，并对各班组进行各种形式的安全检查。（8） 项目总务员：主要负责办公供需、生活后勤等工作。（9） 工程材料管理：主要负责工程施工设备、材料管理工作，保证设备材料按时进场，各项技术指标符合设计要求和国家标准，在项目经理、工程师领导下，对外协调处理设备材料方面的各种问题。（10）工程计划管理：负责本工程成本及施工进度管理工作。 222项目经理部说明：1) 由于本工程工期较短，设备较多，为更好地形成社会效益，保证工程优质，项目经理部应很好地制订计划，搞好工程协作，配套组织施工。2) 项目经理在施工中严格按施工总进度计划要求负责统一指挥，协调各单位、部门间的配合及工序衔接，避免凌乱。3) 项目经理部为施工创造有利条件，提前解决施工方案及图纸中技术或材料设备的问题。项目经理部负责施工的组织工作，必要时进行统一协调。2.3工程承包范围：序号工程项目名称备 注1变压器系统安装及调试220kV高压柜安装及调试（含直流屏、模拟屏）3400V低压柜安装及调试4通信屏后台微机控制系统5高压电缆敷设以及电缆头制作6槽钢基础安装7屏蔽电缆、控制电缆敷设及接线8电缆顶管、电缆管敷设24工程特点2.4.1、变压器采用干式变压器，噪声污染小。2.4.2、20kV配电装置采用单母线接线方式，两路20kV进线，一主一备。2.4.3、变压器中性点接地。2.4.4、交流所用电系统采用三相四线制380/220V中性点接地供电方式。两路进线电源互为备用，相互投切。2.4.5、保护配制：均采用就地保护成套装置。2.4.6、质量标准：质量优良。3、合理化建议及承诺1）、服务宗旨： 为业主提供一流的工程和优质的服务，让业主满意。2）、施工工程中的服务现场一切施工质量活动对业主或业主代表敞开，为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。项目经理定期组织相关人员，听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束时向业主或业主代表汇报。对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面的确认后，应满足业主要求。我公司确保供电验收合格后是开始施工的第45个工作日。3）、试运行期间的服务试运行期间我公司将在启动调试指挥组织协调下与生产、调试、设计、制造单位一起对变电所内的设备进行完善及消除缺陷。对由于施工原因造成的缺陷，无条件地组织人员进行处理；对由于其他原因造成的缺陷，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。4）、保修期的服务我公司承诺保修期为三年，在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用由我方承担。对由于其他原因造成的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并作好记录和验证。5）、投产后的质量回访和技术支持。工程投产后定期走访业主，由项目经理组织相关人员对工程进行质量回访，对业主提出的意见及时处理，并作好相关的记录和验证。工程投产后，我们对该工程无偿提供终身技术支持，对投产后产生的问题，协助业主进行分析，并提出解决方案。工程投产后，我公司提供操作维护培训。在确立合同关系后，将免费为用户提供相关产品操作维护知识培训，帮助用户及时掌握并最大限度地使投运设备发挥效能。提供安装调试技术咨询服务，协助供电部门、用户进行设备安装及调试。6）、合理化建议 1、 为了以后便于设备的维修，特别是变压器的更换，建议甲方尽量预留检修通道。 2、变电所大门建议采用防火门并加门槛，以防小动物进入。 3、变电所建议不吊顶，不粉刷，日光灯采用吊链式日光灯。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置11施工现场平面布置图说明1.1.1 施工平面布置图是布置施工现场的依据，目的是为了正确解决施工区域的空间和平面的组织；处理好施工过程中各方面的关系，使施工现场的各项施工活动都有秩序和顺利地进行，实现文明施工，减少临时设施费用。设备、材料根据施工平面布置图堆放在指定范围内，材料堆放应分清规格，取用方便，尽量减少二次搬运。1.1.2 施工平面布置图设计的依据是甲方提供的施工图、本工程的总进度计划及主要工程项目的施工方案以及施工现场勘察的结果。1.1.3由于施工区域狭小，所有设备到达现场后立即就位。1.1.4由于施工现场靠近本单位，各类施工器具、仪器仪表不得堆放在现场过夜。1.1.5现场施工人员用餐由单位食堂送餐，因此现场不设临时食堂。1.1.6施工人员不在现场过夜，现场不设宿舍及浴室。所有材料、设备、工器具的堆放均应保证施工道路畅通。1.1.7施工用电源按业主指定地点引接。1.1.8 施工用临时设施可根据现场实际情况作适当调整。1.1.9项目经理部设在值班室。12消防装置在各施工地配置相应数量的1211灭火器和其他消防器材（黄砂等），施工班组在本班组施工作业场地应临时配备适量的1211灭火器材并有专人保管。2.1、临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间变电所施工零星材料堆场约6平米变电所角落约100天三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 按业主提供图纸要求，根据定额经济指标及实际施工力量，我公司积极地以科学组织施工，要求本工程电气安装施工期为120日历天，根据我公司实际施工能力，决定保证提前完成施工任务，交付验收、投运。11工期控制 工期控制中可能遇到的问题之一是土建交付及设备供应影响工程进度，为此通过每一周出一期工程简报，向甲方反映出工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取甲方的帮助。 因天气等各种原因，而未能按施工进度设计实施，将适时调整网络计划，必要时加大施工力度，施工机具设备的投放，使工程施工进度始终处于受控制状态。12施工资源计划和管理1、 所有设备、材料的采购，检验保管，均按严格的质量程序和标准进行，严禁不合格材料的使用。2、 以材料员为首，建立材料出库、入库制度，严格出、入库制度，按计划采购、供应，以减少浪费。3、 经常检查材料的质量和使用情况，以防止不合格材料流入本工程。4、 按谁运输，谁负责的原则，根据合同条款所明确的时间、地点分步办理交接、验收手续。5、 设备、材料供应的接口部位通力合作，互通信息，及时提供设备装箱单，保证供应、接运、开箱等组织及时，交接手续规范。 6、 合理组织劳动力是确保工程既能获得效益，又能如期达标投产的保证。（1） 按工期进度计划，对劳动力实行动态管理，并对劳动力及时调整，以提高劳动力的使用。（2） 做好分项工程劳动力的优化组合，提高整个工程的劳动效率。（3）严肃劳动纪律，确保有效劳动时间。（3） 组织各种内容形式的劳动竞赛，邀请及组织部门管理人员承担或指导工程中的急、难、险工作，为工程排忧解难。13施工进度计划分析（1） 实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，适时调整，使周计划更具体，更具现实性。（2） 根据总进度控制计划和周详细作业计划，编制有序的材料、设备供应计划，保证施工的连续性。（3） 充分发挥公司的协调职能，使各个施工班组互相配合，确保工程保质按期交付投运。（4） 建立现场会、协调会制度，坚持每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。（5） 施工准备工作尽量少占或不占用工期，在工程开工之前将图纸会审，材料采购等准备工作做好。（6） 布置作业任务要严格按总进度计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。（7） 配备足够、完好的施工机械设备和个人工器具，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（8） 合理安排，充分采用新工艺，各工种互相配合，采用流水作业施工，以加快施工进度。（9） 密切注意天气情况和停电计划，防止因天气、停电而引起的工时浪费。（10） 集中公司的优秀技术力量，组织进行以质量为中心的技术比武，以利加快施工进度，同时也锻炼了队伍，保证了施工质量。（11） 发挥合同和经济杠杆的作用，按合同及进度计划，提请建设、招标、运行单位代表对土建进度、施工图纸、技术文件、设备供应、CT变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行检查和督促。四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 根据业主提供图纸的要求，为确保质量、工期，特采取以下管理措施：1、 公司有关人员必须认真学习与业主签订的合同文本，工程设计文件及我公司的质量管理文件，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。编制详细、完善的施工组织设计，由主任总工程师签发后进行实施。3、 以合同规定的施工总工期要求，编制本工程施工进度网络计划，以此有效控制施工进度。4、 每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查各专业每周完成情况及布置下周施工生产计划。工具准备41 施工准备成立项目部安全教育施工准备材料采购资料准备图纸会审技术交底公司在接到中标通知书，即着手开始进行施工前期准备工作。411正式成立项目经理部公司将按照投标文件中所选配人员成立本工程项目经理部，并要求所有人员在最短时间内就位、各负其职，项目经理部从成立之日起正式开始运作。412施工技术资料准备施工图纸应在中标后尽快交付给公司。项目经理部将会同业主、监理对施工图纸和资料进行审核以保证施工使用的施工图和各种资料均为有效版本。项目经理部组织人员到施工现场查勘，对设备基础、预埋铁件等进行检查验收，并会同公司生产技术经营部、工程部、施工班组认真做好图纸会审工作，发现由于设计、设备或施工方面的原因需变更设计时按公司程序文件执行并及时联系业主和相关部门。同时会同生产技术经营部在开工前编制本工程施工组织设计、作业指导书、验评项目划分，确定适用的相关专业标准、规范并经审批且取得业主、监理的认可后正式出版。413施工材料的采购、准备根据施工图纸核对设备材料清单，将该清单交公司器材部及时采购。本工程使用装置性材料及元器件运至现场前，均按国家有关验收标准进行验收和检验，并取得出厂合格证书，在施工现场应按设计的施工图纸及有关规定进行验证，不合格产品严禁在本工程中使用。公司本着“质量第一”、“优中取廉”的原则对材料供应商进行资信、质量、生产交付能力等一系列调查评估，对进货材料认真进行质量检验并将材料供应商信息、采购材料检验内容、检验结论通报业主。414施工技术交底 由项目技术负责人组织工程部、施工班组的主要施工负责人、技术员等进行施工技术交底工作，使施工负责人及施工人员在施工前了解施工的实际情况，做好施工前的各项准备工作。415安全教育、作业知识学习在开工前由生产经营部对施工人员进行必要的施工作业安全知识教育及适用的施工标准、规范学习，以达到公司在投标文件中对本工程所作的承诺。416施工现场准备（1）我公司承建本工程，将根据业主的时间要求，设备到货情况及现场条件及时进场。（2）根据现场的电源，我公司将合理配置四个分支电源箱作为我们的施工电源，以确保施工需要及安全用电。（3）配置安全标语，渲染安全气氛，提高职工的安全意识。（4）现场配置足够的消防器材，确保消防安全。（5）根据现场情况设置一处废料堆放。（6）高处作业保险带暂无处悬挂的设置临时措施。（7）有计划的组织施工机械、材料进场。417在现场的施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中，本公司愿意接受业主和监理的协调。418主要工序和特殊工序的施工方法、效率估计、潜在问题分析。（1） 主要工序为20kV高压柜及400V低压柜的安装调试以及主变的安装调试工作。（2）这方面的主要对策有：A. 组织有关施工人员进行培训，熟悉安装工艺。B. 责成项目工程师编写作业指导书，报公司主任工程师 室审批，开工前下发至各施工班组。C. 作业指导书中应详细阐述安装原理和工艺要求。制定完备 的质量安全措施，并将之分解到各项具体工序中。D. 施工中与厂方技术人员做好协调和配合工作。E. 每道工序都应有记录，必要时应获得厂方、设计部门 或建设单位的签证。（3） 主要和特殊工艺的效率估计和潜在问题。A. 主变安装、调试完全能如期优良的完成。B. 本施工单位抱着慎重对待的态度，精心施工，定能如期、优质的完成。419施工力量的配备本公司有独立法人资格的电力施工企业。所承建的工程均以优良的施工质量和服务态度获得建设单位的好评。我们有理由也有能力承建并做好本工程，按业主提供的设计图纸及提供的技术要求交付业主投运运行。 为保证能满足业主的要求，我公司委派公司技术负责人任项目总监，全面负责施工现场技、质、安工作，并专门成立工程项目经理部，委派具有较强现场管理能力和多年施工经验项目经理。项目组相应配置项目工程师、项目估算师、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力和管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对施工班组负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期。 根据本工程施工质量要求较高及施工工期相对较紧的特点，为尽早交付业主使用并达到业主的质量要求，在劳动力安排上，根据公司施工力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的施工力量以满足工程施工要求，使该工程成为公司的“招牌”工程。 4.2施工工序421电气装置安装程序20kV电气装置安装程序工程准备基础安装母 线安 装设备安装调试验收消缺 引下线电缆安装43主要工序和特殊工序的施工方法.431特殊工序的施工方法电缆终端与中间接头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。在室外制作20KV电缆终端与接头时其空气相对湿度宜为70%及以下;当湿度大时,可提高环境温度或加热电缆。高压电缆终端与接头施工时，应搭临时工棚，环境湿度应严格控制，温度宜为10300C。制作做塑料绝缘电力电缆终端与接头时，应防止尘埃、杂物落入绝缘内。严禁在雾或雨中施工。制作要求：1） 制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。2） 终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。 6kV及以上电力电缆的终端和接头，尚应有改善电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离。3） 20KV电缆在剥切线芯绝缘、屏蔽、金属护套时，线芯沿绝缘表面至最近接地点（屏蔽或金属护套端部）的最小距离应符合要求。4） 塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。对包带石墨屏蔽层，应使用溶剂擦去碳迹；对挤出屏蔽层，剥除时不得损伤绝缘表面，屏蔽端部应平整。5） 电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。4.3.2、20kV、400V配电柜安装：1）、安装前应检查基础型钢应满足不直度3mm/全长，水平度3mm/全长，位置误差及不平行度3mm/全长。基础型钢顶部高出抹平地面的要求按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠接地。2）、成套柜成列安装时，其垂直度、水平偏差及柜面偏差和柜间接缝的允许误差应符合下列要求：垂直度1.5mm/m，水平偏差相邻两盘顶部1mm，成列盘顶部5mm，盘面偏差相邻两盘边1mm，成列盘面3mm，盘面接缝2mm。3）、成套柜的安装应符合下列要求：（1）、机械闭锁、电气闭锁、电气“五防”应动作准确、可靠。（2）、动触头与静触头的中心线应一致，触头接触紧密。（3）、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。（4） 、柜内照明齐全。4.4、施工安全：1）、配电装置施工应进行安全技术交底并详细记录。2）、施工电源应装设漏电保护器。3）、设备安装时应按产品的要求采用吊具和起吊点，严禁碰撞、瓷件、绝缘件应用防护。4）、工作场严禁游动吸烟。5）、每天施工完毕应清理现场，将施工废弃物放到指定地点。4.5、主要质量控制：1）、设备基础检查验收。2）、设备开箱及安装前的检查验收。3）、材料设备安装前的试验、鉴定。4）、设备安装就位、调整、动作、试验验收。5）、导线安装连接、检查、验收。51质量目标 本公司一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计，质量第一和预防为主的方针。历年来，我公司承建的一些项目均获得了良好的声誉,公司质量方针为：优质高效早送电，安全可靠保运行。 本工程质量目标是一次性验收符合验收规范，工程质量指标是一次性通过发包方及无锡供电公司验收。针对目前市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现我公司“质量第一，客户第一”的宗旨，并根据工程的具体特点，重点抓施工管理，确保施工安全、质量、工期。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，运用先进的管理模式，配备精良适用的机械设备，制订科学的施工进度。我公司的原则目标确保本工程一次投运成功，施工技术记录资料齐全、正确、工整、装帧完善，本工程质量符合验收规范，争创优良工程。52项目经理部质量管理组织机构项 目 经 理项 目 工 程 师质 量 管 理 员 材 料供应组 电试班 保护班 工程班5.2.1质量管理主要职责项目经理职责a、项目经理是本工程施工质量的第一责任人，负责本工程项目主要业务和重大事项的内外接口和协调；b、建立各级组织机构，配备所需各类人员和合适的设备；c、保证有关法律、法规、条例、方针政策、合同要求的贯彻。项目工程师职责a、负责施工现场管理、生产调度；b、负责施工全过程的作业控制；c、负责设计图纸会审、技术交底、施工方案编制、工程技术资料的审核、施工技术的管理工作；d、负责对施工全过程、全方位的质量监督和管理；e、协助业主的技术复核隐蔽工程验收工作。质量管理员职责a、严格执行质量管理制度，行使质量监督职能；b、组织施工人员及时研究分析影响工程质量的因素和环节，制定预防措施，按施工规范、操作规程进行质量监督、验收、评定；c、对材料、设备进入施工现场必须验收，如发现质量不符合要求时有权制止其安装使用并向上汇报；d、坚持原则，按施工验收规范、工程质量检验评定标准对工程质量进行检测验收；e、如发生质量事故，及时上报并会同有关部门进行质量事故的调查、处理，将其结果及时上报；f、组织施工班组的QC质量攻关活动。材料员职责a、对施工现场材料必须做好管理、调配工作；b、负责各类材料的保管、发料工作，配合有关部门推行核算；c、工作积极主动，全心全意为施工服务；d、对各类材料的质保书、测试报告、合格证件等及时收集并按规定交质量管理员。计划管理员职责a、做好施工项目的计划进度的编制工作；b、针对施工过程中的实际情况，进行施工计划的临时更改并及时上报、通知业主；c、研究施工过程中出现的误工情况，并采取必要补救措施。资料管理员职责a、做好施工项目的工程资料、安全生产资料及项目的组织与管理资料工作；b、在记录施工资料时应做到及时、真实、准确、齐全，资料的记录应与实际进度同步；c、负责本工程所有资料的收集、整理、归档工作，并在要求的时间内将所需资料移交业主。施工班组、技术员职责a、施工班组按要求做好施工过程质量控制的实施；b、技术员负责本班组施工、检验、试验的质量控制。53质量管理的措施 严格按照本公司ISO9001质量保证体系标准建立的质量体系、24个程序文件以及21个详细的技术性文件，由项目经理负责，项目工程师、项目质监员具体实施，公司技术质量，材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。 在公司领导下，由各职能科室共同编制质量检验与管理实施细则，施工质量通病防范措施，工程技术资料管理规定等，并在工程建设中组织实施。加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量控制，虚心接受建设方、运行及监理单位的意见，向业主提供符合规范的工程安装产品和优质服务。我公司在施工中将全面贯彻我公司对质量的要求和规定，以本工程为试点，加大考核监督和检查的力度，不断提高质量管理水平。 1、全面贯彻业主提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家或部颁现行标准施工，按有效设计文件施工；坚持一切施工项目都有技术交底的原则；对施工中采用的新工艺实行首例试点，充分重视并加强对隐蔽工程的质量管理，认真执行甲方委托的反措及特殊要求，施工中严把质量关。 2、施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。尤其对接地、电缆敷设及二次接线等分项工程加强工艺管理，充分体现我公司的传统工艺特色。 3、加强原材料、成品材料、设备的检查验收工作，把好材料设备质量关，属于乙方提供的材料由公司器材科统一负责采购，确保使用合格原材料，成品材料和设备。 4、由公司器材科负责对甲供材料进行催交发运，发货签证等工作，材料出厂前的试验报告及外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂。 5、对主要、重要岗位操作人员进行培训，经考试合格后，持证上岗。对工程及时编制施工组织设计和基础的施工作业指导书，并公司主任工程师批准后执行。 6、严格按照设计进行施工，如需变更设计，严格按施工合同，并经监理单位现场代表签订同意后执行。施工前认真进行技术交底，加强施工全过程的质量控制，严格执行公司的三级检查验收制度（施工队自检-项目经理部复核- 公司内部检查验收）及分项工程中间验收制度，做好工程质量的预控工作，针对施工中的质量通病，严加防范。 7、按要求认真填写施工记录表格等质量记录文件，做好工程资料的管理工作，确保竣工资料完整、正确，符合档案要求。工程现场接受甲方及监理单位的质量监督检查，并积极予以配合，隐蔽工程项目的施工须有甲方质检人员在场时进行。 8、做好进场设备、材料的质量验证及现场保管工作，注重防火、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现缺陷以便及时处理。 9、施工中做到安装质量与安装工艺有完善统一。施工中将重点加大考核、监督、检查的力度，不断提高质量水平。 10、加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量管理的控制，认真做好三级验收工作，虚心接受监理单位的意见，确保工程质量目标的实现。 11、施工作业人员必须严格遵守各项技术管理规定和操作工艺规程，严格控制影响工程质量的各种因数，做到谁施工、谁负责的有关各级质量责任制的追溯，并落实到人。 12、工程质量管理工作必须坚持奖罚分明，对作出成绩的部门和个人应给予精神和物质奖励；对忽视质量、存在的各种质量缺陷，按照其缺陷类别、性质进行适当扣奖，对玩忽职守造成质量事故，尤其是重大质量事故的肇事者要严格追究其责任。54质量管理及检验的标准541上级颁布的规程、规范、标准、导则以及公司制订并经过批准的技术性标准文件：（1）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（2）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（3）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（4）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（5）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（6）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92（7）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90（8）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（9）继电保护及安全自动装置检验条例（87）水电电生字第108号（10）中华人民共和国颁布的电业安全工程规程（11）中华人民共和国颁布的电力建设安全工作规程（12）中华人民共和国颁布的电气装置安装工程施工及验收规定（13）中华人民共和国颁布的建筑安装工程质量检验评定标准（14）电力建设工程施工技术管理制度（15）电力设备典型消防规范542经批准的设计文件、图纸、和由原设计审批部门或人同意的设计变更（修改）通知及图纸会审文件和厂方以及有关方面签订的技术协议。543由制造厂家提供的设备、装置性材料的出厂技术文件以及安装指导性资料（设备图纸、技术说明书、合格证、出厂试验报告等）。544施工技术措施及质量保证体系的作业指导书。545甲、乙双方签订的合同或协议书中规定的质量要求条款。55质量保证技术措施 本公司一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计，质量第一和预防为主的方针。历年来，我公司承建的一些项目均获得了良好的声誉。本公司按照业主的要求，建立了一整套工程质量的保证体系。本工程质量管理目标运用全面质量管理的原理和方法，设置统一协调的机构，把项目经理部的各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限的、互相合作和互相促进的质量管理有机整体，把各个环节的工作质量与工程质量紧密联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化、经常化，从而建设出业主满意的工程，以预防为主，把质量从事后检查变为事先控制工序和影响质量的因素，把管结果变为管因素，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态，通过预控手段达到预定的目标。按全面质量管理的要求，公司对工程实施全过程、全方位的质量预控，从准备工作、技术咨询、工程施工、试验检查、质量评定和资料存档整个过程综合考虑人、设备、工艺、材料和环境五个因素对工程质量的影响，步步把关、环环相扣，抓好工作质量，确保工程质量。本工程的各分部工程和隐蔽工程的验收程序，均应在质检合格的基础上书面通知业主、监理和有关主管单位参加，在正式验收合格后办理签证手续。按施工组织设计大纲编制详细的施工技术方案并认真检查各项准备工作；做好图纸会审和技术培训、技术交底工作，对推广应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习；正确、合理地选择施工机械设备，搞好维修保养工作。建立项目工程师为首的质量监督体系，授予各级质检负责人一票否决权；严把操作工艺关，对操作人员层层进行质量书面技术交底，提高操作人员的质量意识，根据对影响工程质量的关键部位、关键分项工程、关键因素设置管理点的原则，对工程安装实行质量管理制度，各个控制点负责人对项目经理负责；奖优罚劣；全面推广群众性质量活动及QC活动，攻克技术难关和质量通病；严格执行国家、行业、部颁及企业内部标准，统一现场的生产管理；各分项工程质量执行“三级检查制”，对各班组实行挂牌，定点、定位施工，层层把好质量检验关；所有设备材料均应严格验证后方可使用；做好隐蔽工程验收记录；加强设备材料及工器具的保护，做好阴雨天施工质量管理工作，具体措施如下： 1、高低压柜的安装应在制造厂家工程技术人员指导下严格按规定工艺要求组装、调试。 2、对20kV断路器的动作特性是否符合要求要重点考核，还应防止二次回路系统绝缘下降等问题。 3、继电保护装置的调试强调对各项技术指标、逻辑功能、抗干扰能力的考核，并完善反事故措施。 4、电压互感器二次回路接线应仔细核对，确认无误。并采用在其二次绕组加额定电压（应保证一次侧安全距离，并做好安全措施）的方法来检验PT二次回路接线的正确性。5、接地扁铁与设备的连接应用螺栓，螺孔应采用钻孔，严禁使用气割。接地扁铁的相色标志按新规范执行。6、全部二次回路的熔丝在施工结束后应重新对其规格是否符合设计要求。7、严格按图施工，如有疑问及时与设计部门联系，如有修改通知，应及时更正施工图。8、应核对屏、柜内的二次接线及元件是否符合设计图纸，如有不符者，及时查清原因并向上级汇报。9、二次设备在控制电缆上端子前应进行认真核对接线，正确后方可上端子。同时应对柜内所有设备端子螺丝复紧，并检查设备内部小线无松动。应有防止PT短路、CT开路的措施（特别是备用次级线圈），并保证CT二次侧只有一个可靠接地点。短路电流互感器二次绕组，必须使用短路片或短路线。A.继电保护装置设备在调试中，必须符合保护继电器校验、继电保护及电网安全自动装置校验条例和生产厂提供的技术说明书等规范及技术规定，测试数据必须正确，项目齐全，记录清楚。保护机箱内操作继电器应校验。B.二次回路测试绝缘时，应拆开微机保护直流电源小线。C.交流屏临时电源接入时，应测试电源相序并保证正确。D.保护装置与监控装置的连接需和有关部门密切配合。E.竣工验收前，应进行通电试验，验证回路正确，确保一次通电成功。二次回路通电时，应确保回路上无人工作。F.二次电缆的施放、固定、接线应讲究精良的工艺作风，做到横平竖直，整齐划一。10、设备通电前，一定要先测其绝缘，正、负极性及接地的正确性，避免损坏设备。6.1计划、统计报表的编制与传递611计划报表的编制本工程中将编制周计划报表。计划报表由班组技术员协助计划管理员依据施工作业进度总计划进行编制，项目工程师审核，项目经理批准。根据规定按时报送业主和监理。每周末编制下周周计划报表，周计划包含如下主要内容：下周详细的作业项目计划（包含施工内容及工程量）下周作业人员计划下周施工机械、机具、试验仪器使用计划下周施工预计产值下周要求的材料设备、图纸资料供应计划清单612统计报表的编制本工程中将编制月统计报表。统计报表由班组技术员、安全管理员协助计划管理员进行编制，由项目工程师审核，项目经理批准，根据规定按时报送业主与监理。月统计报表在每月最后一天进行汇总编制，主要内容如下：实际的施工进度情况实际完成的工程量及其产值实际的劳动力使用情况工程实际的辅材耗用情况施工机械、机具、试验仪器使用情况资金、费用的使用情况安全情况质量验收情况气象情况以上各项数据由技术员、安全员、施工负责人根据施工现场情况，每日及时记录并输入计算机中。613 计划、统计的传递方式计划管理员根据内部上报的信息在每周的第一天将本周计划通过网络或直接送至业主。在每月的最后一天将本月统计表直接送至业主。周计划、月统计传递：项目经理部负责周计划的布置下达，并按照统计管理标准对计划实施情况分类统计，分别上报、归档；施工班组负责周计划的执行。由班组技术员做好原始记录经初步整理后，在周末报计划管理员。614 计划、统计的要求准确性要实事求是地反映情况，报表数据要准确可靠不准虚报、错报、拒报；全面性要全面掌握施工过程中的活动情况，注意原始资料的收集、数据的整理；及时性要迅速地反映生产活动的变化，报表要上报及时。6.2信息管理621目标能确保与业主、监理保持畅通的联系，及时处理业主、监 理提出的问题；能快速、准确、详细地获取外部信息，掌握 新型施工方法、施工工艺等。及时了解市场情况，确保现场 施工设备材料能优质、准时供应到现场。确保施工工程相关 数据信息能及时准确反映。及时掌握与本工程相关的其他各 种信息，如气象、政府与行业政策等，以便及时指导现场施 工作业，保证施工顺利进行。622具体措施实行工程联系单、工程处理反馈单制度。对工程施工中出的问题，公司将以工程联系单的形式与业主（监理、设计部门 ）进行联系；对业主、监理提出的问题，公司将处理结果以工程处理单的形式反馈给业主或监理。 考虑施工现场的实际情况，不在现场配备计算机， 各项信息应及时、准确用电话（手机）或书面与公司生产经营部联系，生产经营部应进行核对、 保存和处理并将结果反馈给项目经理部。 现场设备的到货与领用情况要进行详细登记，定期向业主或监理提供该情况，以便其能采取相应措施。 积极开展市场调研，以及时获得新工具、新工艺、 新方法用于工程施工中，提高工艺质量和经济效益。由安全管理员负责收看（听）天气预报，及时掌握气象情况。63施工技术资料管理根据公司的程序文件及局有关规定，明确各有关部门、人员的责任，严格执行公司的文件，加强竣工资料制作、收集、整理的管理力度。本工程的竣工资料应在竣工验收前整理整齐，在竣工验收时交验收组进行核查。竣工验收通过后由公司移交业主。631工程资料范围施工图纸 、竣工图纸 设计更改通知书材料进货检验报告 材料的合格证、质保书线路作业施工记录 设备试验记录中间、竣工检验、验收记录 隐蔽工程验收记录业主或监理签发的工作联系单 图纸会审、技术交底记录计划、统计报表 公司规定的质量记录其它必要的与本施工工程有关的记录632工程资料管理的有关规定1）本工程施工现场设专职资料管理员，在项目经理的领导下负责工程各种资料的收集、整理、清点、存档、移交工作；项目工程师应对工程的所有资料进行审核。2）资料管理工作按公司文件和资料控制程序、质量记录控制程序的要求执行。3）施工班组、施工人员应及时做好现场的施工记录，要求准确、真实、完整；资料管理员应根据施工实际进度及时收集施工资料和验收资料。4）质量管理员应负责将所有进货检验报告、材料供应商评定报告、材料的合格证（质保书）等质量证明文件和各级各项施工质量验评记录及时交资料管理员进行整理、存档。5）资料管理员应对工程资料的完整性负全责，工作心要强，应及时将资料交项目工程师审核，发生问题时应及时向项目经理汇报。6）资料管理员应树立服务一线、服务大局的观念，不要坐等资料送上门，而要深入施工现场，对施工班组在资料填写上遇到的问题进行解答。7）在工程竣工阶段，资料管理员应将资料分门别类装订成册，负责资料的复印；做好竣工图纸、施工记录的移交。项目工程师应对各分部分项工程进行评级。8）利用电子媒体记录的资料应做好保管工作，资料管理员应做好资料的保密工作。五、安全文明施工及环境保护措施11安全管理目标 认真学习贯彻关于安全生产的一系列重要指示，从讲政治的高度认识安全生产的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实加强对安全生产的领导，实行工程安全目标管理，本工程安全管理目标是：杜绝死亡、重伤事故，杜绝发生重大工程质量事故，不发生人员轻伤事故，不发生重大火灾，重大机械设备及同责以上的交通事故。12安全管理组织机构：项 目 经 理项 目 工 程 师安 全 管 理 员材 料供应运输 组 电试班 保护班 工程班121主要职责项目经理 a、项目经理是工程项目施工过程中全面负责的项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。项目经理必须贯彻执行国家有关安全生产的法令、法规和政策，企业的各项决议和决定；b、必须按建设部规定对所负责的项目进行“标准化”施工和管理，并按组织设计实施施工方案；c、督促有关人员，有针对性地对各类施工人员做好三级安全教育和安全生产交底工作；d、有权制止任何“三违作业”e、发生事故应保护现场，组织抢救伤员，并立即向上级部门汇报，配合调查事故原因，接受事故教训，负责整改。安全管理员 a、协助项目经理做好日常安全工作；b、加强现场安全督察，及时制止不安全行为；c、对施工班组、施工人员进行安全考核；d、每周分析施工安全情况，及时向项目经理汇报安全工作并落实安全整改措施。项目工程师 负责运用工程技术手段消除施工中的不安全因素，实现施工工艺及机械设备等施工