铁塔公司工作总结

1 / 15铁塔公司工作总结铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在 2016 年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示： 努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政2 / 15府及事业单位的公共用地。 排除竞争对手，赢得客户好评在 XX 地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。站址洽谈工作，尽显英雄本色公司上半年承接三家运营商站点 420 个，经过整合后新建项目 83 处，共享改造 262 处。截止目前已经完成新建项目 38 处的塔基施工工作，完成 163 处铁塔改造的施工工作。其中有 4 处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司3 / 15的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如 XX 交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。为未来做打算，科学规划站址选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个 XX地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站4 / 15的建设。同时，我分公司对 XX 市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划 30 个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。公司上下一心，搞好资产清查分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰5 / 15具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。做好工程财管，确保稳健运营工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。截至 6 月 26 日，分公司建设项目累计立项批复 311个，其中新建项目 86 个，存量改造项目 225 个。其中已开工项目 217 个。已完工项目 132 个。目前财务暂估进在建工程项目 114 个，暂估入帐率%； 5 月 31 日前已完工 34 个项目已全部暂估转固，其余 98 个已完工项目 6 月末暂估转固，确保在 6 月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。注重日常工作，一步一个脚印我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通6 / 15完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在 6 月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。 完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。总体来说，公司的规章中国铁塔股份有限公司在北京召开2016 年工作会议中国铁塔股份有限公司在北京召开 2016 年工作会7 / 15议，会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。1 月 29 日至 30 日， 中国铁塔股份有限公司在北京召开 2016 年工作会议。会议提出深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全力担负新建责任，显着提升共享水平，圆满完成存量资产的清查评估和平稳注入，充分借鉴互联网管理模式，以开拓创新的思维和务实高效的作风，以利益客户的宗旨和成就员工的责任，竭诚满足客户需求，全面提升运营能力，为建设国际一流的信息通信基础设施服务企业奠定坚实基础，努力把公司建设成为国有企业深化改革的一面旗帜。铁塔公司协调组副组长、工业和信息化部副部长尚冰，铁塔公司协调组办公室主任、国资委改革局局长白英姿，铁塔公司协调组办公室主任、工信部通信发展司司长闻库出席会议并讲话。中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄、监事会主席张继平在会上讲话或作工作报告。会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。在国务院以及铁塔公司协调组相关领导的高度重视和直接推动下，在三家电信企业的全力参与和积极支持下，中国铁塔自 2016 年 7 月 18 日成立以来，本着市场化、集约化、规模化、专业化、高效化的原则，顺利完成了组织构建、能力构建和机制构建等方面工作，已基本具8 / 15备建设、运营和服务能力，正积极有序地推进设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。在设施新建方面，累计启动了 4732 个铁塔类项目，已竣工 3094 个；累计启动室内分布类项目 352 个，已竣工 295 个。在存量铁塔资产清查方面，已完成清查的物理站址超过 70 万个，占全网存量站址的 47%。尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩给予充分肯定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”建设、服务经济社会信息化发展的一支生力军。尚冰在分析行业发展新形势的基础上，对中国铁塔 2016 年的工作提出了三点希望：一是加强体制机制建设和内部管理，切实增强企业核心竞争力。要加大体制机制创新力度，以增强企业活力、提高运营效率为中心，加快完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步加强干部员工队伍建设，激发干部员工的干劲和活力；要结合企业发展实际，把法治要求落实到企业经营管理各个环节，大力推进精细化管理，尤其是要围绕重点环节完善内控体系，优化考核模式，通过集约化运营努力降低经营成本；要积极主动地做好需求对接，有效地承担起新建铁塔及附属设施的主体责任，把满足新建设施需求作为全年工作的重中之重，集中力量破解基站选址难、协调难、进场难的问题；要加大技术和产品创新力度，9 / 15适应 4G 基站小型化、美观化等发展趋势，面向 4G、5G 研究新型铁塔、机房、电池配置等产品和解决方案。二是加强与三家电信企业的沟通协商，推动形成合作共赢的良好局面。中国铁塔与三家电信企业是“命运共同体、责任共同体、利益共同体” ，要讲大局，讲整体，善于换位思考，牢固树立“以客户为中心，以服务促发展”的经营理念，树立“三优一高”的优质服务形象，切实推动共建共享向更深层次发展，积极助力电信运营企业集中精力于转型发展。三是自觉接受行业监管，共同构建和谐的行业生态。要严格规范企业经营行为，认真履行“三低一保”承诺；要以更加开放包容的心态，充分调动相关利益主体的积极性，考虑通过产业联盟等形式，通过市场化机制，引导产业链向专业化、规模化方向发展，尤其要正确处理和民营铁塔公司之间的竞争合作关系。白英姿代表铁塔公司协调组办公室对中国铁塔下一步工作提出四点希望：一是以体制机制创新为核心，不断深化改革。二是以“集约化、规模化、专业化、高效化”四化运营为目标，尽快推进存量铁塔资产的交割。三是以整体利益最大化为指导，尽快实现商务模式落地实施。四是以制度创新和廉洁从业为重点，抓好依法治企。刘爱力作了题为开拓创新 攻坚克难 努力成为国有企业深化改革的一面旗帜的讲话。在谈到公司未来三10 / 15年战略规划时，刘爱力强调，2016 年主要是新建需求的满足，全面完成存量资产的平稳注入和民间资本的引入工作，兼顾存量的整合挖潜，兼顾新建基站的现代化管理手段建设。2016 年主要是存量整合深度挖潜，服务质量全面提升，兼顾多元化业务拓展。2017 年主要是实现上市工作的全面开展、发展能力的全面提升、业务领域的深度拓展，公司由管理协调型向自我运营型转变。对于 2016 年的工作，刘爱力提出了七项要求：一是将“三有利做到了知道了”作为一切工作的出发点和落脚点。中国铁塔的设立及运营必须实现“三有利” ，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于中国铁塔自身持续健康发展。 “三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新管理、集约高效运维降低成本，确保“做到了” 。二是做好快速建立外包管理能力、加强与三家电信企业合作、快速引入标准化、实现共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的基础。四是将带队伍、营造良好外部环境、系统解决特殊矛盾、统揽全局长远规划四项能力建设作为当下队伍建设的主要抓手。五是注重文化建设，形成企业成长的内生动力和凝聚力。六是加强党的建设和作11 / 15风建设，为公司经营发展提供有力保障。七是加强反腐建设，为企业发展构筑坚固防线。佟吉禄作了题为竭诚满足客户需求 全面提升运营能力 建设国际一流信息通信基础设施服务企业的工作报告，回顾了公司组建半年来的工作，明确了 2016 年的总体思路及工作要求，提出 2016 年重点工作安排。强调要重点把握满足需求这个“立足点” 、增收创效这个“价值点” 、属地经营这个“定位点” 、变革创新这个“灵魂点” 、凝聚力量这个“支撑点” ，做好六项重点工作：一是着力提升建维能力，全面担负新建责任。通过重点提升选址能力，落实建设项目管理责任制，实行铁塔设计、制作、施工一体化的建设方式，着力提升新建能力。通过加强与三家电信企业的沟通协调，2016 年个人工作总结2016 年 11 月 1 日是我人生的转折，也是我的骄傲，这一天我很荣幸的加入铁塔公司这个大家庭，成为铁塔公司的一员。在这短暂的一个多月里，我学到了许多。深知曾经的辉煌和荣誉属于过去，新的工作和新的环境需要努力去适应，一切从零开始。我时刻抱着虚心的学习态度，努力学习公司各项工作技能和作业流程，快速熟悉公司企业文化及规章制度。主动和公司领导、同事交流，咨询相关专业知识，熟悉公司的流程，力争快速进入工作角色。12 / 15现将我入职以来的工作情况汇报如下：一、我进入公司后被安排在维护中心工作，上班第一天中心主任安排专人对我们这些新入职的人员进行了简单的流程培训，并布置工作任务-“公司要求我们中心在 11月 25 日前完成三家运营商 1425 个存量基站现场接收工作” 。平均每人需要上站 285 处，每天需完成 11 个站，任务重，时间短，为能够在要求时限内完成任务，要求我们独自上站完成工作。当时那种情况来看，我一下子就蒙了，任务并不难，关键是好多设备在我脑海里面是空白的，不知道名字。只有上站后在现场逐一的核实和熟悉了。遇到不懂的和无法确认的我逐个的翻阅资料和打电话询问同事，严格按照公司流程执行。几天下来是我身心疲惫，十分的狼狈。不过功夫不负有心人，通过几天的努力和学习，在后来的几天也就慢慢熟悉和熟练了，从初期每天交接 6-8 站到后期的 13-15个站。为了能够按照计划提前完成，我们中心人员自行加班，每天超额完成，终于在 11 月 22 号提前完成了公司安排的任务。二、上站现场接收工作结束后由于大量的数据需要整理成电子档，大家在中心主任的带领下齐心协力的完成三家电子台账的整理和资源系统的导入工作。又提高了我对 office 等办公软件的熟练程度，同时也增进了对档案管13 / 15理等知识的了解。也对我后期的工作有很大的帮助，理论加实践才能更好的做好代维支撑工作，确保各个环节不脱节。回顾自己做过的工作，得出一些结论：万事开头难，只要你努力做，任何困难事情都可以迎刃而解。三、存量站交接工作告一段落后，中心安排我负责代维公司的管理和日常塔房的维护及支撑工作。对于这一块的工作，