汽运队2016工作手册(修订)(1).doc

. 汽运队工作手册 编制部门：汽运队 编制日期：2016年12月修订日期：2016年5月汽运队文化汽运队使命： 优质服务 完好无损 安全运输 万无一失服务理念： 你的满意 我的追求 每时每刻 尽心尽力工作作风： 办事认真 讲究效率 勤奋好学 勇于开拓管理理念： 以人为本 和谐管理安全理念： 安全第一 有章必循团队精神： 没有完美的个人 只有完美的团队环境理念： 不抛洒 不碾压 不粘带 保环境汽运队工作思路： 完善各项管理制度，制定工作流程标准，提高管理人员责任意识，提升管理人员技能素质，加强管理人员执行力度，不断推动汽运队工作朝着规范化管理，精细化管理，科学化管理，和谐化管理目标不断前进。目录汽运队文化2目录3目的6适用范围7汽运队管理目标7汽运队简介7汽运队工作职责及主要工作流程8图1：汽运队生产作业流程图9图2：汽运队维修保养流程图9汽运队人员岗位职责111）队 长 岗 位 职 责112）生产副队长岗位职责113）设备副队长岗位职责124）统计员岗位职责125）技术员岗位职责126）检验员岗位职责137）值班员岗位职责138）司机班长职责149）安全，卫生监督员职责1510）司机岗位责任制15汽运队规章制度16汽车运输队安全生产管理规定（2016）16汽车运输队劳动纪律、综合治理考核规定18汽车运输队安全文明生产、设备管理、21环境卫生日周月查制度21汽车运输队司机班星级班组考评办法23汽车运输队生产班组星级司机考评标准26汽车运输队管理人员有关规定29汽车运输队关于休班休假的管理规定32汽车运输队车辆交接班制度33汽运队会议管理制度34汽运队管理人员区域巡视管理规定35汽车运输队学习培训制度36汽运队维修日常工作规定38关于车辆燃油交接和防盗的管理规定39汽车运输队燃油料消耗考核办法40汽车运输队防台防汛应急预案42汽车运输队重大事故应急预案44汽车运输队突发事件的应急预案45汽车运输队火警应急预案47汽车运输队冬季车辆安全运行规定48自卸车安全技术操作规程50自卸车散矿作业规范及要求52汽车运输队高价值散货运输管理规定53汽车运输队灭火器的使用与管理规定54关于车辆电源开关使用规范管理规定55苫盖装置使用管理规定56汽车运输队关于故障车下修及交接程序58关于故障车维修的管理规定59对讲机管理规定60汽车运输队轮胎使用管理规定61车辆轮胎维修操作规范62关于作业票管理规定63车辆发生事故处理程序64汽运队轻微机损事故奖惩标准65汽车运输队设备点检制度66汽车运输队车辆例行检查保养管理规定68汽车运输队车辆一级保养标准化流程70汽车运输队班组长考评制度73汽车运输队材料领用管理规定75汽运队外委修理人员奖惩考核制度77工具管理制度78维修现场规定79汽运队维修区域现场管理制度79夏季高温期间修理班安全措施81夜班及现场维修管理规定81高空作业规定82交叉作业管理83安全用电管理84动火作业管理856 、特殊危险动火作业877、 动火分析及合格标准888、动火许可证的管理889 、工作责任要求89起重维修作业管理90标准：92汽车运输队修理场所文明标准92国机gkp80A矿用自卸车补充操作规程93装卸机械文明管理标准94文明设备评分标准（汽车）95司机文明行为规范97汽运队司机四不伤害对照表98汽运队风险削减及危险源控制100目的 制订汽运队工作手册旨在规范汽运队在生产服务过程中的所有作业行为，满足客户和适用法律法规和公司的要求。 适用范围 适用于汽运队车辆的管理、使用、保养、维修及生产作业全过程管理指南。汽运队管理目标安全管理目标：无集团4级及以上安全责任事故。设备管理目标： 无集团4级及以上机损责任事故，完好率90%故障率5%利用率45%。质量管理目标：无货损货差质量事故，更换货种时货箱清理100%。环境管理目标：车厢保持封闭，转运货物苫盖率100%，废油废旧电瓶100%回收。生产管理目标：完成作业计划率100%。汽运队简介汽运队成立于2009年6月，前身为东源公司下属丰通车队，现有人员86人，其中东源公司管理人员10人，具体为队长1人，副队长2人，值班员4人，技术员2人，统计员1人。新港公司派遣人员76人，主要为司机。具体人员情况见附表一汽运队人员花名册。汽运队主要设备为自卸车及少量维修保养设备，现有自卸车辆39台，平板车6台，轻卡1台，2.5T叉车1台，焊机3台，气泵2个，高压清洗机2台，具体见附表二汽运队设备明细。目前正常完好率保持在90%以上，故障率在5%以下，能达到基础目标，但是由于车辆使用时间较长，80%的车辆大大超过折旧年限，车况逐步恶化，车辆使用经济性逐步下降。需要按计划逐步更新设备以达到较好的设备陈新率，保障我队目标指标的实现。汽运队工作职责及主要工作流程 汽运队职责主要负责公司内部装卸货物的平面运输工作，同时对辖区内的安全、质量、环境、设备、生产组织等工作进行全面管理以达到汽运队管理目标。1）生产作业流程 值班员在接到调度中心作业指令后，应对涉及到作业的区域环境，作业资源，自有资源，作业要求，危险源点情况进行明确，认为满足条件后，下达作业指令及要求给班长。班长对作业现场全面巡视确认满足作业条件，详细布置危险源点预控及作业要求后，安排合适车辆进行作业。司机在作业过程中要按要求作业，同时观察作业环境有无变化，发现问题及时停止作业上报班长，能解决的问题班组解决，解决不了的上报值班员解决，值班员解决不了上报队部，直到问题解决再恢复作业。作业过程中值班员及班长要进行监督检查，确保作业过程处于受控状态。值班员自身解决不了问题要及时反馈给相关主管副队长，副队长解决不了由队长沟通解决。2）维修保养流程 司机在使用过程中发现车辆故障，上报到班长处。技术员根据副队长下达的年度保养计划将保养计划安排到每一天，并将计划表下发给司机班和修理班。司机班长根据具体情况和计划安排，安排车辆进入修理厂维修保养，待车辆经外委修理单位修复后，本车驾驶员要试车进行确认后方可作业。外委修理单位自主管理，保证维修的安全、质量和进度，并提供台账记录。修理班班长对区域内的安全环境进行控制，并有记录。副队长、技术员进行检查监督形成记录。副队长对维修保养全过程控制负责，并负责向上级统一汇报。图1：汽运队生产作业流程图异常反馈检查监督不满足 下达 指令满足 条件下达 指令不满足 作业确认 环境开始 作业满足 条件通知 作业调度指挥中心值班员司机班长生产副队长队长反馈指令反馈 指令沟通会议记录本生产会议记录本值班员日志隐患排查记录检查记录本班前后会班长日志车辆点检运行记录表图2：汽运队维修保养流程图车辆日报表隐患汇总表检查汇总表反馈技术副队长工程师 车辆日报表检查记录表隐患记录表配件计划车辆故障通知单隐患排查记录车辆点检运行记录表计划 反馈故障反馈反馈司机技术员司机班长计划正常使用 合格不合格试车检验配件派车计划 反馈要求计划 反馈检查区域安全环保控制不合格 合 格 合格不合格完好车辆修理班长外委承包人维修保养总检自检待维修保养车辆维修保养记录配件出入库记录车辆维修验收单车辆月周保养计划车辆维修通知单车辆日常清洗计划其他计划外委管理围，由其自主管理汽运队人员岗位职责1）队 长 岗 位 职 责1 认真贯彻执行公司、队方针目标，遵守各项管理制度，按时完成领导交给的各种工作任务。 2 认真按照公司安全质量生产有关要求，开展全队各项工作。3 按时参加公司各类会议，传达会议精神4 做好全队职工的政治思想教育工作5 负责本队的安全生产，设备管理，综合治理及其它工作6 搞好和兄弟单位的团结，协作工作7 虚心听取见意，严格管理，奖罚分明2）生产副队长岗位职责1 认真贯彻执行公司，方针目标，遵守各项管理规定，协助队长完成全队各项工作任务2 按时参加调度会，生产会，了解生产情况，布置昼夜工作要求，抓好安全生产工作3 加强对作业现场合理使用设备，违章，违纪的检查和监督，做好节能降耗工作4 搞好和兄弟单位之间的协作，根据生产任务情况，积极调配人员，保证生产5 抓好设备的运行管理和交接班质量工作。3）设备副队长岗位职责1 认真贯彻执行公司，方针目标，遵守各项管理规定，协助队长做好全队各项工作；2 按时了解设备状况，布置当天工作任务及注意事项；3 掌握车辆维修进度和监督维修质量；4 做好修理安全工作的检查，审批故障车配件领料单；5 按时参加设备例会，汇报月度工作情况，并向班组传达会议精神和月度工作计划。4）统计员岗位职责1 认真做好机械统计日报表和机械出勤日报表，并做好机械维修，保养及运行材料和燃料的统计.2 收集统计队、班人员出勤率，机械完好率，利用率，停机率，并上报主管部门3 负责考勤审批和上报，做到严格认真，不得弄虚作假，徇私舞弊，按时报人力4 认真统计好全队起运吨及机械维修，保养资料，每日统计一次，要求数字准确5 负责领发全队的劳保福利用品，按时领发，帐物相符.6 对工资，奖金及有关日常用品的领发工作 ，应按时领发，不得出错，并做好记录。7 负责汽运队转场统计工作。5）技术员岗位职责1 认真执行公司各项管理规章制度.2 做好机械设备的维修，保养和运行管理，根据机械运行状况按时编制保养计划.3 按规定对机械设备的维修，保养进行验收，并每周不定期对设备进行一次普查，做好记录。4 认真填写机械设备运行台帐和技术挡案，推广新技术，完成节能计划5 按时完成领导交给的各项任务6 按计划对职工进行技术培训.7 了解每日所管机械设备的运行状况.8 兼队节能员。6）检验员岗位职责1 熟悉了解、当日分管机械的故障、完好情况及台数，留有记录2 对当日完好设备的情况一天一查，检查范围包括：车辆卫生、灯光、喇叭、制动系统、空滤、各安全装置是否完好、齐备，留有详细记录（检查车号、司机姓名、检查情况），发现问题及时修理，对不服从管理者，有权考核3 严格把好故障车验收关，杜绝重复性故障4 协助技术员验收计划保养机械5 在当月25日之前做好机械设备的工作总结，及下月的工作计划6 协助技术员做好机械设备周查及月查工作。7）值班员岗位职责1 遵守公司的各项规章制度，严格执行本分部的安全操作制度，不得弄虚作假，徇私舞弊；2 自觉加强岗位技能学习，提高业务操作水平；3 熟知各车辆系统的运行特性，以及调度规程；4 协助队长、副队长做好班组的协调工作；5 参加公司早晚交接班会议，汇报车辆出勤情况，接受公司职能部门下达的生产计划，负责开好司机的班前会，布置作业中各种安全事项；为当班安全生产第一责任人。6 值班员在接受生产指令时，应复诵无误后方可执行；指令威胁人身设备的安全时，应拒绝执行并报告上一级领导；7 认真做好当班时区域设备巡检，设备卫生工作；8 对设备运行及时提出合理的改进建议，以及工艺调节建议；9 认真做好当班机械运行台账检查监督，认真做好故障车的送修及验收工作，同时，做好当班无违章，无工伤，无质量，无机员事故及事故苗子；10 完成公司各部门及队部交给的基本工作任务和其他工作任务；11 兼职安全，卫生监督员。8）司机班长职责1 认真贯彻执行公司、对方针目标，严格执行公司及队的各项管理规定；2 负责车辆的维修、保养等工作鉴定，并向相关部门汇报； 3 建立班组民主管理制度和各类台账； 4 按时参加各种会议，特别是调度会，并认真开好班前班后会；5 负责组织安全日活动，开展节油，隐患排查等活动，为公司作出贡献； 6 负责班组管理的卫生区域，保持环境卫生。严格执行公司的车辆管理办法，督促司机及时做好行车记录。检查车容车貌，严禁私自用车；7 协助值班员工作，做好当班人员，车辆的分配，合理安排车辆，调配人员，及明确生产任务，以便高效率优质地完成生产任务；8 布置作业前应提前检查作业线路，对有安全隐患的地方要传达到所有作业人员，并确认作业流程；为当班安全生产同等责任人。9 熟悉所有车辆的性能、结构、原理、特点，排除一些基本故障；10 虚心听取意见，严格管理，奖罚分明。 9）安全，卫生监督员职责1 安全监督各岗人员必须熟悉每个工种的业务，树立自身的业务素质，在履行职责时必须认真负责，及时发现不安全因素，并进行制止和整改2 在现场检查的过程中，决不允许存在私情，为了个人和集体的安全利益，狠抓违章违纪行为，就违论违，决不手软，当安全发生矛盾时要坚决服从安全3 当日值班人员有权对一切有违章行为的人员进行停止，停工的处罚直到拿出相应的解决措施为止，方可复工，对不听劝阻或无礼取闹者，上报队进行严格处罚4 对于作业现场的“三不落地”，“定置停放”等各种机械维修的规定一定要严格把关及时检查处理，做到工完场清，不留垃圾5 监督员由金工，铆焊，修理班各抽一人负责担任，值岗人员参加工前会，选5个人每人一天6 试车人员必须持有操作证方能试车，凡无操作证人员按队级违章处理；7 监督检查范围：修理，金工，铆焊个工作现场10）司机岗位责任制1 司机应保管好，使用好自己所定的机械2 严格遵守各项规章制度，听从指挥，服从分配，按时完成领导布置的工作任务3 认真执行安全生产及货运质量管理规定，明确车辆运行路线及范围，严禁违章蛮干4 认真学习业务技术，做好传、帮、带工作5 严格执行交接班制度，搞好车辆的日常运行保养6 认真填写车辆点检运行记录表。汽运队规章制度汽车运输队安全生产管理规定（2016）为落实集团及公司有关安全生产管理规定，不断提高广大职工的安全意识，更好地适应公司发展的需要，创造一个安定团结、紧张有序的工作环境，结合我队实际情况，特制定本规定：1、全体职工必须严格遵守集团安全操作规程、公司安质部及汽运队的各项安全生产管理制度。2、进入现场作业必须佩戴安全帽，违规一例处罚100元。3、严禁在工作现场、驾驶室内及规定不允许吸烟的地方吸烟，违规一例处罚200元，被公司级处罚加倍处理。4、注意工作形象，严禁穿拖鞋、光上身驾车，违规一例处罚100元。5、当班作业时，严禁把脚跷在方向盘、仪表盘上及在驾驶室内其他不规范行为，违规一例处罚100元。6、进出仓库、垛档及现场作业的任一转弯处，必须减速、鸣号、打转向灯和夜间开大灯，违规一例处罚100元。7、过转弯路口、平交道口，必须执行一慢、二看、三通过原则，严禁与火车抢道，违规一例处罚200元，因抢道发生碰撞造成赔偿事故的，按有关规定予以加倍处理。8、严禁酒后驾车，如发现必须立即停工，处罚500元。产生后果的，正式工待岗，合同工退回新港公司。9、港前路严禁开快车，必须执行限速规定，现场作业同方向行驶车距不得少于8米，违规一例处罚200元。10、重车在现有港口道路条件下，如桥上、道口、加油站、窄路和电缆沟盖上，严禁超车、停车，违规一例处罚100元。11、出车前必须认真检查车辆、严禁开带病车，方向、刹车、灯光、喇叭必须完好，现场查出有问题的一项次处罚100元。12、凡在现场发生任何碰撞事故，按以下规定给予处罚并承担赔偿责任，隐瞒未报，破坏现场者加倍处罚。 因责任事故，理赔金额在1000元以下的处罚200元，按损失额的20%赔偿； 因责任事故，理赔金额在1000-2000元的处罚400元，按损失额的20%赔偿； 因责任事故，理赔金额在2000元以上的处罚500元，理赔金额在2000元以内的按损失额的20%赔偿；理赔金额超过2000元的部分，按损失额的10%赔偿；13、车辆在现场作业时，司机必须下车确认货物的装卸完好及车上作业人员安全后方可动车，违规一例处罚100元。14、因操作不当，造成公共财产损坏者，视情节及损坏程度处以100-1000元罚款，并按规定予以赔偿。15、为确保货物运输质量，作业完毕必须将车辆撒漏货物按有关规定清扫干净归队，违规一例处罚200元。16、作业过程中，因责任心不强，造成货物拉错地点，作业小票有问题者，发生一例处罚200元。17、有关车辆的停放必须执行交管部门及安全有关规定，违规一例处罚100元。18、进入现场作业，必须携带驾驶证，如无证驾驶，查出一次处罚100元。19、当月内大班发生队级一般事故达3起，追加考核当班值班员200元；班长200元；每增加一起事故增加考核100元，以此类推。当月发生较大事故损失在2000元以上或影响恶劣的对班组所有管理人员处以不低于200元的考核。当月全队发生队级一般事故达到5起或发生集团级5级事故，连带考核队安全员、总值班员。20、本规定所涉及人员必须无条件服从检查、监管人员的管理考核，如不服从及态度恶劣者将按其他相关管理规定加倍处罚。21、本规定从2016年5月20日起执行。2016年3月20日的规定同时废止。汽车运输队2016-05-20汽车运输队劳动纪律、综合治理考核规定1、按时参加工前、工后会，无故迟到、早退者每次罚款50元。（工前会：白班06：40 夜班：17：40 工后会：白班07：10 夜班：18：10）。2、班中脱岗、睡岗罚款100元，影响生产的罚款200。3、班中干私活、办私事（如下棋、打牌等）每次罚款100元，班长未及时发现和制止同样罚款100元。在作业现场打牌，每次罚款200元。4、旷工一天罚款200元，按事假处理，旷工超过三天以上上报公司给予待岗处理。合同工退回兴港人力资源公司。休班或休假必须提前书面形式请假，得到批准后方可休假，否则按旷工处理。（职工休假由班长批假，班长以上管理人员必须由队长批假。）5、上班期间在队范围内进行赌博的，不论金额大小对参与赌博者罚款200元，对旁观者罚款100元，党员、干部参与的加倍处罚。班长、值班员未及时发现和制止罚款200元。6、对不服从管理，政令不畅通，无理取闹，扰乱正常生产工作秩序者罚款200元。7、不按时参加各类会议，迟到、早退者罚款50元，无故不参加者罚款100元。8、当班饮酒或上班时有明显酒味的，立即停工，当班按事假处理，并按安全生产规定进行处罚。9、指定拖班、加班无故不服从的罚款100元。10、发生打架斗殴，主要责任人罚款500元，次要责任人罚款300元，情节严重的交公司综治办处理。合同工退回兴港人力资源公司。医疗费用由当事人自负。凡骂人者罚款100元。11、 在港区内公共场所（港前路、停车场、走廊等）吸烟者罚款100元。在作业现场、驾驶室内吸烟者按一般违章处理考核200元。12、在公司范围内乱扔果皮杂物、乱涂乱画、随地吐痰、随地大小便者罚款100元。13、偷拿港区及本队物资、毁坏公物。除追回损失、照价赔偿外，罚款责任人1000-2000元。情节严重的交公安机关处理。14、严禁更衣橱内存放贵重物品和大额现金，并做到人离房间锁好橱门，违者后果自负并罚款100元。15、严禁有任何形式的消极怠工现象，吃、拿、卡、要行为，否则给予200-500元罚款，性质恶劣的退回新港公司。16、当班时间无故不正点出车、提前吃饭、提前收工，每次罚款100元，影响生产被公司考核的加倍处罚。17、不服从管理，发生越级上告罚款责任人200元，发生集体上访罚组织者500元，参与者罚款100元。党员、干部参与的加倍考核。班长、值班员制止不得力罚款100元。18、各班组下班后要将门窗关好（包括司机班、修理区域），凡因门窗未关好造成玻璃损坏和失窃的，对该班班长罚款200元。19、病假满1个月的，工资按底薪执行；连续病假2个月或年内累计病假3个月的，退回兴港人力资源公司。20、事假半个月及以上者，不再享受底薪工资待遇，超过1个月以上者，退回兴港人力资源公司。 21、以上规定班组长违反的加倍考核，性质恶劣的由队委会研究给予罚款、降职或免职处理。22、本规定未尽事宜按公司有关规定执行，特殊情况由队委会研究决定进行处理。 23、本规定自2016年03月25日起执行。同时旧规定废止。 汽车运输队 2016-03-25汽车运输队安全文明生产、设备管理、环境卫生日周月查制度一、检查范围 队管辖范围内的所有设备、停车场、库房、办公室、更衣室、会议室、洗车台、坑道、走廊和厕所等。 二、检查内容 1、检查现场安全质量和各项规章制度的执行情况。 2、检查设备的机械部分和电气部分。 3、检查设备的车容车貌和消防器材。 4、检查点检卡和作业线路牌的填写规范情况。 5、现场安全隐患，三违现象。 6、对检查情况进行汇总。形成检查记录。 三、检查标准 参见公司、队各项规章制度、文明设备标准、车辆点检卡、维修场所文明标准、维修工艺标准定置管理标准司机文明行为规范等。四、检查时间及参加检查人员日查： 每天的日常检查 检查人员：设备组-王士涛、任强；生产组-当班值班员，班长。周查： 每个周一、周五检查人员：设备组-袁军、王士涛、任强、滕玉干；生产组-肖新春、当班值班员、班长。月查： 每月的21日上午（遇星期六、星期天顺延） 检查人员：队长、分管队长、值班员、技术员、安全员、当班值班员，班长五、处罚 1、队查到的按队规考核：单项一般性质的考核50元；单项性质严重的考核100-200元；涉及到安全的考核200-500元；性质极端严重、态度恶劣的，经队委会研究后将从重处罚。2、公司日周月查中发现的问题，不涉及到队月度考核分的队将不再考核；如涉及到扣队月度考核分，将对责任人进行200-500元的处罚，同时对当班值班员、班长视情况进行考核。 六、奖励 1、公司奖励的款项队将全额发放给当事人，另外根据情况，队将按一定比例加奖。 2、分管队长建议奖励权200元以内。 3、技术员、检验员、值班员建议奖励权100元以内。七、要求1、日查和周查以检查现场安全文明生产、车辆设备为主，日查车辆台次不得少于台次，周查车辆台次不得少于15台次。2、月查分组进行，对照检查标准对汽运队辖区场所、设备、环境、安全生产、台账等进行一次全面检查。3、对于查出的问题及时公布，通知司机班整改或下修处理。4、分管队长将不定期对日查工作进行抽验，并将作为检查内容进行记录。5、技术员任强负责做好队部日周月查的检查整改记录整理，各班组指定一人负责班组日查的记录整理上报工作。 汽车运输队 2016-03-20汽车运输队司机班星级班组考评办法一、目的为了进一步加强班组内部管理工作，激励和调动各班班组自主管理的积极性，提升班组自主管理的水平，结合本队的实际工作内容，特制定本考评办法。二、适用范围本办法适用于本队司机班星级班组的评定、班组管理人员全年奖金的发放、月度奖、自主管理奖、安全奖及各类评先创优考评及各项奖罚。三、时 间 2016年03月01日开始。四、考评小组组 长：曹向中 副组长：袁军 肖新春组 员：程双喜 王士涛 李树勤 王敬五、考核内容1、安全质量 2、生产管理 3、设备保养 4、综合治理5、班组管理 6、奖励六、考评办法1、采用百分制（月得分基数为100分，月得分为当月考评得分累计） 2、以日、周、月查及抽查等形式对A、B、C三项考评。各项除注明外，均为一项次。A、否决项 B、考评项 C、奖励项3、考评时间：（每月月底）4、本队以生产班组为考核单位，各班组每月得分为本班组考核分。5、自主管理考评兑现与公司考核同步。6、每月考评小组召开一次考评会议，考评结果在会上公布。七、评 定 评上星级班组当月奖金为总额的50%。其余两个班组奖金各为25%。评上星级班组的，其中从星级班组奖金中额外奖励班长100元、副班长80元。八、考评细则类别细 则扣分A类否决项1、公司级轻伤以上事故、重大质量事故1002、发生公司级严重违章或重大事故苗子1003、公司级一般以上机损事故1004、综合治理、计划生育影响队否决指标1005、班组职工有偷油、卖油行为100类别标准分内容细 则扣分B类考评项30分安全质量1、队重大事故苗子 公司级一般违章、 队级事故苗子3020102、公司级轻微违章 队级轻微违章423、当班内发生质量事故除公司规定处罚外，队按责任大小处罚到班组和个人104、公司级轻微机损一起 队级轻微机损一起525、当班内发生损坏港务设施一起，按损失价值赔款 有意损坏设备配件的，队另行研究处理106、隐瞒事故除按有关规定处罚外加扣班月奖107、班组一月内出两人次被安质部分考核的扣班组58、队日查安全问题，违反安规一项19、公司日周月查考核一项次2-4-6类别标准分内容细 则扣分B类考评项20分生产管理1、执行调度计划不到位，造成影响被考核的。102、被现场管理者考核一人次53、当班不服从队长、值班员及队其他管理人员安排管理一人次104、当班不及时完成能够完成的作业任务一人次55、人为因素造成的耽误生产，维修保养时影响安全，有隐患520分班组管理1、本班人员迟到、早退一人次12、考勤弄虚作假23、休假、休班不遵守队规定24、台帐记录不规范或记录不全15、资金台帐不全，使用不执行制度造成影响的26、对上级精神不及时传达影响工作27、队布置的工作不及时完成28、无故不参加学习19、按定置区域停放车辆属具110分设备保养1、不执行车辆使用管理规定一台次22、故障不及时反映、反映故障不正确或故意隐瞒的一台次13、队检查出的故障隐患影响安全的14、点检卡不填写或填写不规范一台次（日查）15、交接班不清、不执行交接班制度的16、能材料消耗超指标的120分综合治理1、当班吵骂、打架、被处理的（包括在社会上影响本单位的）52、公司查出偷盗影响较大违纪 队查出违纪54、不按正常渠道解决矛盾、纠纷、与外单位发生矛盾影响本队55、卫生区未打扫或打扫不干净1类别内容细 则加分C类奖励项综合工作1、合理化建议被公司采纳并奖励；12、宣传报道被新闻单位采用一篇53、整体工作被公司表扬、奖励，破记录奖励14、管理创新被公司奖励55、QC成果获集团以上荣誉106、在社会上做好人好事反映到单位被公司奖励的57、主动干份外工作得到领导承认29、技术比武得到第一名的5备注：1、本办法未涉及的突发性问题，由队委会处理决定并补充完善。2、被公司考核的按公司规定执行。3、细则没涉及到的内容，按队规章制度条款执行。4、安全质量扣完30分不再加扣，发生公司考核轻微机损、队级机损，扣完设备管理20分。5、月考评结果应及时公开、形式自定、增加透明度。6、每月按比例评出自觉职工，月考评结果月底报统计员处收齐后交队审核。7、评不上自主管理班的班长、副班长不能被评为当月的自觉职工。 汽车运输队 2016-02-01汽车运输队生产班组星级司机考评标准一、目的为了使公司班组自主管理思想和方法在职工日常工作中得以充分体现与具体落实，并最终形成科学有效的管理手段，结合我队星级班组考评办法的特点，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于各班星级司机的评定、星级司机奖励、安全奖等奖金的发放，以及各类评选创优和各类奖罚。三、时 间 2016年01月01日开始。四、考评人员 日常考评由班长进行，月底汇总考评由班委会集体考评。五、考评内容1、安全质量 2、生产管理 3、机械养修 4、综合治理 5、能材消耗 6、奖励六、考评方法1、采用百分制（月得分基数为100分）。2、以每工班工作完成情况对A、B、C三项考评。 A、否决项 B、考评项 C、奖励项3、考评时间：每月底（考评结果随当月考勤一起报队）。4、考评单位为个人，个人得分即为本人当月星级员工得分。七、评定按照从高分到低分的办法选定星级司机（星级员工人数根据自主管理班规定申报、获队星级班组报20人，其他班组报10人。当月每班在星级司机内按得分前2名评为当月的班组五星级司机，额外队部给以奖励50元。八、考评细则类别细 则扣分A类否决项1、安全质量事故被公司考核。参照公司考核研究处理2、机损事故被公司考核。3、公司综合治理考核。4、违反计划生育规定。5、有偷油、卖油行为。类别内容细 则扣分B类考核项安全质量1、公司考核的一般违章、一般质量事故。1002、公司查处的事故苗子、轻微质量事故。303、队考核的一般违章。204、队查的事故苗子、轻微质量事故。205、班组自查出的违章、事故苗子、轻微质量事故。55生产管理1、故意拖延出车时间。52、现场不服从各级管理人员管理、指挥并被考核。203、生产过程中被调度部门考核的。104、消极怠工被反映到班、队的。55、不按规定穿戴好防护用品。5综合治理1、当班吵骂、打架、偷盗班内处理。502、男工函调不按时交的。203、不按正常程序解决矛盾、纠纷。204、卫生区未打扫或打扫不干净。55、迟到或早退一次。56、休假、休班不遵守队、班规定。57、酒后上班（能闻出酒味）班内处理。508、下班未经班长同意擅自洗澡。59、脱岗、串岗、睡岗或干和工作无关的事。2010、与外单位发生矛盾，影响本班的。2011、私自收取货主钱物的，按金额加倍处罚。2012、损坏或浪费各种配件、油料。1013、以车代步。1014、车辆滴、漏油不反映、不采取措施。515、公司日、周、月查被考核的。316、脚放在方向盘上3B类考核项机械用养1、例保没按计划完成。22、交接班没有交清接明。23、属自修范围而不及时修理耽误使用。54、故障不及时反映或故意隐瞒。55、不执行车辆使用管理规定。106、班内自查出故障隐患。27、不能保持良好的车容车貌。58、整改不及时。109、损坏设备按金额罚款；有意损坏的加倍。10类别内容细 则加 分奖励项综合工作1、安全质量、生产任务方面受公司表扬、奖励，按比例加分、奖励。5：102、车容车貌受公司表扬、奖励。103、在社会上做好人好事反映到单位的个人。104、合理化建议被公司采纳。25、工作积极主动，得到班长认可。26、宣传报道被新闻单位采用。57、在队级以上获得各类比武名次。108、全月无任何假、不休班的。59、评上红旗车。510、当月得节油奖的311、当月出满勤的5备注：1、本办法属队班组自主管理体系内容，没涉及到的或突发性问题班内可自行研究解决。2、如被公司查处符合待岗条件，仍按有关规定执行班考核同步进行。3、评定优秀管理人员、星级员工可参照本标准执行。4、日考评满分为100分，当日扣分超过标准分的，从月底累计分中扣除，直至考评分扣完。5、原汽车运输队关于优秀员工的评比规定同时废止。汽车运输队 2016-02-01汽车运输队管理人员有关规定为适应公司管理大环境的要求，为公司新一轮发展发挥本队各管理人员的责任主体作用，结合我队自主管理工作实际，达到知责、负责、做好本职工作的目的，体现责任主体意识，使责、权、利相结合，特制定以下本队管理人员责任考核规定。一、管理人员内涵队班长以上管理人员（包括队干、值班员、班长、副班长、技术员、统计员）二、队管理程序1、每月班长例会总结上月工作，布置下月重要工作计划，各分管队长和各班班长按计划要求制定本职范围内的工作。2、各班按队技术员下达的月周设备保养计划，按进度要求落实本班例保、一保。3、每日16：00生产会后队干开会，信息互通，共同做好全队工作。4、队临时任务、公司相关活动、各项要求、通知由值班员传达给一线职工，二线人员由分管队长传达贯彻。5、特殊要求由队干负责传达贯彻。三、队干组织分工1、本队队长工作（1）队综合管理（2）各项指标控制、落实、考核（3）月度工作计划（4）内、外部工作协调（5）制度修定、修改完善、执行监督和考核（6）资金管理、经济分析（7）队重点工作研究、布置、决策（8）完成领导交办的各项临时任务。3、安全运行副队长工作（1）安全生产的计划、标准、控制。（2） 车辆运行过程中的检查、考核。（3）一线人员出勤和全队公休假的管理。（4） 生产各部门的协调和生产会精神落实。 （5）文明、环境卫生的检查、考核（6）生产流程，及QC活动、和培训（7）设备使用规范操作爱护设备工作检查、落实。（8）工会工作、合理化建议（9）班组建设和队学习型班组等企业文化创建（10）综合治理、计划生育、劳动纪律（11）职工思想工作、解决职工中存在的各种矛盾4、维修队长工作（1）修理安全预控布置、检查、考核（2）计划车、故障车修理进度和质量保证与考核（3）配件更换的材料控制和验收把关（4）修旧利废管理及配件计划申报管理（5）技术改造计划、实施（6）修理人员劳动纪律等综合管理 （7）设备管理、使用、保养计划、落实、质量把关，做好设备保障（8）技术改造计划、实施（9）设备普查、综合考评、设备档案检查 5、值班员工作要求（1）当班期间严格执行队各项制度、生产指令，并落实到位。（2）当班进行二次现场检查并留有记录，作为队检查小组成员每周反馈一条惯性的检查信息，各大班传达。（3）凡属自己职权内的无需汇报，直接拿出处理意见，不处理、不记录一次扣20元。（4）强化值班员当班权威，机械、劳力、维修、保养由值班员统一调配，夜间代表队长行使权力。（5）值班员对当班内本队发生的安全、质量、人员动态等各种事情需清楚，重大事故立即汇报给分管副队长，其它事情第二天下班前汇报给主管队长。如隐瞒、不清楚被队长查出，处罚值班员50元。6、班长工作要求（1）正副班长应有明确分工，查现场的应及时掌握现场情况，本班内能处理的问题按星级职工考评标准考核，处理不了的及时汇报给值班员。（2）班长必须无条件服从值班员指令，有不同意见如不影响安全先执行后反映，拒不执行的值班员有权按规定考核。（3）班内部管理、车辆使用等班长有责任主体地位，必须把关负责，否则负管理责任。7、检验员、技术员工作要求（1）检验员、技术员当班应每班对车辆进行日查6台次以上，并留下记录及处理意见。（2）制度执行不到位、漏查不查、把关不严的每项次扣20元。（3）例保、一保抽查不合格，一台次扣20元。（4）台帐应及时记录、季度检查被公司查出漏项、错项，一次扣20元。四、整体要求1、凡发生等级安全质量、机械、综合治理等大事故的，除公司对责任人和管理人员处罚外，当班值班员扣200元，责任班长扣300元，副班长扣100元。2、领导安排工作不接受、推诿、遗忘或落实不到位扣50元/次。3、当班内发生的事情本班内处理好，无不良反馈，未影响队整体工作，队再不追究，否则按队规定处理。4、公司、队查出的问题考核责任人，因布置、预控、预查不到位考核相关管理人员。5、公司日、周、月查考核由责任人负责，造成的损失按队规定处理。6、凡属布置、预控、预查到位，个人行为造成的问题，不与管理人员挂钩。7、凡下发整改通知项目按日查标准执行，落实管理与责任人责任。8、各类考核处理及时通知责任者本人，队查出的问题及时上墙公布，公司处理的问题月底在黑板上公布，每月汇总交统计员处，每月发工资奖金时兑现。 汽车运输队2016-02-01汽车运输队关于休班休假的管理规定为进一步加强内部管理，严肃劳动纪律，约束职工的行为，自觉遵守规章制度，保障纪律严明，结合我队实际情况，特制定本规定：1、休班、休假必须严格执行先批后休的管理规定，履行请假制度，提前进行休班、休假申请。2、职工休班必须经班长同意批准，因生病急诊或发生意外事情等特殊情况，必须及时通知班组和队，未经批准不得擅自休班，否则按事假或旷工处理。3、班长根据队要求及生产用车计划，在保证生产的情况下合理调整人员休班。4、班长、值班员及队管理人员休班必须经队长批准后方可休班；休假必须经队长书面批准签字后方可休假，按所批假期休完后按时销假上班。5、节假日、船舶集中到港等特殊情况休班，个人需写出书面申请，由班长、值班员签字经队批准后方可休班。6、特殊情况休班、休假人员在接到队上班通知后必须按规定时间到队上班，停止休班、休假。7、因节假日加班没有支付工资的，可在适当时间给予调休，节日加班一天可以调休二天。8、凡弄虚作假、违反上述规定按队劳动纪律有关规定处罚。9、此规定从下发之日起开始执行。汽车运输队2016-02-01汽车运输队车辆交接班制度为进一步提高广大职工的工作责任心，分清责任，爱护和使用好车辆，确保车辆性能完好，经队委会研究决定，特制定车辆交接班制度。1、交接班必须做到交清接明，做到车前两人交接，违者考核20元。2、交接时做到车辆卫生达标，灯光、喇叭、仪表齐全，各部安全装置完好，各部螺丝无松动，车辆外表油漆无划痕、变形，轮胎无破损；油箱防盗网和油位表无损坏；灭火器完好；油卡、钥匙、对讲机等工具交清否则，每项次考核20-100元，特殊情况队另行处理。故障未处理，接班司机处理，奖励接班人20元。3、交班前必须做到不缺水，不漏油，不缺油，燃油满箱交接，违者考核20-50元。4、交班后20分钟未反映问题，或接班人接车出车后出现的问题由接班人负责。5、现场交接车辆，接班司机查出问题及时向值班员反映。6、交接班出现的故障如有争议，由值