显示器公司品质部经理职务说明书.DOC

显示器公司品质部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X 04A/T编写日期：02.1.24职位名称：品质部经理、质量管理代表所在部门：品质部直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：_年_月编写人：吴波审定人：本职概述：公司质量方针与年度目标的制订与贯彻，质量管理，组织质量检验，计量校验和管理，ISO9000质量体系运行监督工作职责及具体内容：职责一：制订公司质量方针、目标及质量计划并组织实施平均占工作时间百分比：15 %工作任务序号工作内容工作标准1制订公司质量方针、目标及质量计划质量目标的挑战性与质量计划的可行性2检查、实施公司质量方针、目标及质量计划质量计划的实现程度及成品率3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期总经理、其他部门认证机构续2领导权主要责任不定期公司其他部门认证机构、质量技术监督局续3职责二：质量管理 平均占工作时间百分比：25 % 工作任务 序号工作内容工作标准1组织质量检验标准的制定和修订满足检验要求2公司内部出现质量问题的协调和解决及时有效3处理客户质量投诉及时有效4工程指示审核及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部不定期续2领导权全部不定期续3领导权全部不定期开发部，制造部客户续4执行权部分日常开发部职责三：组织质量检验 平均占工作时间百分比：20 %工作任务序号工作内容工作标准1入厂检验（IQC）及时,准确2在线检验（PQC）及时,准确3产品检验（FQC）及时,准确4出厂检验（OQC）及时,准确5样品检验及时,准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常计划采购部供应商续2领导权主要日常制造部续3领导权主要日常计划采购部续4领导权主要日常计划采购部续5领导权主要日常技术开发部、制造部职责三：ISO9000质量休系运行监控 平均占工作时间百分比：15 %工作任务序号工作内容工作标准1ISO9000质量体系运行监督满足ISO9000要求2ISO9000质量体系的改版和改进满足ISO9000要求3ISO9000质量体系的认证和内审满足ISO9000要求 序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权全部日常全公司认证机构续2领导权全部不定期全公司认证机构续3领导权全部定期全公司认证机构职责四： 计量管理工作平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1仪器,仪表的计量及时2LCD仪器和其它仪器的维修及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权主要日常认证机构、仪器检验机构续2监督权主要日常职责五： 其它管理工作平均占工作时间百分比：15 % 工作任务序号工作内容工作标准1不合格品报废的审批及时2质量问题的分析与改进建议及时3品质部人员的考核与培养有效激励与部门人员的提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权主要日常制造部续2监督权主要日常制造部续3执行权全部日常人事行政部培训机构职责六： 平均占工作时间百分比： %工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）改革占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：有关质量工作的领导权，质量计划的检查实施权，质量文件的审批权，质量问题的处置权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 物理，电子所需工作经历： 5年以上所需专业知识： LCD生产流程和控制,TQM知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：技术开发管理、质量管理、生产和运作管理、供应链管理，LCD专业技术知识，检测技术 培训科目： 短期培训班最低培训时间：1年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、计算器、检测仪器、仪表等工作环境特征： 办公室、车间、检验室所需工作时间特征（固定、不固定）： 固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 通知、简报、质量汇报文件或报告、质量工作总结、公司质量文件、质量研究报告所需传送部门、人员：总经理、副总经理、总工程师、技术开发部、制造部、计划采购部、市场部、人事行政部、财务部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 质量目标2. 质量成本3. 客户满意考核基准（标准）：1. 质量目标的挑战性及实现程度2. 绝对数与降低3. 客户满意度的绝对值及提高您的职位监督职责: 监督本部门及其他部门与质量有关的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常