公司工效挂钩方案.doc

延长油田股份有限公司工效挂钩方案（征求意见稿）为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度，按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪，增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重，实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩，真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则，充分调动员工工作积极性，为公司可持续发展提供高效的人力资源保障，特制定本方案，具体如下：工效挂钩实行范围为公司所属各单位。具体分为两个层面：公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。一、油田公司工效挂钩办法：工资总额=固定工资总额+活工资总额，其中固定工资占40%，活工资占60%。（一）全年工资总额的核定与下达：年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额，结合实际，制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。1、固定工资总额计划核定办法：根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。2、活工资基数确定和总额核定与下达办法：油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额，根据活工资总额构成情况（包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责任书兑现奖）测算各单位人均活工资基数，划分三个档次，具体为：23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档；石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档；机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档，确定活工资总额，每年度适时调整。（2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元）（二）工效挂钩提奖办法：由企业管理部根据人均活工资基数，结合各单位原油交售量（或工作任务）和原油生产操作成本、管理费用指标，按档次分别预留部分活工资，主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖，每年度适时调整（2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元），具体办法为：1、各单位月奖金的提取。（1）生产单位原油生产单位按照原油交售量和成本费用指标进行复合挂钩，原油交售量占60%、成本费用占40%，按月考核提奖，即：原油交售量每超或欠1%，奖或扣月提奖总额的0.6%；成本费用每节或超1%，奖或扣月提奖总额的0.4%。另将注水工作完成情况一并作为挂钩指标。井下作业工程公司按照工作量占60%、成本费用占40%的权重按月考核提奖。石油机械制造厂按照生产任务占60%、成本费用占40%的权重按月考核提奖。（2）生产辅助单位原油集输站按收、付油相关技术指标完成情况占60%、成本费用占40%的权重按月考核提奖。（3）三个勘探开发项目指挥部，暂按探井、试油、勘探面积、回收落地油等作业指标进行考核提奖，待条件成熟后再进一步将费用等项目作为考核指标。（4）成员企业（包括钻井工程公司、石油装备制造公司、丰源实业总公司和房地产公司）按照公司核定的活工资总额预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖后参照公司相关制度自行制定月奖挂钩和分配办法，主要按经营任务指标和成本费用进行挂钩。（5）公司机关和后勤服务单位按公司整体原油交售量、本单位工作任务完成情况以及费用进行挂钩提奖。2、预留的目标责任书兑现奖资金总额的提取，由企业管理部根据当年度目标责任考核小组考核结果，确定该奖项提取金额和分配细则。采用生产任务指标与管理控制指标相结合的目标责任考核指标体系，实行百分制考核，对不同性质的单位分别制定相应的具体考核指标和考核办法，于次年初由公司目标责任制考核小组进行考核、兑现。3、预留的劳动竞赛奖资金总额的提取，由公司劳动竞赛委员会制定采油单位、辅助生产单位、机关后勤单位三类考核指标，与原油产量、工作任务、安全环保等指标挂钩，竞赛活动结束后根据相关指标完成情况进行汇总、评比，确定该奖项提取金额和分配细则。（三）工效挂钩执行情况的考核：公司成立工效挂钩领导小组，由公司主要领导任组长，计划部、生产运行部、企业管理部、财务资产部、人力资源部、工会委员会、纪律检查委员会等部门共同参与，负责公司工效挂钩工作的组织领导和协调工作，办公室设在人力资源部。年底由人力资源部根据相关政策和各类可变因素等情况，考核各单位固定工资总额节超情况，同时根据公司下达的各月月奖、目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖奖励总额，考核各单位活工资总额节超情况，最终结合全年下达计划总额和各单位具体实际，考核全年工效挂钩执行情况。（四）考核试行期为2011年7月1日至2011年12月31日。二、公司二级单位层面工效挂钩建议办法：结合本单位车间、队、站、科室不同的工作性质及不同岗位之间的差异，采取灵活多样的挂钩形式，具体如下：（一）各单位根据全年工资总额，按所属二级单位性质对其核定相应的系数，再按相应系数和人员数量确定各车间、队、站、机关和后勤单位的月奖总额基数。具体提取上，按月由本单位企业管理部门根据各二级单位原油交售量（工作量）和成本费用按6:4的权重复合挂钩后提取。（二）主要工种工效挂钩办法：科级建制单位根据各厂下达的奖金总额，再进行二次分配，参考厂与二级单位挂钩办法与区队、班组进行挂钩，主要是与月奖挂钩，最终与职工实行月考核月兑现。1、采油工，首先根据油井类别（单/丛式井）、含水率、井距、偏远程度等因素，结合活工资总额情况和全厂任务情况确定各区片单井和丛式井的井次提奖标准，再按照采油工所管理的油井总量结合核定的产量和材料消耗确定月提奖基数，与原油产量、成本费用等指标进行复核挂钩，在奖金中予以兑现。对实行油井管网化管理的单位，可根据实际灵活调整挂钩项目。2、井下、修井作业类，按照井深、作业类型、路程等因素核定趟次工资，按班组作业趟次提取月奖总额基数，与作业质量（如油井无故障运行时间、压裂增产效果等指标）、材料消耗定额等指标进行复合挂钩，在奖金中予以兑现。3、机修供电类，按照活工资总额和工作定额核定计时或计件工资，按照规定完成工作量定额或工时并结合作业质量提取月奖金。4、驾驶员，按照车辆类型、使用年限和道路情况核定燃料费和修理费，按行驶里程和消耗费用挂钩提取月奖金。对需要泵油工的采油区，鼓励泵油车司机兼职泵油工，另享受同等泵油工一半的月奖。5、其他可量化工作量的岗位、工种，按照实际情况与主要绩效指标挂钩。6、机关、后勤人员按对应奖金基数与本单位的原油交售量（工作量）、工作任务完成情况以及费用进行复合挂钩。三、个人绩效挂钩建议办法：（一）领导干部绩效挂钩在现有基础上，进一步完善现行的目标责任制管理办法、干部考核办法和领导干部年薪制管理办法，加大考核兑现力度，通过考核全面和客观的评价领导干部管理水平和工作实效，给出量化考核结果，将领导干部的任免、调整、年薪兑现等与绩效考核结果紧密挂钩，激励先进、促进后进，提高整体管理业绩，引导其以效益为中心，以利润最大化为目标，完成后生产经营管理任务，实现公司持续快速发展。（二）职工个人绩效挂钩在做好单位工效挂钩的基础上，各单位应根据具体岗位的要求和特点等因素编制岗位说明说书，明确各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等具体内容，进而制定个人绩效管理和考核办法。对照工作性质和工作要求建立相应的考核指标，将单位绩效分解为个人绩效指标，与奖金分配进行挂钩，使个人绩效与单位绩效有机结合。确定合理的定量指标与定性指标，并合理划分权重和分值，每月一打分，按分值划分优秀、良好、合格、欠佳、不称职五个层次（为防止流于形式并限制优秀和不称职人员比例），以此作为确定个人月奖分配系数的依据，打破平均主义的大锅饭分配制度，提高广大职工的工作积极性。四、各二级单位在制定本单位工效挂钩实施细则时，务必坚持效率优先、兼顾公平、公开透明、规范运作的原则，统筹兼顾共性指标与特性指标，严考核、硬兑现，并不断完善细化，避免工效挂钩工作流于形式。现已实行工效挂